馬云老矣，尚能飯否

韓紫嬋

無論阿里巴巴董事局主席馬云是否情愿，他都將在事實層面繼續(xù)扮演阿里巴巴公司的教父角色，他的下一個任務是帶領阿里巴巴赴美上市。1901年，一位西西里島男人唐·柯里昂拿著兩只空皮箱來到美國紐約實現(xiàn)他的美國夢。100年后，阿里巴巴集團董事局主席馬云通過內(nèi)部郵件向阿里巴巴員工宣布，阿里巴巴集團正式向美國證券監(jiān)管委員會遞交上市注冊登記書，并提醒全體阿里巴巴人，感恩過去，敬畏未來。

在IPO前，這位教父正忙著以“流血拼殺”的方式對抗張小龍開發(fā)的微信對移動入口的把控。他從來都不是一個習慣被動挨打的角色，這一性格上的攻擊性可以追溯到他的青年，甚至更早些的時候，這個小個子男人甚至會向比大他體積數(shù)倍的男人發(fā)起攻擊，他將這種攻擊方法幻化成日后他在商戰(zhàn)中的一套近乎神秘的武功秘籍，他說，“天下武功，唯快不破?！睆倪@一點上說，50歲的互聯(lián)網(wǎng)教父和十七八歲的叛逆少年沒有多大分別。

15年來，他一直在塑造自己的“教父”形象，無論是在集團內(nèi)部還是在外界，他都保持著一個令人崇敬的角色，他出身底層，父母是杭州的評彈演員，靠著白手打拼和非凡毅力成功。而這些白手起家和發(fā)家后才被媒體披露的諸多傳奇故事，都讓他成為眾多年輕人崇拜的對象。他英文不錯，有教師的履歷，又習慣以一種令人無法抗拒的友善向外布道，教父形象就此奠定。

教父這個角色多數(shù)時候給人以一種信賴感。這也是馬云和他掌管著的中國最大的電子商務公司阿里巴巴希望達到的目標，但并不意味著誠信和契約能夠束縛這個小個子男人對公司的掌控。2011年，阿里巴巴私下把支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到了馬云控制的一個外部公司，這一舉動打擊了雅虎的股價，擁有阿里巴巴24%的股權(quán)的雅虎聲稱不知道這一舉動。為此，中國最危險的女記者胡舒立曾經(jīng)敲打過這位電子商務的教父，她告誡馬云，作為商人，不要打破規(guī)則，要遵守契約。最終，阿里巴巴和雅虎通過簽署協(xié)議限制雅虎享受支付寶增值利益的方式解決了分歧，狡猾的馬云也以國家規(guī)定，外資不得獲得第三方支付牌照為借口度過了此次契約危機。

盡管在這位教父執(zhí)掌阿里巴巴15年歷程中，類似麻煩不斷，但他目前最大的成就就是，他始終牢牢把握住他打造的阿里巴巴帝國的局面，并從未使它失控過。

現(xiàn)在的馬云已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)最有權(quán)勢的人之一，但他仍然希望做到最好。這個事實目前看來沒有過多異議，連互聯(lián)網(wǎng)圈中最狂妄大膽者都忌憚與他開戰(zhàn)。

與馬龍·白蘭度飾演的那位永遠漫不經(jīng)心、玩世不恭的老教父相比，馬云與教父這個形象有著諸多共性，他已經(jīng)不需要使用外在的暴力和威脅了，他的每一個字都可以改變外面世界，都可以引起互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的紛亂。一切盡在他的掌握。他與教父一樣，甚至不需要別人的回報，只要別人承認他是教父，接受他的友誼。這完全是一個強勢者的心態(tài)，登峰造極的自我實現(xiàn)感。

他不在乎頭銜的虛名，而更希望在那些需要他幫助的人的精神世界中占據(jù)道德制高點。去年5月份，中國電子商務巨頭阿里巴巴集團4萬名員工和客戶聚首杭州的一個體育中心，在雨中見證了馬云卸任阿里巴巴首席執(zhí)行長一幕，當天，他一身潮流裝扮，戴著大大的黑框眼鏡，身穿銀色閃亮夾克。

在發(fā)表告別辭時，他說，接馬云這個位置是非常難的。長達三個小時的盛典見證了馬云過去在阿里巴巴扮演的核心角色，而未來馬云仍將扮演這一角色。一些員工把個人魅力非凡的馬云描述為阿里巴巴的精神領袖。

如今的他不再是那個拿著皮包跑進政府大門推銷自己網(wǎng)站的年輕人，更不是15年前在杭州一棟公寓里帶領18個人打天下的帶頭大哥，他是與13億中國人關系最密切的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家之一，他擁有無限的權(quán)勢和富可敵國的財富。他的阿里巴巴公司，去年擁有2.31億活躍買家。而這些買家去年在阿里巴巴旗下三個購物網(wǎng)站共消費2480億美元，規(guī)模與芬蘭的經(jīng)濟體量基本相當。

這一龐大的財富體量連美國同行都相形見絀。知情人士透露，2013年該公司旗下的購物網(wǎng)站淘寶和天貓的總交易額相當于eBay Inc.的三倍、亞馬遜公司的兩倍多。阿里巴巴的在線支付平臺支付寶去年的移動支付處理量是PayPal的三倍多。

手下的員工也對這位教父充滿敬意。他擁有一套他創(chuàng)造的獨特精神控制術(shù)，據(jù)說，取材于紅色革命經(jīng)典與毛澤東思想。他的搞怪表演和激勵大眾的能力幫助他在阿里巴巴員工中贏得近乎狂熱的崇拜。每年，在公司杭州總部，馬云在年會上向數(shù)百對身著禮服的新婚員工送上祝福。同事們說，馬云的果斷和他承擔重大風險的意愿幫助公司經(jīng)受住挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，他一整套關于企業(yè)管理的理論和近乎精神控制的演講被寫成傳記或者拍成電視紀錄片，在機場書店里一遍遍地向人們播放。

與擅長如何籠絡人心、勒索敬意的老教父唐·柯里昂一樣，馬云也知道如何選賢任能。馬云推出阿里巴巴幾個月后，他聘用了臺灣出生、耶魯畢業(yè)的律師蔡崇信。從1999年從高盛集團獲得第一筆500萬美元投資到廣受期待的美國上市，蔡崇信在阿里巴巴的籌資和收購活動中發(fā)揮了重要作用。

他的現(xiàn)任和前任同事說，馬云憑直覺做決策。

2004年底，阿里巴巴決定推出支付寶，當時馬云飛赴廣州拜訪了時任區(qū)域銷售團隊負責人的陸兆禧。陸兆禧現(xiàn)任阿里巴巴首席執(zhí)行長。

陸兆禧回憶說，馬云問他對支付寶或PayPal是否有所了解。陸兆禧回答說他不了解。馬云答道：“好，就由你來負責支付寶。”

一位認識他多年的老友、駐北京的科技顧問克拉克也說，馬云有這種能力，即使在一個有600人的房間里，他也能讓在場的人認為他是在單獨跟你一個人談話。endprint

在IT記者劉韌筆下，這位教父需要的是追隨者、執(zhí)行者，不是合作者。一直作為馬云合作者的何一兵參與了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)，無法掩飾和馬云的分歧，最終和馬云分道揚鑣。之后兩人再見面，誰也不談工作。

創(chuàng)業(yè)后不久，他制定了一整套嚴密的秩序保證權(quán)威不受資本和外人干擾。這套類似古羅馬元老院議事規(guī)則的秩序被他稱作“合伙人制度”。馬云的這套“阿里合伙人”制度由28人組成，其中持有阿里8.9%及3.6% 股權(quán)的主席馬云及副主席蔡崇信，是合伙人的“必然成員”。合伙人有獨家權(quán)提名權(quán)，提名董事局內(nèi)過半數(shù)董事，再交由股東投票，以大比數(shù)通過任命。復雜而行之有效的程序能夠確保，馬云以及阿里巴巴合伙人可以選擇他們喜歡的人進入董事會。

馬云絕不允許任何人破壞這套管理機制，他隨時準備反擊一切窺視他權(quán)力的入侵者。這一點在他對上市地點的選擇上表現(xiàn)得淋漓盡致，一開始，他對監(jiān)管苛刻的美國并不感冒，但當香港人對他的公司治理結(jié)構(gòu)提出質(zhì)疑時，他果斷選擇了前者。他不喜歡被束縛的感覺。最終，美國人也向這位教父妥協(xié)。這意味著在上市之后，馬云和其他“合作人”還是能夠決定阿里這個超級帝國的走向。有投資銀行人士表示，阿里堅決采用合伙人制度，主要是公司處于投資期；加上科技企業(yè)投資成本較多，故不希望受短期財務表現(xiàn)而影響長遠投資策略，當中包括人事任命等。

隨著這家電子商務公司進一步涉足金融服務業(yè)，馬云和中國國內(nèi)一些大銀行打起了嘴仗。去年接受官方媒體《人民日報》采訪時馬云曾說，中國的銀行不向國內(nèi)的小企業(yè)貸款。他說：我看到的是80%沒有被服務的企業(yè)。

在上個月舉行的一次會議上，民生銀行董事長董文標維護了目前的銀行體系并對阿里巴巴的金融野心提出質(zhì)疑。董文標對媒體說：我跟馬云說，你不要都革命了，你也沒那本事。

在阿里巴巴成立的15年后，這個中國男人攜旗下的阿里巴巴公司和長達248頁阿里巴巴集團首次公開募股（IPO）說明書，踏上美國土地。與其他迫不及待上市的中國企業(yè)相比，馬云和阿里巴巴這段通往美國紐約的道路顯得漫長和曲折，比阿里巴巴早一年成立的新浪公司的上市時間是 2000年。

馬云在寫給阿里巴巴員工信件時對上市作用的解釋是，“上市不是目標，它只是一個加油站。”

一位觀察家說，現(xiàn)在的馬云需要大量的新資金來補充此前他對抗騰訊流的血。最近，這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭為爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口展開了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最殘酷的拼殺。

在今年的早些時候，騰訊正在通過微信將潛在消費者導向規(guī)模較小的中資電子商務公司京東的購物網(wǎng)站，京東也正準備在美國上市，騰訊持有該公司15%的股權(quán)。騰訊還計劃將支付平臺財付通與微信整合在一起。財付通是阿里巴巴旗下支付寶的競爭對手。2013年開始騰訊投資的對象還包括搜狗、大眾點評等互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

馬云的阿里巴巴并沒有坐以待斃，而是購買了從在線地圖公司到社交網(wǎng)站等一系列公司的股權(quán)，最近一筆巨額投資是，馬云以12.2億美元入股了中國最大的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。

兩個巨頭且戰(zhàn)且行，幾乎將收購大戰(zhàn)蔓延到人們生活的所有領域。

如今，那些有著不錯想法但缺乏資本的移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者甚至是中國城市的居民都享受到了教父馬云帶來的實質(zhì)恩惠，并感激他帶來的生活的便利。早些時候，中國居民在乘車時使用支付寶付費的打車軟件最高減免13元。

截至去年年底，他旗下的中國公司持有79億美元現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資，還有49億美元的長期債務─這些都是教父馬云維持自己對中國互聯(lián)網(wǎng)世界巨大影響力的重要資本。

如今中國的教父與100年前的唐·柯里昂一樣來到紐約，所有人關注的重點是─這位中國商人如何續(xù)寫他在中國的傳奇。在美國上市的阿里巴巴必須接受華爾街的游戲規(guī)則。美國給了馬云繼續(xù)控制阿里巴巴的空間，卻也將這個中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭置于透明的監(jiān)管之下。

阿里巴巴是中國互聯(lián)網(wǎng)最后一家仍處于神秘地帶的巨頭企業(yè)，今后將定期向外界公開自己的各項指標。資本市場與其要求的公開、透明、誠信，對于阿里巴巴這個起步于草根、活躍著幾億消費者、各式買賣形態(tài)兼具的交易平臺而言，既意味著更廣泛的融資空間，也同樣意味著困難和挑戰(zhàn)。

假貨問題就是阿里巴巴在準備赴美進行IPO之際面臨的一個亟待解決的嚴峻問題。阿里巴巴旗下的淘寶曾經(jīng)被美國列入“假貨市場黑名單”。

據(jù)一項2月份提交世界知識產(chǎn)權(quán)組織的報告，阿里巴巴稱其每年投入人民幣一億多元用于打擊假貨，重點就是淘寶網(wǎng)上的假貨。

互聯(lián)網(wǎng)觀察者卞海峰分析，假貨問題不解決則阿里即便上市了也會飽受詬病。他提醒阿里不要忘了美國還有專門獵殺中概股的渾水與香櫞等做空機構(gòu)，如果阿里巴巴上市成功的話，相信阿里的假貨問題將會是這些機構(gòu)或者是訴訟律師的下一個目標。

在眾多未解之謎中，有一個問題答案是肯定的。即便是在進行規(guī)模預計高達數(shù)十億美元的IPO后，阿里巴巴的公司結(jié)構(gòu)仍將允許持有該公司大約7%股份的馬云有權(quán)提名董事會逾半數(shù)的董事。此外馬云也持有支付寶的母公司46%的股份。也就是說，馬云，這位喜歡將自己打扮成教父模樣的男人仍然是推動阿里巴巴從電子商務領域向外擴張的核心。endprint