李丙紅
(湘潭大學(xué) 公共管理學(xué)院,湖南 湘潭 411105)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)交融快速發(fā)展的今天,公務(wù)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力更新越來越快,政府部門也越來越重視對(duì)公務(wù)員的培訓(xùn)與培訓(xùn)結(jié)果的考核。除了國(guó)家層面關(guān)于公務(wù)員的培訓(xùn)與考核的相關(guān)政策文件以外,國(guó)內(nèi)專家學(xué)者也將公務(wù)員的培訓(xùn)與考核作為研究的重點(diǎn)。但是從目前的實(shí)際情況來講,大多數(shù)專家學(xué)者的研究主要集中在關(guān)于培訓(xùn)效果評(píng)估的意義、評(píng)估的內(nèi)容、評(píng)估的方法與方式以及評(píng)估的流程等幾個(gè)方面的研究。與此同時(shí),國(guó)外相關(guān)學(xué)者的主要領(lǐng)域與內(nèi)容主要表現(xiàn)為關(guān)于培訓(xùn)評(píng)估的需求分析。
縱觀現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究,國(guó)外對(duì)于評(píng)估效果的相關(guān)研究主要集中在定量分析這一領(lǐng)域,并且取得了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)與研究成果。但是,對(duì)于國(guó)內(nèi)專家學(xué)者的研究往往集中在國(guó)內(nèi)高等級(jí)公務(wù)員的研究,而對(duì)于基層公務(wù)員的培訓(xùn)的研究,特別是有針對(duì)性的對(duì)基層公務(wù)員效果評(píng)估指標(biāo)的整體設(shè)計(jì)、各指標(biāo)的權(quán)重確定以及基于實(shí)證定量分析的研究很少。基于現(xiàn)有的研究成果,本文針對(duì)湖南省這一中部省份城市的基層公務(wù)員這一特殊群體的培訓(xùn)效果展開研究。構(gòu)建基層公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)體系,并用AHP(層次分析法)進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重量化,依據(jù)AHP方法分析的結(jié)果,結(jié)合模糊評(píng)價(jià)模型對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,力爭(zhēng)為基層公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估提供可借鑒的實(shí)證模型與依據(jù)。
本文對(duì)于基層公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選取依據(jù)廣泛運(yùn)用的科克帕特里克的四層評(píng)估模型,將其指標(biāo)設(shè)計(jì)有兩層指標(biāo)體系,其中一級(jí)指標(biāo)體系包括反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層以及結(jié)果層4個(gè)方面,二級(jí)指標(biāo)體系包括培訓(xùn)教材、政治理論、職業(yè)道德以及服務(wù)質(zhì)量等18個(gè)方面。具體指標(biāo)體系的構(gòu)成見表1所示。
表1 基層公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系表
運(yùn)用AHP(層次分析法)進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì),主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容,首先進(jìn)行各指標(biāo)權(quán)重度的確定,其次構(gòu)建比較矩陣與各指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算,最后一致性檢驗(yàn)。具體步驟如下:首先,確定各指標(biāo)權(quán)重度;其次,構(gòu)建比較矩陣,依據(jù)AHP分析方法比較決定表1中同一層次指標(biāo)的相對(duì)重要程度,從而形成U—A層,A1—B層,A2—C層,A3—D層,A4—E層比較矩陣。以U—A層比較矩陣為例。
第三,計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重。利用求和算法計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重:令為權(quán)向量,其中
矩陣的最大特征根:
最后,進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。先計(jì)算出一致性指標(biāo)CI,其次由表2查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI。
表2 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)對(duì)照表
計(jì)算隨機(jī)一致性指標(biāo)CR,并檢驗(yàn)是否滿足一致性要求。
構(gòu)建基層公務(wù)員培訓(xùn)效果模糊評(píng)價(jià)模型,主要依據(jù)AHP方法確定的各要素的評(píng)價(jià)權(quán)重。分別確定相應(yīng)的諸要素以及子要素的要素集以及相應(yīng)的權(quán)重,結(jié)合基層公務(wù)員培訓(xùn)的評(píng)估實(shí)際需要確定各指標(biāo)的評(píng)估等級(jí),在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建評(píng)估矩陣與建立模糊評(píng)估模型,最后計(jì)算模糊評(píng)價(jià)得分與結(jié)果評(píng)價(jià)。具體步驟如下:
步驟1:確定主要素集U以及權(quán)重。如
步驟2:確定子要素評(píng)估指標(biāo)集以及權(quán)重。如
步驟3:確定各指標(biāo)的評(píng)估等級(jí)。
步驟4:確定評(píng)估矩陣。
步驟5:建立模糊評(píng)估模型。首先對(duì)子因素指標(biāo)層的指標(biāo)的評(píng)估矩陣R做出模糊矩陣運(yùn)算,得到指標(biāo)對(duì)于評(píng)估集的隸屬向量。其次,對(duì)R作模糊矩陣計(jì)算,進(jìn)行歸一化處理,得到指標(biāo)對(duì)于評(píng)估集的隸屬向量B。
步驟6:計(jì)算模糊評(píng)價(jià)得分。先計(jì)算每個(gè)評(píng)價(jià)主體對(duì)各個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)得分。然后計(jì)算各個(gè)指標(biāo)的綜合得分。
步驟7:評(píng)價(jià)結(jié)果。總評(píng)價(jià)的得分等于每個(gè)指標(biāo)的總權(quán)重值乘以每個(gè)指標(biāo)的綜合得分。
本文在對(duì)湖南省基層公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的過程中,主要通過問卷調(diào)查、訪談以及專家座談的方式進(jìn)行。本次調(diào)查共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷1000份,實(shí)際回收問卷963份,經(jīng)有效核對(duì)有效問卷851份;本次調(diào)研中總共進(jìn)行4次專家座談(9位專家)與50人次的訪談。涉及的地方政府為湘潭縣、韶山市、衡陽(yáng)縣、株洲縣等30個(gè)縣市區(qū),涉及的部門有人事局、政府辦、人大、政協(xié)、財(cái)政局、林業(yè)局等19個(gè)部門;設(shè)計(jì)的職務(wù)為縣處級(jí)、科級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以及科員。邀請(qǐng)座談的專家主要來至于高校、政府部門以及第三方人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
2.2.1 建立判斷矩陣,確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。
根據(jù)上述(表1)所構(gòu)建的指標(biāo)體系,確定各指標(biāo)權(quán)重的判斷矩陣。本文專家訪談(德爾菲法),收回9位專家關(guān)于指標(biāo)權(quán)重判斷的問卷調(diào)查與實(shí)際建議,采用AHP方法,對(duì)判斷矩陣進(jìn)行了數(shù)據(jù)處理。本文以其中一位專家的判斷為例進(jìn)行計(jì)算過程的說明,依據(jù)這一專家的經(jīng)驗(yàn)判斷得出基層公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo)的判斷矩陣如表3所示。
表3 基層公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo)的判斷矩陣表(某一專家)
2.2.2 判斷矩陣乘積與n次方根計(jì)算。
首先計(jì)算判斷矩陣每一行元素的乘積,則有:
其次,進(jìn)行n次方根計(jì)算。計(jì)算Fi的n次方根。令則有:
2.2.3 向量歸一化處理與一致性檢驗(yàn)。
其次,進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。先計(jì)算判斷矩陣的最大特征值;再計(jì)算一致性指標(biāo)CI與CR值。則有λmax=4.009;CI=0.003。由表 2可知,當(dāng) n=4時(shí),RI=0.89,由;表明該判斷矩陣具有滿意一致性。則向量f=(0.055,0.122,0.444,0.378)T可以作為權(quán)重向量。其他一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)的處理過程如上述,最終通過對(duì)選取的9位專家的權(quán)重值進(jìn)行平均值計(jì)算,并通過一致性檢驗(yàn)?;鶎庸珓?wù)員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)權(quán)重如表4所示。
表4 基層公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)及權(quán)重表
2.3.1 一級(jí)與二級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確立
由以上分析可知,一級(jí)指標(biāo)與二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重分別為:
2.3.2 確定評(píng)價(jià)集與模糊評(píng)價(jià)矩陣建立
首先,依據(jù)湖南省基層公務(wù)員培訓(xùn)情況的實(shí)際,按照重要性由大到小的基本順序,將培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)集劃分為4個(gè)等級(jí),具體如下:
其次,確定模糊評(píng)價(jià)矩陣。結(jié)合9位專家的評(píng)價(jià)意見,以及問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理可得:
則有其隸屬向量分別為:
則有多因素評(píng)價(jià)矩陣為:
2.3.3 求出模糊評(píng)價(jià)綜合值
依據(jù)上述指定的湖南省基層公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估集G的相關(guān)值,利用計(jì)算公式
可得,基層公務(wù)員培訓(xùn)效果指標(biāo)的得分情況見表5所示。
表5 湖南省基層公務(wù)員培訓(xùn)效果指標(biāo)得分表
從一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的得分情況來看。反應(yīng)層的得分最高為61.05分,結(jié)果層的得分最低為46.56分。在4個(gè)一級(jí)指標(biāo)中,反得分最高為反應(yīng)層,說明參與培訓(xùn)的基層公務(wù)員對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資比較滿意。這與調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)與部分訪談結(jié)果基本一致,這與目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元化、培訓(xùn)教師的講授水平以及授課內(nèi)容的深入研究密不可分。而結(jié)果層分?jǐn)?shù)最低,這與受調(diào)查與訪談的結(jié)論基本一致:部分受訪者反映目前湖南省還沒有建立較好的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化機(jī)制,培訓(xùn)的組織者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及基層公務(wù)員所在單位都不是很重視,也沒有提供良好的工作氛圍來促進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)移,加之部分基層公務(wù)員培訓(xùn)意識(shí)淡薄,都影響了培訓(xùn)效果的形成。即在基層公務(wù)員培訓(xùn)的過程中,廣大的培訓(xùn)主體對(duì)于前期的組織管理比較到位,包括師資、教材和培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)配較好。但是,對(duì)于培訓(xùn)效果的事中培訓(xùn)過程管理以及事后控制與監(jiān)督還不夠到位。
從二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的得分情況來看。反應(yīng)出湖南省基層公務(wù)員在培訓(xùn)過程中存在一些問題,例如反應(yīng)層的二級(jí)指標(biāo)中培訓(xùn)方式的得分較低為53.8分;學(xué)習(xí)層的二級(jí)指標(biāo)管理知識(shí)、專業(yè)技能的的得分分別為56.4和57.7,分而政治理論的得分為68.8分;作為行為層與結(jié)果層的工作質(zhì)量、工作效率以及服務(wù)質(zhì)量的得分分別為54.4、44.8、46.3分,均處于較低水平。這與問卷調(diào)查中基層公務(wù)員反映的教學(xué)方式單一、政治理論偏重、實(shí)際崗位技能培訓(xùn)缺失基本一致,久而久之就難免形成了參訓(xùn)者感到培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無味,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。
從二級(jí)指標(biāo)的模糊綜合評(píng)價(jià)情況來看。對(duì)反應(yīng)層的模糊評(píng)價(jià)按照最大隸屬度原則分析,其矩陣的最大值為0.29,其對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)是良好,可知湖南省基層公務(wù)員對(duì)其參與的相關(guān)培訓(xùn)的培訓(xùn)效果的反應(yīng)層評(píng)價(jià)為良好。同樣學(xué)習(xí)層的矩陣最大值為0.510,其對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)為中等或一般,即參與評(píng)價(jià)的主體對(duì)湖南省基層公務(wù)員培訓(xùn)效果的學(xué)習(xí)層的評(píng)價(jià)一般;行為層的矩陣最大值為0.665,其對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)為一般,即服務(wù)對(duì)象對(duì)湖南省基層公務(wù)員培訓(xùn)效果的行為層評(píng)價(jià)為一般;結(jié)果層的最大矩陣值為0.529,其對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)為一般,即培訓(xùn)對(duì)象單位上級(jí)部門及服務(wù)對(duì)象對(duì)參與培訓(xùn)的培訓(xùn)效果的結(jié)果層評(píng)價(jià)為一般。
上述各級(jí)指標(biāo)的得分與模糊評(píng)價(jià)的隸屬度分布情況正好反映出,整個(gè)湖南省基層公務(wù)員在培訓(xùn)過程中存在的重政治理論、輕業(yè)務(wù)能力,重視前期管理、輕后期培訓(xùn)質(zhì)量提升監(jiān)督與管理的實(shí)際情況。從整個(gè)分析所得的數(shù)據(jù)層面來看,與湖南省基層公務(wù)員培訓(xùn)效果調(diào)研與訪談的結(jié)果基本上是一致的,具有較好的說明效果。
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