報網(wǎng)融合中亟待厘清的問題探究

摘 要:當(dāng)今正處于報紙媒體轉(zhuǎn)型階段，報網(wǎng)融合就是其中的主要表現(xiàn)形式之一。本文旨在通過研究當(dāng)今報網(wǎng)融合的現(xiàn)狀，介紹其發(fā)展的相關(guān)歷史和背景，分析其存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

在當(dāng)今中國經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的大環(huán)境下，各種各樣的網(wǎng)絡(luò)媒體層出不窮，我國的報業(yè)也逐漸和新媒體結(jié)合，走向報網(wǎng)融合。目前，因為報紙行業(yè)對報網(wǎng)融合的認(rèn)識不清、機制不順、人才缺少、新媒體盈利難等問題，使我國報網(wǎng)融合的進程不盡完善。

1　報網(wǎng)融合的定義

報網(wǎng)融合就是通過報紙與網(wǎng)絡(luò)的有機整合，使傳統(tǒng)報紙和網(wǎng)絡(luò)互相延伸和補充，共享新聞資源、共同策劃報道、共同采訪新聞，以達(dá)到更快捷生動地傳遞新聞信息的目的。

2　報網(wǎng)融合的歷史和背景

從20世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，世界上大部分報業(yè)都經(jīng)歷了“有報無網(wǎng)”“報網(wǎng)并存”“報網(wǎng)互動”和“報網(wǎng)融合”4個階段。

20世紀(jì)90年代之前屬于“有報無網(wǎng)”階段，此階段萬維網(wǎng)還沒面世，傳媒行業(yè)由報紙、廣播和電視三者主宰；21世紀(jì)的開頭5年，進入“報網(wǎng)互動”階段。2000年10月28日電子版《人民日報》改革為“人民網(wǎng)”新聞網(wǎng)站，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)電子報基本上被綜合的新聞網(wǎng)站代替；2005年以后，我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展達(dá)到了互動的新高度，我國網(wǎng)報關(guān)系的發(fā)展也開始進入“報網(wǎng)融合”的有機整合階段。

3　報網(wǎng)融合中的問題

盡管當(dāng)代報業(yè)幾乎都走向報網(wǎng)融合，且已經(jīng)得到了一定程度上的發(fā)展，但在報網(wǎng)融合進程中仍存在不少問題，歸結(jié)起來大致是:認(rèn)識問題、機制問題、人才問題和盈利問題。

3.1 認(rèn)識問題

在報紙行業(yè)中一些人對報網(wǎng)融合的認(rèn)識不全面不客觀。很多傳統(tǒng)媒體的當(dāng)家人仍然把報網(wǎng)融合看作是做紙質(zhì)報的電子版，仍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)報只是紙質(zhì)報的附屬品，沒有正確認(rèn)識到報網(wǎng)融合在媒體轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的重要性。實際上，報網(wǎng)融合并不僅是報紙的網(wǎng)絡(luò)電子版，而是通過報紙和網(wǎng)絡(luò)之間的資源共享，功能互相延伸、補充來實現(xiàn)紙質(zhì)報和網(wǎng)絡(luò)媒體的共同發(fā)展。

3.2 機制問題

當(dāng)前我國傳統(tǒng)媒體都為事業(yè)單位，最多也只是事業(yè)單位企業(yè)化管理。采編人員多為編制內(nèi)，而一些傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦的新媒體，在招聘時，多是合同制。派進新媒體的有編制人員，拿的是原有的薪金，而新聘的網(wǎng)站人員的收入大多只有編制內(nèi)人員的三分之一左右，同工不同酬，而就眼下情況看，也不大可能在短期內(nèi)解決這些人的事業(yè)編制?，F(xiàn)在多數(shù)報刊仍以紙質(zhì)報紙的發(fā)行為主，順帶推出網(wǎng)絡(luò)報電子報，導(dǎo)致報網(wǎng)的管理模式不一，考核標(biāo)準(zhǔn)不一，激勵機制也就效果懸殊。雖說報紙有了網(wǎng)站，有了微信、微博和@，但依然兩張皮，缺乏機制上的創(chuàng)新

3.3 人才問題

人才問題就是當(dāng)今報業(yè)缺少懂新聞、懂網(wǎng)頁、懂策劃、懂經(jīng)營等復(fù)合型人才的問題。傳統(tǒng)報紙招聘來的絕大多數(shù)是文科類學(xué)生，讓這些文科生成為“全媒體記者”，有點勉為其難。當(dāng)下這樣的復(fù)合型人才并非可望不可求，但是由于部分報刊不重視招聘這類人才，招入了也不重視留住他們，平時也缺乏對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致這類復(fù)合型人才少之又少。

3.4 盈利問題

盈利問題也就是由于新媒體經(jīng)濟效益差導(dǎo)致的網(wǎng)報融合經(jīng)營發(fā)展路徑選擇難。目前，我國新媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的盈利手段還比較單一，不少報辦網(wǎng)站的經(jīng)營思路依然沿用傳統(tǒng)方式，導(dǎo)致客戶稀少。除了廣告位經(jīng)營外，其它如付費新聞、手機短信、電商平臺等盈利方式只占了比較少的一部分，許多報辦新媒體根本就沒有這些業(yè)務(wù)。由于當(dāng)今社會的報網(wǎng)融合是以新媒體為載體的，新媒體的盈利方式單一，會導(dǎo)致報網(wǎng)融合的經(jīng)濟效益差，不利于報網(wǎng)融合的可持續(xù)發(fā)展。

4　報網(wǎng)融合健康有序發(fā)展的建議

針對上面所述的報網(wǎng)融合過程中存在問題，可以在以下幾個方面尋求出路:

第一，深化對報網(wǎng)融合的認(rèn)識。報業(yè)需要正視報網(wǎng)融合在媒體轉(zhuǎn)型進程中的作用，從一個全新的戰(zhàn)略高度去推進報刊單位的報網(wǎng)融合進程，做到像重視紙質(zhì)報紙一樣重視報辦網(wǎng)站，以端正慎重的態(tài)度指導(dǎo)報刊單位的網(wǎng)報工作。

第二，建立報辦網(wǎng)站的運行機制。報業(yè)應(yīng)脫離套用紙質(zhì)報紙模式的方式，建立真正屬于報辦網(wǎng)站的機制，在人才引進、工作激勵等方面，真正打通報網(wǎng)界限，融為一體。在新聞處理上，報紙上因版面受限不能窮盡的新聞背景、延伸等內(nèi)容，可以在網(wǎng)站上無限伸展。

第三，加大招聘和培養(yǎng)復(fù)合型人才的力度。人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，招聘和培養(yǎng)精通采編新聞和網(wǎng)站經(jīng)營的復(fù)合型人才對與報刊單位的報網(wǎng)融合發(fā)展來說刻不容緩。報刊單位不僅要招聘和培養(yǎng)復(fù)合型人才，還要適當(dāng)建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，充分利用現(xiàn)有人才資源來發(fā)展報網(wǎng)融合。

5　結(jié)語

當(dāng)今報網(wǎng)融合存在認(rèn)識、機制、人才和出路方面的四個大問題，通過詳細(xì)分析這四個大問題，得出了端正對報網(wǎng)融合的認(rèn)識、建立報辦網(wǎng)站的運行機制等相應(yīng)的解決辦法。報網(wǎng)融合是媒體發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)在不抓緊轉(zhuǎn)型，很難不被淘汰。