城市臺如何實現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立制片人

張 毅

（鎮(zhèn)江廣播電視局 民生頻道，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

城市臺如何實現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立制片人

張 毅

（鎮(zhèn)江廣播電視局 民生頻道，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

觀看一些娛樂節(jié)目以及綜藝節(jié)目，已經(jīng)成為現(xiàn)代人減緩生活壓力以及學(xué)習(xí)壓力的主要方式，在這種情況下，為獨(dú)立制片人帶來很大發(fā)展機(jī)遇，也會使他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平在不同程度上得到提高。同時，在現(xiàn)代新媒體環(huán)境下，獨(dú)立制片人所使用的拍攝設(shè)備是非常先進(jìn)的，這樣我們就可以看到更多的更棒的電視節(jié)目。

城市臺；獨(dú)立制片人；電視節(jié)目發(fā)展

一、傳統(tǒng)制片人不足之處

我們所謂的制片任制，是從美國開始興起的，為了能夠很好地適應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)的激勵競爭，而所形成的完整的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。最早引入制片人制度的電視欄目便是《東方時空》了，從運(yùn)作上來講，與內(nèi)部承包方式性質(zhì)是相同的。

雖然這一任制具有一定的先進(jìn)性，但任何制度的效果都與其具體的落實情況密切相關(guān)，具體到城市電視臺，制片人制度的缺陷集中表現(xiàn)在：第一，換湯不換藥。名義上的制片人，實際上還是部門主任。制片人這一職位建立的初衷是創(chuàng)造一種新的實干型崗位，明確責(zé)任，激發(fā)節(jié)目制作人員的創(chuàng)新性觀點(diǎn)和認(rèn)真努力的工作態(tài)度，可能央視和衛(wèi)視做到了這一點(diǎn)，但是具體到城市臺的制片人，很多節(jié)目的確有制片人，但只管到選題的策劃，還是相當(dāng)于一個行政類的崗位。第二，沒有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)。節(jié)目沒有預(yù)算，播出后只考核收視率，虧盈概不負(fù)責(zé)，節(jié)目制片人制對于電視節(jié)目的意義相當(dāng)于政治上的我國70、80年代廢除人民公社，改革開放，實行農(nóng)村土地承包責(zé)任制，獨(dú)立而自由的經(jīng)濟(jì)是重要的基礎(chǔ)，如果廢除了人民公社，卻并不把土地真正的下發(fā)到農(nóng)民手中，改革開放和經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛無疑是癡人妄想。第三，廣告分家。很多電視臺節(jié)目是一套運(yùn)作班子，廣告部管全臺的廣告，一檔節(jié)目的產(chǎn)生和生產(chǎn)，資金的運(yùn)作，成本的核算與制片人無關(guān)。很多城市臺的所謂制片人，充其量不過是一個欄目的策劃。作為獨(dú)立的個體，電視節(jié)目應(yīng)該像搞工程一樣，一個項目配備有勘測，設(shè)計，施工，監(jiān)理，財務(wù)甚至單獨(dú)的后勤保障，把一個節(jié)目的全體制作人員歸為一個團(tuán)體，這個團(tuán)體要高效率要團(tuán)結(jié)，就必須有完全的自主權(quán)，剛才提到的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立是一方面，廣告的獨(dú)立是經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的主要形式。

以上種種城市臺制片人制度的不足導(dǎo)致了欄目活力不夠，制作人員對于自己兢兢業(yè)業(yè)奮斗著的節(jié)目始終沒有完全的自主權(quán)，去行政化還是不夠徹底。人員積極調(diào)動不夠，既然無法對于自己努力著的工作有一定的自主權(quán)，那么對于自己的職業(yè)理想也難免出現(xiàn)妥協(xié)，消極敷衍的態(tài)度，這樣難以出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)節(jié)目等。

二、獨(dú)立制片人應(yīng)該避免的誤區(qū)

（一）避免過于重視收視

當(dāng)代，我國電視臺在考核獨(dú)立制片人過程中，考核內(nèi)容和考核形式都很單一，主要是考核收視率，所以所展開的一切工作，都是為了收視而進(jìn)行，這是所有獨(dú)立制片人都明白的一個道理，同時節(jié)目導(dǎo)向已經(jīng)不再是欄目所追求的主要目的。

（二）增強(qiáng)培養(yǎng)后備人才的意識

可以這樣講，獨(dú)立制片在用人這方面上是具有很大的權(quán)利，但是卻沒有很強(qiáng)的積極性培養(yǎng)人才。為了能夠保障好收視以及工作效率，他們通常都會選取業(yè)務(wù)熟手或者自己充分信任的人，這樣選取工作人員情況，會導(dǎo)致兩方面問題：第一，業(yè)務(wù)較熟練的工作人員，是很難以形成全面的觀念和視野。第二，選取自己所信任的人，可能會給自己帶來不必要的麻煩。

（三）規(guī)范工作中的各個環(huán)節(jié)

無論從哪方面上來講，我國電視行業(yè)在發(fā)展過程中，還是存在很多問題，各地電視臺，所建立的獨(dú)立制片人制度也有很多不完善的地方，電視臺應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，對獨(dú)立制片人展開監(jiān)督和管理。節(jié)目經(jīng)費(fèi)不合理、制片人工資過高、工作人員工資較高、使用人員上不規(guī)范等等，這些都是我國各大電視臺沒有很好的監(jiān)督和管理制片人，導(dǎo)致出現(xiàn)這么多不規(guī)范的現(xiàn)象。

三、獨(dú)立制作人的媒體架構(gòu)的理想形式

第一，扁平化組織，沒有相關(guān)的編委會，也沒有過多的領(lǐng)導(dǎo)階層，只保留財務(wù)部門、人力資源部門、行政部門等等。第二，部門平臺化的有效支持，每一個頻率、頻道、新聞部門三方面相互融合，建立起新聞大中心，這個新聞中心也就是一個較大的平臺部門；廣告部門整合和轉(zhuǎn)變成為營銷平臺；生產(chǎn)專題節(jié)目、綜藝節(jié)目時，實施分離制播方式。最主要的實施產(chǎn)品經(jīng)理制度，在制片人的層面上，建立起以產(chǎn)品為基本中心的項目整體團(tuán)隊，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人也就是產(chǎn)品經(jīng)理。在這樣的組織機(jī)構(gòu)下，做到以產(chǎn)品經(jīng)理為基本中心，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新、研發(fā)技術(shù)、整合營銷等等各不同崗位之間的跨界交流合作。我們以最近非常火的一個綜藝節(jié)目“奔跑吧兄弟”為主要例子，深入研究和分析這個節(jié)目所需要的產(chǎn)品經(jīng)理人應(yīng)該是什么樣的，是應(yīng)該具備多年的從業(yè)經(jīng)驗，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，需要面向于全世界的用戶，既需要為網(wǎng)民提供服務(wù)，也需要為觀眾提供服務(wù)。

四、結(jié)語

到目前為止，還沒有得到真正的實踐制片人與產(chǎn)品經(jīng)理人之間相互融合。從實際上來講，每一個電視臺都在積極打造和創(chuàng)新節(jié)目，希望能夠提高節(jié)目的收視率，但是在競爭如此激勵的今天，唯有成功地將傳統(tǒng)廣電制片人進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能真正促進(jìn)廣電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。可以走市場化道路，走出體制實行公司化運(yùn)營，采取獨(dú)立制片人制度。各頻道不再管理節(jié)目制作，而成為獨(dú)立的播出平臺，實行開門辦電視，電視節(jié)目內(nèi)容采購?fù)耆袌龌?，?dú)立制片人或制作公司可以為臺內(nèi)各頻道定制節(jié)目，售賣節(jié)目，成熟的團(tuán)隊甚至還應(yīng)該積極走向全國市場。

［1］ 宣明棟.制片人媒體：回歸還是發(fā)展［J］.新聞大學(xué)，2009（04）.

［2］ 柴志明，姚爭，唐佳琳.深化改革語境中的電視制片人制度發(fā)展［J］.中國廣播電視學(xué)刊，2007（06）.

［3］ 杜宇宸. 2013年中國電視收視市場觀察［J］.現(xiàn)代傳播（中國傳媒大學(xué)學(xué)報），2014（04）.

［4］ 劉一瑾.電視專業(yè)頻道中國化的發(fā)展及對策［J］.今傳媒，2009（12）.

［5］ 余霖.影響力競爭時代國內(nèi)電視財經(jīng)類頻道品牌建設(shè)研究［D］.西北大學(xué)，2011.

G222.3

A

1674-8883（2015）15-0118-01

張毅（1967—），女，江蘇人，大學(xué)，記者，研究方向：編導(dǎo)制片。