傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與對(duì)策

武季紅

（作者單位：云南省安寧市廣播電視臺(tái)）

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與對(duì)策

武季紅

（作者單位：云南省安寧市廣播電視臺(tái)）

摘 要：隨著各種新媒介形態(tài)不斷涌現(xiàn)，移動(dòng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的迅猛發(fā)展使傳統(tǒng)媒體面臨著更多的發(fā)展和挑戰(zhàn)，只有走更加科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型之路，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之路仍然面臨著諸多不可避免的困難，需要結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)對(duì)策與方式。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；轉(zhuǎn)型；難點(diǎn)；對(duì)策

1 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

1.1 理念仍然比較陳舊。從目前的形勢(shì)分析來看，當(dāng)前大多數(shù)傳統(tǒng)媒體仍然沒有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)給傳媒領(lǐng)域所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，依然采用傳統(tǒng)媒體的新聞思路與采編理念，抱殘守缺，所構(gòu)建的網(wǎng)站大多數(shù)是區(qū)域性的新聞門戶，沒有充分適應(yīng)新媒體所帶來的機(jī)制、觀念、經(jīng)營(yíng)策略和技術(shù)等方面沖擊。

1.2 體制仍然處于禁錮狀態(tài)。如今不少傳統(tǒng)媒體所采用的形式是“事業(yè)單位的企業(yè)化運(yùn)作”，還沒有結(jié)合實(shí)際需要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這使得在轉(zhuǎn)型進(jìn)程中一些基礎(chǔ)性的配套制度難以發(fā)揮出真正的作用。與此同時(shí)，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制還沒有構(gòu)建與完善，這不僅不利于傳統(tǒng)媒體的順利轉(zhuǎn)型，而且也在一定意義上阻礙了媒體界的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 人才隊(duì)伍仍然不夠壯大。優(yōu)秀的人力資源是傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型進(jìn)程中必要的支撐與保障。雖然傳統(tǒng)媒體擁有不少卓越的采編人才，但在轉(zhuǎn)型期間特別是向新媒體轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，仍然有著重大的人才缺陷，主要表現(xiàn)在采編人才過多、經(jīng)營(yíng)性、技術(shù)性以及新媒體人才較少，人才隊(duì)伍的單一，不利于傳統(tǒng)媒體的可持續(xù)轉(zhuǎn)型。

2 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的良好對(duì)策

2.1 要注重樹立傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的科學(xué)理念?？茖W(xué)合理的理念不僅有利于傳統(tǒng)媒體借助于新媒體的力量獲得更好的轉(zhuǎn)型效果，而且也為新型媒體的長(zhǎng)足發(fā)展提供了不可多得的活力源泉。首先，傳統(tǒng)媒體的高層管理者要時(shí)刻樹立全面融合的理念，通過有效的方式，提升全員對(duì)融合理念的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、抓好時(shí)間安排以及做好總體部署等工作，為傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合奠定扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。其次，要根據(jù)發(fā)展要求，制定統(tǒng)一、完整的融合方案，這其中涵蓋了兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是要明確融合后所帶來的結(jié)果，二是要逐步構(gòu)建與傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型以及新媒體發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，要使各部門之間、各工作人員之間實(shí)現(xiàn)零距離的交流與溝通，讓融合后的媒體更具活力與生機(jī)，更好地滿足市場(chǎng)與用戶的要求。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的媒體人才。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的媒體人才，不僅是傳統(tǒng)媒體成功轉(zhuǎn)型的必需，更是傳統(tǒng)媒體走可持續(xù)發(fā)展道路的必需。其一，傳統(tǒng)媒體高層管理者要不斷地審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要，為工作人員綜合素質(zhì)的提高提供更廣闊的平臺(tái)，幫助他們更好地面對(duì)媒體轉(zhuǎn)型工作中的新挑戰(zhàn)與新任務(wù)。其二，要加強(qiáng)對(duì)媒體工作人員的考核，考核的內(nèi)容要涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作創(chuàng)新思路、工作能力以及職業(yè)道德水平等，最重要的是要將考核的結(jié)果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤。其三，傳統(tǒng)媒體高層管理者要注重經(jīng)常性地深入到基層工作中去，與基層工作人員進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵(lì)他們針對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型積極地提出自己的想法與建議，從而為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型工作提供更多建設(shè)性的參考，也拉近了與媒體工作人員的距離，便于今后各項(xiàng)管理工作的順利開展。

2.3 打造區(qū)域性的新媒體。傳統(tǒng)媒體的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一在于打造區(qū)域性的新媒體，努力成為生活服務(wù)類的咨詢提供者，更好地滿足社會(huì)公眾的需求。一是要廣泛地開展市場(chǎng)調(diào)研，在植根于本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，了解受眾的真正需求以及市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)向，以便使轉(zhuǎn)型工作的開展能夠有更加真實(shí)性的依據(jù)；二是為了獲得更多受眾的青睞度以及更多的流量，在轉(zhuǎn)型過程中要注重提供更多的生活服務(wù)類的資訊，一方面是要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建符合受眾口味以及轉(zhuǎn)型需要的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，并派遣專業(yè)人士定期或不定期地將最新信息公布于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，并開設(shè)必要的方便受眾發(fā)表觀點(diǎn)的模塊，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型提供更多的參考；三是從一定意義上來說，傳統(tǒng)媒體所創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)媒體的操作手段仍然比較單一，所采用的還是傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷策略與經(jīng)營(yíng)手法.

2.4 關(guān)注傳播方式及受眾行為習(xí)慣的變化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，不僅助推了各種新興媒體的產(chǎn)生，受眾接受信息的方式也在產(chǎn)生新的變化，全天候、碎片化地接受各種新聞，成了人們了解信息的日?；顒?dòng)，如何順應(yīng)變化，發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)采編資源，創(chuàng)新傳播方式，也是轉(zhuǎn)型中要注意的問題。

3 總結(jié)

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐中發(fā)掘更多合理的方式與手段，傳統(tǒng)媒體高層管理者要不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于提升傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型水平的良好途徑，促使傳統(tǒng)媒體在時(shí)代發(fā)展的浪潮中汲取更多的發(fā)展與進(jìn)步營(yíng)養(yǎng)，謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鳳良.談傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與對(duì)策[J].傳媒觀察,2012,（4）.

[2]楊世橋.媒體融合視野下的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型[J].學(xué)習(xí)與實(shí)踐,2014,（9）.