新時期黨報生存與發(fā)展對策研究

摘 要:經(jīng)過20世紀(jì)的洗禮，我國黨報正在向著21世紀(jì)前行，但在新的發(fā)展時期，尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制的沖擊，使我國的黨報生存產(chǎn)生一些困難，但只要緊緊抓住機(jī)遇，就能在挑戰(zhàn)中找到發(fā)展的契機(jī)。本文通過對當(dāng)前我國黨報生存中存在的問題和挑戰(zhàn)，提出了一些建議。

在新的發(fā)展時期，黨報遭遇了新的困境，其主要原因是外部競爭增大，以及黨報機(jī)關(guān)內(nèi)部的弊端。在競爭逐漸激烈的新時期媒介舞臺上，黨報想要贏得一席發(fā)展之地，必須加強(qiáng)對市場機(jī)制的研究，采用適合自身發(fā)展的策略。目前，我國的許多黨報工作者和新聞學(xué)者已經(jīng)逐漸開始關(guān)注新時期的黨報生存發(fā)展策略，并取得了一些研究成果。

1　新時期，黨報發(fā)展的困惑

黨報是我國新聞宣傳的主力軍，隨著新世紀(jì)的到來，通過堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照黨的宣傳方針辦報，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動作用。然而，面對日漸激烈的媒介競爭，黨報遭遇了從未有過的新問題、新挑戰(zhàn)。由于自身發(fā)展的不足，導(dǎo)致黨報在面對這些困難時缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，出現(xiàn)了很多的問題。主要有以下幾個方面:

首先，發(fā)行量越來越低。報紙的發(fā)行量是報紙經(jīng)濟(jì)的主要來源之一，除此之外，還能反應(yīng)一個報紙在市場中的競爭力。通過對當(dāng)前我國省級黨報的發(fā)行量對比可以發(fā)現(xiàn)，其下滑率非常高，這反映了我國的黨報競爭力有所下降。

其次，讀者的數(shù)量減少。報紙的傳閱率較低。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前黨報的讀者主要是機(jī)關(guān)干部以及企業(yè)的管理者等，而在這些人中，有相當(dāng)一部分的人并未經(jīng)常性地閱讀黨報，大部分的人甚至很少接觸黨報。

最后，黨報宣傳的影響力有所下降。通過最近的一份調(diào)查報告可以發(fā)現(xiàn)，在讀者自費訂閱的報紙種類中，黨報自愿自費訂閱的用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他報紙，而愿意在報攤上進(jìn)行選購的讀者更少。

這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多，除了外部的競爭之外，還有黨報自身存在的弊端:

報社機(jī)關(guān)化，人員官員化。我國的黨報受到傳統(tǒng)的黨報經(jīng)營和管理模式的影響較大，其主要是作為一種機(jī)關(guān)報而存在的，因此，其本身也屬于黨委系統(tǒng)。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸推行，黨報的運作機(jī)制已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)社會的發(fā)展，在日漸激烈的市場競爭中，慢慢失去了自身的競爭優(yōu)勢。

宣傳形式的模式化。面對日漸激烈的市場競爭機(jī)制，黨報的讀者大量流失，其宣傳方式的陳舊是其中的一個主要原因。由于歷史原因以及機(jī)制的制約，我國的黨報管理者對黨報的宣傳有嚴(yán)格的規(guī)定，因此，黨報的宣傳難以打破常規(guī)，尋找新的宣傳形式。

2　新時期黨報的經(jīng)營管理策略

2.1 黨報的報業(yè)集團(tuán)化策略

近年以來，黨報逐漸走上了集團(tuán)化的發(fā)展之路，這種形式引發(fā)了人們對這種新興經(jīng)營模式的深刻思考。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國的報業(yè)作為一個事業(yè)單位，同其他的事業(yè)單位一樣，也是全部由政府進(jìn)行經(jīng)費的投入，管理則是由行政機(jī)關(guān)進(jìn)行。當(dāng)時缺乏市場概念，其目的只是單純的引導(dǎo)輿論。改革開放以后，黨報逐漸實行企業(yè)化管理模式，開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，政府不再涉及黨報的經(jīng)營模式，只是就相關(guān)干部進(jìn)行管理，從而抓住黨報的導(dǎo)向，這對黨報來說既是困難，也是新的發(fā)展機(jī)遇。在這種發(fā)展形勢下，我國的黨報需要樹立完整的媒介經(jīng)營觀念。在集團(tuán)化的發(fā)展道路上，黨報需要完善相應(yīng)的經(jīng)營模式和管理模式，尤其是在經(jīng)營活動中，應(yīng)該將黨報視為同其他報紙企業(yè)一樣，需要開展一系列的策劃、設(shè)計等工作，并對各方面的優(yōu)勢進(jìn)行整合。如將采編、發(fā)行等運作機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一化管理，使各方面的工作協(xié)調(diào)一致。此外，不同的資本介入媒體，多元化的經(jīng)營在發(fā)展過程中會成為媒體資本運營中的正?，F(xiàn)象，這種現(xiàn)象能夠很好地提高集團(tuán)化企業(yè)的資源利用率。

2.2 黨報的人才策略

隨著社會的變革和媒體之間的競爭加劇，我國的黨報也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這種形式下，擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍是非常重要的。然而，盡管傳媒的核心競爭力是人才，但是相應(yīng)的人才管理和獎勵機(jī)制卻嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致傳媒人才往往無法發(fā)揮自身的最大價值，甚至出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。因此，在新時期，黨報想要更好地發(fā)展，必須加強(qiáng)人才的管理和引進(jìn)，同時，將人才策略和辦報策略放在同等的戰(zhàn)略高度上。加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和利用。對于已經(jīng)擁有的人才進(jìn)行相應(yīng)的制度獎勵等，穩(wěn)定現(xiàn)有的人才，這是黨報人才策略的基礎(chǔ)。然后，從社會上挑選優(yōu)秀的黨報人才，使黨報的人才隊伍逐漸擴(kuò)大，這是黨報人才策略的核心。最后，通過相關(guān)文化的建設(shè)加強(qiáng)人才的責(zé)任感和歸屬感。

新時期的到來，為黨報的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有緊緊抓住機(jī)遇，黨報才能在未來的傳媒行業(yè)中占據(jù)一席之地，為我國的社會主義發(fā)展進(jìn)行正確的輿論引導(dǎo)。