設(shè)備點檢全面管理制度淺析

張東詩(新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司阜康冶煉廠阜康831500)

設(shè)備點檢全面管理制度淺析

張東詩
(新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司阜康冶煉廠阜康831500)

目前大多數(shù)企業(yè)都是以時間周期做為設(shè)備定期檢修和維護(hù)的制度，來確定設(shè)備的修理計劃、時間及工作量，要根據(jù)不同的設(shè)備制定不同的檢修時間。而這些必須切合本企業(yè)和工廠的實際而制定，不強(qiáng)求統(tǒng)一。傳統(tǒng)的檢修維護(hù)制度，在實踐中也確實發(fā)揮了作用，能及時發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備故障點和設(shè)備設(shè)計制造缺陷。對帶有周期性的故障點，能夠及時地加以克服和消除，對設(shè)備管理起到一定的積極作用。

機(jī)電設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)力，因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作，改善技術(shù)裝備，提高管理水平，營造一個認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、規(guī)范管理、提高素質(zhì)的好氛圍。提高他們的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保持設(shè)備的整潔，消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，創(chuàng)建無泄漏工廠。

設(shè)備的點檢管理制度（簡稱點檢制）是設(shè)備管理的一項基本制度。通過設(shè)備點檢，可加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，及時地了解設(shè)備狀況，迅速處理故障和異?，F(xiàn)象，結(jié)合實際提出修理，為設(shè)備維修、減少事故、延長檢修周期，降低維修費(fèi)用奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備科學(xué)的點檢管理實行定點、定人、定方法、定期、定標(biāo)準(zhǔn)的維修體系，同時建立設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備卡做到三帳統(tǒng)一。并制定操作標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)及潤滑標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)點檢可以使備件的訂購、儲備及時間都有很強(qiáng)的針對性，使設(shè)備備件更換和儲備降低到最低化。因此從基層車間到職能部門都需要配備專職或兼職的點檢人員，并對設(shè)備運(yùn)行管理授予一定的權(quán)限，方便開展此項工作。點檢工作根據(jù)生產(chǎn)的具體情況分別由崗位操作工、維修工和專職點檢人員承擔(dān)，同時各企業(yè)和工廠建立完善的點檢管理網(wǎng)。

根據(jù)設(shè)備的實際運(yùn)行結(jié)果，取得數(shù)據(jù)并加以統(tǒng)計分析原因進(jìn)行檢修，實行檢修和改造相結(jié)合的原則，從而用實際運(yùn)行狀況取代固定的檢修周期，在規(guī)定的時間達(dá)到主管部門的考核要求。根據(jù)企業(yè)的實際特點，實事求是地推行設(shè)備的綜合管理和現(xiàn)代管理。

1 點檢分類和分工

1.1 點檢分類

為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，對要實行點檢的設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的特點等結(jié)合實踐經(jīng)驗，編制點檢基礎(chǔ)。

（1）定設(shè)備和檢查點：一般應(yīng)將生產(chǎn)工藝過程中的設(shè)備定為點檢設(shè)備。

（2）定點檢項目：確定各檢查點應(yīng)包括的項目。

（3）定點檢方法：根據(jù)要點檢要達(dá)到的目的，規(guī)定各檢查項目的檢查方法和使用儀器及工具等。

（4）定點檢周期：合理確定點檢周期。

（5）定點檢標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有定量規(guī)定，便于判斷。

（6）根據(jù)點檢周期和內(nèi)容分日常點檢、重點點檢、解體點檢、精密點檢。

①日常點檢：點檢人員對設(shè)備進(jìn)行短時間的外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如異音、發(fā)熱、松動、損傷、異味、泄露等；②重點點檢：為預(yù)測設(shè)備內(nèi)部工作情況，點檢人員靠感覺和簡單的工具、儀器對重點部位進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)的檢查，必要時和日檢進(jìn)行對比；③解體點檢為了解設(shè)備的磨損情況，對設(shè)備進(jìn)行局部或全部解體檢查，確定磨損形變程度，一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備的大、中、小修來進(jìn)行；④精密點檢：用儀表進(jìn)行綜合測試檢查，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。

1.2 點檢分工

（1）日常點檢由操作工和維修工承擔(dān)。（2）重點點檢由專職點檢人員承擔(dān)。（3）解體點檢、精密點檢由專職點檢人員提出計劃，委托檢修部門或狀態(tài)檢驗小組進(jìn)行。

（4）車間工程技術(shù)人員協(xié)助專職點檢人員根據(jù)設(shè)備點檢基準(zhǔn)和潤滑卡片編制日、周點檢作業(yè)卡、重點點檢作業(yè)卡、解體點檢、精密點檢預(yù)定表。

2 點檢制度的實施

2.1 崗位操作工和崗位維修工點檢作業(yè)

⑴在當(dāng)班時間內(nèi)，必須按日常點檢作業(yè)卡逐項進(jìn)行點檢，并認(rèn)真做好記錄。

⑵當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時要及時進(jìn)行處理，不能處理時操作工應(yīng)盡快通知崗位維修工進(jìn)行處理。崗位維修工不能處理時，應(yīng)及時報告上級進(jìn)行理，設(shè)備情況及處理經(jīng)過要記入作業(yè)卡。

（3）交接班時，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清楚。崗位維修工交接班時均應(yīng)查閱操作工點檢作業(yè)卡。

（4）參加設(shè)備事故的分析處理。

2.2 專職點檢人員的點檢業(yè)務(wù)

（1）制定點檢基準(zhǔn)和潤滑卡片。編制日常、重點點檢作業(yè)和解體、精密點檢預(yù)定表。

（2）按重點點檢作業(yè)卡和解體、精密點檢定表進(jìn)行點檢，并指導(dǎo)崗位操作工和崗位維修工的點檢作業(yè)。每天查看日常作業(yè)卡和有關(guān)點檢記錄，有問題要及時進(jìn)行處理。必要時可填寫指令書通知檢修人員限期處理。不需立即處理的問題，可列入月檢修計劃處理。問題和處理經(jīng)過都要進(jìn)行詳細(xì)記錄。

（3）編排檢修計劃，做好檢修的配合工作，落實材料、備件、停機(jī)時間等。

（4）根據(jù)檢修計劃的需要和設(shè)備狀況編制備件、材料的需用計劃。

（5）編制維修費(fèi)用預(yù)算計劃。

（6）對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督。在檢修過程中確認(rèn)故障情況，收集和了解檢查記錄、檢修記錄，并參加試運(yùn)轉(zhuǎn)對檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

（7）整理臺帳和設(shè)備檔案，包括事故分析、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、運(yùn)行記錄、大中修理記錄等。

（8）參與設(shè)備的管理，參加事故分析處理、設(shè)備和修理工作改善的討論研究。

（9）有權(quán)制止違章操作和對崗位操作工、崗位維修工點檢作業(yè)進(jìn)行評價、考核。

3 點檢管理

（1）各級主管部門必須加強(qiáng)對點檢人員的引導(dǎo)，為他們創(chuàng)造良好的條件?；鶎榆囬g設(shè)備主任或主管設(shè)備的技術(shù)人員，應(yīng)每天閱讀點檢記錄。對他們的工作進(jìn)行必要的督促和檢查，對提出的問題要及時地解決，對點檢中取得的各種信息數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行分析處理，提出改進(jìn)工作的意見。

（2）允許點檢人員向各管理部門發(fā)生多向聯(lián)系，各有關(guān)部門應(yīng)積極支持，及時處理所提出的問題。

（3）主要設(shè)備的點檢記錄，要有專人保管，定期匯報主要設(shè)備點檢情況。

（4）應(yīng)定期對點檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（5）設(shè)備點檢工作應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，其效果應(yīng)與個人分配利效力掛鉤。

4 完善設(shè)備的全面管理

基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的重要組成部分，加強(qiáng)設(shè)備管理、完善管理制度、制定相應(yīng)的規(guī)章制度，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)達(dá)到設(shè)備管理制度化、規(guī)范化，針對現(xiàn)有設(shè)備的情況，整理和完善技術(shù)檔案資料、建立健全技術(shù)資料信息，及時掌握和查閱相關(guān)資料。成立由主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員和維修人員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮專業(yè)人員和維修人員的主觀能動性和責(zé)任心。

根據(jù)設(shè)備的年度檢修計劃和“點檢制”中發(fā)現(xiàn)的問題，建立設(shè)備的強(qiáng)制維修制度，根據(jù)設(shè)備的新舊程度，采用分類編制，對設(shè)備分組定人，可采取將維修工和操作工建立相互的對子，懸掛紅旗設(shè)備等措施，建立和完善紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。制定獎勵處罰管理實施細(xì)則。年終評比紅旗設(shè)備，并給予一定的物質(zhì)獎勵，這樣大大激發(fā)全員的積極性，使設(shè)備管理和維修進(jìn)入一個良性的發(fā)展，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

5 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高人員素質(zhì)

根據(jù)實際情況，堅持以人為本，從點滴抓起，以安全為龍頭，以設(shè)備管理為主線，開展各種競賽活動，使設(shè)備管理全面達(dá)標(biāo)。任何企業(yè)的生產(chǎn)都離不開人員的操作，而人員受思維的控制，因此也是最難控制的因素。如何把握和提高人員的素質(zhì)，對于設(shè)備的管理和運(yùn)行，都是我們重點考慮的問題，因為設(shè)備缺陷或事故的發(fā)生，都與人員的操作意識、操作習(xí)慣有著直接的聯(lián)系，對人員的因素加以有效預(yù)防和控制需做以下工作。

（1）加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念，形成“廠興我榮，廠衰我恥”的意識，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)對操作人員及檢修人員的培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)。

（3）加強(qiáng)維修人員的知識及理論水平，通過技術(shù)培訓(xùn)或利用現(xiàn)有技術(shù)人員面授方式和集中授課的方式，逐漸提高操作、維修人員的業(yè)務(wù)水平。

（4）廣泛開展QC及五小活動，使檢修人員加強(qiáng)自我提高和自主創(chuàng)新能力。

實行設(shè)備的全員管理，確定以點檢為核心，改變過去只有部分人員參加設(shè)備維修管理的做法，使參加的維修人員、操作人員及專職或兼職的點檢查人員都關(guān)心設(shè)備的維護(hù)工作，共同肩負(fù)起用好、維護(hù)好設(shè)備的責(zé)任，使生產(chǎn)人員、設(shè)備維修人員及專職或兼職的點檢查人員融為一體，全面提高設(shè)備的管理水平。

收稿:2015-03-24

10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2015.04.033