論市縣級廣播電臺的創(chuàng)新發(fā)展

王文閣

（作者單位：寧夏固原市廣播電視臺）

論市縣級廣播電臺的創(chuàng)新發(fā)展

王文閣

（作者單位：寧夏固原市廣播電視臺）

廣播是傳統(tǒng)主流媒體之一，曾幾何時，“喇叭”一響，聽者云集。但是，伴隨著電視特別是網(wǎng)絡(luò)等新型媒體的強(qiáng)大沖擊，廣播電臺曾經(jīng)獨領(lǐng)風(fēng)騷的“黃金時代”業(yè)已成為過去時。而在信息相對閉塞、條件相對落后的西部地區(qū)市、縣一級，廣播電臺更是處于弱勢地位，生存空間被擠壓得異常狹小。新時期，市縣級廣播電臺何去何從，還有無存在的價值？如何才能讓市縣級廣播電臺這棵老樹生發(fā)新芽，煥發(fā)出新的生命力？這是廣播電臺新聞從業(yè)人員必須思考并致力解決的問題。

與其他媒體一樣，廣播電臺的生存、發(fā)展，離不開硬件（設(shè)備）和軟件（人才）兩大要素。如果說技術(shù)人才是關(guān)鍵和靈魂，那么硬件設(shè)備就是廣播電臺的基礎(chǔ)和根本。沒有硬件平臺，技術(shù)人才、節(jié)目宣傳、經(jīng)營創(chuàng)收只是空中樓臺，只有將硬件設(shè)備和技術(shù)人才緊密結(jié)合起來，才能夠兩輪驅(qū)動、相得益彰。而就目前西部地區(qū)一些市縣級廣播電臺的現(xiàn)狀而言，兩大要素的缺失特別是人才的匱乏已經(jīng)成為嚴(yán)重制約廣播電臺生存和發(fā)展的瓶頸。為了有效地解決這個問題，我們必須與時俱進(jìn)，在創(chuàng)新中求生存、求發(fā)展。

1　裝備先行，打造事業(yè)發(fā)展的技術(shù)平臺

廣播電臺是一個技術(shù)含量很高的行業(yè)，只有與時俱進(jìn)，緊跟高新技術(shù)發(fā)展的潮流，才能立于不敗之地。技術(shù)更新改造，一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步推進(jìn)，著重在數(shù)字化上下功夫。從采編到制播，從發(fā)射、傳輸?shù)絻Υ?，全部采用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化，直播設(shè)備要高配置，演播室要進(jìn)行數(shù)字化改造，努力打造集節(jié)目、傳輸、服務(wù)等于一體的技術(shù)平臺，不斷提高全臺節(jié)目運營的數(shù)字化水平。在更新設(shè)備的基礎(chǔ)上，要制定計劃，加強(qiáng)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)新的更高的工作要求。新技術(shù)的運用，不僅可以提高電臺節(jié)目采編能力，對安全播出也是重要的技術(shù)保障。

2　節(jié)目為王，樹立喜聞樂見的品牌形象

節(jié)目為王、節(jié)目立臺是早已被實踐證明的真理，節(jié)目好不好聽，是贏得受眾的關(guān)鍵。沒有吸引人的節(jié)目，就少有忠實的受眾，沒有受眾廣告收益就無從談起，沒有經(jīng)濟(jì)效益事業(yè)發(fā)展就失去了支撐。因此，我們一定要以節(jié)目為本，多措并舉，不斷提高節(jié)目質(zhì)量。在堅持正確輿論導(dǎo)向的前提下，要創(chuàng)新宣傳方式，充分發(fā)揮廣播電臺“先聲奪人”的獨特優(yōu)勢，學(xué)習(xí)新媒體快捷、靈活的宣傳手法，采編能夠緊緊抓住聽眾心扉的廣播節(jié)目。加強(qiáng)節(jié)目針對性，增強(qiáng)品牌意識，打造頻率品牌和欄目品牌，做精做優(yōu)，形成品牌效應(yīng)。廣播節(jié)目，要特別關(guān)注受眾群及其心理，以吸引更多的受眾為目標(biāo)，建立節(jié)目質(zhì)量考評體系，推動廣播節(jié)目質(zhì)量得以提升。

3　拓寬渠道，夯實持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

經(jīng)營創(chuàng)收是廣播電臺運行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是廣電事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。要夯實主業(yè)，保持廣告創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)步快速增長；要開拓新業(yè)，形成多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；要加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)效益觀念，最大限度地提高資源和資金的利用率；要把改善覆蓋和發(fā)射質(zhì)量作為支持廣告創(chuàng)收的基礎(chǔ)工程來抓，采用同頻、多頻、轉(zhuǎn)播、合作等多種形式、多種方法、多種渠道，努力擴(kuò)大有效覆蓋。樹立頻率整體經(jīng)營理念，在提高節(jié)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以和一些廣播廣告代理公司合作，對頻率廣告資源實行承包代理制。加大對廣播電臺節(jié)目的整體包裝和推廣工作，打造良好的品牌形象，不斷提高廣播電臺的市場價值。要進(jìn)一步拓展經(jīng)營渠道，加強(qiáng)節(jié)目與廣告的互動，在節(jié)目推廣、活動營銷方面做足文章，可以打破地域、行業(yè)、媒體界限，建立全方位合作，立體化經(jīng)營，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)合作伙伴的多贏。

4　創(chuàng)新管理，建立靈活高效的運行機(jī)制

在改進(jìn)宣傳工作、節(jié)目調(diào)整等方面更加廣泛地采納聽眾意見，最大限度地讓聽眾滿意，根據(jù)不同的受眾和市場定位，對節(jié)目進(jìn)行改版和調(diào)整。建立健全各項管理制度，制定細(xì)則，拓展溝通渠道，加強(qiáng)對受眾滿意度的市場調(diào)查，建立科學(xué)有效的運行機(jī)制。借鑒電視媒體的經(jīng)驗，廣播也可以實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)既要對節(jié)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，也要對經(jīng)營運行負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步理順內(nèi)部管理，建立各司其職、優(yōu)勝劣汰的崗位工作目標(biāo)責(zé)任制。

5　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍的整體素質(zhì)

人是一切生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，一定要高度重視人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立能進(jìn)能出、能上能下的公平競爭機(jī)制和流動機(jī)制。要制定規(guī)劃，選拔培養(yǎng)一批名編輯、名記者、名主持人，建立健全科學(xué)、公正的薪酬分配和績效考核體系，提高一線采編人員的待遇，為事業(yè)發(fā)展提供堅實的人才戰(zhàn)略儲備。隊伍建設(shè)非一朝一夕之功，在加強(qiáng)在職培訓(xùn)和崗位考核的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)造條件，鼓勵支持員工自學(xué)充電。要建立起運行順暢、公正透明的激勵制度，使做好本職工作能夠與自我價值的實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好工作環(huán)境，憑制度管理，按制度辦事，保證干實事的人能充分施展抱負(fù)和才華，以事業(yè)選人，待遇引人，感情留人，制度管人，建設(shè)一支能打硬仗、敢打硬仗的人才隊伍，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人力保證。

總之，如果能在有效解決技術(shù)設(shè)備問題的同時，充分發(fā)揮人的主觀能動性，切實做好上述五個方面的工作，那么，市縣級廣播電臺以其獨特的不可替代性依然會在競爭激烈的媒體市場中占據(jù)一席之地，并將煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。