趙 泉 武 軍
內蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗灌域局
烏拉特灌域管理局,隸屬于內蒙古河套灌區(qū)管理總局, 位于巴彥淖爾市烏拉特前旗, 灌溉面積111.2萬畝, 多年平均引水量4.42 億立方米, 轄烏拉特前旗、五原縣、17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木及農(nóng)場. 灌域由一條引水渠、三條干渠和九條分干渠組成,總長度301.383KM,灌域內共有國管橋梁153 座,節(jié)制閘(包括泄水閘、擋黃閘)45 座,國管渡槽2 座,有國管干渠(溝)、分干渠以下直口閘377 座,匯入口130 座,群管渡槽29 座。灌域內共有國管揚水站五座,總裝機容量1820KW。
測水量水是灌區(qū)合理調度水資源, 實施計劃用水,實行按方收費,大力推行畝次計費、輪次收費的重要環(huán)節(jié)。 隨著水價成本的逐步到位,隨著水費在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本中的比例不斷增加,灌區(qū)的供需水矛盾日益突出,簡單的測水已難以被用戶所接受。 用水戶對擴大灌溉水源、合理計劃調配水量、準確量水有了迫切的要求。
現(xiàn)在全局共有測流斷面311 個,干(分干)渠斷面18 處,支渠斷面16 處,直口、斗、農(nóng)、毛渠斷面277處,全局從事測流量水人員102 名,占所段總人數(shù)的61%。
1.加大了資金投入。 2012~2014 年,全局累計投入量水經(jīng)費約50 萬元, 對大部分測流斷面進行更新改造,并對大量的量水儀器進行了更新,從設施設備上保證了量水工作的順利進行。
2.加強了對測流量水人員的管理培訓工作。 對從事的測流量水人員進行了重新調整, 將責任心強、比較精干的人員放在了量水崗位上。
3.加強了對量水工作的檢查監(jiān)督力度,提高了量水工作的透明度。
4.推行了直口渠量水資料當日傳遞到管理所、管理局制度。
5.大力推行畝次計費輪次收費的工作。
6.進一步完善測流量水辦法和制度。
通過采取以上六項措施,全局測流量水工作基本走上了規(guī)范化的管理軌道,全局各單位的量水資料質量有明顯的提高。
灌區(qū)水管單位實質上就是一個服務單位,其工作的核心就是利用工程措施把水引進來,通過調、配、量等手段供給下級渠道的廣大用戶, 然后把水費收回來,收回來的資金用于灌區(qū)工程建設,保證灌排管理工作正常運轉,發(fā)放人員工資等。
水價的改革已逐步實現(xiàn)成本到位,要求我們加強量水工作。 隨著水價成本的逐步到位,量水工作將越來越受到廣大用戶、各級政府的關注。量水不準,不僅會直接影響水費計收工作,而且還會引發(fā)一些社會矛盾。 水資源的緊缺要求我們強化量水工作。 隨著水資源日趨緊缺和國家對水資源統(tǒng)一調配力度不斷加大,灌區(qū)內實行“以量定需、限量供水、供夠關口”的制度勢在必行。 灌區(qū)改革措施的實施,要求我們細化量水工作。 隨著灌區(qū)改革的不斷深入,在公管工程的管理上,將逐步推行“六定”承包責任制;在群管工程管理體制上逐步完善農(nóng)民用水者協(xié)會,在計費方式上將推行以直口渠為單元,按畝次計費,并分攤到戶的方法。節(jié)水改造工程的實施, 要求我們必須抓好量水工作,在《內蒙古河套灌區(qū)節(jié)水規(guī)劃報告》中明確提出灌區(qū)實施節(jié)水改造項目后, 用水量由現(xiàn)在的52 億立方米減少到40 立方米,渠系水利用系數(shù)由現(xiàn)在的0.42 提高到0.68。
以上兩個方面的分析和探討,足以說明量水工作的重要性,它確實是灌區(qū)各項管理工作的基礎和重中之重。
1. 水管單位應把灌溉管理的工作中心轉移到直口量水上來,主要是合理調度,把公管渠道內的水調配好,并通過直口量水供給群管渠道。
2.切實加強直口渠口閘的管理工作,管理人員協(xié)調鄉(xiāng)村社水管人員管好各條直口渠。
3. 一線水文測工要盡職盡責, 做到一是認真負責,二是按規(guī)范要求施測,三是記載好基礎數(shù)據(jù),四是及時反饋傳遞直口渠水情。
4.水量、水費及時向村民張榜公布。
5.做好測流量水、水費公布的監(jiān)督檢查工作。
6.堅持水權高度集中,水調會政出一門的原則,為量水工作提供正常的用水秩序。
7.廣大職工要確立正確的職業(yè)道德,樹立“灌戶第一、優(yōu)質服務”的思想,既不允許出現(xiàn)利用水權坑農(nóng)、卡農(nóng),少引多測等損害,侵占農(nóng)民正當利益的行為發(fā)生。
8. 要求做好量水工作中典型事跡宣傳、 報道工作。 用宣傳的方式起到以點帶面的作用,在灌域范圍內形成人人關心、支持量水工作的氛圍。
[1]《農(nóng)田水力學》,武漢大學,郭元裕,2001.
[2]津灌區(qū)測流量水60 年,郭宗信,2012.