投資決策對工程造價(jià)的控制

曾上玲 （ 延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院 陜西西安 710100）

投資決策對工程造價(jià)的控制

曾上玲 （ 延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院 陜西西安 710100）

造價(jià)在建筑工程項(xiàng)目管理的投資決策極為重要。 工程造價(jià)要求參建單位能保質(zhì)保量，盡可能地節(jié)省資金，同時(shí)在建設(shè)過程中，嚴(yán)格依據(jù)合同要求控制投資，正確運(yùn)用投資估算對接下來的造價(jià)工作有著深遠(yuǎn)的意義。

投資決策；工程造價(jià)

一、項(xiàng)目投資決策的含義

項(xiàng)目投資決策作為選擇和決定投資方案的過程，同時(shí)也是針對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性展開技術(shù)經(jīng)驗(yàn)論證 。它不僅是投資的準(zhǔn)則、正確決策的設(shè)計(jì)根據(jù)所在，也是合理確定及有效控制工程造價(jià)的前提。只有作出了正確的項(xiàng)目決策，才將選擇最優(yōu)投資方案，進(jìn)而達(dá)到資源合理配置，有效控制工程造價(jià)的目的。反之，若不能正確衡量合理方案，造成作出了錯(cuò)誤決定，勢必會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還將影響到工程的質(zhì)量與完工進(jìn)度。由此可見，決策時(shí)期的工程造價(jià)是整個(gè)建設(shè)工程的重之中重。

二、工程投資控制的原則

建立科學(xué)決策體系。 建立科的決策體系。合理的工程建設(shè)離不開科學(xué)的決策。由于我國有不少工程未展開限額設(shè)計(jì)，而是過多地加大建筑面積，隨意性地提升了安全系數(shù)，從而產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。而監(jiān)理單位往往只重視質(zhì)量和工期，對于價(jià)格的控制較為疏忽。

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)。是指通過現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析法，針對項(xiàng)目決策的可行性一評估展開分析。對于項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)（包括建設(shè)期與生產(chǎn)運(yùn)營期）所投入產(chǎn)出的眾多經(jīng)流暢因素展開調(diào)查、預(yù)測、研究、計(jì)算及論證，最終選出最優(yōu)方案的整個(gè)過程。針對工程投資的控制，應(yīng)由組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同全方維展開。

經(jīng)濟(jì)評價(jià)作為項(xiàng)目可行性研究與評估的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)目的是為了在準(zhǔn)許的條件之下，有效提升投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。基于這個(gè)原因，設(shè)計(jì)方案的選擇，應(yīng)充分展開技術(shù)對比、經(jīng)濟(jì)分析及效果評價(jià)，以便正確平衡技術(shù)與經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，達(dá)到最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、實(shí)例分析

由上世紀(jì)60年代后期，帝雪曼公司投資于紐約曼哈頓45-46街區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，總投資額達(dá)11200萬美元，帝雪曼為此投進(jìn)了2500美元的自有資金，1969-1973年，該地區(qū)寫字樓的供給量在原本的基礎(chǔ)上增加了30%，而在這個(gè)時(shí)期，本地區(qū)的白領(lǐng)階段則朝向周邊的郊區(qū)遷移了約4%，從而造成寫字樓空置率高達(dá)20%，恰逢1976年紐約經(jīng)濟(jì)蕭條，公司面臨著高額的貨款，只得宣布破產(chǎn)，總損失達(dá)300多萬美元。

工程概況。上述工程共投資11200萬元，周期長、投資額度大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較高，和經(jīng)流暢系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系，因此，一旦不能展開有效控制，勢必造成投資目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生超概預(yù)算的情況。

決策和設(shè)計(jì)階段的控制。該環(huán)節(jié)是整個(gè)工程造價(jià)的基礎(chǔ)，有著十分重要的作用，其會(huì)直接影響后期施工階段工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。設(shè)計(jì)階段作為對擬建工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的全面安排，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的具體化，作為組織的施工依據(jù)。由設(shè)計(jì)開始便展開投資控制，從而有效地避免了工程施工時(shí)由于資金不足的問題造成停工的風(fēng)險(xiǎn)。

招、投標(biāo)階段對工程造價(jià)的控制。當(dāng)招標(biāo)人員編制了相關(guān)的招標(biāo)文件同時(shí)給出投標(biāo)注限價(jià)后，投標(biāo)注人便會(huì)于限價(jià)范圍內(nèi)展開競爭報(bào)價(jià)，并在中標(biāo)注后和招標(biāo)注人進(jìn)行談判并最終簽訂合同。招標(biāo)過程一定要遵守公開、公平、公正的原則。合理的投標(biāo)注限價(jià)作工程造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。評標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，認(rèn)清審閱投標(biāo)注人所投文件內(nèi)的工程投標(biāo)注報(bào)價(jià)形式和計(jì)算方式，最終挑選最優(yōu)施工單位進(jìn)行合作。在擬定合同時(shí)，務(wù)必要重視合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，以免發(fā)生中標(biāo)單位施工過程中做出無利工程建設(shè)投資控制的事項(xiàng)。

施工階段的控制。要求在施工階段強(qiáng)化施工管理和工程結(jié)算管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，以免發(fā)生投資浪費(fèi)。同時(shí)強(qiáng)化工程現(xiàn)場的施工管理。以免發(fā)生由于勘察設(shè)計(jì)不仔細(xì)，造成的工程計(jì)算的不準(zhǔn)確，進(jìn)而增加投資資本；加之由于種種不可抗力因素的存在，各種無法預(yù)測的自然災(zāi)害或社會(huì)原因，不得不停工所造成的工期延誤等，要求能提前考慮優(yōu)化方案，以便達(dá)到有效控制投資的目的。同時(shí)強(qiáng)化工程結(jié)算控制。一是審核工程建設(shè)的內(nèi)容和合同建設(shè)內(nèi)容及施工圖紙是否合乎，工程是否驗(yàn)收合格。二是對工程結(jié)算展開嚴(yán)格審核，三是依據(jù)圖紙審核工程數(shù)量，同時(shí)對施工單位的完成狀況展開現(xiàn)場審核。

竣工階段的控制。工程完成后的決算，全為整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的反映，財(cái)務(wù)部門所開展的竣工決算，能讓建設(shè)。

工程投資作為貫穿項(xiàng)目建設(shè)全程的控制，要求我們能遵循基本建設(shè)程序，達(dá)到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合，在工程建設(shè)的所有階段展開主動(dòng)控制，提升對項(xiàng)目審計(jì)的重視程度，合理運(yùn)用科學(xué)決策，才將有效地控制工程投資，尤其是應(yīng)重視投資決策階段的造價(jià)控制，這是整個(gè)項(xiàng)造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。

[1]王輝.建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制分析[J].陜西建筑，2010，(04):34-36.

[2]吳德夫.失敗的摩天大樓——紐約曼哈頓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資失敗案例分析。中外房地產(chǎn)導(dǎo)報(bào)，1994，20.