企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

張 航，徐 珂

(1.湖南警察學(xué)院管理系，長沙 410138;2.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)院，長沙 410005)

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

張 航1，徐 珂2

(1.湖南警察學(xué)院管理系，長沙 410138;2.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)院，長沙 410005)

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源的管理工作日益重要，然而我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展存在著人力資源利用不充分，人力資源管理層的綜合素質(zhì)較低，人力資源管理與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)性不夠，人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新等問題。人力資源管理要想在科學(xué)合理的前提下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須:提升人力資源管理理念，做到以人為本，將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，并加強(qiáng)企業(yè)的整體開發(fā);創(chuàng)新企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理;加強(qiáng)知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的互動(dòng);利用人力資源管理促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。

人力資源管理;理念創(chuàng)新;機(jī)構(gòu)編制管理創(chuàng)新;技術(shù)創(chuàng)新

隨著信息時(shí)代的到來，世界經(jīng)濟(jì)一體化正在快速發(fā)展，對于企業(yè)來說，人力資源管理的不斷創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)新形勢的需要。首先，創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理可以使企業(yè)更加順利地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，最大程度實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益;其次，人力資源管理的創(chuàng)新對企業(yè)員工各方面的發(fā)展非常有利，有助于發(fā)揮人才的價(jià)值，增強(qiáng)員工的自信心和歸屬感。因此，人力資源管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。

一、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

(一)企業(yè)人力資源管理概述

企業(yè)人力資源管理是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想為基礎(chǔ)，充分利用企業(yè)內(nèi)外部的人力資源以及其他相關(guān)因素，將員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情充分調(diào)動(dòng)起來，對員工的潛能進(jìn)行深入挖掘，更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，以不斷滿足和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求［1］。人力資源管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，針對員工行為活動(dòng)，實(shí)施有目的、有步驟、有規(guī)劃、有控制、有指揮、有組織的管理行為。

(二)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理在西方企業(yè)中被賦予重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)資源的重要組成部分，因此要走可持續(xù)發(fā)展之路，采取科學(xué)的方法進(jìn)行有效利用［2］?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是不斷朝著知識(shí)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人力資源是知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的根本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)對員工的知識(shí)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)逐漸重視，更多的成本被投入到人力資源的管理中去，企業(yè)會(huì)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的知識(shí)技能不斷提升，從而促進(jìn)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展，利用知識(shí)資本為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)人力資源管理思想從人本型轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略型

人力資源管理發(fā)展到今天，已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，傳統(tǒng)的管理已不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。人力資源管理部門主動(dòng)參與企業(yè)未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的要求日益迫切，企業(yè)應(yīng)正確處理人力資源管理部門和其他部門之間的關(guān)系，給相關(guān)人員安排好特定任務(wù)，充分發(fā)揮人力資源管理人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

(四)人力資源由智商開發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向情商的開發(fā)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展讓人才的競爭更為激烈，隨著信息時(shí)代的到來，知識(shí)的高度集中化逐漸擴(kuò)大了人的信息量，只有團(tuán)隊(duì)合作才能更好地完成工作任務(wù)。一名員工是否能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，能否和團(tuán)隊(duì)和諧共處，這與人的情商有極大關(guān)系。但是傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理對人才的智商特別看重，如何開發(fā)人才的情商成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵問題。有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示:一個(gè)具有較高情商的人更容易成功，因?yàn)榍樯逃欣诎l(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促使人才在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的力量去完成任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“競爭與合作”的地方，只有情商較高的人才能理會(huì)其中的真諦，從而在不斷競爭與合作的團(tuán)隊(duì)關(guān)系中脫穎而出。

二、企業(yè)人力資源管理存在的一些問題

(一)人力資源利用不充分的現(xiàn)象較為普遍

在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，國內(nèi)企業(yè)的管理模式有了極大的變化，企業(yè)的發(fā)展需要資源的優(yōu)化配置以及正確、科學(xué)的管理，以不斷滿足日益增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。［3］但是從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，人力資源利用不充分的現(xiàn)象較為普遍，造成了人力資源的浪費(fèi)，使企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)行為難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以致于無法進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理是企業(yè)安全生產(chǎn)和一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，若存在資源利用不充分現(xiàn)象，將直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理較為落后

人力資源管理復(fù)雜多變，涉及企業(yè)的方方面面，特別是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方面的要求尤為突出。［4］所以人力資源管理需要專業(yè)人員來承擔(dān)相應(yīng)的工作，否則將難以滿足企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需求。但是就目前的情況看，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理，存在著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理較為落后的問題，機(jī)構(gòu)編制管理比較松散，人員編制管理比較混亂，缺乏效率，難以挖掘出更多的專業(yè)人才。

(三)人力資源管理與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)性不夠

國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理大多缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)性不夠，導(dǎo)致三者之間相互脫節(jié)，或者存在重此薄彼的現(xiàn)象。技術(shù)創(chuàng)新人才是人力資源管理的重要對象，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中，只有利用完善的人力資源管理才能不斷提升人才的創(chuàng)新能力，并根據(jù)企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的需求，使人才的質(zhì)量和數(shù)量符合企業(yè)創(chuàng)新的要求，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人才配置。而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要有一定的知識(shí)儲(chǔ)備，該儲(chǔ)備隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展而不斷增多，從而形成更多的知識(shí)量。企業(yè)的人力資源管理是離不開知識(shí)的，所以知識(shí)資源的優(yōu)化配置也同樣重要，這可以提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。當(dāng)這三者之間的互動(dòng)性不足時(shí)，將極大地影響到企業(yè)的發(fā)展。

(四)人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志之一。自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。許多企業(yè)的人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新，極少參與企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策制定，也未將企業(yè)自主創(chuàng)新模式與人力資源戰(zhàn)略相融合，不利于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，難以幫助企業(yè)提升效益。企業(yè)的自主創(chuàng)新是一個(gè)整體性、團(tuán)隊(duì)型的戰(zhàn)略過程，需要通過人力資源管理來進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，若人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新，則難以保障自主創(chuàng)新資源的融合，創(chuàng)新結(jié)果的不確定性無法消除，這使得人力資源管理在企業(yè)自主創(chuàng)新中不能發(fā)揮更多的功能。

(五)用人機(jī)制落后，缺乏健全的激勵(lì)制度

我國企業(yè)的人力資源管理大多缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，造成實(shí)際工作中人崗分離，人力資源配置失衡，員工與崗位的匹配度不夠，使得崗位職能缺失或削弱，沒有充分發(fā)揮員工的工作能力，這就造成了人力資源的浪費(fèi)。對于成長型企業(yè)來說，如果用人機(jī)制不靈活，激勵(lì)體系的建立將變得異常困難，若福利待遇不提升，將達(dá)不到激勵(lì)員工的目的，極大地影響到員工的工作態(tài)度，難以最大限度地發(fā)揮員工的作用。首先，傳統(tǒng)思維貫穿了人力資源用人機(jī)制的全過程。在人才的選拔過程中，時(shí)常會(huì)按照論資排輩和關(guān)系好壞進(jìn)行個(gè)別照顧，難以體現(xiàn)公開公正的原則。其次，沒有采取民主公開的人才機(jī)制，許多崗位權(quán)利過度集中。企業(yè)在崗位的設(shè)定上擴(kuò)大了該崗位人員的權(quán)利，希望人才能夠?yàn)槠髽I(yè)解決更多的問題，這種用人制度難以客觀并準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工，從而造成了渠道狹窄和信息不暢，給企業(yè)管理帶來了許多難題，也讓人力資源管理沒有落到實(shí)處。最后，人員選用主要采取任命制。企業(yè)在選擇干部時(shí)，喜歡直接任命某一個(gè)自認(rèn)為優(yōu)秀的員工，以領(lǐng)導(dǎo)的印象和主觀評(píng)價(jià)為根本依據(jù)，人才的能力和業(yè)績未受到重視。這樣的任命機(jī)制，則會(huì)產(chǎn)生不公正和不客觀的現(xiàn)象，讓廣大員工的積極性受到打擊。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)知識(shí)管理的核心是最優(yōu)化地使用企業(yè)中最有創(chuàng)造性的人才，企業(yè)要想體現(xiàn)自身的價(jià)值并獲得持久的生產(chǎn)力，就必須重視創(chuàng)新人力資源管理理念。因此，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理方式，借鑒西方的人力資源管理理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

(一)人力資源管理理念應(yīng)有創(chuàng)新突破

1.基于“以人為本”工作理念的戰(zhàn)略導(dǎo)向?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理的重要手段，也是人力資源管理的根本所在。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源是不可或缺的資源，具有不可替代性，應(yīng)不斷加大人才成本的投入，企業(yè)的收益越高，人才培養(yǎng)的費(fèi)用越要增加，并且要體現(xiàn)人力資源的安排與管理在整體工作部署中的重要性，做到事先有計(jì)劃，事中要嚴(yán)謹(jǐn)，事后要總結(jié)?；凇耙匀藶楸尽钡墓ぷ骼砟?，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源的發(fā)展方向，應(yīng)將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，視其為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，在管理過程中求新求變。例如，企業(yè)可以在人才選拔的過程中，擺脫傳統(tǒng)論資排輩的模式，遵循公開公正的原則，在用人機(jī)制上做到因職擇人和因事設(shè)職，使更多的優(yōu)秀人才能夠順利得到升遷，增強(qiáng)人才的流動(dòng)性，降低人才的流失率，充分體現(xiàn)“以人為本”的工作理念，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。

2.在人力資源管理中增強(qiáng)整體開發(fā)的理念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要確保人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展同步，才能發(fā)揮人才的作用［5］。人才隊(duì)伍建設(shè)必須要從大局出發(fā)，做好整體規(guī)劃和詳細(xì)的分步驟操作，如果沒有整體開發(fā)的理念，只是分階段分步驟的逐個(gè)實(shí)施，將會(huì)為企業(yè)帶來不良后果。在人才開發(fā)的一系列流程中，要做到全盤考慮，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，用人政策要有連續(xù)性，既要做好關(guān)鍵步驟，凸顯人才的重要性，又要預(yù)先警惕那些在用人方面缺乏連貫性和科學(xué)性的無用之舉。企業(yè)在人力資源管理方面既要統(tǒng)籌兼顧，又要細(xì)化管理，使不同層次的員工都能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好本職工作。

(二)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理要有所創(chuàng)新

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和職級(jí)序列管理要在用人機(jī)制的約束下，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和職員職級(jí)管理進(jìn)行操作，并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，確定規(guī)范化、高效化的組織模式，將管理提升到科學(xué)的、專業(yè)的、有效的層面。在企業(yè)的基層機(jī)構(gòu)中，根據(jù)區(qū)域不同設(shè)置相應(yīng)的扁平化組織構(gòu)架，可以進(jìn)一步發(fā)揮人員作用，提高工作水平［6］。組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理的關(guān)鍵在于制定好企業(yè)底層的組織模塊、部門名稱、崗位職責(zé)和效率評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范化和組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，將其納入到有序、規(guī)范的范圍中。

1.機(jī)構(gòu)編制管理應(yīng)嚴(yán)格公正。機(jī)構(gòu)編制管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的大局框架，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，機(jī)構(gòu)編制管理通常較為松散，難以做到嚴(yán)格公正?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)規(guī)范相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格審核所屬單位機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列計(jì)劃，制定相應(yīng)的機(jī)構(gòu)一覽表和人員配備的規(guī)范性文件，明確機(jī)構(gòu)部署和員工的序列等級(jí)，確定各類崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)范疇，構(gòu)建科學(xué)合理的運(yùn)營系統(tǒng)。下屬單位的機(jī)構(gòu)編制不能隨意更改，特別是在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，要防止出現(xiàn)超編現(xiàn)象或變相增設(shè)的不良狀況。嚴(yán)禁私自增加崗位數(shù)量或隨意招聘員工，管理層要和崗位一一對應(yīng)，防止出現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制膨脹或領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增多現(xiàn)象。此外，企業(yè)要預(yù)先設(shè)置好機(jī)構(gòu)編制管理流程，確定相應(yīng)的職責(zé)范疇和權(quán)利內(nèi)容，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對超額使用人員的所屬單位，要根據(jù)工作運(yùn)行狀況，重新配置人力資源，以達(dá)到人崗合一的理想狀態(tài)。

2.人員編制管理應(yīng)高效有序?，F(xiàn)代化企業(yè)的人員編制管理要從整體出發(fā)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，制定勞動(dòng)定員的未來規(guī)劃、管理辦法、工作評(píng)價(jià)辦法等，構(gòu)建定員框架體系，做好勞動(dòng)定員工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。下屬機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的用工制度，根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)裝備技術(shù)水平、業(yè)務(wù)組織模式等進(jìn)行勞動(dòng)定員反饋，做好勞動(dòng)定員基礎(chǔ)臺(tái)賬與各專業(yè)信息系統(tǒng)銜接工作，將定員標(biāo)準(zhǔn)的作用充分發(fā)揮出來。企業(yè)要按照適應(yīng)發(fā)展、精簡高效、競爭擇優(yōu)的原則，做好組織機(jī)構(gòu)管理和員工配置工作，根據(jù)工作需求設(shè)置管理人員崗位，競爭上崗，使生產(chǎn)一線工作人員配置符合企業(yè)需求。

(三)加強(qiáng)知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的互動(dòng)

現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的互動(dòng)，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，互相耦合、互相促進(jìn)。知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有更多的人才提供新點(diǎn)子、新方法，才能通過技術(shù)創(chuàng)新使這些想法成為現(xiàn)實(shí)，例如改進(jìn)工藝，或者生產(chǎn)出新產(chǎn)品等。很顯然，知識(shí)管理的價(jià)值是通過技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐而實(shí)現(xiàn)的，這就需要企業(yè)利用先進(jìn)的人力資源管理挖掘出好的技術(shù)人才，通過知識(shí)的應(yīng)用與共享，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出策。知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理是一個(gè)整體，許多知識(shí)管理對象包含在人力資源中，無論是人員的招聘與培訓(xùn)，還是員工的薪酬管理和績效管理，都和知識(shí)管理密切相關(guān)。人力資源開發(fā)本質(zhì)上是企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備現(xiàn)狀的體現(xiàn)，如何使知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理產(chǎn)生互動(dòng)，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，三者缺一不可。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的載體，是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段;知識(shí)管理是人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新之間的橋梁，從前者到后者，必須要通過知識(shí)管理這一層;人力資源管理則是企業(yè)的主體和支撐，若忽視人力資源管理，則企業(yè)將難以生存，而另外兩者則失去了意義。

(四)利用人力資源管理促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是分不開的。首先，在企業(yè)的自主創(chuàng)新中，人力資源管理起到了眾多的職能，包括相關(guān)的決策、服務(wù)、監(jiān)管等，在促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，人力資源管理擔(dān)負(fù)著提供創(chuàng)新人才的重任，消除阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一切障礙，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的交流，在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中，全面重視各級(jí)員工的創(chuàng)新設(shè)想，并不斷完善企業(yè)的績效管理體系，以企業(yè)的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略以及最新的價(jià)值觀對創(chuàng)新成果進(jìn)行審核，并公布監(jiān)管的結(jié)果。其次，企業(yè)的自主創(chuàng)新是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，存在著多變性，屬于企業(yè)的核心戰(zhàn)略?，F(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整，是由企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容和方法所推動(dòng)的，屬于一個(gè)循環(huán)管理的過程，可以不斷地改進(jìn)與完善，并且能夠豐富企業(yè)自主創(chuàng)新文化及能力。第三，利用人力資源管理促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要設(shè)定一個(gè)循環(huán)管理體系，該體系應(yīng)包含促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)及其目標(biāo)再造平臺(tái)、各級(jí)員工創(chuàng)新潛能的評(píng)價(jià)方案、企業(yè)創(chuàng)新績效的考核手段、自主創(chuàng)新績效的改進(jìn)平臺(tái)、員工創(chuàng)新長效激勵(lì)的循環(huán)體系等。

(五)確定科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)用人機(jī)制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的合理配置必須要符合企業(yè)的發(fā)展策略和市場需求，只有在充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作能力、積極引進(jìn)所需人才的戰(zhàn)略指引下，才能使企業(yè)的人力資源需求得到滿足。用人單位要確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人才衡量指標(biāo)，既要符合自身需求，又要便于操作執(zhí)行。

1.堅(jiān)持公平公正原則，人才機(jī)制民主公開?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)用人思維的約束，在人才選拔的過程中重視員工的能力與業(yè)績，擺脫傳統(tǒng)的論資排輩與拼關(guān)系，使人才機(jī)制趨向于民主公開，從直接任命型的提拔方法轉(zhuǎn)向業(yè)績考評(píng)型的提拔方法，只有真正有能力、有業(yè)績的員工才能獲得提拔的機(jī)會(huì)，從而提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置。

2.進(jìn)行合理的人才建設(shè)，打造精品人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)要做好人才隊(duì)伍建設(shè)，以“服務(wù)發(fā)展、改革創(chuàng)新、能力導(dǎo)向、統(tǒng)籌集約”為指導(dǎo)，構(gòu)建“覆蓋全員、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、協(xié)同高效”的員工培育系統(tǒng)，認(rèn)真做好高層次人才、急需人才、復(fù)合型人才、后備人才資源、新入職人員的培訓(xùn)工作，多開展員工培訓(xùn)工作，提高人才隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，讓企業(yè)在發(fā)展中擁有高效的工作團(tuán)隊(duì)和技術(shù)保障，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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〔責(zé)任編輯:馮勝利〕

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2015－02－10

張航(1981－)，女，黑龍江哈爾濱人，講師，碩士，從事人力資源管理、警察人力資源管理研究。