什么事情最讓企業(yè)家無語？

什么事情最讓企業(yè)家無語？

做企業(yè)，哪能不遇到各種難題？但我猜，只有一件事情，才會讓那些幾經煉獄的企業(yè)家們徹底無語，那就是戰(zhàn)略布局基本完成了，產品也“一流”或者接近“一流”了，但一覺醒來，卻發(fā)現訂單突然沒了！

說好的廣闊市場呢？！那不斷催貨的電話呢？！

沒有，都沒有。

此情此景，不由得讓人焦慮。

其實，說“訂單沒了”并不準確，不是徹底沒了，而是大幅度減少了。大幅度是多大？或許是20%、30%，甚至可能是70%、80%。

當然，也有不減反增的，但在我聽到的例子里，那好像是少數。

更讓人心里惴惴的是，很多市場，似乎并沒有回暖的跡象。

那么，“冬天”會過去嗎？“春天”會接踵而至嗎？

對此，一位企業(yè)家的判斷是：“目前，大多數企業(yè)的狀態(tài)都是在‘熬’，都期盼能夠‘熬’過這幾年，但是這種‘熬’的想法是非常可怕的。”他的意思是說，老路子肯定是走不通了，要另辟蹊徑。那么，怎樣才能另辟蹊徑？是轉型？還是升級？轉型怎么轉？升級怎么升？

在此，我想和大家分享一下我的一些看法。

記得很多年以前，我曾寫過一篇短文：機械工業(yè)是干什么的？在文中我舉了一個極端的例子：重機廠將設備賣給鋼廠，鋼廠用它軋出鋼材，鋼材又被賣給機床廠，機床廠生產出機床再賣給重機廠。例子雖然簡化，但確實也能說明一個問題：那就是，我們的企業(yè)，太偏于資本品領域的循環(huán)，而這種自循環(huán)循環(huán)到一定程度便難以為繼，畢竟，我們需要多種設備的最終目的，是改善人們的生活。當然，20多年已經過去了，這種資本品領域的自循環(huán)比例已經大大降低，用于生產冰箱、汽車的設備，蓋房子的鋼材早已比例大升。但不可否認的是，能夠更直接改善人們生活的各種設備，并不太為主流企業(yè)所看重——比如，牙醫(yī)用的設備是不是機床？不知我們的企業(yè)可有涉足？還有，能夠幫助人們搞衛(wèi)生的家用機器人，又有幾個大企業(yè)認真打量過呢？就在我們很多機床企業(yè)開工不足的情況下，給富士康等手機代工企業(yè)提供鉆攻機床的一家福建企業(yè)，卻在24小時不停工地生產；另一個更為突出的例子是松下，春節(jié)期間日本馬桶蓋的熱銷，才讓我們知道了松下這個大牌企業(yè)，竟然還生產這種“小產品”！

當然，我并不是鼓吹裝備制造企業(yè)都去生產和人們日常生活關系更密切的產品。畢竟，每家企業(yè)的稟賦不一樣，使命也不一樣，有些就應該搞“高大上”，有些適合搞“小清新”。但是，有一個問題不容忽視：當中國的工業(yè)化接近完成時，和人們生活距離更近的領域，恐怕才是大多數中國企業(yè)可能的成長空間！