我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員可持續(xù)發(fā)展研究

余能管（江西財經(jīng)大學(xué)　江西南昌　330013）

我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員可持續(xù)發(fā)展研究

余能管
（江西財經(jīng)大學(xué)江西南昌330013）

摘 要：職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員作為我國網(wǎng)球競技水平發(fā)展的重要名片，其今后的發(fā)展備受矚目。該文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、數(shù)據(jù)分析法、比較研究等方法，通過系統(tǒng)學(xué)視角下可持續(xù)發(fā)展理論對我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行研究。研究結(jié)果認(rèn)為：對我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員可持續(xù)發(fā)展在時間維上，需繼續(xù)保持對職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員制度的長期貫徹和實施。在空間維上，應(yīng)加大力度保持運(yùn)動員數(shù)量的增長與運(yùn)動競技水平的提高，并實現(xiàn)運(yùn)動員數(shù)量與運(yùn)動競技水平相結(jié)合發(fā)展。最終，在時間、空間維上形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、全面的可持續(xù)發(fā)展理念。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)球職業(yè)化職業(yè)運(yùn)動員系統(tǒng)學(xué)可持續(xù)發(fā)展

2014年9月19日，我國著名職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員李娜宣布退役，身為亞洲第一位獲得網(wǎng)球大滿貫的選手，不僅成功打破歐美人對網(wǎng)球金牌的壟斷，也對推動我國網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展起到了巨大作用。然而，面臨李娜退役及我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員鄭潔、彭帥、晏紫等隨年齡增長也越來越對職業(yè)網(wǎng)球競賽顯得力不從心。當(dāng)前，我國年輕的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員人數(shù)寥寥無幾，其后續(xù)發(fā)展備受政府和社會關(guān)注。鑒于此，就非常有必要對職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展加以研究，準(zhǔn)確的把握和理解我國目前職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的發(fā)展?fàn)顩r及可持續(xù)發(fā)展的必要性，對指導(dǎo)我國網(wǎng)球事業(yè)的長期發(fā)展和管理具有重要的現(xiàn)實意義。

1　職業(yè)運(yùn)動員的界定

職業(yè)一詞在《現(xiàn)代漢語詞典》中的解釋是指個人服務(wù)社會并作為主要生活來源的工作。運(yùn)動員則對應(yīng)的解釋為：經(jīng)常從事體育鍛煉、運(yùn)動訓(xùn)練和運(yùn)動競賽，具有一定運(yùn)動能力和技術(shù)水平的人員。對職業(yè)運(yùn)動員的概念，國內(nèi)有學(xué)者也進(jìn)行了定義。比如，張林（2001）認(rèn)為職業(yè)運(yùn)動員是指專門從事體育競賽訓(xùn)練與表演，從中獲取報酬，并以此作為生活來源的人[1]。胡立軍（2010）認(rèn)為職業(yè)運(yùn)動員是指專門從事體育運(yùn)動競賽和表演，以從中獲取的報酬為主要生活來源，并獨(dú)立擁有自身人力資本所有權(quán)的高水平運(yùn)動員[2]。借鑒上述定義，本文所使用的職業(yè)運(yùn)動員概念，是指具有高水平專項運(yùn)動能力及擁有自身人力資本所有權(quán)，并獨(dú)自或受雇于組織專門以運(yùn)動訓(xùn)練、運(yùn)動競賽和表演為主要謀生手段的社會人員。

圖1　可持續(xù)發(fā)展理論結(jié)構(gòu)圖

表1　我國網(wǎng)球運(yùn)動員技術(shù)等級情況

表2　我國男、女網(wǎng)球運(yùn)動員世界排名情況

2　我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展

2.1可持續(xù)發(fā)展理論

人類為滿足自身發(fā)展的物質(zhì)需求，過度使用自然資源。為了阻止這種走向毀滅的非理性行為。為此，國際社會不斷加大對可持續(xù)發(fā)展理念推崇。此后，可持續(xù)發(fā)展理念在各行業(yè)中運(yùn)用非常廣泛。在此背景下，筆者將從系統(tǒng)學(xué)的視角對我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行理論的分析，旨在加強(qiáng)我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動隊伍的建設(shè)，提高我國網(wǎng)球競技水平。根據(jù)徐剛[3]（2005）所構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展理論系統(tǒng)模型（見圖1）。系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展在時間維和空間維上具有統(tǒng)一性，在時間維方面表現(xiàn)為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員發(fā)展時間的持續(xù)性，在空間維方面表現(xiàn)為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員發(fā)展數(shù)量的增加和競技水平的提升。

2.2我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容

進(jìn)入21世紀(jì)，我國體育事業(yè)伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會主義市場化經(jīng)濟(jì)逐步在市場發(fā)揮重要作用的前提下，我國體育運(yùn)動發(fā)展穩(wěn)步前向推進(jìn)，一批批市場化程度較高的運(yùn)動項目走向職業(yè)化的發(fā)展路徑。2003年，我國網(wǎng)球運(yùn)動在國際環(huán)境的催發(fā)下開始轉(zhuǎn)向市場化、職業(yè)化的發(fā)展道路。商業(yè)化的行為逐步加快了我國網(wǎng)球運(yùn)動項目的推廣和水平的提高，也加強(qiáng)了與國際網(wǎng)球職業(yè)賽事的接軌。比如，在2004年，我國創(chuàng)辦了中國網(wǎng)球公開賽，這也是僅次于“四大滿貫”的超級網(wǎng)球賽事。在我國的傳統(tǒng)體制下—舉國體制，網(wǎng)球運(yùn)動項目雖然施行職業(yè)化發(fā)展道路，但網(wǎng)球運(yùn)動員基本都是以政府型管理培養(yǎng)為主。這種發(fā)展方向的制定也基于我國對奧運(yùn)戰(zhàn)略的需求，及急需突破國際網(wǎng)球職業(yè)賽制對中國網(wǎng)球發(fā)展的制約等因素[4]。而隨著網(wǎng)球職業(yè)在國際社會中的影響不斷提升，網(wǎng)球運(yùn)動項目的商業(yè)化、職業(yè)化程度也越來越高，我國現(xiàn)有的管理體制

難以適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢，使得網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展遇到一定障礙，具體表現(xiàn)在我國在推進(jìn)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，由于對運(yùn)動員的組織培養(yǎng)與管理存在高度行政壟斷，嚴(yán)重阻礙了我國網(wǎng)球職業(yè)化的進(jìn)程，以及與國際網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的接軌[5]。在2008年北京奧運(yùn)會結(jié)束后，我國國家體育總局網(wǎng)球管理中心決定對優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動員施行脫離體制制度，實現(xiàn)“單飛”的發(fā)展道路。這也使得鄭潔、李娜、彭帥等一批優(yōu)秀運(yùn)動員真正意義上成為我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員。面對少數(shù)優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動員能夠成為體制外運(yùn)動員，我國還有大量未能實現(xiàn)“單飛”的優(yōu)秀運(yùn)動員，像我國網(wǎng)球運(yùn)動員孫甜甜就是一個例證。雖然大多網(wǎng)球運(yùn)動員處于體制內(nèi)，但也積極的參加國際網(wǎng)球職業(yè)賽事?lián)尫?，比如，四大滿貫、ATP男子巡回賽、WTA女子巡回賽等。這類運(yùn)動員雖然不是真真意義上的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員，但也是職業(yè)運(yùn)動員持續(xù)發(fā)展的后備補(bǔ)充。從這個意義上看，筆者認(rèn)為，鑒于我國體制的特殊性，在體制內(nèi)參加國際職業(yè)賽事?lián)尫值奈覈W(wǎng)球運(yùn)動員也是本文研究的對象，這類網(wǎng)球運(yùn)動員可稱為“半職業(yè)化”運(yùn)動員，與職業(yè)運(yùn)動員相比，只是缺乏完全擁有自身的人力資本所有權(quán)。

因此，在研究我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展中，在時間維和空間維兩個方面下，分別對我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)度、數(shù)量和質(zhì)量等因素進(jìn)行分析。在系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展理論的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展方向中，把握我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員整體的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)我國從體育大國轉(zhuǎn)向體育強(qiáng)國的總目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。

3　我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員時間維的可持續(xù)發(fā)展

在20世紀(jì)60、70十年代國外就已經(jīng)對網(wǎng)球運(yùn)動開始職業(yè)化的發(fā)展，而我國在網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的道路上起步較晚，發(fā)展歷程也比較短暫?？v觀我國對網(wǎng)球運(yùn)動項目施行職業(yè)化發(fā)展道路僅僅數(shù)十年，我國網(wǎng)球運(yùn)動項目的競技水平明顯得到提升，國際影響力逐步擴(kuò)大[6]。比如，在2010年，李娜與鄭潔雙雙打進(jìn)澳網(wǎng)女單四強(qiáng)，李娜在2011年、2014年分別奪得法網(wǎng)、澳網(wǎng)冠軍，以及彭帥在2014年打進(jìn)美網(wǎng)女單四強(qiáng)，這些在我國網(wǎng)球史上譜寫了新的篇章，也讓人們看到“單飛”制度發(fā)展的信心。然而，我國的特殊舉國體制以及網(wǎng)球運(yùn)動的自身發(fā)展特點(diǎn)，我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展未來將面臨很大挑戰(zhàn)。

職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展在時間上必須保持可持續(xù)的、長期的穩(wěn)定發(fā)展。在我國特殊舉國體制下，網(wǎng)球運(yùn)動員的培養(yǎng)主要依托于政府。其原因在于網(wǎng)球的私人培養(yǎng)費(fèi)用過高。據(jù)爆料，我國著名職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員鄭賽賽支付其教練的年薪就達(dá)到100萬元人民幣，再加上其他訓(xùn)練費(fèi)用一年消耗200萬人民幣左右，對于這樣的高額培養(yǎng)費(fèi)用并不是一般的家庭可以供給的。在此情況下，大多的網(wǎng)球運(yùn)動員必須依靠政府的培養(yǎng)，這必然使得運(yùn)動員的人力資本所有權(quán)歸屬政府所有。雖然，我國已經(jīng)實施對部分優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動員的脫離體制管理，實行“單飛”的制度，但衍生出來的一系列問題也危機(jī)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的發(fā)展。現(xiàn)在有越來越多的網(wǎng)球運(yùn)動員在效仿李娜，在重復(fù)“李娜模式”，并且在與國家產(chǎn)生利益沖突的時候，也要求走“單飛”或走自主培養(yǎng)道路[7]。在我國網(wǎng)球運(yùn)動項目并未完全走向市場化、職業(yè)化發(fā)展的形勢下[8]。網(wǎng)球運(yùn)動員不斷提出“單飛”要求，在這現(xiàn)象的背后是否只注重自身利益的考量，而忽略了國家網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展。這些多元化矛盾的凸出，不僅給我國網(wǎng)球運(yùn)動的管理增加了難度，也給我國網(wǎng)球職業(yè)運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展在時間的持續(xù)度是否會受到制度的再次影響提出了新的課題。

4　我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員空間維的可持續(xù)發(fā)展

在系統(tǒng)學(xué)方向下的可持續(xù)發(fā)展中，我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的空間維表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步體現(xiàn)在職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的發(fā)展數(shù)量以及發(fā)展質(zhì)量等兩個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.1我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員發(fā)展度（數(shù)量）

近年來，我國網(wǎng)球運(yùn)動員的人數(shù)不斷的增加，職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員是建立在網(wǎng)球運(yùn)動員的基礎(chǔ)上形成的。受我國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的影響，網(wǎng)球運(yùn)動員人數(shù)逐步增加。例如，根據(jù)國家體育總局網(wǎng)球管理中心公布的數(shù)據(jù)顯示，在2004—2009年期間，我國網(wǎng)球?qū)I(yè)隊人數(shù)分別為395、418、757、793、871、919[9]。網(wǎng)球職業(yè)化后我國網(wǎng)球?qū)I(yè)隊人數(shù)呈顯著的增長趨勢。在2008年末，國家體育總局網(wǎng)球管理中心實施了對優(yōu)秀網(wǎng)運(yùn)動員“單飛”管理制度后，通過對國家體育總局運(yùn)動員技術(shù)等級查詢，結(jié)果顯示（見表1）。目前，我國經(jīng)過審批的二級網(wǎng)球運(yùn)動員的人數(shù)達(dá)到6660人，一級運(yùn)動員達(dá)到252人，運(yùn)動健將為62人，國際級運(yùn)動健將為2人。對表1數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析發(fā)現(xiàn)，我國網(wǎng)球運(yùn)動員的數(shù)量結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“金字塔”型結(jié)構(gòu)，對比我國傳統(tǒng)的羽毛球項目運(yùn)動員結(jié)構(gòu)（二級運(yùn)動員4076人，一級運(yùn)動員1220人，運(yùn)動健將234人，國際級運(yùn)動健將40人）看，我國網(wǎng)球運(yùn)動員的基數(shù)還是比較大，而高水平的運(yùn)動員人數(shù)比例較低。顯然，我國網(wǎng)球運(yùn)動員結(jié)構(gòu)不夠合理，還有待于進(jìn)一步完善，使其結(jié)構(gòu)朝向更加的趨于“呂”字型的方向發(fā)展。

職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員作為高水平運(yùn)動員，進(jìn)一步對我國的高水平網(wǎng)球運(yùn)動員（國家一級及以上技術(shù)等級的運(yùn)動員）進(jìn)行分析。國家一級運(yùn)動員男性為128人，女性為124人，運(yùn)動健將級男性運(yùn)動員為23人，女性運(yùn)動員為39人，國際級運(yùn)動健將僅2名女性運(yùn)動員。眾所周知，我國還包括李娜、彭帥、鄭潔、晏紫等在內(nèi)的國際級運(yùn)動健將女子網(wǎng)球運(yùn)動員并未納入登記審批。而我國男子網(wǎng)球運(yùn)動員國際級運(yùn)動健將未納入審批人數(shù)幾乎為零。然而，在這群運(yùn)動員中，職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員屈指可數(shù)，除了國家體育總局網(wǎng)球管理中心批準(zhǔn)“單飛”的一批女子網(wǎng)球運(yùn)動員外，比如，鄭潔、李娜、彭帥、晏紫、張帥等網(wǎng)球運(yùn)動員。家庭、企業(yè)、俱樂部等形式培養(yǎng)的職業(yè)網(wǎng)球選手也僅只有袁夢、鄭賽賽、王薔、張宇璇等網(wǎng)球運(yùn)動員，這些網(wǎng)球運(yùn)動員雖然屬于體制外運(yùn)動人員，但也得到政府或俱樂部的支持。比如，鄭賽賽、王嬙就分別為天津聯(lián)通網(wǎng)球隊球員、上海巴士俱樂部球員，張宇璇則是由天津隊提供教練指導(dǎo)，不過其參賽費(fèi)用自行承擔(dān)?？v觀我國男子網(wǎng)球運(yùn)動員，參加國際職業(yè)賽事的運(yùn)動員成績，可圈可點(diǎn)的也只有張澤、吳迪，雖是體制內(nèi)選手，也只能算是“半職業(yè)化”網(wǎng)球運(yùn)動員，而真正的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員幾乎沒有。也反映出，現(xiàn)階段在我國網(wǎng)球運(yùn)動員數(shù)量中，女子優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動員人數(shù)高于男子優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動員人數(shù)，而男子網(wǎng)球運(yùn)動員的后備力量超過女子網(wǎng)球運(yùn)動員，不難看出的是，我國男子網(wǎng)球運(yùn)動員呈現(xiàn)出厚積薄發(fā)的發(fā)展趨勢。整體來看，我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員人數(shù)在國內(nèi)眾多網(wǎng)球運(yùn)動員人數(shù)中占比極低，鳳毛麟角。

4.2我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的協(xié)調(diào)度（質(zhì)量）

質(zhì)量是我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員可持續(xù)發(fā)展的另一大重要因素，這將是衡量我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的競技水平高低的重要體現(xiàn)，衡量運(yùn)動員競技水平的高低則需通過量化的方式，這種方式表現(xiàn)在運(yùn)動員的世界排名。根據(jù)國際職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會（ATP）以及國際女子職業(yè)網(wǎng)聯(lián)（WTA）的最新世界排名（見表2）。我國網(wǎng)球運(yùn)動員在男子單打世界前1000排名中，最高名次為195，其依次排名為326、370、404、436、729、787、917、933、954，1000以上排名人數(shù)為27，其排名結(jié)構(gòu)分布于1025～2090之間。男子雙打最高排名為110，其余依次為289、387、620、671、704、767、879、883、966，1000以上排名人數(shù)為13，其排名結(jié)構(gòu)分布于1023～1788之間。我國女子網(wǎng)球運(yùn)動員在單打世界前100排名中，最高名次為21，其余依次為74、81、96，而世界前1000名人數(shù)為33，1000名以上人數(shù)為11，其排名結(jié)構(gòu)分布于1051～1207之間。女子雙打世界排名前100中，最高名次為6，其余依次為24、72、73、77、89、92、99，而世界前1000名人數(shù)為32，1000名以上人數(shù)為12，其排名結(jié)構(gòu)分布于1039～1268之間。

通過對我國網(wǎng)球男、女運(yùn)動員世界排名次及排名結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。我國男子網(wǎng)球運(yùn)動員競技水平較低是我國目前網(wǎng)球競技水平發(fā)展現(xiàn)狀。我國女子網(wǎng)球運(yùn)動員的競技水平在世界排名名次中明顯高于我國男性網(wǎng)球運(yùn)動員，這也表明我國女子網(wǎng)球運(yùn)動員的競技水平高于我國男子網(wǎng)球運(yùn)動員的競技水平。而在世界排名結(jié)構(gòu)中，我國女子網(wǎng)球運(yùn)動員的排名結(jié)構(gòu)相對我國男子網(wǎng)球運(yùn)動員的

排名結(jié)構(gòu)更加的趨于集中合理。總而言之，經(jīng)過對比分析，我國女子網(wǎng)球運(yùn)動員的發(fā)展質(zhì)量高于我國男子網(wǎng)球運(yùn)動員。

5　我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員時間、空間維統(tǒng)籌可持續(xù)發(fā)展

任何事物的可持續(xù)健康發(fā)展，必然不是簡單的、單一的因素所能夠決定的，其復(fù)雜程度也并非是單一因素所能定性的。按照系統(tǒng)學(xué)的可持續(xù)發(fā)展理論，事物的可持續(xù)發(fā)展是由綜合性因素共同構(gòu)成來主導(dǎo)的事物的全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。也就是包括時間和空間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展以及空間中的數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。

5.1我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的時間、空間維統(tǒng)一協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

實現(xiàn)我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，因建立在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)籌下，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，制定出符合我國國情的發(fā)展戰(zhàn)略。在應(yīng)對我國網(wǎng)球運(yùn)動員不斷提出“單飛”的情況下，在面對個體利益訴求與國家利益沖突時，必須重新審視當(dāng)前壞境，制定出相適應(yīng)的發(fā)展指導(dǎo)思想。根據(jù)孫晉芳[10]（2010）對我國競技網(wǎng)球的發(fā)展戰(zhàn)略思考中提到，在體育大國轉(zhuǎn)向體育強(qiáng)國的發(fā)展目標(biāo)過程中，為促進(jìn)網(wǎng)球運(yùn)動項目更好的融入到國家發(fā)展目標(biāo)中，必須在打破傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變網(wǎng)球現(xiàn)有的培養(yǎng)方式，實現(xiàn)奧運(yùn)目標(biāo)與職業(yè)網(wǎng)球目標(biāo)求同共贏的價值體系。專對不同形式培養(yǎng)的網(wǎng)球運(yùn)動進(jìn)行區(qū)別對待，加強(qiáng)對職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員作用的認(rèn)識，更新管理理念，完善管理機(jī)制，注重運(yùn)動員職業(yè)化發(fā)展利益訴求的同時，兼顧國家利益（完成奧運(yùn)會、亞運(yùn)會金牌的競爭）。借助我國全面深化改革的機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變我國網(wǎng)球運(yùn)動的單一管理目標(biāo)，以職業(yè)運(yùn)動員為改革基點(diǎn)，促使職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展，使其成為引領(lǐng)我國網(wǎng)球競技水平的提升的前沿動力。對體制內(nèi)的網(wǎng)球運(yùn)動員因轉(zhuǎn)變觀念，豐富現(xiàn)有激勵機(jī)制，盡量滿足不同利益主體的訴求，消除對立矛盾，積極發(fā)揮舉國體制的優(yōu)勢，實現(xiàn)有效的制度保障，擴(kuò)大網(wǎng)球的受眾面積，建立群眾基礎(chǔ)，并積極引導(dǎo)優(yōu)秀運(yùn)動員的職業(yè)化發(fā)展，加強(qiáng)梯隊訓(xùn)練建設(shè)，使其朝向更加合理化的方向發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧，最終實現(xiàn)以職業(yè)運(yùn)動員為代表的中國特色網(wǎng)球發(fā)展機(jī)制，形成時、空維度統(tǒng)籌的全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

5.2我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)階段，我國網(wǎng)球運(yùn)動處于女強(qiáng)男弱，整體競技水平以優(yōu)秀運(yùn)動員數(shù)量與體育強(qiáng)國相比都處于劣勢地位。在這種現(xiàn)狀下，圍繞我國網(wǎng)球運(yùn)動員的培養(yǎng)機(jī)制，以職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員為切入點(diǎn)，大力完善人才培養(yǎng)體制，并結(jié)合網(wǎng)球運(yùn)動的特點(diǎn)，尋找適合我國網(wǎng)球人才培養(yǎng)機(jī)制，實現(xiàn)運(yùn)動員數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。在數(shù)量建設(shè)方面，加強(qiáng)兒童網(wǎng)球建設(shè)，進(jìn)一步完善青少年網(wǎng)球賽事層級的構(gòu)建，積極在國內(nèi)開展固定時間的職業(yè)網(wǎng)球比賽，形成良好的網(wǎng)球文化。于此同時，強(qiáng)化優(yōu)秀運(yùn)動員的后備梯隊培養(yǎng)，依靠舉國體制的優(yōu)勢，著眼未來，打下基礎(chǔ)，繼續(xù)堅持以國家發(fā)展為主導(dǎo)，以省市發(fā)展為主體，以市場經(jīng)濟(jì)化發(fā)展為輔助的網(wǎng)球運(yùn)動員發(fā)展體系。在質(zhì)量提升方面，明確在訓(xùn)練過程中的指導(dǎo)思想和原則，借鑒他國優(yōu)秀訓(xùn)練經(jīng)驗和理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究出適合我國網(wǎng)球訓(xùn)練與教育的培訓(xùn)系統(tǒng)。在教育訓(xùn)練中，也需不斷加強(qiáng)我國網(wǎng)球教練員的質(zhì)量建設(shè)，組建國內(nèi)外交流合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，旨在拓展教練員國際化訓(xùn)練風(fēng)格，更好的服務(wù)于我國網(wǎng)球運(yùn)動員質(zhì)量的建設(shè)，維護(hù)我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展。

6　結(jié)論

（1）現(xiàn)階段，我國網(wǎng)球運(yùn)動項目的發(fā)展處于女強(qiáng)男弱的狀態(tài)，而男子網(wǎng)球運(yùn)動員的后備力量超過女子網(wǎng)球運(yùn)動員，我國男子網(wǎng)球運(yùn)動員顯示出厚積薄發(fā)的發(fā)展趨勢。整體來看，我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員人數(shù)在國內(nèi)眾多網(wǎng)球運(yùn)動員人數(shù)中占比極低，鳳毛麟角。

（2）在系統(tǒng)學(xué)可持續(xù)發(fā)展理論分析的基礎(chǔ)上，我國職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的可持續(xù)發(fā)展主要圍繞著時間、空間維統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面發(fā)展。在時間維上，需繼續(xù)保持對職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員制度的長期貫徹和實施。在空間維上，應(yīng)加大力度保持運(yùn)動員數(shù)量的增長與運(yùn)動競技水平的提高，并實現(xiàn)運(yùn)動員數(shù)量與運(yùn)動競技水平相結(jié)合發(fā)展。最終，在時間、空間維上形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、全面的可持續(xù)發(fā)展理念。

（3）我國職業(yè)運(yùn)動員的可持續(xù)性發(fā)展必須建立在科學(xué)發(fā)展觀的前提下，在我國全面深化改革的背景下，完善現(xiàn)有的管理體制，轉(zhuǎn)變當(dāng)前的培養(yǎng)機(jī)制，逐步形成以職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員為引領(lǐng)的中國特色網(wǎng)球培養(yǎng)體系，實現(xiàn)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員的科學(xué)發(fā)展。

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中圖分類號：G8

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-2813（2015）06（a）-0159-03