科技背景下文化產業(yè)業(yè)態(tài)裂變與跨界融合*

李鳳亮 宗祖盼

科技背景下文化產業(yè)業(yè)態(tài)裂變與跨界融合*

李鳳亮 宗祖盼

文化產業(yè)進入新的發(fā)展時期，業(yè)態(tài)裂變與跨界融合趨勢明顯，新興文化業(yè)態(tài)層出不窮，交叉融合不斷深化，文化航母日益強大，其誘因包括科技革命的激發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)核心競爭力追求、社會消費結構和心理變化、產業(yè)要素集聚等。文化產業(yè)的業(yè)態(tài)裂變和跨界融合導致業(yè)態(tài)重組加速，行業(yè)分工或會更加細密，將進一步誘發(fā)市場規(guī)則的確立；新興文化業(yè)態(tài)可望成為價值傳播的利器，得到政府重視；傳統(tǒng)業(yè)態(tài)會在業(yè)態(tài)裂變中獲得重生機遇；文化產業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新對體制政策、技術平臺、人才培育等提出新需求。

文化產業(yè) 文化科技 業(yè)態(tài)裂變 融合創(chuàng)新

自1992年政府部門第一次使用 “文化產業(yè)”概念[1]以來，文化產業(yè)在大陸20多年的發(fā)展歷程，可概括為三個階段。一是原生態(tài)1.0時代，與 “文化事業(yè)”概念劃分模糊，雖然提出 “文化經濟”，但對文化商品屬性的認識仍屬初步，其業(yè)態(tài)主要表現為工藝美術、傳統(tǒng)印刷、音像制品、廣告出版、影視及相關產品的低端復制，規(guī)模小，質量低，盲目性大，效率低下，資源浪費現象嚴重。二是21世紀前十年的2.0時代，文化產業(yè)由自發(fā)向自覺轉變。從2000年 “文化產業(yè)”寫入中央文件，到2009年國務院頒布 《文化產業(yè)振興規(guī)劃》，發(fā)展文化產業(yè)上升為國家戰(zhàn)略。隨著互聯(lián)網普及、數字信息技術發(fā)展和人們的文化消費需求日益增長，文化產業(yè)發(fā)展迅猛，業(yè)態(tài)變化明顯。以新媒體、數字技術產業(yè)為主，出現了一批新的文化產業(yè)和產品形態(tài)，產業(yè)、行業(yè)之間跨界滲透現象明顯。三是2011年，中共十七屆六中全會通過《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，文化產業(yè)進入新的黃金發(fā)展期。新一代信息技術為代表的技術革新和協(xié)同創(chuàng)新正在推動文化產業(yè)進入3.0時代，其業(yè)態(tài)裂變與跨界融合愈演愈烈，基于新一代移動互聯(lián)終端和數字技術而成長起來的新興文化業(yè)態(tài)，成為文化產業(yè)發(fā)展最重要的趨勢之一。

一、文化產業(yè)業(yè)態(tài)裂變與跨界融合呈現的形態(tài)

文化產業(yè)的業(yè)態(tài)裂變與跨界融合，因其出發(fā)點和集聚形式的差異而呈現出不同形態(tài)。

（一）新創(chuàng)模式——新興文化業(yè)態(tài)

早期關于新興文化業(yè)態(tài)的探索是在互聯(lián)網、信息和數字技術的全球化背景下展開的。尤其是依托高速寬帶和互聯(lián)網等信息技術的發(fā)展，網絡文化產業(yè)作為最早的新興業(yè)態(tài)，逐步成為我國文化產業(yè)一個較快的增長點，引起決策層和專家學者關注。2007年4月，新興文化業(yè)態(tài)剛剛在中國學術文獻標題中出現 （趙志立在 《成都大學學報》發(fā)表 《文化產業(yè)

發(fā)展要重視新興文化業(yè)態(tài)》），同年10月寫進了中共十七大報告。2009年，國務院常務會議討論并原則通過的 《文化產業(yè)振興規(guī)劃》中指出，“積極發(fā)展移動多媒體廣播電視、網絡廣播影視、手機廣播電視等新興文化業(yè)態(tài)，推動文化產業(yè)升級”。這里的 “新興文化業(yè)態(tài)”主要是指區(qū)別于傳統(tǒng)、常規(guī)文化產業(yè)的新業(yè)態(tài)，即指 “網絡信息技術與數字技術推動下不斷衍生的新興文化行業(yè)”。[2]2012年，國家統(tǒng)計局對2004年制訂的 《文化及相關產業(yè)分類》進行較大修訂，強調修訂的原因是由于 “文化新業(yè)態(tài)的不斷涌現”。[3]而其新增加的內容，就包括數字內容服務中的數字動漫制作和游戲設計制作，以及其他電信服務中的增值電信服務。

對 “文化產業(yè)新興業(yè)態(tài)”內涵和外延的認識，學術界和行業(yè)迄今沒有統(tǒng)一的概念界定。但綜合起來，這一新興業(yè)態(tài)至少有四個明顯特征。一是技術依托，主要是指現在的新媒體、 （移動）互聯(lián)網和數字技術，其產品具有在線性和虛擬性，可稱為 “網絡文化產品”，比如網絡游戲、在線視頻、網絡文學、數字音樂、電子書等，以及利用互聯(lián)網開展傳統(tǒng)文化服務，如網上展覽、網上博物館、網上圖書館、網上拍賣等。二是內容為王，注重原創(chuàng)性、差異性以及不可替代性。胡惠林認為，新興文化業(yè)態(tài)是文化財富的重要內容，文化財富本質是文化內容的創(chuàng)新和內容的衍生力。信息高速公路提供的是跑道，而沒有內容就沒有新興文化產業(yè)可言。[4]三是多元載體，強調信息互動與共享。傳統(tǒng)文化產業(yè)載體主要包括一對多、單向接受的電視、報刊、廣播，文化產業(yè)新興業(yè)態(tài)則表現為多對多、雙向互動的筆記本電腦、iPad、智能手機等新一代數字移動終端平臺，尤其以APP為代表的移動應用平臺，開創(chuàng)了網絡軟件業(yè)的新篇章。四是跨界融合，既包括地域跨界、產業(yè)跨界、行業(yè)跨界，更表現為新與舊、傳統(tǒng)與現代、本土與西方、精英與大眾的融合。

但是，所謂 “新興文化業(yè)態(tài)”也只是一個相對性的概念。事實上，在科技快速發(fā)展、文化科技融合日益深化的今天，我們無法準確預測三年后的新興文化產業(yè)業(yè)態(tài)和產品形態(tài)。2011年1月21日 “微信”作為一種新的產品上線時，誰也沒有想到短短三年，其全球用戶已達6億。用戶數量發(fā)展速度之快，產品更新之快，均超乎人們的想象。站在唯物史觀的角度來看，時事推移，新舊交替，每一個時代都有自己的新興文化業(yè)態(tài)，只是不同歷史條件 （技術、思潮、政策）的影響會造成更替節(jié)奏的快慢。從目前文化產業(yè)發(fā)展情況來看，世界各國都處在新舊業(yè)態(tài)交替的劇烈震蕩期，呈現出周期短、更新頻、速度快等特征。新媒體成舊媒體，門戶網站從盛行到沒落，文化產業(yè)園區(qū)不再新奇，隨著產業(yè)的不斷實踐，新的文化業(yè)態(tài)層出不窮，而新興文化業(yè)態(tài)本身的內涵和外延也在被持續(xù)不斷地更新。大數據時代、云生活方式、物聯(lián)網等新的社會和技術形態(tài)，正在給人類的生存方式帶來新一輪變革，生產符號化、個體立體化、社會公共化、文化消費化、生存虛擬化等社會特征會催生更多更新的新興文化業(yè)態(tài)涌現。

（二）融合模式——交叉跨界型業(yè)態(tài)

業(yè)態(tài)裂變與融合催生出的具有交叉跨界性質的文化產業(yè)業(yè)態(tài)，主要表現為跨產業(yè)融合、跨行業(yè)協(xié)同和跨地域合作。首先是企業(yè)經營邊界模糊導致產業(yè)融合。2004年3月，國家統(tǒng)計局在較早版本的 《文化及相關產業(yè)統(tǒng)計分類》中，將“文化及相關產業(yè)”分為核心層、外圍層、相關層，這在文化產業(yè)發(fā)展的早期是合理的。比如深圳雅圖數字視頻技術有限公司在21世紀初作為我國投影設備制造的領航者，按照分類應屬于文化產業(yè)的相關層。經過十幾年的發(fā)展，雅圖已經實現從一個設備制造商向服務提供商、內容生產商轉變，形成一個龐大的產業(yè)鏈，跨越了核心層、外圍層和相關層三個層次，這樣的企業(yè)已很難再用某一層面來概括它。蘋果公司的路徑也從傳統(tǒng)的IT硬件生產向內容生產轉變；而騰訊、百度、新浪等從事互聯(lián)網服務的企業(yè)，也日益注重通過內容生產增加附加值和核心競爭力，從原先的技術平臺制造商、運營商和服務商，轉變?yōu)榘▋热葜谱?、提供和集成在內的綜合性文化科技型企業(yè)。再如新興文化科技型企業(yè)認定問題，各大城市標準不一，在國家層面也未給出一個分類標準。正是由于文化產業(yè)所具有的超強滲透性，它能夠打破傳統(tǒng)產業(yè)原有界限，實現不同產業(yè)之間的滲透、交叉和重組，創(chuàng)意農業(yè)、工業(yè)旅游等一批具有生命力的文化產業(yè)業(yè)態(tài)就是在這個基礎上發(fā)展起來的。其次，業(yè)態(tài)裂變促使不同行業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)新。隨著文化產業(yè)不斷細分，行業(yè)間競爭加劇，如何匯聚優(yōu)勢資源、釋放創(chuàng)新要素、展開深度合作，成為文化企業(yè)提高競爭力的重要途徑。比如，在影視業(yè)與游戲業(yè)的合作上，我們看到 《哈利·波特》 《最終幻想》 《古墓麗影》 《生化危機》 《蜘蛛俠》 《星球大戰(zhàn)》等一大批成功的案例；娛樂業(yè)與文化制造業(yè)的融合滋生了大量文化衍生品；全媒體的內容資源共享加快了品牌培育過程和廣告產業(yè)的平臺資源整合等。最后，互聯(lián)網融合作為一支主要力量打破了空間界限，為更多企業(yè)實現跨地域合作提供了平臺?，F代文明發(fā)軔之初，人類就以傳統(tǒng)的船只為工具開展海上貿易，中國瓷器就是憑借海上絲綢之路成為第一個全球性文化產品的；直到電子通訊時代，電報、電話、手機等即時通訊工具逐漸普及，地域疆界被逐漸打破；而進入互聯(lián)網時代，空間阻隔幾乎不存在，這催生出大量具有交叉融合性質的文化產業(yè)業(yè)態(tài)。比如，網上設計公司將傳統(tǒng)的設計業(yè)務搬到互聯(lián)網上，采取競標、外包的模式，實現了設計產業(yè)的全民創(chuàng)意；動漫產品從制作到推廣，可以做到足不出戶。

（三）集聚模式——文化航母型業(yè)態(tài)

傳統(tǒng)企業(yè)做大做強，依賴于人力、物力、財力等物質生產要素的集聚，這是早期壟斷企業(yè)形成的最主要原因。隨著文化軟實力在國家綜合實力中的地位凸顯，越來越多的傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，文化要素和用戶流量成為衡量企業(yè)生命力的重要依據。首先，對企業(yè)內部而言，一旦掌握核心要素，通過搭建平臺實現與消費者對接，“贏者通吃”模式在文化產業(yè)的發(fā)展過程中會日益突出。 “誰做得好就會成為非常巨大的企業(yè)，其他的企業(yè)只能跟在他后面作為一個市場的補缺者。今后的文化內容企業(yè)有可能出現兩極分化的情況，大的企業(yè)做的越來越大，小的企業(yè)將會面臨著很多成長的瓶頸。”[5]其次，從 “推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”到 “努力建設社會主義文化強國”，再到 “中國夢”，發(fā)展文化產業(yè)背后的政治意義重大。文化產業(yè)發(fā)展需要大融合，需要多渠道全產業(yè)鏈布局，由此打造出的航母級文化企業(yè)才更有能力參與國際市場競爭，推出有影響力的文化品牌。這一點我國做得還很不夠，有國際競爭力的文化航母還不多，企業(yè)規(guī)模和質量也與好萊塢、迪斯尼、蘋果等國際巨型文化航母不可同日而語。

目前，我們常見的文化航母形態(tài)有三種。一是基于企業(yè)經營鏈條變長而形成集團式航母形態(tài)。以中國保利集團為例，其旗下保利文化集團股份有限公司在演出與劇院管理業(yè)務、藝術品經營與拍賣、影業(yè)投資與電影院線管理等多個領域拓寬產業(yè)鏈，逐步完善 “渠道+內容”的產業(yè)鏈條，同時積極嘗試三項主營業(yè)務與IT網絡、手機新媒體等新業(yè)態(tài)的對接，實現五度蟬聯(lián) “中國文化企業(yè)30強”。深圳的騰訊公司、華僑城集團、雅圖集團等都是這類文化航母企業(yè)的代表。二是依托地域覆蓋連鎖經營打造的專業(yè)化航母形態(tài)，往往基于文化企業(yè)某一品牌，在專業(yè)領域享有獨特優(yōu)勢。比如華強集團的 “方特歡樂世界”、“方特夢幻王國”兩個主題公園已經在鄭州、青島、蕪湖、泰安、株洲、沈陽、廈門、汕頭、南通、重慶等10個城市投入運營，并出口中東和非洲，形成強大的品牌和競爭力，被譽為 “中國迪斯尼”。三是通過并購建構多品牌集群的 “航母+聯(lián)合艦隊”形態(tài)，其中又可以細分為三種形式：控股合并 （A+B=A+B），如騰訊注資4.48億美元入股搜狗、阿里巴巴5.86億美元入股新浪微博，是一種雙贏的戰(zhàn)略合作形式，目的在于優(yōu)化經營結構和保持行業(yè)領先優(yōu)勢；吸收合并 （A+B=A），如百度為向移動互聯(lián)網業(yè)務挺進，完成收購糯米網、91無線等至少4筆交易，涉及金額達到24.3億美元；新設合并 （A+B=C），如優(yōu)酷與土豆以100%換股方式合并形成優(yōu)酷土豆股份有限公司，以最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內容、最成熟的視頻技術平臺和最強大的收入轉換能力，開創(chuàng)了中國網絡視頻新紀元。

二、文化產業(yè)業(yè)態(tài)裂變與跨界融合的誘發(fā)因素

文化產業(yè)的業(yè)態(tài)裂變與跨界融合，是由多種因素催生而成的，隨著誘因的變化，仍處于進一步變化的過程中。誘發(fā)文化產業(yè)業(yè)態(tài)裂變與跨界融合現象的，至少有以下幾個因素。

一是科技革命的激發(fā)。以電子計算機應用和人工合成材料等高新技術為代表的第三次科技革命是傳統(tǒng)產業(yè)向新興文化產業(yè)升級的發(fā)軔期，以電子和信息技術普及應用開啟的第五次科技革命對文化產業(yè)業(yè)態(tài)產生了革命性影響。首先，新興文化業(yè)態(tài)是基于新一代信息和數字技術基礎上發(fā)展起來的，科技因素是助推新興文化業(yè)態(tài)最根本的因素；其次，（移動）互聯(lián)網開啟了社會化媒體、社會化營銷、社會化電商C2B模式的新時代；復次，文化與科技持續(xù)性融合促進文化產品和服務裂變式增長。 “科技創(chuàng)新不斷豐富著文化的內涵，是社會文化形態(tài)演進發(fā)展的催化劑，更是新興文化業(yè)態(tài)形成發(fā)展的核心動力?！盵6]但總體來看，無論是文化科技化還是科技文化化，科技引領文化在跑，文化內涵和文化創(chuàng)意亟待加強。

二是商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)，其重要性不亞于技術創(chuàng)新對文化產業(yè)業(yè)態(tài)的影響。當技術不再成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時，決定企業(yè)成敗最重要的因素往往是它的商業(yè)模式。比如國內基于無線數字信號傳輸技術的移動電視早在2003年就拉開序幕。然而，華視傳媒在運營模式上采用優(yōu)于 “媒體自營”的廣告代理模式，鎖定公交移動電視后期發(fā)力，一朝領先步步領先，實現三年內在納斯達克上市。商業(yè)模式，簡單地說就是企業(yè)通過什么途徑和方法來賺錢。傳統(tǒng)文化行業(yè)經營往往被分割為三種形式而相互獨立：（1）銷售文化產品獲利，如實體圖書和音像制品；（2）提供文化內容和文化服務收費，如付費電視和廣告設計服務；（3）建立資訊信息平臺吸引廣告投放，比如傳統(tǒng)報業(yè)和早期門戶網站。如今，企業(yè)通過內容、平臺、技術、產品等核心要素不斷地排列組合，創(chuàng)造出諸多盈利模式，加劇了產業(yè)之間的滲透。如騰訊的 “用戶平臺+內容”、蘋果的 “應用平臺+產品”、華強與水晶石的 “硬件技術+文化內容”等。今后，隨著市場的競爭加劇，企業(yè) “內容+技術+應用軟件+網站+硬件”的服務企業(yè)一體化趨勢顯著。

三是企業(yè)在核心競爭優(yōu)勢上的追求。新的技術革命會引起激烈的同質化競爭，如早期互聯(lián)網門戶網站 （新浪、搜狐、網易、騰訊等）和現在的移動IM （InstantMarket，即時通訊）市場 （QQ、微信、飛信、易信、來往等）。在產品結構相似、運營模式差異不大的情況下，能生存下去的企業(yè)往往有兩種。（1）掌握核心競爭要素，如文化主導型企業(yè)有內容生產上的優(yōu)勢，科技帶動型企業(yè)有技術上的優(yōu)勢，這在文化產業(yè)發(fā)展早期非常普遍。中國電影集團公司能躋身全國文

化企業(yè)30強，靠的就是年發(fā)100多部影片的發(fā)行能力。（2）隨著競爭加劇，越來越多企業(yè)為了實現規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展，更傾向于全網布局、多領域擴張。文化企業(yè)更加注重科技手段，科技企業(yè)引入文化內容。尤其當文化、科技、金融三者將觸角伸向對方領域，“文化+科技+金融”、“科技+內容+金融”的模式能夠催生大量有交叉融合性質的新興業(yè)態(tài)，它們既賣產品，又賣專利技術，既提供平臺，又提供內容和服務。如深耕CG（計算機圖像）領域的水晶石公司，通過數字視覺和創(chuàng)意展示，既服務了北京奧運會、上海世博會、深圳大運會、倫敦奧運會，又創(chuàng)造出奧運會開幕式卷軸、《動態(tài)版清明上河圖》等富有中國文化底蘊的產品，不斷提升品牌，這樣的企業(yè)就有非常強的核心競爭優(yōu)勢。

四是消費結構、方式和心理的變化。文化產業(yè)強調文化產品的輸出和經濟效益，其中用戶資源是關鍵。一旦消費者主導了市場，其消費結構、方式、心理的變化會對文化產業(yè)業(yè)態(tài)的進一步裂變與融合產生重要影響。從消費結構上看，35歲以下作者成了網絡創(chuàng)作、閱讀和互動、體驗消費的主體，他們具有主動性與創(chuàng)造性，喜歡 “短頻快”的內容消費，注重數字體驗。越來越多的人逼近了 “馬斯洛金字塔”的頂端，甚至出現一種倒置現象，即在物質條件 （生理需求）并不滿足的情況下優(yōu)先增加服務性、發(fā)展性、享樂性等文化消費支出，這在新生代農民工群體中表現尤為突出。戶外時間增多也在時間結構上為移動互聯(lián)網生活、藝術演出在場互動體驗、文化主題景區(qū)旅游和娛樂休閑等產業(yè)創(chuàng)造了條件。從消費方式上看，娛樂時間與空間的無邊界性是80后、90后的主流生活形態(tài)，它促進了娛樂便利化趨勢，成為驅動文化科技產業(yè)發(fā)展的新動力。[7]技術 （鍵盤輸入、點擊、觸控）培養(yǎng)了消費者的消費習慣，反過來增強了消費者對技術的依賴，從而保證了新業(yè)態(tài)客戶群的延續(xù)性。從消費心理來看，消費者對新興業(yè)態(tài)幾乎 “全擁抱”式的接受程度，保證了它們生存下去最基本的養(yǎng)分：不排斥使用Q幣、游戲幣、比特幣等虛擬貨幣消費，接受彩鈴、APP、音樂等付費下載，信任網絡購物、網絡交易的安全性等支撐了網絡游戲、視頻、音樂、電子書等一大批新興文化業(yè)態(tài)的發(fā)展。另外，消費者對知名度高的文化品牌會有強烈的認同感，隨品牌忠誠度的提高使基于龐大客戶資源的文化航母業(yè)態(tài)更容易產生。

五是產業(yè)要素的集聚。近年來，文化產業(yè)越來越重視從行業(yè)集聚到要素集聚的轉變。文化產業(yè)集聚區(qū)曾經掀起各地區(qū)域經濟發(fā)展、產業(yè)調整和升級的浪潮，但作為族群效果的一種，無論是基于舊工廠、舊建筑改造的創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，還是通過招商引資形成的新集聚空間，它們都無法擺脫物理空間上的限制。產業(yè)要素集聚與傳統(tǒng)產業(yè)集聚的根本不同就在于，它實現了列斐伏爾所說的從 “空間的生產”到“空間再生產”的轉變。而互聯(lián)網成了推動這一生產關系再生產的最重要因素。首先是打破地域邊界后，內容、技術、資金上的流通和匯聚變得快捷方便，企業(yè)在選擇生產要素上靈活多樣，為更多業(yè)態(tài)的融合及優(yōu)化重組提供基礎；其次，信息交互、知識分享的互聯(lián)網將消費變?yōu)樵偕a動力。用戶資源與用戶體驗反饋 （通過微博、微信、論壇渠道匯集）作為一種新的集聚要素參與到已有產品改進和新產品研發(fā)之中，APP版本和Android、IOS等操作系統(tǒng)更新以及各類可穿戴設備的研發(fā)正是基于這一要素考慮。2014年3月14日，國務院印發(fā)了 《關于推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關產業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，顯示出國家層面已對推動產業(yè)要素融合、提升產業(yè)能級和國際競爭力有充分認識和實質性指導與支持。

三、未來趨勢及評價

文化產業(yè)的業(yè)態(tài)裂變與跨界融合是科技背景下文化發(fā)展的結果，也推進著文化創(chuàng)新和社會變革。

第一，跨產業(yè)、跨行業(yè)、跨區(qū)域協(xié)同導致業(yè)態(tài)重組加速，行業(yè)分工或會更加細密。這主要表現在無法預測的新業(yè)態(tài)加劇了行業(yè)的進一步裂變，協(xié)同與分工會成為未來文化產業(yè)發(fā)展的兩種主要思路。首先，基于新的技術和商業(yè)模式，文化產品和文化服務會開啟線下制造商、線上銷售商、第三運營商、內容提供商等的多方聯(lián)合，形成多家共同經營一條產業(yè)鏈的分工模式。比如，O2O（Online TOOffline）模式將移動網絡終端變?yōu)閷嶓w店的前臺，形成了傳統(tǒng)銷售行業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)的共贏。在影視出版行業(yè)，內容創(chuàng)意和出版、制作和播出將來會進一步分開，促進文化資源在全國范圍內流動。其次，與文化航母相對應的大量小微文化企業(yè)在分工日益細密的趨勢下，更加強調 “做專業(yè)的事”：一方面強調行業(yè)細分，另一方面以特色取勝。如不同地區(qū)在分工細化和專業(yè)化方面的趨勢，已形成 “中國嘉德的明清古典家具陳設精品，北京華辰的影像，北京匡時的古籍善本，西泠的文房雅玩、篆刻硯臺，江浙地區(qū)的壽山石”[8]等特色拍賣市場格局。

第二，業(yè)態(tài)裂變與融合會進一步誘發(fā)新的市場規(guī)則確立。文化產業(yè)各大行業(yè)從誕生之初便經歷了市場規(guī)則不斷確立的過程，如早期國內打擊音像制品盜版行為，電影審查制度與分級制度長期對抗，廣電總局 “限娛令”監(jiān)管電視內容上等。數字技術滲透到傳統(tǒng)文化行業(yè)之后，新的數字音樂、電子出版和影視作品正版化問題也接踵而至。尤其面對不斷涌現的新興文化業(yè)態(tài)，各種侵權事件頻頻發(fā)生。另外，新興行業(yè)競爭正推動新一輪的破產、歇業(yè)、兼并、收購浪潮，文化企業(yè)進出市場資格規(guī)范、交易合法性、競爭公平性、壟斷行為等方面也會日益受到政府重視。為了保證文化消費市場有序化、規(guī)范化和制度化運行，國家依據市場運行規(guī)律所制定的各種文化市場進出規(guī)則、競爭規(guī)則、交易規(guī)則等也逐步確

立，鼓勵文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，各類市場主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰是大勢所趨。

第三，新興文化業(yè)態(tài)將成為文化價值傳播的利器，并得到政府進一步重視。隨著微博、微信等一批信息分享、傳播以及獲取平臺用戶群的幾何式增加，其社會輿論作用凸顯。各大機關報、企事業(yè)單位、社會媒體、明星達人甚至領導人開通微博、微信，在主流社會價值觀方面有著風向標式的引導作用，互聯(lián)網成為通達政情民意的新渠道和文化價值傳播的主要陣地。然而，越來越多的網絡造謠、微博大V不雅事件流出后，政府或會加大行政管理的力度。新興文化業(yè)態(tài)正推動著勒龐所言 “群體時代”進入新階段。信息獲取的便捷性和互動體驗性強化了群體情緒化 （沖動、易變、急躁等）、無異議 （偏執(zhí)、專橫、保守等）、低智商 （易受暗示、輕信、低道德等）[9]特征。他們借助新媒體和多種形式，如論壇回帖跟帖、微博話題討論、名人觀點轉發(fā)等，顛覆固有觀念并創(chuàng)造新的觀念，對文化教育、政策法規(guī)、主流價值觀等產生影響。另外，新興文化業(yè)態(tài)所具有的形式新穎、傳播速度快、覆蓋面廣泛等優(yōu)點，成為對外文化價值傳播的利器。文化軟實力實質是文化影響力和輻射力，美國好萊塢電影與日本動畫作品遠銷海外，不但創(chuàng)造了可觀的經濟利潤，更將其價值觀傳播到世界各地，影響深遠。

第四，傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)或會在業(yè)態(tài)裂變中獲得重生機遇。新興文化業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)毀滅式的打擊有目共睹。從唱片、膠卷時代到數字時代，便攜式音樂播放器、數字圖書閱讀器、便攜式數碼相機、視頻攝錄機、專用GPS導航設備等一大批電子產品面臨被智能移動終端逼退或取代。但是借助新技術手段和商業(yè)模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在適應變化及時轉型的同時，重生機遇大大增加。比如網絡書店與無紙閱讀造成大量傳統(tǒng)圖書零售業(yè)和出版業(yè)關門歇業(yè)，但是在與數字技術的結合過程中，街頭自助圖書館、售書機在全國開花結果，其具有的公共文化服務效益得到政府財政的大力支持。同樣，利用經營模式上的創(chuàng)新，臺灣誠品生活在新一輪的業(yè)態(tài)裂變中，打造成一個集結文化、表演、藝術、商業(yè)、觀光甚至人才培育于一體、具有跨界綜合性的創(chuàng)意平臺，實現了成功轉型。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重生往往有三種途徑：一是通過牽引傳統(tǒng)制造業(yè)，將文化、創(chuàng)意、設計與新材料、新技術、新工藝、新能源等融合創(chuàng)新，完成產業(yè)結構調整與升級；二是帶動傳統(tǒng)科技產業(yè)變革，主要表現為將一批IT企業(yè)從原先的技術平臺制造商、運營商和服務商，轉變?yōu)榘▋热葜谱鳌⑻峁┖图稍趦鹊木C合服務商；三是升級傳統(tǒng)文化產業(yè)，為文化藝術本身的發(fā)展提供新的表現形式和傳播渠道。

第五，業(yè)態(tài)裂變與融合將對文化產業(yè)相關體制政策、技術平臺、人才培育等引發(fā)新一輪需求。文化產業(yè)新業(yè)態(tài)處于產業(yè)生命周期的發(fā)軔期，產品創(chuàng)新速度快，人群覆蓋范圍廣泛，市場空間潛力巨大，但同時存在市場拓展艱難、融資困難、技術風險高等問題。培育發(fā)展新興產業(yè)，要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，充分調動企業(yè)主體積極性。更需要政府著力創(chuàng)新體制機制，綜合運用產業(yè)、稅收、財政、金融等手段，為各種資本有序進入和產業(yè)健康發(fā)展提供制度保障。目前國家及各省市的文化產業(yè)規(guī)劃，都表現出對文化創(chuàng)意、影視制作、數字內容和動漫等重點文化產業(yè)領域的傾斜。關鍵技術攻關中，新能源、新材料技術會繼續(xù)牽引傳統(tǒng)文化產業(yè)轉型升級，移動互聯(lián)網、寬帶集群系統(tǒng)、新一代無線局域網和物聯(lián)網等核心技術則成為推動數字文化產業(yè)的重要著力點。在人才需求及培育方面，新一輪的人才大戰(zhàn) （尤其在互聯(lián)網等高新技術行業(yè)）會不斷上演；與此相適應，產業(yè)跨界融合會催生文化、傳媒、管理、經濟、藝術、科技等跨學科研究，為優(yōu)化學科專業(yè)和交叉學科、新興學科成長提供沃土。未來，“產學研”合作教育、“雙導師”制、學校與科研院所、企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)，文理互通跨校聯(lián)合、跨國交流等新型文化產業(yè)創(chuàng)新型人才培育模式會受到推崇與實踐。而為了鼓勵高校畢業(yè)生自主就業(yè)，政府對文化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持力度和小微文化企業(yè)發(fā)展的支持力度或會進一步加大。

[1]國務院辦公廳綜合司編著：《重大戰(zhàn)略決策——加快發(fā)展第三產業(yè)》，北京：中國政法大學出版社，1992年。

[2]杜麗芬：《新興文化業(yè)態(tài)：核心概念及其初步分類》，《商場現代化》2010年第6期。

[3]國家統(tǒng)計局：《文化及相關產業(yè)分類 （2012）》修訂說明。

[4]王晨：《專家熱議文化產業(yè)新業(yè)態(tài)》，《中國文化報》2008年5月16日。

[5]陳少峰：《文化產業(yè)發(fā)展需融合科技和管理》，第十屆中國文化產業(yè)新年論壇演講 （2013-01-05）。http://finance. sina.com.cn/hy/20130105/123314191780.shtm l。

[6]中國藝術技術科技研究所主編：《文化科技融合主要政策》，北京：紅旗出版社，2013年，第13頁。

[7]陳少峰、陳曉燕：《基于數字文化產業(yè)發(fā)展趨勢的商業(yè)模式構建》，《北京聯(lián)合大學學報》2013年第2期。

[8]蔡萌：《2012秋拍觀察：市場分工細化，行業(yè)競爭加劇》，《中國文化報》2012年11月5日第5版。

[9]古斯塔夫·勒龐：《烏合之眾》，馮克利譯，北京：中央編譯出版社，2005年，第20頁。

責任編輯：陶原珂

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1000-7326（2015）01-0137-05

*本文系國家社會科學基金重大項目 “文化與科技融合創(chuàng)新的內在機理與戰(zhàn)略路徑研究”（11&ZD023）、廣東省哲學社會科學規(guī)劃課題 “廣東提升文化軟實力的戰(zhàn)略與路徑研究”（GD13CZW16）的階段性成果。

李鳳亮，深圳大學副校長、文化產業(yè)研究院院長、國家文化創(chuàng)新研究中心 （籌）主任；宗祖盼，深圳大學藝術學理論專業(yè)碩士研究生 （廣東 深圳，518060）。