江西出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告

王珍珍

（河南大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院，河南 開封 475000）

2015年03月12日，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》在主題為“我國(guó)文化整體實(shí)力步入快速發(fā)展軌道”中把報(bào)道鏡頭對(duì)準(zhǔn)了江西出版集團(tuán)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路是我國(guó)傳統(tǒng)出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影。本文將分析江西出版集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果及所遇到的問題，并提出解決方案。

一、江西出版集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀

江西出版集團(tuán)成立于1993年，現(xiàn)已形成以圖書、報(bào)紙、期刊、音像、電子等出版物的出版、發(fā)行、印刷復(fù)制、物資貿(mào)易等新興業(yè)態(tài)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)格局。2010年，集團(tuán)整合出版全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境晒ι鲜校ê?jiǎn)稱“中文傳媒”，股票代碼600373）。具體而言，江西出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分為幾種模式。

（1）優(yōu)質(zhì)內(nèi)容數(shù)字化升級(jí)。將現(xiàn)有圖書內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字加工操作簡(jiǎn)單，成本較低，還可以把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容再次銷售。江西出版集團(tuán)旗下有二十一世紀(jì)出版社、百花洲文藝出版社等8家圖書出版社，共出版各種出版物8900多種。曾拿下第中宣部“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)等多個(gè)大獎(jiǎng)。其中二十一世紀(jì)出版社創(chuàng)立了“彩烏鴉”、“神奇巧手”等知名童書品牌，擁有大批忠實(shí)的讀者。這些優(yōu)秀的出版物都為內(nèi)容數(shù)字化升級(jí)提供了豐富的資源。

（2）并購(gòu)重組，打造互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺(tái)?！?013-2014中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》中指出，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年發(fā)生了近55起并購(gòu)事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等行業(yè)，累計(jì)資金4000億元。中文傳媒的戰(zhàn)略方針是：走自主研發(fā)和兼并重組雙輪驅(qū)動(dòng)的路子。在2013年相繼以增資和收購(gòu)的方式并購(gòu)“北京百分在線”和“江西手機(jī)臺(tái)”，并于2015年以發(fā)行股份加募集資金的方法用26.6億元對(duì)北京智明星通科技有限公司的并購(gòu)，是目前國(guó)內(nèi)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)中并購(gòu)標(biāo)最大的案例。

（3）發(fā)力新媒體出版，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。2012年11月2日，中文傳媒投資5000萬打造了江西首家新媒體出版公司。已自主研發(fā)了“中文天地”、“幼兒睡前故事”、“智能兒童訓(xùn)練堂”等手機(jī)app，完成了從內(nèi)容提供商向服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

江西出版集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)早期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出版集團(tuán)，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，經(jīng)營(yíng)理念明晰、轉(zhuǎn)型決心堅(jiān)定。通過一系列資本運(yùn)作、并購(gòu)重組，轉(zhuǎn)型初見成效，但仍存在著一些問題。

（1）門戶網(wǎng)站綜合實(shí)力欠缺。江西出版集團(tuán)的門戶網(wǎng)站現(xiàn)已運(yùn)作比較成熟，但是也存在不少問題。首先是缺乏特色，沒有能夠體現(xiàn)江西文化或者集團(tuán)創(chuàng)新的欄目設(shè)置，難以凸顯企業(yè)的品牌形象。其次是缺乏互動(dòng)社區(qū)，沒有營(yíng)造集團(tuán)與讀者溝通的渠道，不利于集團(tuán)或作者聽取讀者反饋和了解市場(chǎng)。第三，沒有自己的在線書城。集團(tuán)網(wǎng)站中的“精品圖書”欄目只起到了介紹圖書的作用，即便是對(duì)其感興趣的讀者也無法在線購(gòu)買。

（2）數(shù)字教育板塊投資較少。教育出版領(lǐng)域受到政府長(zhǎng)期保護(hù)，數(shù)字教育領(lǐng)域這塊蛋糕仍然有巨大的潛力。一方面，網(wǎng)民規(guī)模擴(kuò)大給在線教育發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；另一方面，數(shù)字化教育方式的推陳出新，吸引更多的用戶參與其中。對(duì)出版集團(tuán)而言，抓住了教育資源數(shù)字化就是抓住了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。但目前江西出版集團(tuán)對(duì)數(shù)字化教育投資不足，造成了資源浪費(fèi)。

（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才匱乏。新媒體是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人才的培養(yǎng)明顯滯后，這也直接影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度與程度。江西出版集團(tuán)擁有大量傳統(tǒng)出版方向的專業(yè)人才，但是數(shù)字出版、軟件開發(fā)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)等信息技術(shù)方面的人才十分缺乏。隨著新媒體的普及速度越來越快，單純的并購(gòu)重組已經(jīng)不能滿足企業(yè)需要。要想在未來的新媒介、新技術(shù)下掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，就必須未雨綢繆，吸納、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策及建議

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)新課題，我國(guó)傳統(tǒng)出版企業(yè)不斷努力、積極探索，基于江西出版集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的一些問題，筆者提出一些嘗試性的建議。

（1）改版門戶網(wǎng)站，建立溝通渠道。首先，互動(dòng)閱讀，建立有效的溝通渠道。在門戶網(wǎng)站上構(gòu)建讀者互動(dòng)社區(qū)，對(duì)于集團(tuán)旗下的精品圖書系列開展“書評(píng)”、“讀者來信”和“在線投稿”等活動(dòng)，增加讀者的活躍度和黏性。其次，資源整合，信息共享。建議整合各出版社的同類板塊，打造集團(tuán)信息資源整合平臺(tái)，提高集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)出版的整體實(shí)力。第三，建立圖書營(yíng)銷平臺(tái)。江西出版集團(tuán)自主研發(fā)的“中文天地”app，是一個(gè)云閱讀書城，已經(jīng)提供了很好銷售的模式。建議在門戶網(wǎng)站上增加書城鏈接，使電腦終端和手機(jī)終端形成互通模式。

（2）發(fā)力數(shù)字教育，加速集團(tuán)轉(zhuǎn)型。江西出版集團(tuán)旗下?lián)碛薪鹘逃霭嫔?、江西高校出版社、二十一世紀(jì)出版社，掌握了大量的教育資源和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，也是江西省教育市場(chǎng)的主要提供者，擁有穩(wěn)定的用戶群和渠道，教育資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條切實(shí)可行的道路。在數(shù)字化教育中，出版集團(tuán)要逐步從數(shù)字內(nèi)容提供商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，與江西省內(nèi)各學(xué)校進(jìn)行合作，開展線上線下互動(dòng)教育，加大對(duì)數(shù)字教育出版的投資。

（3）“培訓(xùn)”+“培養(yǎng)”，吸引優(yōu)質(zhì)人才。出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括內(nèi)容資源數(shù)字化和出版流程數(shù)字化兩個(gè)方面，對(duì)人才提出了極高的要求。首先，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有員工進(jìn)行數(shù)字化培訓(xùn)，具有培訓(xùn)時(shí)間短、成本低、忠誠(chéng)度高的優(yōu)點(diǎn)。其次，與高校結(jié)合，培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口型人才。集團(tuán)可與江西省內(nèi)外的高校開展合作，培養(yǎng)定向人才，吸納到集團(tuán)內(nèi)部。第三，完善內(nèi)部環(huán)境，公開招聘信息。家有梧桐樹，引得鳳凰來，良好的政策、廣闊的平臺(tái)、完善的設(shè)施，都是吸引人才的重要因素。

［1］尚瑩瑩.數(shù)字出版盈利模式探究［D］.北京：中國(guó)人民大學(xué)，2008.

［2］南方嘉木，時(shí)珍. 趙東亮：打造江西出版集團(tuán)升級(jí)版［J］.出版廣角，2013（09）：62-66.

［3］姚軒杰.中文傳媒加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型［N］.中國(guó)證券報(bào)，2014-6-25（A11）.