企業(yè)工資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

夏愛(ài)萍

（大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司煤氣廠，山西大同037000）

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企業(yè)工資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

夏愛(ài)萍

（大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司煤氣廠，山西大同037000）

對(duì)目前各大企業(yè)工資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題作了分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)需要采取的相關(guān)對(duì)策作了深入剖析，以期在今后的工作中發(fā)揮一定的參考作用。

工資管理；存在問(wèn)題；策略

引言

社會(huì)主義市場(chǎng)體系下的經(jīng)濟(jì)制度為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則，不斷進(jìn)行改革從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展。而隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與革新，各大企業(yè)對(duì)于企業(yè)人員的工資體系方面的管理模式仍顯落后，需要不斷突破，進(jìn)而建立起更完善的管理機(jī)制。

1　企業(yè)工資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1缺乏理性

當(dāng)前很多企業(yè)在工資管理工作這方面出現(xiàn)工資體系過(guò)于混亂，比較缺乏理性的現(xiàn)象。比如，許多大中型集團(tuán)化企業(yè)每年都會(huì)舉辦招聘會(huì)，大量篩選符合企業(yè)發(fā)展需求的各大高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，從而保證公司的人才儲(chǔ)備達(dá)到一定數(shù)量，很好地保證公司在用人之際避免出現(xiàn)優(yōu)秀人才的缺乏造成公司利益受損的情況。這些大中型集團(tuán)化企業(yè)以此種方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備，不但有利于公司未來(lái)的發(fā)展，還有利于在以后公司需要人才時(shí)已經(jīng)有培養(yǎng)好適合公司需要的人才。但若是在規(guī)模較小的企業(yè)中也采取這種人才儲(chǔ)備的方式，會(huì)造成其成本花費(fèi)大大超出預(yù)算范圍，因此大部分規(guī)模較小的企業(yè)通常不會(huì)選擇這樣的人才儲(chǔ)備方式，而是選擇在企業(yè)對(duì)某類專業(yè)人才比較缺乏時(shí)進(jìn)行招聘，這樣就會(huì)使企業(yè)自身陷入人才比較缺乏的狀態(tài)，很容易引起工資的上漲，從而對(duì)其余同等崗位的人產(chǎn)生一些負(fù)面的影響，導(dǎo)致企業(yè)原本較為合理的工資體系受到這方面的影響，最終引發(fā)企業(yè)工資體系混亂以及缺乏一定的合理性的結(jié)果，引起部分工資有一定差距的員工之間產(chǎn)生摩擦。

1.2缺乏科學(xué)系統(tǒng)性

調(diào)節(jié)工資是各大企業(yè)通常都采用比較多的一個(gè)手段，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)在管理人力資源這方面出現(xiàn)的某些問(wèn)題，并且它本身也是一個(gè)比較完善的體系結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)階段盡管有很多企業(yè)不斷地在對(duì)工資結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行改革與調(diào)整，但由于受到很多因素的影響使其沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)自身體制不完善而且執(zhí)行力度不夠強(qiáng)會(huì)對(duì)企業(yè)工資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很不利的影響，使其結(jié)構(gòu)單一與模糊不清。這也就很容易造成企業(yè)員工工作積極性不高，工作比較被動(dòng)，工作態(tài)度散漫不嚴(yán)謹(jǐn)。并且工資制度沒(méi)有做到公開(kāi)、明確，會(huì)讓企業(yè)的員工互相猜疑對(duì)方的工資多少，對(duì)企業(yè)工資制度的公平性可能產(chǎn)生懷疑態(tài)度，影響企業(yè)人員在公司的工作態(tài)度。

1.3缺少人本主義精神

企業(yè)所有者在企業(yè)具有很強(qiáng)的權(quán)威性，擁有不可動(dòng)搖的地位，很多關(guān)于企業(yè)工資體制的決策問(wèn)題都顯示出企業(yè)所有者的權(quán)威性，這里面的法權(quán)關(guān)系體現(xiàn)很明確，企業(yè)發(fā)放工資與獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量若是造成企業(yè)員工對(duì)工資體系的不明確并感到模糊，很容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，從這一點(diǎn)也就知道當(dāng)前許多企業(yè)工資制度的安排中關(guān)于人本主義精神的缺乏會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。

2　現(xiàn)階段工資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題所采取的應(yīng)對(duì)策略

2.1動(dòng)態(tài)工資管理體系的構(gòu)建

企業(yè)對(duì)于現(xiàn)階段工資管理中出現(xiàn)工資制度安排缺乏人文主義精神的問(wèn)題，可以制定出一個(gè)動(dòng)態(tài)的工資管理體系并且具備人文主義特征［1］。比如，企業(yè)根據(jù)自身具體情況建立一個(gè)科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，并且考核標(biāo)準(zhǔn)要符合企業(yè)員工自身的實(shí)際情況以及公司發(fā)展的實(shí)際情況，以最大程度激勵(lì)企業(yè)員工不斷提升自己的工作能力為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的工資結(jié)構(gòu)與回報(bào)率進(jìn)行最大限度地調(diào)動(dòng)與激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)按照員工崗位綜合情況支付員工薪資要求的動(dòng)態(tài)工資管理體系，其在很大程度上符合了人文主義精神。但同時(shí)企業(yè)對(duì)員工崗位要素、設(shè)置與評(píng)估員工崗位要素這二者的標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)行確定，并且制定這種人本主義特征性的動(dòng)態(tài)工資管理體系是需要根據(jù)企業(yè)支付薪資方面相關(guān)要素的標(biāo)準(zhǔn)原則進(jìn)行發(fā)放工資。對(duì)設(shè)定的一些崗位實(shí)行績(jī)效考核而且是要定期考核，考核需要考慮全面囊括多方面的因素，以此避免過(guò)重或過(guò)輕的現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)制定的工資管理體系中。

2.2人力資本的引進(jìn)

當(dāng)下的企業(yè)通常具備著現(xiàn)階段的現(xiàn)代化特征，很規(guī)范，產(chǎn)權(quán)關(guān)系也很明確，但是相對(duì)而言在資本結(jié)構(gòu)比較單一的情況下還不能夠達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求。因此也就需要對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行改造，從而也就需要引進(jìn)一定程度的人力資本。比如，企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行資本改造之前，先分析其內(nèi)部存在的人力資本方面的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)外引進(jìn)人力資本，從而解決企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)方面出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。這樣一來(lái)就可以很好地讓企業(yè)內(nèi)部輸入外來(lái)人力資本的新鮮血液，從而有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。同時(shí)，還可以使得企業(yè)的發(fā)展速度與穩(wěn)定性有了強(qiáng)有力的保障，并且引進(jìn)人力資本這個(gè)方式對(duì)于整個(gè)企業(yè)進(jìn)行資本改造而言，是促進(jìn)企業(yè)資本形式形成多元化的方式之中最簡(jiǎn)單的一種，并且還是比較有效的方式。因此，對(duì)于企業(yè)工資管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，從外引進(jìn)人力資本，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行科學(xué)合理又符合企業(yè)本身實(shí)際情況進(jìn)行改造的方式是很有利的。

2.3產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

企業(yè)需要將自身的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，以此建立起符合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核制度。比如，為了企業(yè)管理層面的人員控制經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及為企業(yè)不斷發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)在現(xiàn)階段對(duì)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)基本都是根據(jù)清晰明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系而完成的，對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人所設(shè)定的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制與激勵(lì)發(fā)放工資這些方面的考核方式是企業(yè)對(duì)于工資管理制度方面所創(chuàng)造出來(lái)的一大亮點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)理人在接管公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)責(zé)任與收益還有風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也擁有以何種方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)權(quán)利。這樣對(duì)于企業(yè)所有權(quán)的安全性就提供了一定程度的保障，處理好經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)之中作出的貢獻(xiàn)與其在企業(yè)獲得的報(bào)酬這二者之間的關(guān)系。相對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核而進(jìn)行的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是擁有一定成熟度并具有可行性的代理制度，這樣企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的運(yùn)作模式核心就是包含了激勵(lì)與監(jiān)督的要素，關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)對(duì)其的有效落實(shí)。

2.4工資管理目標(biāo)的設(shè)定

對(duì)于企業(yè)工資管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，施行工資決策管理這樣的方式是應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)工資問(wèn)題的有效手段之一。比如，在設(shè)定企業(yè)工資管理的目標(biāo)中不僅需要包含工資體系在其中，還需要把工資水平以及工資結(jié)構(gòu)這兩方面包含在其中。并且要依據(jù)員工自身工作的時(shí)間狀況與效率高低這些綜合情況下對(duì)基本工資進(jìn)行確立，它除了受到員工職位的影響，還會(huì)受到員工自身工作技能等一些因素的影響。工資水平是各大企業(yè)發(fā)放工資的平均數(shù)，它能夠?qū)Ω鞔笃髽I(yè)關(guān)于其外部競(jìng)爭(zhēng)力方面的強(qiáng)弱很好地反映出來(lái)，對(duì)于各大企業(yè)而言，是可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的先決條件。

3　結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷的發(fā)展，為了順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律獲得更多的生存與發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)關(guān)于管理制度方面進(jìn)行了各種各樣的措施讓其更加完善，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)階段工資管理中存在的一系列問(wèn)題需要重視起來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度、構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核制度等方式，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)工資管理工作的科學(xué)合理性，使企業(yè)能夠健康快速發(fā)展。

［1］顧群.企業(yè)工資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.時(shí)代金融，2012（17）: 111.

（編輯：姚歡）

Problems and Countermeasures of Salary Management in Enterprises

Xia Aiping
（Datong Coal Mine Group Co.，Ltd.，Datong Shanxi 037000）

This paper analyzes the problems in salary management of every enterprise，and relevant countermeasures of enterprises in order to play a certain reference role in future work.

salary management；existing？problem；strategy

F276.1

A

2095-0748（2015）22-0099-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.22.44

2015-10-29

夏愛(ài)萍（1970—），女，山西大同人，本科，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司煤氣廠。