從互聯(lián)網(wǎng)走向電視機
——OTT TV的興起與有線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對思考

林剛毅

（作者單位：臺州廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司）

從互聯(lián)網(wǎng)走向電視機
——OTT TV的興起與有線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對思考

林剛毅

（作者單位：臺州廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司）

OTT TV是互聯(lián)網(wǎng)“入侵”傳統(tǒng)視頻市場的一個產(chǎn)物，并隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必將不斷擴大其影響范圍，這將會給傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡(luò)電視帶來前所未有的挑戰(zhàn)。本文通過介紹OTT TV的興起與分析其在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，討論了有線網(wǎng)絡(luò)運營商如何應(yīng)對OTT TV的強勢“入侵”。

互聯(lián)網(wǎng)；OTT TV；有線網(wǎng)絡(luò)

1　OTT TV的簡介

OTT TV（Over The Top TV）簡單來說便是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)，其可通過互聯(lián)網(wǎng)給如電視機、手機、電腦、機頂盒等各種形式的終端傳輸視頻節(jié)目；其是OTT業(yè)務(wù)在視頻領(lǐng)域衍生出來的一種服務(wù)。我們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|到的優(yōu)酷視頻、愛奇藝視頻等都屬于OTT TV。其最大的特點是不受網(wǎng)絡(luò)運行商的控制。我們在此討論的OTT TV主要是面向電視機傳輸?shù)囊曨l服務(wù)。

國內(nèi)外對OTT TV的定義基本一致。然而，由于國內(nèi)對OTT TV的管制思想，讓其與美國、西歐等推出的OTT TV服務(wù)有著很大區(qū)別。在國內(nèi)，OTT TV是指由公網(wǎng)向電視機傳輸持有牌照的電視機構(gòu)提供的視頻內(nèi)容的可控可管的服務(wù)。在這種被控被管的情況下，國內(nèi)OTT TV像是一頭遭束縛的野馬，無法在互聯(lián)網(wǎng)這個廣闊平臺上馳騁。而在美國與西歐國家則具有較大的開放性，其服務(wù)性質(zhì)是一種IP視頻和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用融合的服務(wù)，不受其他電視機構(gòu)的管控。熱播美劇《紙牌屋》便是在此開放的基礎(chǔ)上，由美國著名的OTT TV運營商Netflix自制播放的。

2　OTT TV的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

2.1國際現(xiàn)狀與趨勢

2010年在美國推出Apple TV與Google TV以來，OTT TV在美國與西歐快速發(fā)展的同時已形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。其在國際上的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢主要有以下幾點表現(xiàn)：（1）OTT TV不僅在全球范圍內(nèi)一直保持著高速增長的趨勢，而且其發(fā)展前景遠遠優(yōu)于IPTV；（2）OTT TV的出現(xiàn)給許多發(fā)展程度較低的IPTV運營商帶來了強大的沖擊，其開始嘗試結(jié)合OTT TV模式調(diào)整自己的運營方式，實則向OTT TV轉(zhuǎn)型；（3）同樣受到?jīng)_擊的廣電行業(yè)和電信運營商也紛紛尋求向OTT TV轉(zhuǎn)型的途徑以減少在這種沖擊下的損失。其中，廣電行業(yè)需做出更大的努力，其轉(zhuǎn)型也較電信運營商更快更優(yōu)。

在此種現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢下，美國與西歐一些國家的有線網(wǎng)絡(luò)和電信運營商都做出了相應(yīng)地調(diào)整。例如，美國兩大有線電視運營商Comcast與TimeWarner Cable（TWC）為應(yīng)對OTT TV的沖擊而發(fā)起了TV Everywhere計劃。在此計劃中，這些運營商結(jié)合OTT TV可多屏共享的特點，利用自己在內(nèi)容制作上的優(yōu)勢，將更多的優(yōu)質(zhì)視頻資源壟斷，從而打擊OTT TV的勢頭。在西歐，HBB TV廣播寬帶混合電視作為廣電行業(yè)回應(yīng)OTT TV沖擊的典型代表，已得到大規(guī)模地推廣，這是傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡(luò)與OTT融合發(fā)展、創(chuàng)新的結(jié)果。此外，其注重人們消費習慣轉(zhuǎn)換的過度心理，使這一轉(zhuǎn)換過程更加平穩(wěn)有序，受到了外界的一致好評。

2.2國內(nèi)現(xiàn)狀與趨勢

OTT TV隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國的不斷普及而逐漸興起。此外，國內(nèi)OTT TV的發(fā)展也與各種互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展有著密切地聯(lián)系。目前，OTT TV在我國已形成了規(guī)?？捎^的市場，其在短短幾年內(nèi)已擁有了大量用戶。就目前市場情況分析，OTT TV將占據(jù)大多數(shù)的視頻用戶比分，但從一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，OTT TV仍屬于產(chǎn)業(yè)的初期階段，其必然存在許多急需解決的問題。首先，礙于我國對OTT TV的政策管控，使國內(nèi)的OTT TV行業(yè)盡管擁有與國際一致的高速增長現(xiàn)狀，卻沒有國外的獨立性與開放性。在這樣一種現(xiàn)狀下，國內(nèi)的OTT TV運營商通過與持有牌照的機構(gòu)合作，才可獲得播放內(nèi)容的權(quán)限。其次，由于OTT TV是一種互聯(lián)網(wǎng)視頻，為保證其順暢播放，互聯(lián)網(wǎng)寬度需達到一定要求，這也是OTT TV主要出現(xiàn)在我國大城市的限制因素。最后，OTT TV與IPTV等都可向電視傳輸視頻內(nèi)容，存在產(chǎn)業(yè)的利益交錯與競爭性。

3　OTT TV對有線網(wǎng)絡(luò)的影響

OTT TV的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)的廣電行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，其對有線網(wǎng)絡(luò)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

第一，OTT TV基于開放共享的互聯(lián)網(wǎng)平臺，其可向終端用戶傳輸?shù)统杀镜木W(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容，并且其內(nèi)容較傳統(tǒng)的有線網(wǎng)絡(luò)更豐富，這兩大優(yōu)勢極大地加強了OTT TV的競爭力，使更多的用戶傾向于OTT TV服務(wù)，這便導致了有線網(wǎng)絡(luò)用戶的流失且增加了其被淘汰的可能性。

第二，由于光纖入戶的逐漸普及，OTT TV所依靠的互聯(lián)網(wǎng)帶寬將得到更大程度地滿足，促使其在保有低價觀看優(yōu)勢的基礎(chǔ)上又可實現(xiàn)高速觀看，這將動搖由專線提供視頻內(nèi)容的傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡(luò)的地位。

第三，OTT TV由互聯(lián)網(wǎng)傳輸視頻，不通過由有線網(wǎng)絡(luò)運營商提供的專門傳輸管道，這將大大降低有線運營商的利潤，損害了其在再造雙向網(wǎng)絡(luò)中的利益。受用戶消費習慣的影響，有線網(wǎng)絡(luò)如若試圖通過增加其他業(yè)務(wù)謀求利益，這將使廣電行業(yè)的形象在用戶心中大打折扣。

4　有線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對策略

在OTT TV的沖擊面前，有線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)做出積極回應(yīng)，而不應(yīng)在政策的保護傘下抱殘守缺。那么，有線網(wǎng)絡(luò)該采取怎樣的應(yīng)對策略呢？

第一，有線電視應(yīng)在自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上融入OTT TV的互補特點，發(fā)展出新的運營模式以適應(yīng)用戶的全方位需求。有線網(wǎng)絡(luò)需跳出僅以電視機作為其傳輸終端的傳統(tǒng)，發(fā)展多屏分享與互動模式，實現(xiàn)可在具有良好的網(wǎng)絡(luò)帶寬環(huán)境下利用移動智能終端隨時隨地享受OTT服務(wù)。通過建設(shè)“DVB+OTT”平臺，傳統(tǒng)有線運營商也可利用互聯(lián)網(wǎng)來傳輸視頻資源，這將大大地降低有線運營商對之前不得不進行網(wǎng)絡(luò)雙向改造的投入成本，擴大有線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋規(guī)模，從而在經(jīng)濟層面上增強其競爭性。此外，開展DVB增值業(yè)務(wù)也可將有線運營商擁有的獨特視頻資源與用戶共享，增強有線網(wǎng)絡(luò)與用戶之間的粘性。在此方面，我們可以借鑒美國的TV Everywhere計劃，并把握住國內(nèi)OTT TV因互聯(lián)網(wǎng)帶寬未能滿足OTT TV的高品質(zhì)視頻體驗的要求與受牌照局限的現(xiàn)實，大力著手發(fā)展TVE業(yè)務(wù)，提高有線網(wǎng)絡(luò)在OTT服務(wù)上的競爭力。目前，國內(nèi)已有多家有線運營商進行了這種TVE業(yè)務(wù)的嘗試與探索。如北京歌華推出的歌華飛視業(yè)務(wù)就是這樣一種嘗試。

第二，積極地促成牌照集成與發(fā)展合作。鑒于我國對互聯(lián)網(wǎng)視頻的牌照制度，僅有少許有線運營商獲得了牌照，而許多地方性的有線運營商要想發(fā)展OTT服務(wù)，也要向這些持有牌照的運營商申請。于是，通過與集成牌照商合作將有助于這些有線網(wǎng)絡(luò)運營商形成自己的內(nèi)容集成陣地與建立自己的播控平臺。而對于牌照而言，單憑其一己之力去發(fā)展OTT業(yè)務(wù)是具有一定風險與難度的，通過集成牌照，網(wǎng)絡(luò)運營商與牌照商可共同推出OTT業(yè)務(wù)，這將會是對OTT TV很好地回擊。如濟南有線、邯鄲有線和CNTV的合作便是這種類型的嘗試。

第三，有線網(wǎng)絡(luò)運營商可從OTT的服務(wù)終端著手，大力發(fā)展支持自己OTT TV業(yè)務(wù)的電視機。目前，市場上的OTT TV服務(wù)都與其終端銷售有著密切聯(lián)系。有線網(wǎng)絡(luò)運營商通過電視機廠商，可在用戶購買電視機時對其采取捆綁銷售策略，如買智能電視機就送OTT TV服務(wù)。這一舉措在降低有線運營商互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)的成本與提高其寬帶吸引力方面具有良好的成效。此外，這一策略因建立在對OTT TV的可控可管的基礎(chǔ)上，有線運營商還可為用戶提供統(tǒng)一的OTT登錄賬號，不斷改進發(fā)展其OTT業(yè)務(wù)，增強其自身的優(yōu)勢，抵制OTT TV的直接沖擊。

第四，無論傳統(tǒng)的有線網(wǎng)絡(luò)電視還是新興的OTT TV，內(nèi)容才是其發(fā)展的制勝關(guān)鍵。在OTT TV的沖擊下，有線網(wǎng)絡(luò)電視切不可抱殘守舊或照抄照搬，而應(yīng)該在認清自身特色的基礎(chǔ)上，本著為用戶提供高品質(zhì)視頻服務(wù)的原則，不斷改進自身的不足，謀求更好地發(fā)展。于是，有線網(wǎng)絡(luò)運營商應(yīng)借助本地資源的優(yōu)勢，發(fā)揮其平臺自身的優(yōu)越性，根據(jù)觀看電視的主要人群，如老人、兒童、婦女等需求，嚴格篩選其播放內(nèi)容并有效地對視頻資源進行二次加工，以提供最合適用戶的視頻節(jié)目。走一條具有有線網(wǎng)絡(luò)電視特色的OTT內(nèi)容之路。

5　結(jié)語

OTT TV勢必要成為未來電視視頻的主流，但其不應(yīng)只是狹隘地局限于互聯(lián)網(wǎng)視頻這一概念。無論是OTT TV還是傳統(tǒng)的有線網(wǎng)絡(luò)電視，都應(yīng)認清其發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，不斷地在快速發(fā)展更新的信息時代背景下通過協(xié)同發(fā)展，完善自身的不足與發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進而在時代洪流的沖刷下愈發(fā)閃亮。

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