用系統(tǒng)工程方法構(gòu)建“6+5”典型宣傳模式

文/張鐵柱

用系統(tǒng)工程方法構(gòu)建“6+5”典型宣傳模式

文/張鐵柱

通過典型宣傳工作模式，激發(fā)了“深學(xué)、細(xì)照、篤行”的滿腔熱情。

典型宣傳工作是宣傳思想文化工作中的重要內(nèi)容，在典型宣傳工作中，航天科工二院以系統(tǒng)工程思想方法為指導(dǎo)，經(jīng)過探索實踐，構(gòu)建了“6+5”典型宣傳工作模式，其中“6”指按處室、廠所、院、集團、央企、國家6個層面構(gòu)成的金字塔狀典型庫；“5”指以“信息（Message）、媒體（Media）、管理（Manage）、時機（Moment）、隊伍（Man）”為主要要素的“5M”工作體系。

信息：選人與選事

信息包括人物和事跡，通過精心選擇典型，宣傳先進(jìn)事跡，增強典型宣傳的生命力和示范引導(dǎo)作用。

緊扣兩心選人。第一個心是中心，包括科學(xué)發(fā)展、科研生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、市場開拓、管理提升；第二個心是核心，指核心價值觀。天宮與神舟交會對接微波雷達(dá)總師“航天戰(zhàn)神”孫武就是這樣的典型人物，他許下了“天神交會之時，就是我成家生子之日”的諾言，10余年來他以搭上“半條命”的拼勁，實現(xiàn)偽碼連續(xù)波技術(shù)等七項創(chuàng)新，解決了大量的關(guān)鍵技術(shù)和工程難題，研制的微波雷達(dá)一次次為天宮與神舟交會對接牢牢牽起“紅線”。

貼近一線選人。一線人員就是直接從事科研生產(chǎn)保障工作的人，院級重要典型原則上從科研生產(chǎn)經(jīng)營管理一線人物團隊中選取，確保典型立得住、推得開。一線數(shù)控車工、全國技術(shù)能手、被譽為“數(shù)控達(dá)人”的曹彥生，懷揣著“數(shù)控強國夢”，苦心鉆研數(shù)控加工絕技，23歲，成為航天系統(tǒng)最年輕的高級技師；25歲，奪得全國數(shù)控技能競賽亞軍；26歲，成為最年輕的“北京市金牌教練”；29歲，指導(dǎo)4名徒弟摘得全國數(shù)控技能大賽冠軍和包攬前4名的成績。

普通人中選人。平凡人、平凡事，蘊含不平凡的精神。開展“鏡頭對準(zhǔn)一線、筆鋒轉(zhuǎn)向身邊”主題活動，通過“尋找最美二院人”、“可親可敬的身邊人”等系列宣傳，發(fā)掘報道了一大批廣大干部職工身邊榜樣，講好普通職工的點滴感人故事，使職工群眾感到榜樣就在身邊，使典型宣傳更具親和力。

宣傳航天精神。航天精神是社會主義核心價值觀的重要組成部分。大力宣傳典型人物體現(xiàn)出的航天三大精神、黃緯祿精神、新時期航天精神，用航天精神豐富社會主義核心價值觀。30年學(xué)雷鋒做好事、11年免費搭載路人的“航天活雷鋒”史永樂，被授予全國學(xué)雷鋒先進(jìn)個人、首都精神文明建設(shè)獎、北京榜樣等榮譽稱號，成為社會主義核心價值觀、雷鋒精神和航天精神結(jié)合的典型。

宣傳企業(yè)文化。注重用典型人物、團隊的故事和精神詮釋企業(yè)文化。比如，“無膽有雄心，掉頭發(fā)不掉鏈子”的安保建設(shè)團隊文化。安保技術(shù)骨干申雅華，妻子即將分娩，他不能回去照看，而且他被確診為急性膽囊炎需要摘除膽囊，做完膽囊切除手術(shù)后很快又撲到工作中，出色完成關(guān)鍵項目任務(wù)，被稱為“無膽英雄”。安保重要項目負(fù)責(zé)人孫震宇，頂著巨大的壓力，統(tǒng)籌所有資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，每天奔波于各建設(shè)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)、采購、施工、調(diào)試，20個月一直處于高負(fù)荷的工作中導(dǎo)致頭發(fā)大量脫落，被譽為“掉頭發(fā)不掉鏈子”。

宣傳感人事跡。典型人物的突出感人事跡往往將其高尚情操濃縮其中，而且體現(xiàn)出與眾不同的特質(zhì)給人留下深刻印象，強化了典型宣傳效果。時代先鋒、全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、兩彈一星元勛黃緯祿院士，是我國航天事業(yè)的奠基人之一，開創(chuàng)了我國固體戰(zhàn)略導(dǎo)彈的先河，他被譽為“導(dǎo)彈醫(yī)生”，因為他對導(dǎo)彈出現(xiàn)的任何疑難雜癥和細(xì)微問題都能成功診治，而他對自己過度操勞而落下的一身病痛卻一忍再忍；他被認(rèn)為是“有辦法”的專家，不僅因為他對導(dǎo)彈中每個零部件出現(xiàn)的問題都有解決辦法，還因為他能想出用止血藥堅持五天強忍胃潰瘍、胃出血引起的劇烈疼痛?！叭绻衼砩?，我還要搞導(dǎo)彈”，晚年時的黃緯祿始終牽掛著中國導(dǎo)彈事業(yè)的發(fā)展，這句發(fā)自肺腑的表白讓人對黃緯祿院士的記憶刻骨銘心。

媒體：創(chuàng)新與拓寬

對內(nèi)不斷創(chuàng)新宣傳形式、對外不斷拓展宣傳陣地，努力擴大典型宣傳的影響力。

強化傳統(tǒng)媒體。不斷加強院報、刊、臺、網(wǎng)、宣傳冊等傳統(tǒng)媒體對先進(jìn)典型的宣傳，有計劃地推出典型深度精品報道。

發(fā)展多樣媒體。創(chuàng)新拓展媒體，使典型宣傳陣地不斷擴大。創(chuàng)立涉密宣傳載體《空天防御內(nèi)宣》，安裝樓宇電子屏、電梯廣告機、戶外大型電子屏，利用院內(nèi)建筑圍擋、燈桿刀旗，創(chuàng)建了二院博客、微博和微信。

借助高端媒體。將典型人物事跡直接報送給中央領(lǐng)導(dǎo)參閱，努力獲得領(lǐng)導(dǎo)批示。黃緯祿院士的內(nèi)參得到李長春、劉延?xùn)|等領(lǐng)導(dǎo)批示。借助中央十大媒體對黃緯祿院士集中宣傳報道，黃緯祿院士被推樹為“時代先鋒”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”全國重大先進(jìn)典型。

開展豐富活動。綜合運用主題演講、事跡報告、自編歌曲、舞臺劇、專題片、相聲等活動形式，使典型宣傳更加生動和喜聞樂見，使典型人物事跡更易深入人心。

管理：分層與計劃

在典型宣傳中注重分層推進(jìn)和宣傳，使典型宣傳有序開展穩(wěn)步推進(jìn)。

分層分級。對典型宣傳分層管理，構(gòu)建了六層金字塔狀典型庫，并按照層層推進(jìn)開展工作。各層設(shè)立重大、重要、一般三個不同級別。六個層面三個級別又構(gòu)成典型人物的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。對重要典型，統(tǒng)籌媒體集中宣傳；而對為數(shù)不多的重大典型，除集中報道外還通過報告會等多種手段強化效果。

計劃管理。制定“三張表”，嚴(yán)格計劃管理。第一張表是年度目標(biāo)計劃表，明確重點方向；第二張表是在年初就梳理全年可預(yù)見事項和主題，形成年度典型宣傳新聞線索匯總表；第三張表是編制年度固定宣傳事項提示表，變宣傳的隨機性為確定性。

過程管控。每月通過黨辦主任例會對典型宣傳工作總結(jié)部署；每周收集匯總?cè)盒侣劸€索，做好統(tǒng)籌安排；重大典型宣傳由院統(tǒng)一策劃實施，確保形成合力；嚴(yán)格執(zhí)行“三審”制等各項宣傳保密規(guī)章制度，確保不泄密。

時機：適時與持續(xù)

在典型宣傳上把握好時機，掌握好節(jié)奏，做到適時、適度，確保產(chǎn)生預(yù)期的影響和效果。

把控兩個節(jié)奏。在一般典型宣傳上，院報和電視新聞一般每周報道2～3個典型，院網(wǎng)每周報道5～10個先進(jìn)典型，每月對外宣傳報道4～8個先進(jìn)典型，使典型宣傳有一定的數(shù)量和規(guī)模，保持一定的熱度和力度。而在重大、重要典型宣傳上，堅持?jǐn)?shù)量服從質(zhì)量，有計劃有步驟地適時推出。

把握三個時機。重點把握好“前中后”三個時機。“前”就是在典型人物向更高層面推樹或爭取榮譽稱號前?！爸小本褪窃谥行娜蝿?wù)推進(jìn)遇到困難和瓶頸的過程中?！昂蟆本褪窃讷@得高級別獎勵表彰后、人物獲得重要榮譽后、得到高層領(lǐng)導(dǎo)批示后，對相關(guān)典型開展集中宣傳推樹。

掀起多次高潮。在典型的持續(xù)宣傳中，提前策劃合理設(shè)置宣傳高潮，不斷將典型宣傳引向深入。黃緯祿先進(jìn)事跡宣傳，通過中央十大媒體集中報道、組織學(xué)習(xí)黃緯祿先進(jìn)事跡活動、舉辦黃緯祿先進(jìn)事跡報告會等掀起宣傳高潮，使黃緯祿精神深入人心。

隊伍：能力與激勵

完善隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)激勵提升能力素質(zhì)，為典型宣傳積蓄后勁。

加強人力資源配備。形成兩級通聯(lián)組織，建立了院和廠所宣傳文化管理專崗專職、處室兼職的宣傳管理隊伍；組建三類宣傳隊伍，建立了由特約記者、通訊員和撰稿積極分子組成的媒體通聯(lián)隊伍，形成了覆蓋全院的宣傳文化隊伍網(wǎng)絡(luò)。

提高隊伍專業(yè)能力。編印了具有二院《新聞報道實務(wù)》；對通訊員分層培訓(xùn)、主題培訓(xùn)，通過成立“寫作小組”、“微論壇”等形式開展專題培訓(xùn)。

激勵考核措施并舉。開展認(rèn)證，對特約記者和通訊員每兩年進(jìn)行資格認(rèn)證考試并頒發(fā)證書；開展評選，組織新聞質(zhì)量優(yōu)勝獎月度評選、優(yōu)秀新聞攝影作品季度評選；開展比武，組織新聞技能比武等系列活動；給院屬單位設(shè)定指標(biāo)，納入年度考核。

通過運用“6+5”典型宣傳工作模式，企業(yè)形成了廣大干部職工“以先進(jìn)典型為鏡，用優(yōu)秀模范引路，向身邊榜樣看齊”的良好氛圍，激發(fā)了“深學(xué)、細(xì)照、篤行”的滿腔熱情。

（作者單位：航天科工二院 ）