全媒體時(shí)代區(qū)縣廣播電視臺(tái)如何突圍

屈超梅

（合川區(qū)廣播電視臺(tái)，重慶 合川 401520）

全媒體時(shí)代區(qū)縣廣播電視臺(tái)如何突圍

屈超梅

（合川區(qū)廣播電視臺(tái)，重慶 合川 401520）

隨著政策推動(dòng)、技術(shù)發(fā)展和用戶驅(qū)動(dòng)，我國(guó)傳媒文化產(chǎn)業(yè)迎來重大發(fā)展機(jī)遇，三網(wǎng)融合勢(shì)不可擋，全媒體時(shí)代已經(jīng)到來。在全媒體時(shí)代，越來越多的人不僅是信息的接受者，也是信息的發(fā)布者、傳播者，這個(gè)現(xiàn)狀深刻改變了傳統(tǒng)媒體的一統(tǒng)天下的格局，廣播電視也是優(yōu)勢(shì)漸失，競(jìng)爭(zhēng)加劇，舉步維艱。特別是區(qū)縣廣播電視臺(tái)，在全媒體時(shí)代激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如何生存，如何在競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，成為我們必須要認(rèn)真思考的問題。本文就全媒體時(shí)代區(qū)縣廣播電視臺(tái)如何走出困境作一番探討。

全媒體；區(qū)縣廣播電視臺(tái)；發(fā)展

一、相對(duì)新媒體而言，區(qū)縣廣播電視臺(tái)劣勢(shì)凸顯

一是體制機(jī)制僵化。區(qū)縣廣播電視臺(tái)長(zhǎng)期按照機(jī)關(guān)性質(zhì)運(yùn)行，管理體制、運(yùn)行機(jī)制、薪酬分配等，一直跟著行政機(jī)關(guān)走，逐漸遠(yuǎn)離市場(chǎng)，遠(yuǎn)離受眾成，“體制像機(jī)關(guān)，任務(wù)是喉舌”。這大大削弱了媒體屬性，放棄了參與市場(chǎng)的功能，成為區(qū)縣廣播電視臺(tái)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大劣勢(shì)和短板。近年來，面對(duì)新媒體競(jìng)爭(zhēng)，受眾分流，廣告銳減，不少臺(tái)因自營(yíng)收入減少、財(cái)政規(guī)定限制趨嚴(yán)，是職工收入受到影響。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)受限，內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)會(huì)較少，內(nèi)部激勵(lì)效果弱化，極大地影響了隊(duì)伍的工作熱情，甚至出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象。

二是制約因素多。在政策層面上，區(qū)縣臺(tái)頻道設(shè)置、人才引進(jìn)、地方財(cái)政投入等方面受到制；在市場(chǎng)面，廣播電視播放廣告也容易引起受眾反感。兩邊夾擊是區(qū)縣廣播很難展開拳腳，掣肘較多。以人員編制為例，區(qū)縣廣播電視臺(tái)從業(yè)人員編制大多是十幾年前編訂的，與實(shí)際需求差距很大。因此各個(gè)臺(tái)都有不少聘用人員，參與采、編、播等各個(gè)重要崗位，成為業(yè)務(wù)骨干。由于政策原因，這些人在職稱評(píng)定、工資福利、“五險(xiǎn)一金”方面，與在編人員差距不小，使他們難以安心敬業(yè)。很多人一邊工作一邊忙考試，總想考到有編制單位去，由此造成大量業(yè)務(wù)骨干流失。窺一斑而見全豹，制約因素較多，加之網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體的快速發(fā)展，擠壓廣電等傳統(tǒng)媒體的生存空間，區(qū)縣廣播電視臺(tái)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)。

三是專業(yè)人才匱乏。廣播電視新聞工作責(zé)任大、要求高，需要從業(yè)人員具備較高的政策水平、理論功底、業(yè)務(wù)技能、社交能力。但是區(qū)縣廣播電視臺(tái)普遍存在專業(yè)人才匱乏等突出問題。究其原因，主要是正式編制較少，優(yōu)質(zhì)節(jié)目少，工作平臺(tái)吸引力降低。老的離開一線，新進(jìn)人員雖然具有工作熱情，但是知識(shí)面窄、沒有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)基礎(chǔ)差，新聞敏感性、政治判斷力和政策水平不高，難以適應(yīng)。眼下采編播人員整體學(xué)歷層次較低、專業(yè)職務(wù)不高，優(yōu)秀人才匱乏，影響了區(qū)縣廣播電視臺(tái)的發(fā)展。

四是節(jié)目質(zhì)量滑坡。收入減少、投入不足，人才缺乏，隊(duì)伍不穩(wěn)是眼下現(xiàn)實(shí)。很多區(qū)縣臺(tái)實(shí)行“量入為出”，靠“節(jié)流”來維持運(yùn)轉(zhuǎn)，而最簡(jiǎn)單的就是縮短時(shí)間、節(jié)目簡(jiǎn)單化。自2010年實(shí)行廣播電視改革以來，部分區(qū)縣廣播電視臺(tái)在隊(duì)伍培訓(xùn)、提升質(zhì)量、打造精品、節(jié)目創(chuàng)優(yōu)等環(huán)節(jié)“打折扣”，加上人才不足，致使區(qū)縣廣播電視臺(tái)節(jié)目質(zhì)量不高、收視率下滑，市場(chǎng)盡是失，影響區(qū)縣廣電事業(yè)的健康發(fā)展。

然而，面對(duì)新媒體強(qiáng)大的沖擊力，廣播電視媒體也不是一無是處，毫無優(yōu)勢(shì)可言。只要順勢(shì)而為，揚(yáng)長(zhǎng)避短，依靠改革創(chuàng)新、融合發(fā)展，區(qū)縣廣電必定能夠突出重圍。

那么，區(qū)縣廣播電視臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在哪里？什么是我們的“獨(dú)門暗器”？——那就是黨和人民賦予的喉舌功能和幾十年來形成的強(qiáng)大的公信力。這是眾多新媒體不具有的。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新媒體有海量信息、迅速覆蓋、自采自發(fā)等諸多優(yōu)點(diǎn)，但信息龐雜，良莠不齊，真假莫辨，觀點(diǎn)分歧，其公信力遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)媒體。因此，發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)新媒體發(fā)展理念，整合利用新老媒體資源，讓海量資源為我所用，這是區(qū)縣廣播電視臺(tái)突出重圍的必然選擇。

當(dāng)前，廣電媒體與新興媒體融合發(fā)展是熱門的話題。融合發(fā)展，就是指廣播電視臺(tái)在做好傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)同時(shí)，要積極引入新媒體發(fā)展，積極利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，將廣電業(yè)務(wù)推陳出新，提質(zhì)升級(jí)，促進(jìn)新媒體與傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)的同頻共振。只有這樣，區(qū)縣臺(tái)才能“絕境逢生”。

二、區(qū)縣廣播電視臺(tái)生存發(fā)展對(duì)策

一是堅(jiān)持新聞立臺(tái)，彰顯主流媒體的權(quán)威性、公信力和影響力。新聞是廣電媒體安身立命之本，對(duì)區(qū)縣廣播電視臺(tái)來說，只有堅(jiān)持新聞立臺(tái)，憑借地緣優(yōu)勢(shì)，突出地方特色，挖掘本土資源，在爭(zhēng)奪本地受眾方面有所作為甚至占據(jù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)掌握輿論話語權(quán)，在傳播信息的同時(shí)，引領(lǐng)輿論，傳播社會(huì)主流價(jià)值觀，不斷擴(kuò)大影響力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。新聞立臺(tái)首先體現(xiàn)在通過新聞宣傳和輿論引導(dǎo)配合當(dāng)?shù)攸h委、政府中心工作上。區(qū)縣廣播電視臺(tái)與當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活關(guān)系密切，在引導(dǎo)社會(huì)輿論方面承擔(dān)著重要的責(zé)任。要時(shí)刻在大局中找準(zhǔn)定位，始終將宣傳報(bào)道黨委、政府的中心工作，作為宣傳工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，主動(dòng)根據(jù)黨委、政府對(duì)宣傳工作的總體要求策劃選題，做好主題新聞，做優(yōu)民生新聞，通過多種形式，將黨和政府出臺(tái)的方針政策，及時(shí)準(zhǔn)確、深入淺出地傳達(dá)給廣大群眾，使新聞宣傳與黨委、政府的中心工作合拍。與此同時(shí)，媒體的權(quán)威性和公信力突出體現(xiàn)在對(duì)重大突發(fā)事件的報(bào)道上。區(qū)縣臺(tái)由于與新聞源頭距離近，聯(lián)系密切，在報(bào)道突發(fā)事件上要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，積極配合當(dāng)?shù)攸h委、政府及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀發(fā)布權(quán)威信息，主動(dòng)承擔(dān)主流責(zé)任媒體的社會(huì)職責(zé)。區(qū)縣臺(tái)作為地方黨委、政府和人民群眾服務(wù)的媒體，在節(jié)目?jī)?nèi)容上，應(yīng)注重當(dāng)?shù)嘏c當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活密切相關(guān)的新聞、氣象、購(gòu)物、理財(cái)、交流、娛樂、旅游、餐飲、民俗、醫(yī)療、社保、創(chuàng)業(yè)等方方面面的信息采編制作和播出。

二是節(jié)目活臺(tái)，打造廣電節(jié)目核心競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)縣廣播電視臺(tái)要把打造品牌節(jié)目作為擴(kuò)大媒體影響力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)節(jié)目要適時(shí)進(jìn)行改版，推陳出新，以保持節(jié)目的活力。新推出的節(jié)目要明確市場(chǎng)和受眾定位，避免同質(zhì)化，突出節(jié)目的風(fēng)格和特色，做到內(nèi)容常新，形式創(chuàng)新。要建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的節(jié)目評(píng)估體系，包括聘請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)開展調(diào)查，提供較為準(zhǔn)確的收視情況。要建立專門的評(píng)議隊(duì)伍，請(qǐng)專家、本單位業(yè)務(wù)骨干和觀眾代表每月對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)議打分，成立節(jié)目研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)及反饋信息進(jìn)行分析、研究和論證，節(jié)目的評(píng)估體系與各種獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度有機(jī)結(jié)合起來，有效調(diào)動(dòng)節(jié)目生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，大力促進(jìn)品牌節(jié)目不斷涌現(xiàn)。區(qū)縣廣播電視臺(tái)要對(duì)節(jié)目包裝和推廣投入重金，專門成立節(jié)目包裝部門，統(tǒng)一制作片頭、片尾、片花，對(duì)播音員、主持人造型和語言風(fēng)格進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，充分利用短信、電話、網(wǎng)絡(luò)等形式，增加品牌節(jié)目與受眾的互動(dòng)性，拉近節(jié)目與受眾的距離，增強(qiáng)品牌節(jié)目的親和力和吸引力。要牢固樹立全面互動(dòng)的創(chuàng)新思維，全力以赴抓好節(jié)目與觀眾的互動(dòng)，把觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)目參與者。與此同時(shí)，在節(jié)目制播方面，區(qū)縣臺(tái)要在立足本地的基礎(chǔ)上，努力拓展周邊區(qū)域，并切實(shí)打破地域局限，加強(qiáng)區(qū)縣臺(tái)之間的聯(lián)合。要利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)媒體，讓廣電節(jié)目融進(jìn)新媒體，提高節(jié)目覆蓋面，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走區(qū)域化發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)區(qū)縣臺(tái)聯(lián)合共贏。

三是產(chǎn)業(yè)強(qiáng)臺(tái)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)區(qū)縣廣播電視臺(tái)來說，新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)必須相互支撐，不可缺廢。因?yàn)橹挥芯邆漭^強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能保障新聞宣傳和事業(yè)發(fā)展的需要。區(qū)縣臺(tái)必須在做好新聞宣傳主業(yè)的基礎(chǔ)上，著力搞好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。要依托電視頻道通過打造精品欄目，提高節(jié)目的收聽收視率、市場(chǎng)占有率和品牌影響力，努力構(gòu)建廣告創(chuàng)收的生產(chǎn)與銷售平臺(tái)，增加廣告收入；要改進(jìn)廣告營(yíng)銷方式，成立影視傳媒公司，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。廣告經(jīng)營(yíng)不僅要做好自己媒體的業(yè)務(wù)，要充分運(yùn)用電視媒體優(yōu)勢(shì)，精心策劃領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高、群眾參與性強(qiáng)、社會(huì)影響大的各類電視活動(dòng)。通過舉辦各種活動(dòng)擴(kuò)大影響，拉動(dòng)創(chuàng)收，如舉辦會(huì)展、車展、房展、家裝展等活動(dòng)，努力在受眾中樹立廣電媒體的良好社會(huì)形象，有效吸引企業(yè)和廣告客戶積極參與，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的效果。

四是人才興臺(tái)，為廣電媒體提供強(qiáng)大的人才支撐。要加快實(shí)施“人才興臺(tái)”戰(zhàn)略，打破人事體制壁壘，掃除人員身份障礙，深化領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，建立面向市場(chǎng)、符合廣電媒體創(chuàng)新發(fā)展要求的人事制度和薪酬體系，大力營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的氛圍。在新媒體沖擊較大的背景下，區(qū)縣廣播電視臺(tái)的發(fā)展更需要優(yōu)秀的專業(yè)人才，包括新媒體創(chuàng)意和策劃人才、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)人才、節(jié)目生產(chǎn)與制作人才，特別是新媒體經(jīng)營(yíng)與管理人才。區(qū)縣臺(tái)要獲得發(fā)展先機(jī)，必須將創(chuàng)新人才的培育與引進(jìn)提高到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。要建立一支既熟悉廣播電視傳統(tǒng)媒體規(guī)律，又熟悉互聯(lián)網(wǎng)和新媒體規(guī)律的專業(yè)人才隊(duì)伍，同時(shí)，還要建立一套適應(yīng)新媒體業(yè)務(wù)的內(nèi)容、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)和人才管理的體系和機(jī)制。

隨著全媒體時(shí)代的到來，媒體的形態(tài)和傳播方式發(fā)生了深刻的變革。區(qū)縣廣播電視臺(tái)必須積極適應(yīng)全媒體發(fā)展需求，向著內(nèi)容全媒體化、傳播全方位化轉(zhuǎn)型，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和生命力。

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1674-8883（2015）21-0037-01