2015年的謀與變

過冬，是這一年來聽到最多的話題。沖在潮頭的互聯(lián)網(wǎng)及智能手機行業(yè)還在瘋狂著，而別人已經(jīng)噤聲。面對嚴(yán)峻的市場形勢，很多產(chǎn)品推陳出新的速度降低，更多產(chǎn)品收窄了覆蓋范圍，并調(diào)降了市場預(yù)期。不過，也有人正期待這一次收縮，內(nèi)心充滿大潮退去不會裸奔的信心。

雖然近年來IT產(chǎn)品在消費電子化的帶動下更新周期大大加快，但是其背后的基礎(chǔ)科技升級和核心器件迭代卻很少受到影響，除了這些基礎(chǔ)科學(xué)投入巨大、開發(fā)周期早已接近產(chǎn)品化外，更重要的因素是基礎(chǔ)研究是企業(yè)制勝的金鑰匙，勒緊褲腰帶也要投入研發(fā)早已是業(yè)界共識，寂靜的市場背后是暗濤洶涌。如同一篇大文章需要謀篇布局，企業(yè)中期乃至長期的規(guī)劃及相關(guān)資源的投入，決定未來市場競爭格局。風(fēng)頭不好的時候，正好可以靜下來好好審視一下，控制節(jié)奏、蓄積力量，為未來的發(fā)展謀劃更好的方向。

通觀整個行業(yè)，越是存在時間長的產(chǎn)品領(lǐng)域，今年受到影響的程度越輕，而新興的產(chǎn)品類型則飽受沖擊。經(jīng)歷過風(fēng)雨，并且有穩(wěn)定的應(yīng)用形態(tài)和用戶需求是歷久彌新的根本，根據(jù)用戶需求導(dǎo)向而有限度地改變，既不是以不變應(yīng)萬變，也不是以萬變應(yīng)不變，小步快跑、以小變應(yīng)大變的方式，很好地保持了應(yīng)用習(xí)慣的相對穩(wěn)定，相比之下“變得快死得快”總被印證。

另外，消費領(lǐng)域的遇冷，已經(jīng)開始對商用領(lǐng)域及產(chǎn)品采購造成影響，只是其受影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有前者大，企業(yè)規(guī)模越大受慣性因素影響越大、業(yè)務(wù)模式起伏越小，反之則受影響程度趨近于消費領(lǐng)域，行話來說B2B比B2C受影響程度小。在這種情況下，企業(yè)級產(chǎn)品領(lǐng)域的合縱連橫就不足為奇了。

移動終端：藍(lán)海變紅海

這是一個接近瘋狂的行業(yè)，是崩潰前的瘋狂。與曾經(jīng)大紅大紫的PC不同，以智能手機為代表的移動終端產(chǎn)品更為消費化，也更為普及化，翻譯過來就是銷量夠大、更新頻率夠高。然而，就是這樣一個市場，2015年開始出現(xiàn)實質(zhì)性的減速。

經(jīng)歷了多年快速發(fā)展，特別是國產(chǎn)品牌智能手機的雄起，全球范圍內(nèi)的手機大戰(zhàn)儼然成為中國品牌的內(nèi)戰(zhàn)，不僅全球前5大銷量廠商3家（華為、聯(lián)想和小米）為中國企業(yè)，中興、TCL、步步高、OPPO等品牌也排名前列，三星、蘋果、LG和來自印度的Micromax是其他幾家排名靠前的廠商（以上數(shù)據(jù)來自Gartner第三季度報告）。國內(nèi)手機用戶數(shù)量已突破13億，相比之下智能手機季度增幅已下降至2%的數(shù)量級，飽和問題不言而喻，因為4G網(wǎng)絡(luò)逐漸普及、雙卡機型越來越多，甚至“雙槍”用戶群在縮小，終端銷售的競爭將進一步加劇。在這一過程中，國內(nèi)年銷量不足千萬臺的中小品牌生存將更加困難。

從2014年華為Mate 7發(fā)布以來，國產(chǎn)智能手機品牌就開始尋求向上突破，各大品牌輪番沖擊3 000元甚至4 000元的市場，既有小米、聯(lián)想的鎩羽而歸，也有OPPO的高平均單價與Mate 7一年來的持續(xù)熱銷，同樣躋身市場前列卻境遇完全不同。將MOTO收入囊中，僅僅給聯(lián)想帶來了一年的全球第三、中國第一排名，沖擊高端及成熟市場的MOTO與保持銷量優(yōu)勢的Lenovo品牌同時遇到困境，而新生的ZUK和劍走偏鋒的樂檬短期內(nèi)都難改聯(lián)想的整體局面，退出與華為、小米的國產(chǎn)第一品牌競爭已成定局。雖然手機仍然是小米最重要的業(yè)務(wù)，但是其看似有一搭沒一搭的新產(chǎn)品中，手機硬件的地位不斷下滑，考慮到目前小米公司估值狀態(tài)，借助業(yè)已成熟的生態(tài)群落，實現(xiàn)非手機產(chǎn)品的高頻度反復(fù)消費將是常態(tài)。

智能手機市場中的大輸家要數(shù)高通和微軟，國內(nèi)和國際都是。雖然2014年高通痛快接受壟斷罰款以力保中國市場穩(wěn)固，但在Snapdragon 810產(chǎn)品上的跟頭可謂不小，無論是三星Galaxy S6的棄用還是小米5的流產(chǎn)，其高端形象盡失，規(guī)格上槽點無數(shù)的Snapdragon 808難當(dāng)大用，MTK的高歌猛進和LTE-A的延遲商用，更是對它的連番打擊。跨過2015年，高通寄希望于將要推出的Snapdragon 820產(chǎn)品，無論是制程升級完成還是核心架構(gòu)改進，甚至中國移動已經(jīng)開啟的VoLTE、LTE-A商用，都為它恢復(fù)增長提供了契機。而微軟的失落則更為徹底些，甚至連可以還手的武器都還沒在2015年成型，Lumia的老東家諾基亞都已經(jīng)重回智能手機市場。忽略市場占有率不足1%的移動操作系統(tǒng)，Windows是2015年唯一市場份額下降的系統(tǒng)，Android和iOS的增長都拜它所賜。在這一年里，微軟幾乎沒正經(jīng)推出過新的終端機型，而姍姍來遲的Windows 10更是只贏得了小米這么一個捧場者，曾經(jīng)的Windows陣營伙伴都保持了沉默，Lumia近乎就等于Windows Mobile了。臨近年底，Lumia 950/950 XL以首款Windows 10產(chǎn)品身份開始接受預(yù)定，高到?jīng)]朋友的價格更沒可能為Windows的市場份額維持做出貢獻。

iPhone一如既往的熱賣，三星雙旗艦擴充為三旗艦，索尼、LG、HTC繼續(xù)墮落，手機產(chǎn)品更新的硬件推動力越來越弱，各品牌的市場地位和態(tài)勢進一步穩(wěn)固。與PC市場一樣，依靠硬件升級帶動的產(chǎn)品銷售模式不再，逐漸工具化的智能手機雖然壟斷了移動計算入口，但贏家確是身后的應(yīng)用和服務(wù)，自身通道的地位已無法改變。

PC及配件：沉默中的暗潮涌動

受到手機等移動終端產(chǎn)品持續(xù)沖擊，無論是整機銷量還是以主板、顯示卡為代表的主要核心零部件銷量持續(xù)下滑，而更可怕的熱度下降則是逐漸被邊緣化。

但是在CHIP看來，PC及與其密切相關(guān)的十幾大類核心零組件已于今年完成了換代工作，這就意味著面對滿眼新技術(shù)組成的產(chǎn)品，留給廠商們的2016年是拼搏的一年、推進PC完成產(chǎn)業(yè)升級換代及產(chǎn)品更新?lián)Q代的一年，廣泛深入的市場推廣將是明年的主題。

曾經(jīng)長期處于關(guān)注核心的PC產(chǎn)業(yè)突然遇冷，新產(chǎn)品的沖擊也有用戶更新意愿降低的影響。如前所述，智能手機自身也遇到了發(fā)展瓶頸，更何況它本來就不是PC的等量級競爭產(chǎn)品。以iPad為代表的平板電腦是真正的“幕后黑手”，不過即便蘋果拿出了更大的iPad Pro，用戶對在其上工作的方式仍心存疑慮。無論是其仍舊缺乏協(xié)同工作能力的iOS系統(tǒng)，還是設(shè)備間數(shù)據(jù)交互的軟硬件瓶頸，都不是依靠分屏或者配備手寫筆可以改變的。新iOS和新Mac OS間的協(xié)同能力正在改進，但是同時拿著 12英寸的新Macbook和iPad Pro出門是不可思議的場景，iPhone與Macbook的裝備組合距離完美只差一臺Surface，這也太諷刺了。不說多的，光拿著iPad Pro就是件力氣活，而擺在桌上用就是件技術(shù)活，無論哪個，對消費者的使用習(xí)慣都是巨大的挑戰(zhàn)。

雖然PC光景不好，但是微軟前些年的“忍辱負(fù)重”，今天終于“苦盡甘來”。Windows 10頭年表現(xiàn)不錯，在微軟斷供下，Windows 10的OEM預(yù)裝率直接秒掉Windows 8。另一方面，Surface也出現(xiàn)了起色，Surface Pro 4和Surface Book的技術(shù)及設(shè)計水平，著實給小伙伴們上了堂大課，畢竟Surface產(chǎn)品不是每位消費者都買得起、用得了的。在其示范作用下，碩果僅存的幾大PC廠商都選擇了自己的超輕薄機型和平板機型的發(fā)展方向。

作為Wintel聯(lián)盟的另一方、PC OEM廠商發(fā)揮設(shè)計想象力的后盾，英特爾動作頻頻，涉及領(lǐng)域甚廣。2014年的拖沓導(dǎo)致2015年的英特爾異常繁忙，移動平臺上下半年兩次推新，而桌面平臺更過，三代CPU、兩代芯片組和兩種內(nèi)存形成多種平臺組合，讓人眼花繚亂、應(yīng)接不暇。直至第六代酷睿（代號Skylake）批量上市，移動平臺的多代同堂問題有望很快解決，同時新冒出來的Core m品牌也理順了和主流的Core i品牌的序列，成為比后者低電壓型號功耗更低的選擇。說實話，這樣的產(chǎn)品定位令消費者選擇十分困難，電池續(xù)航時間參數(shù)聽起來很重要但評估起來干擾因素多且用戶感受間接，重量差異更是可以忽略，而最終的產(chǎn)品定位依據(jù)還是落在了性能和價格的肩上。CHIP的建議是，如果沒有特殊的電池續(xù)航能力要求，筆記本電腦形態(tài)的產(chǎn)品，還是選擇Core i平臺的產(chǎn)品性能更有保證，而平板型的產(chǎn)品Core m更能平衡便攜與性能的關(guān)系。桌面平臺的混亂已經(jīng)直接影響了DDR4內(nèi)存和PCI-E接口SSD的使用，新技術(shù)暫時還要用高價格獲得，但能使用它們的第六代酷睿處理器定位暫時低于第五代產(chǎn)品，這讓多花了錢的消費者怎么想！英特爾在閃存市場也沒閑著，3D XPoint技術(shù)一露面就亮出了讓閃存性能提升千倍的大招，瞬間就蓋過了其首款NVMe SSD 750系列的風(fēng)頭。英特爾的技術(shù)能讓SSD更加接近溫數(shù)據(jù)應(yīng)用，甚至可以取代部分內(nèi)存應(yīng)用，而其成本優(yōu)勢也將向下占領(lǐng)企業(yè)級HDD市場。對此希捷不以為然，而WD表示收購SanDisk（閃迪）看看。HDD以量取勝的路數(shù)沒有變化，8TB產(chǎn)品已經(jīng)批量上市，而充氦氣的產(chǎn)品很快將批量上市。

外設(shè)：外冷內(nèi)熱

從屬于PC應(yīng)用模式的外設(shè)產(chǎn)品是受到PC銷量低迷影響最大的類別，顯示器的大尺寸及4K突圍、打印機的低成本及小型化、投影機的固態(tài)光源普及，都無法改變其作為附加設(shè)備的命運。

外設(shè)產(chǎn)品處于非常尷尬的地位，移動應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及，讓這種情況在消費領(lǐng)域更加明顯。唯一的特例是互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，但是其作為在線內(nèi)容落地客廳的硬件出口位置命中注定，雖然近來紅紅火火，但期望將電視這種耐用電器消費化，進而通過頻繁更新實現(xiàn)市場急速膨脹的努力終將被證明是徒勞的。如果不是TVOS背后負(fù)載的故事，互聯(lián)網(wǎng)電視與大屏幕+盒子并無本質(zhì)差別。臨近年底，同樣以內(nèi)容見長的暴風(fēng)發(fā)布了暴風(fēng)TV，號稱要改變這種產(chǎn)品簡單組合的互聯(lián)網(wǎng)電視1.0模式，通過改變已被養(yǎng)成幾十年、數(shù)代人的電視使用習(xí)慣，讓電視互聯(lián)網(wǎng)化，而不只是內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化。對此，CHIP保持謹(jǐn)慎態(tài)度，樂觀都談不上，中性吧。

回到傳統(tǒng)外設(shè)產(chǎn)品，24英寸成為顯示器難以跨越的鴻溝，消費者對大尺寸、曲面和高分辨率產(chǎn)品的消費欲望非常低，PC的筆記本電腦化，再加上PC自身的邊緣化，都讓顯示器變得可有可無。因此在技術(shù)升級推動下，其專業(yè)化、高端化就變成無奈的選擇。相比之下，4K最有機會推動新一輪顯示器產(chǎn)品升級，但是這個時間受經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)容應(yīng)用成熟度的影響，一年多來只見產(chǎn)品規(guī)格增加而不見市場成型。當(dāng)人們因內(nèi)容被重新吸引至大屏幕前時，尺寸和曲面的需求才會出現(xiàn)。

相對于消費領(lǐng)域的裹足不前，更為專注商用領(lǐng)域的投影機和打印機卻在技術(shù)升級完成后開始醞釀引爆市場。這兩類產(chǎn)品在消費領(lǐng)域完全沒有找到感覺，甚至剛剛撬開的市場裂隙，瞬間被大尺寸LCD電視和移動應(yīng)用扼殺在搖籃中。已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品化的固態(tài)光源，特別是激光光源對投影機甚至激光投影電視的產(chǎn)業(yè)化影響最重。2015年，不推出個主流的激光投影產(chǎn)品都不好意思說自己是做投影機的——萬元水平的商用產(chǎn)品是激光投影市場的試金石，船大難掉頭的愛普生是僅有的只推出高端激光投影機產(chǎn)品的廠商，它的謹(jǐn)慎雖能保住現(xiàn)在市場領(lǐng)先的地位，但是未來留給它的將是失去市場的遺憾。

反觀在噴墨打印機市場的動作，愛普生確實是最積極和激進的。沒有激光產(chǎn)品線負(fù)累的它，決意將噴墨進行到底，用墨倉打壓桌面打印成本還不夠，“變態(tài)”的墨袋設(shè)計為復(fù)合機市場帶來兼顧彩色輸出和萬頁印量的顛覆性產(chǎn)品。自墨倉產(chǎn)品之后，成本問題不僅不是噴墨技術(shù)的短板，甚至成為在激光技術(shù)面前耀武揚威的資本?；萜找苍跇O力模糊噴墨和激光兩種打印技術(shù)之間的區(qū)別，彌補速度的頁寬（噴墨）、降低成本的惠省（噴墨）和硒鼓優(yōu)化的JetIntelligence（激光）技術(shù)，使惠普的噴墨和激光打印機產(chǎn)品線相互耦合，全方位地滿足各類用戶在打印方面的要求，隨著具體打印技術(shù)對用戶的透明化，服務(wù)可用性和成本可控性成為最終的打印需求評價指標(biāo)，依靠技術(shù)原理區(qū)分用戶群和市場定位的時代一去不復(fù)返。

打印服務(wù)化進程在兩大巨頭的技術(shù)升級中找到的發(fā)展的突破口，專業(yè)化的外包服務(wù)、合理的印張成本、可規(guī)劃且透明的使用成本等優(yōu)勢被更多的商業(yè)用戶所接受。CHIP也在今年放棄了自備設(shè)備的模式，轉(zhuǎn)而將全公司的黑白打印業(yè)務(wù)外包，相信在不久的將來，彩色打印外包也將到來。其實越來越流行的互聯(lián)網(wǎng)照片沖印，何嘗不是消費領(lǐng)域的打印服務(wù)購買呢。

影像：腰斬后的重生

影像是時間的藝術(shù)和視覺的藝術(shù)，但是使用的工具不見得是相機。在紅火的智能手機持續(xù)擠壓下，2015年的數(shù)碼相機市場幾近全線崩潰。根據(jù)捷孚凱（GfK中國）全國零售推算數(shù)據(jù)顯示：2015年上半年中國影像產(chǎn)品（包含數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機以及可交換鏡頭）零售額約為139億元，同比下跌11%。數(shù)碼相機仍然是比重最高的產(chǎn)品，零售額規(guī)模近104億，占整個數(shù)碼影像行業(yè)的75%，同比下跌11%。數(shù)碼攝像機的零售額規(guī)模為4.9億元，占整個數(shù)碼影像行業(yè)的3.5%，同比下跌29%。而單獨銷售的可交換鏡頭在2015年上半年零售額規(guī)模達(dá)到30億元，占據(jù)整體數(shù)碼影像產(chǎn)品的21.5%，可交換鏡頭今年上半年則同比下跌近6%。從數(shù)據(jù)上看，雖然三大品類的市場規(guī)模均在下滑，但對比去年上半年19%的下滑幅度來說，2015年上半年整體市場的下滑速度已有所放緩。

卡片相機的下滑無需贅言，它能干的手機都干了，它不能干的手機也干了，手機全民人手1支，它只有無可奈何花落去。大、重、繁、貴的印象，同時也塑造了數(shù)碼單反相機的固有形象——專業(yè)。憑借這一形象，全幅單反產(chǎn)品基本守住了自己的市場，沒有在今年全幅微單的沖擊下受到影響。同時，入門級全幅產(chǎn)品和半幅產(chǎn)品價格繼續(xù)下探，均價已接近6 000元水平，深入中高端微單市場，兩類產(chǎn)品呈現(xiàn)膠著狀。在消費者心態(tài)層面，日常拍照用手機足矣，而為了攝影或者質(zhì)量，單反的形象更專業(yè)；而在成本及便攜性方面，以全幅方式拉升專業(yè)形象的微單產(chǎn)品不再具備便攜優(yōu)勢，同時全幅微單主要供應(yīng)商索尼所提供的鏡頭等周邊產(chǎn)品數(shù)量少、價格高，沒有明確購買意向的消費者非常容易被周圍人的觀點帶走。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)角度來看，微單仍是卡片相機衰退過程中的最大受益者，但是其絕對銷量仍然比2014年同期有所降低，只是在索尼A7系列全幅產(chǎn)品的推動下，平均單價有所上升。

雖然索尼推出了配備5軸防抖系統(tǒng)的第二代全幅微單產(chǎn)品，但是前一代的α7并未停售，較輕的機身、官價下探至6 699元的低價格再加上全幅，吸引力可見一斑。除了畫面質(zhì)量，越來越好的質(zhì)量也成為專業(yè)用戶選擇相機而非攝像機拍攝視頻的原因。微單沒有反光鏡的設(shè)計更是天然優(yōu)勢，因此從索尼到松下，無不拿4K視頻拍攝說事。

圍繞畫質(zhì)的故事中，卡片相機潰敗了，微單和單反膠著了。跳出傳統(tǒng)視角，以應(yīng)用模式為中心，“數(shù)碼相機”新的類型則呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長態(tài)勢，運動相機和自拍相機就是代表性產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)產(chǎn)品強調(diào)通用性不同，無論是運動相機還是自拍相機，都保持窄眾需求，因而可以在過去相當(dāng)長的時間里保持高產(chǎn)品價格和高利潤。然而2 000元的行車記錄儀、4 000元的運動相機和6 000元的自拍相機時代已經(jīng)過去。對數(shù)碼相機來說，傳感器尺寸不僅是產(chǎn)品檔次的象征，也是其主要成本，尺寸越大，價格越昂貴。反觀以上3類新產(chǎn)品，它們的傳感器尺寸甚至不及手機和卡片相機，成本較高的零部件只剩下影像處理芯片、內(nèi)存和LCD屏幕了，采用第三方產(chǎn)品而非自己把控的方式，幫助新來者快速完成產(chǎn)品并趕上市場領(lǐng)先者。在小蟻、中興的連番進攻下，GoPro所代表的高端運動相機市場快速崩塌，打折銷售成為常態(tài)，甚至索尼HDR-AZ1這樣的主流型號價格都下探至千元量級。行車記錄儀領(lǐng)域更是被血洗，曾經(jīng)高不可攀的安霸旗艦產(chǎn)品A7已被360行車記錄儀干到了299元價位，毫無高檔可言。碩果僅存的是“自拍神器”，領(lǐng)軍者卡西歐繼續(xù)著業(yè)界神話，明星大咔都在用，價格和特性就沒什么必要那么在意了。

企業(yè)級：合縱連橫

用巨變形容2015年的企業(yè)級產(chǎn)品市場一定也不過分，這是建立在各個巨頭企業(yè)的合縱連橫基礎(chǔ)上的，當(dāng)然也有個別企業(yè)例外。

惠普就是這個例外，隨著最后一個季度的業(yè)報出爐，臨近耄耋之年的惠普又一次分拆。如果說前一次安捷倫的剝離與惠普核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低，因此取了一個新的名字，那么這次拆分后的兩部分惠普公司和惠普企業(yè)都保留了創(chuàng)始人的品牌，這代表著它們的業(yè)務(wù)仍有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)度，賣掉H3C只是去關(guān)聯(lián)的一個步驟而已，曾經(jīng)從手持到后臺通吃的縱向集成能力，確?；萜帐嗄陙沓^IBM站穩(wěn)IT公司頭把交椅地位。如今，這一切都將重新開始。時過境遷，惠普已沒有了當(dāng)年P(guān)C老大的地位，也沒有了激光打印機的高利潤，被吸干的惠普公司難有大作為。反觀惠普企業(yè)，出生就含著企業(yè)級市場的金鑰匙——服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、融合系統(tǒng)、服務(wù)和軟件是它的業(yè)務(wù)范圍。起點高，遇到的挑戰(zhàn)將會更多。曾經(jīng)利潤豐厚、賺錢容易的企業(yè)級市場已經(jīng)成為和PC一樣的血海，在競爭對手紛紛采用收購、合并手段增強業(yè)務(wù)整合能力及產(chǎn)品綜合服務(wù)能力時，惠普企業(yè)卻失去了可分?jǐn)傆布圃斐杀镜腜C業(yè)務(wù)這個好兄弟。從惠普第一財季開始，李艾可時代重金打造的軟件和金融部門就出現(xiàn)直接營收下滑，而到第二財季，在標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器營收同比增長11%的情況下，惠普的企業(yè)關(guān)鍵系統(tǒng)營收卻同比下降15%、網(wǎng)絡(luò)營收同比下降16%、存儲營收同比下降8%，企業(yè)服務(wù)部門營收也同比下降達(dá)16%，這些都是惠普企業(yè)的遺產(chǎn)。

曾經(jīng)在PC領(lǐng)域鏖戰(zhàn)的幾大巨頭，早已開啟企業(yè)布局，動手最快的莫過2014年年底即完成交易的聯(lián)想和IBM，聯(lián)想如愿獲得IBMxServer服務(wù)器業(yè)務(wù)并繼承其市場遺產(chǎn)。整個2015年就是聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)的快速增長之年，除了“買來”的份額之外，合并后的服務(wù)器業(yè)務(wù)已經(jīng)開始產(chǎn)生合力，最直接的表現(xiàn)是在HPC高性能計算領(lǐng)域的突破，前IBM的硬件加上聯(lián)想的銷售和后續(xù)服務(wù)，是吸引用戶的最大說服力。拿來我用、延續(xù)服務(wù)不是本事，把xServer的產(chǎn)品及技術(shù)吃透，并且在此基礎(chǔ)上研發(fā)新的可以保持競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品才是真的消化。另外，在網(wǎng)絡(luò)、存儲和云計算產(chǎn)品上，聯(lián)想過去的合資、合作嘗試不少，但是聯(lián)想品牌的產(chǎn)品卻不見大起色。如何彌補這些類別產(chǎn)品的空白，并讓它們也成為占據(jù)市場優(yōu)勢地位的產(chǎn)品，對聯(lián)想的考驗將更大。

同樣，吃掉EMC不難，而消化掉它不容易，鯨吞它的戴爾需要好好整理思路才行。單論存儲產(chǎn)品體系，戴爾已經(jīng)有了PowerVault、EqualLogic、Compellent和Storage等繁雜硬件，而軟件方面有了AppAssure。無論是先前收購而來嫡出，戴爾平行的多個產(chǎn)品系列都不能讓它在企業(yè)級市場里立萬，收購EMC就成為彌補業(yè)務(wù)短板的必然選擇，只是這一步邁得相當(dāng)大，挑戰(zhàn)自是不言而喻，光是如何解決好EMC及其控股子公司VMware的關(guān)系就十分令人頭疼。在戴爾正式出手收購之前，EMC甚至尋求被VMware向下收購，以緩解后者占據(jù)其市值過高比例的一系列問題。

在企業(yè)領(lǐng)域，去“IOE”的浪潮一浪高過一浪，這才有了IBM的不濟出售xServer和EMC的委身戴爾，碩果僅存的甲骨文（Oracle）成為最后一家有所反應(yīng)“IOE”成員。一方面在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域，甲骨文積極推進其核心產(chǎn)品全面云計算化，并完成了IaaS（Infrastructure as a Service，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）、PaaS（Platform as a Service，平臺即服務(wù)）和SaaS（Software as a Service，軟件即服務(wù)）3層全面布局，與客戶業(yè)務(wù)形成了高度耦合，籍此來在去“IOE”浪潮中穩(wěn)住陣腳。眼見國內(nèi)市場風(fēng)起云涌，11月甲骨文正式宣布在國內(nèi)與騰訊合作，將一直沒有直接在國內(nèi)落地的云產(chǎn)品引入。甲骨文的加入，讓本已十分熱鬧的云計算市場更加火爆。