NBA與CBA電視轉(zhuǎn)播的對比研究

林梓棟

（作者單位：解放軍南京政治學(xué)院）

NBA與CBA電視轉(zhuǎn)播的對比研究

林梓棟

（作者單位：解放軍南京政治學(xué)院）

NBA是當(dāng)今世界上非常成功的職業(yè)籃球賽事的典范，其歷史雖然不算久遠(yuǎn)，但是影響范圍十分廣闊，在六十多年的歷史里創(chuàng)造的輝煌是世界各國職業(yè)籃球賽事所不能企及的，其成功的關(guān)鍵因素在于籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播發(fā)揮了極其重要的作用。但我國最主要的職業(yè)籃球賽事CBA作為高水品質(zhì)量的籃球聯(lián)賽，在電視市場中并沒有成為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在籃球賽事電視轉(zhuǎn)播方面仍然存在較多的發(fā)展阻力，電視轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度不高，CBA與NBA之間的差距相差較大。對比分析NBA與CBA電視轉(zhuǎn)播諸多方面存在的差異，進(jìn)一步提出推進(jìn)我國國內(nèi)職業(yè)籃球賽事的發(fā)展的參考性建議，擴(kuò)大CBA在國內(nèi)和國際上的知名度，提高CBA品牌建設(shè)水平和電視轉(zhuǎn)播水平。

職業(yè)籃球賽事；電視轉(zhuǎn)播；品牌形象

1　電視轉(zhuǎn)播對比分析

1.1聯(lián)盟管理方式之間對比

NBA聯(lián)盟中，董事會(huì)是最高的權(quán)力部門，俱樂部成員一般為球隊(duì)的老板或者代表，俱樂部實(shí)行自我內(nèi)部管理，俱樂部的總控制者是權(quán)力的核心代表，其擁有所有權(quán)和決策權(quán)，而政府及其他外部方面均不會(huì)實(shí)現(xiàn)對俱樂部成員的領(lǐng)導(dǎo)與管控，俱樂部成員在自己需要之時(shí)可以對NBA進(jìn)行操控，在維護(hù)自身利益方面作用突出。因此，NBA俱樂部聯(lián)賽往往朝著良好前景方向發(fā)展。而我國CBA聯(lián)賽委員會(huì)中，權(quán)力的設(shè)置不具有自主性，籃球俱樂部通常是隸屬于企業(yè)部門，不由委員會(huì)進(jìn)行直接的行政管理，俱樂部既不具有行政方面的自我約束力，也不具有法律上的自主所有權(quán)限，在籃球職業(yè)市場上處于多重身份，在CBA職業(yè)聯(lián)賽賽事及管理上上受到多重的制約與限制。

1.2投資利益以及產(chǎn)權(quán)限制之間對比

NBA俱樂部多為私人投資不屬于地方政府管理范圍，在權(quán)責(zé)方面具有高度的一致性，所有權(quán)限較為清晰，在NBA賽事經(jīng)電視轉(zhuǎn)播后經(jīng)過俱樂部所有權(quán)人的授權(quán)，可以統(tǒng)一出售保證球隊(duì)的投資利潤。相比較這種產(chǎn)權(quán)清晰一致的聯(lián)盟形式，中國CBA聯(lián)賽的經(jīng)營權(quán)限一般屬于盈方公司，俱樂部沒有直接的財(cái)產(chǎn)權(quán)，一般靠比賽門票的小部分收入獲得利潤，產(chǎn)權(quán)不清晰，收入利潤不可觀，賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入利潤難以實(shí)際進(jìn)行分配，影響了CBA電視轉(zhuǎn)播的發(fā)展和市場競爭水平［1］。

1.3聯(lián)賽賽事制度對比

在NBA常規(guī)的比賽時(shí)節(jié)通常為8個(gè)月，對于同一賽區(qū)和聯(lián)盟球隊(duì)的比賽場數(shù)以及排名決賽等環(huán)節(jié)都有明確穩(wěn)定的安排，球迷可以在電視中看到不同球隊(duì)比賽、不同時(shí)期的比賽，更設(shè)有圣誕賽、全明星賽以及季后賽等收視關(guān)注度非常高的比賽項(xiàng)目，這些都是NBA對聯(lián)賽賽事的優(yōu)良制度設(shè)立的功勞。然而CBA的比賽制度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于NBA，并且經(jīng)常變更比賽的賽程場次，導(dǎo)致不穩(wěn)定的賽制成為CBA的常規(guī)，這大大影響比賽的可觀賞性和收視率。

1.4品牌形象對比

NBA在打造自身品牌與形象之時(shí)，注重與媒體的合作，傳播NBA文化，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源建立自己的網(wǎng)站與不同國家至今建立合作關(guān)系，其影響力在媒體和網(wǎng)絡(luò)的雙重作用下，成為世界籃球聯(lián)賽成功知名的模范。在打造自身品牌的同時(shí)，更加注重球隊(duì)之間的聯(lián)系和特色保留，使NBA球隊(duì)自身形象得以豐富，增加球隊(duì)之間的聯(lián)系與凝聚，促進(jìn)俱樂部不斷向前發(fā)展。在這方面CBA遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這種程度，CBA很少注重與媒體之間的合作，雖然最近開始關(guān)注媒體的傳播作用但是涉及的信息資源很少，難以形成廣闊的影響市場面。

2　CBA電視轉(zhuǎn)播的發(fā)展

CBA與NBA進(jìn)行有關(guān)聯(lián)盟組織、賽制及品牌形象方面的對比，反映出我國職業(yè)籃球賽事許多方面的不足和差距，CBA對自身的宣傳形象及電視收視率需要加以提高，關(guān)于CBA在電視轉(zhuǎn)播未來市場方面的發(fā)展和開發(fā)提出系列建議。

一是關(guān)于CBA聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)需要尋求相關(guān)法律予以保障完善，加強(qiáng)國家體育有關(guān)方面的立法和權(quán)利保護(hù)。

二是突破體育賽事中央壟斷的局勢，地方需要加大對體育賽事的關(guān)注力度，采取聯(lián)盟的方式向體育賽事電視直播方面進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)各電視臺(tái)之間的公平自由競爭，對于一些重要賽事的壟斷性規(guī)定也需要進(jìn)行修改，并從法律層面進(jìn)行保護(hù)［2］。

三是政府需要加大對體育賽事的政策導(dǎo)向，對CBA體系進(jìn)行管理改革，減少行政干預(yù)，建立良好的市場競爭體制，鼓勵(lì)球隊(duì)俱樂部大力培養(yǎng)籃球賽事管理階層人員，保證球隊(duì)的實(shí)力，促進(jìn)籃球賽事在電視轉(zhuǎn)播收視方面的競爭與發(fā)展。

四是CBA需要加大與媒體之間的互動(dòng)合作，通過媒體方式傳播籃球比賽信息，吸引電視觀眾，建設(shè)特色俱樂部品牌形象，提高電視轉(zhuǎn)播收視服務(wù)質(zhì)量，利用網(wǎng)絡(luò)資源豐富CBA品牌形象建設(shè)。

3　結(jié)語

NBA在管理與賽制方面存在較多的可借鑒吸收的特色，其自身形象建設(shè)更是各個(gè)國家籃球比賽的先鋒，值得我國CBA今后建設(shè)發(fā)展中進(jìn)行學(xué)習(xí)。CBA需要認(rèn)清自己與NBA之間的差距，不斷提高聯(lián)賽的能力水平好影響力，培養(yǎng)更多的固定球迷，重視形象建設(shè)，加快球賽電視轉(zhuǎn)播事業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)CBA在電視轉(zhuǎn)播與收視領(lǐng)域的市場競爭力。

［1］何惠嫻.我國體育賽事廣播電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)的實(shí)踐與思考［J］.體育文化導(dǎo)刊，2010（6）.

［2］呂品.NBA與CBA電視轉(zhuǎn)播的對比分析［J］.廣電傳媒，2013（3）.