什么是企業(yè)的核心競爭力？

核心競爭能力是兩種因素的組合：一種是企業(yè)家對于客戶價值的預見力或判斷力,第二種是一種制度化組織化的企業(yè)能力。兩者的有機組合構成了完整的核心競爭力，用一句話來概括，核心競爭力就是企業(yè)集體學習能力。

當我們習慣了太多曇花一現(xiàn)的明星公司之后，我們異?？释袊幸慌軌虺掷m(xù)增長的公司呈現(xiàn)出強大的競爭力。但我們也很清楚，如果我們的企業(yè)做大做強如果不是建立在核心競爭力的基礎上，那么，持續(xù)的夢想終就是個夢想而已。

為什么中國企業(yè)熱衷于做“大”，卻無法基于核心競爭力做“長”？

為什么中國相當多的明星公司都缺少核心競爭力？首先我們要明確一下什么是核心競爭力。核心競爭能力是兩種因素的組合:一種是企業(yè)家對于客戶價值的預見力或判斷力,第二種是一種制度化組織化的企業(yè)能力。兩者的有機組合構成了完整的核心競爭力，用一句話來概括，核心競爭力就是企業(yè)集體學習能力。

如果從這種定義出發(fā)，就會發(fā)現(xiàn)到目前為止，中國大部分企業(yè)的成功，大都是企業(yè)家精神的成功，特別是在改革的早期，很多人真的是不留神或往某些特定的方面“留神”，一下就成功了。

但這一切并不是企業(yè)擁有核心競爭力的勝利，而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。明確這一點對于大多數(shù)成功的企業(yè)十分重要，因為這可以幫助完成了第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家懂得，他過去的成功可能對企業(yè)持續(xù)的增長，也就是我們說的第二次創(chuàng)業(yè)并沒有什么必然的幫助，相反可能還會成為阻礙。

道理很簡單，企業(yè)家的創(chuàng)新精神與企業(yè)的“組織與制度能力”，也就是所謂企業(yè)家能力與企業(yè)能力并不在一個層面上，前者是對機會與變化的把握，而后者是集體化的力量，只有這兩者的有機融合才能形成企業(yè)核心競爭力。

但實際上這兩者的融合并不是自然形成的。所以，象柳傳志當年不做漢卡做“科工貿(mào)”，象張瑞敏上世紀90年代做“海爾工業(yè)園”，現(xiàn)在看來無疑都是聯(lián)想和海爾能走到今天關鍵的一步，但這些對公司的生存起過重大作用的舉措，對聯(lián)想或海爾的持續(xù)發(fā)展來說，可能并沒有什么特別的“帶有規(guī)律含義”的意義，也不必然形成它們的核心競爭力。

換句話說，光是企業(yè)家精神的成功，獲得的是企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢，即由于你的創(chuàng)新或抓住了某些獨特機會或資源，會使你比別人強，但并不會必然地使你擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢。持續(xù)競爭優(yōu)勢唯一的來源是擁有核心競爭力，因為核心競爭力是一種基于創(chuàng)造獨特價值的組織學習能力，不斷的學習能力就能夠為客戶價值提供不斷的動力源泉，同時不再信賴某個人而是信賴企業(yè)制度性組織性的能力，這就是“獨特的能力”之所以能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因。

這里非常重要的不同在于，比較競爭優(yōu)勢是一種基于產(chǎn)品或服務的優(yōu)勢，是一種外在的能力，而核心競爭力是一種內(nèi)在的能力，是基于“組織（人）”的運作能力，因此凡是基于資源，設備獲得的優(yōu)勢，凡是基于權力獲得的關系或整合，都不能作為核心競爭能力。

核心競爭力這一概念在中國的混亂，除了特殊的原因，比如某些企業(yè)家急于說明自己的成就不是靠“斜門歪道”獲得的，而是有“核心競爭能力”的等等。根本原因還在于一個非常重要而又被忽視了的問題，這就是我們目前大部分企業(yè)的增長或發(fā)展，是更多的靠外在力量，而不是靠組織性的精耕細作完成的。

懂得這點區(qū)別對那些熱衷于從銷售額上做500強的中國企業(yè)會是一個重要的提醒，因為他們正在熱衷于做基于外在資源或規(guī)模的“大”，而不是在做基于內(nèi)在核心競爭能力的“長”。這是一條真正充滿危險的道路，因為如果你基于百年老店去做500強，那么成功是遲早的事，可如果你是為了500強的目標去做百年老店，那多半做不成。

因此，要在企業(yè)里面真正建立一支有執(zhí)行力的隊伍，就必須把執(zhí)行上升到戰(zhàn)略層面。而要把執(zhí)行上升到戰(zhàn)略層面，就必須構筑一種偉大的價值觀或原則。

這樣，在具體的管理中，企業(yè)領導就靠價值觀或原則來管理員工，而不是簡單地靠你的權力，靠你的謀略，靠你的感情，靠你的血緣關系來管理員工，這種做法背后的實質，不就是在培養(yǎng)一種集體學習能力嗎？ 所以，當我們說核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一來源的時候，不過是在說，做企業(yè)與做人一樣，支撐企業(yè)真正持續(xù)的力量，不過就是那些不證自明的價值公理與原則。（責任編輯/吳文仙）