美國網(wǎng)絡(luò)自出版的發(fā)展態(tài)勢(shì)探析*

◎ 宋嘉庚 李 貞

美國網(wǎng)絡(luò)自出版的發(fā)展態(tài)勢(shì)探析*

◎ 宋嘉庚 李 貞

美國網(wǎng)絡(luò)自出版經(jīng)過快速增長(zhǎng)，已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期；平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)已表現(xiàn)出壟斷格局，與傳統(tǒng)出版逐步融合發(fā)展；作者收入兩極化明顯，作品內(nèi)容趨于類型化；社交網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)技術(shù)漸成重要的營銷手段。

網(wǎng)絡(luò)；自出版；電子書

一、發(fā)展步入穩(wěn)定增長(zhǎng)期，產(chǎn)品以電子書居多

美國網(wǎng)絡(luò)自出版在誕生伊始，主要是為了滿足一些職業(yè)作家的出書需求。傳統(tǒng)的圖書出版方式周期長(zhǎng)、成本高，而自出版借助數(shù)字印刷和數(shù)字出版技術(shù)，可以大大縮短圖書的出版周期，能快速完成印刷、裝訂和銷售過程，因而受到了部分作家的歡迎。而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，越來越多的普通大眾開始嘗試將個(gè)人博客、日志、游記等內(nèi)容集結(jié)成冊(cè)，借助專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)自助出版平臺(tái)的服務(wù)輕松完成出版過程。②

依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和作者隊(duì)伍的擴(kuò)大，從2007年至2012年，美國網(wǎng)絡(luò)自出版呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)速度，隨后逐漸趨于穩(wěn)定。根據(jù)2014年美國Bowker公司發(fā)布的美國自出版發(fā)展報(bào)告（Self-Publishing in the United States，2008—2013），2013年美國自出版書目種數(shù)達(dá)到458564種，這比2012年增長(zhǎng)了17%，而2012年相對(duì)于2011年的增長(zhǎng)為48.06%，③相比之下2013年的增速明顯放緩，美國網(wǎng)絡(luò)自出版已逐漸進(jìn)入了穩(wěn)定增長(zhǎng)期。

美國網(wǎng)絡(luò)自出版電子書的增速較快，其產(chǎn)品形態(tài)以電子書為主。2008年美國自出版電子書種數(shù)為8336種，2013年增至155942種，五年增幅高達(dá)1770.71%。相比于電子書，自出版紙質(zhì)書種數(shù)雖然也一直在增加，但是增速不及電子書，五年增幅為292.34%。④電子書的迅猛增長(zhǎng)得益于美國本土市場(chǎng)各類數(shù)字閱讀終端的銷售。以亞馬遜的Kindle為代表的電子閱讀器可以支持各類格式的電子書，諸如此類的便攜式電子閱讀終端更新速度非常快。閱讀終端的發(fā)展普及帶來了電子書銷量的大幅增加。2014年美國成人大眾電子書市場(chǎng)規(guī)模達(dá)15.82億美元，占據(jù)了成人大眾圖書市場(chǎng)的27.2%，其中亞馬遜占據(jù)67%，而自出版電子書市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到1.8億美元，占據(jù)約11%的電子書市場(chǎng)份額。⑤自出版電子書的定價(jià)普遍不高，如Smashwords網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年2月，該網(wǎng)站已出版電子圖書343136種，其中免費(fèi)書50，670種，最高售價(jià)是9.99美元，大部分書的定價(jià)是0.99-1.99美元。

二、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)已產(chǎn)生壟斷，與傳統(tǒng)出版相互融合

從自出版圖書發(fā)行品種總數(shù)（包括電子書和紙質(zhì)書）看，美國網(wǎng)絡(luò)自出版壟斷式的市場(chǎng)格局已經(jīng)形成。根據(jù)2014年Bowker對(duì)美國網(wǎng)絡(luò)自出版書號(hào)的統(tǒng)計(jì)，在59家經(jīng)營者中，前3家使用了自出版書號(hào)總數(shù)的75%。分別是：排名首位的CreateSpace占據(jù)了全國自出版書號(hào)的40.76%；第二是Smashwords，占據(jù)了18.65%；排名第三位的是Lulu Enterprises Inc.，占據(jù)了16.3%。⑥美國網(wǎng)絡(luò)自出版的這種壟斷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在2008年至2013年間表現(xiàn)得越來越明顯，壟斷的最大資源是作者隊(duì)伍，具有知名度的作者也會(huì)選擇具有較大市場(chǎng)影響力的自出版平臺(tái)，這就使得自出版市場(chǎng)中的“馬太效應(yīng)”越發(fā)明顯，優(yōu)秀作者、優(yōu)質(zhì)作品大部分匯聚在排名靠前的自出版平臺(tái)。大型網(wǎng)絡(luò)自出版平臺(tái)的壟斷態(tài)勢(shì)，會(huì)有“店大欺客”的情況出現(xiàn)，表現(xiàn)為作者對(duì)作品議價(jià)能力的下降。于是，有部分具有影響力的作家，選擇了自建網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)，這種自建平臺(tái)的做法會(huì)分化寡頭自出版平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如：《哈利·波特》的作者J.K.羅琳在2011年就曾打造個(gè)人網(wǎng)站Pottermore. com，用來銷售《哈利·波特》系列電子書。如果專業(yè)的自出版平臺(tái)的服務(wù)能力降低，或者作者認(rèn)為在平臺(tái)得到的收益與作品價(jià)值不相匹配，這種借助自媒體實(shí)現(xiàn)出版的作家就會(huì)越來越多。

網(wǎng)絡(luò)自出版與傳統(tǒng)出版已從初期的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮采标P(guān)系。較早試水網(wǎng)絡(luò)自出版的企業(yè)嘗到市場(chǎng)甜頭后，一些傳統(tǒng)的出版企業(yè)也開始涉足網(wǎng)絡(luò)自出版業(yè)務(wù)。哈珀·柯林斯和企鵝集團(tuán)較早嗅到自出版帶來的商機(jī)，率先打造了網(wǎng)絡(luò)自出版平臺(tái)，2008年9月哈珀·柯林斯推出Authonomy.com，2011年4月企鵝推出了Bookcountry.com。蘭登書屋、西蒙與舒斯特、麥克米倫等出版社也逐漸關(guān)注網(wǎng)絡(luò)自出版平臺(tái)推出的新作，并開創(chuàng)了傳統(tǒng)出版社向網(wǎng)絡(luò)自出版平臺(tái)競(jìng)價(jià)作品的先河。2012年，培生集團(tuán)旗下的企鵝集團(tuán)以1.16億美元收購Auther Solutions，成為傳統(tǒng)出版和自出版形成“共生”關(guān)系的標(biāo)志事件，標(biāo)志著傳統(tǒng)出版和自出版已經(jīng)形成了新型的合作關(guān)系，這種合作不僅以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的共享作為契合點(diǎn)，同時(shí)傳統(tǒng)出版將能分享自出版的在線營銷渠道、編輯軟件支持、讀者和作者大數(shù)據(jù)分析等核心業(yè)務(wù)資源。

企鵝出版的首席執(zhí)行官約翰·馬金森（J o h n Makinson）曾就這種出版融合狀態(tài)的出現(xiàn)歸結(jié)出兩個(gè)主要原因：一是自出版快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)表現(xiàn)吸引了傳統(tǒng)出版的目光；二是這種“共生”可以讓傳統(tǒng)出版企業(yè)全面地參與到自出版這一或是出版經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，并讓其習(xí)得爭(zhēng)取客戶和數(shù)據(jù)分析等對(duì)于未來發(fā)展至關(guān)重要的技能。⑦

在美國網(wǎng)絡(luò)自出版發(fā)展初期，自出版圖書作品極少受到傳統(tǒng)圖書評(píng)論家的關(guān)注，大多數(shù)傳統(tǒng)圖書評(píng)論家對(duì)傳統(tǒng)圖書有習(xí)慣性的“偏愛”。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)自出版的快速發(fā)展，這種情況很快得到改變。有資料表明，《出版商周刊》作為美國傳統(tǒng)圖書評(píng)論的主要陣地，現(xiàn)在開始評(píng)論網(wǎng)絡(luò)自出版圖書。著名的《科克斯書評(píng)》和《圖書館學(xué)刊》已在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)自出版的優(yōu)秀作品。《洛杉磯時(shí)報(bào)》《丹佛郵報(bào)》《號(hào)角書評(píng)》等也已開始為網(wǎng)絡(luò)自出版圖書提供多種服務(wù)。⑧

9例病人中有3例偏癱，1例全癱，1例門牙脫落，2例額頭、臉部受傷導(dǎo)致面部瘢痕。7例病人均表示希望回歸社會(huì)后，能得到大家尊重。病人I:“萬一我需要在輪椅上度過余生，我希望社會(huì)不要歧視我，能多支持我的服裝店，我還要靠它來維持生計(jì)”。

三、作者主導(dǎo)出版全過程，版稅收入趨于兩極化

美國網(wǎng)絡(luò)自出版平臺(tái)為作者提供的自出版服務(wù)模式因平臺(tái)而異，例如：亞馬遜KDP（Kindle Direct Publishing）平臺(tái)的定位是為作者提供付費(fèi)自出版業(yè)務(wù)，而Smashwords提供的是“免費(fèi)出版-銷售分成”的合作模式。隨著美國網(wǎng)絡(luò)自出版平臺(tái)的不斷增加，作者對(duì)自出版模式的選擇也越來越多樣化，作者通過網(wǎng)絡(luò)自出版平臺(tái)均能充分主導(dǎo)自己作品的出版過程。以亞馬遜的KDP為例，作者可以通過以下步驟自行完成出版全流程：1）用戶用郵箱在KDP網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成注冊(cè)；2）添加作品的書名、版本號(hào)、發(fā)行人、簡(jiǎn)介、語言、關(guān)鍵詞等信息；3）按照規(guī)格上傳書籍封面；4）上傳電子書文檔，同時(shí)選擇是否啟用數(shù)字版權(quán)管理（DRM），其目的是控制書籍被未授權(quán)分發(fā)；5）明確出版權(quán)利，作者要保證作品不能出現(xiàn)在KDP之外的出版平臺(tái)；6）在KDP社區(qū)，用戶可以咨詢?nèi)魏纬霭鎲栴}，社區(qū)提供英語、日語、德語、法語等語言；7）KDP提供促銷方案，如限時(shí)打折、限時(shí)免費(fèi)等；8）作品將可以享受獨(dú)特的銷售渠道，包括在Audible.com、Amazon、iTunes等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出售。⑨在整個(gè)自出版過程中，KDP允許作者隨時(shí)修改作品，作品上傳后會(huì)在24小時(shí)內(nèi)被推送至全球市場(chǎng)。KDP官網(wǎng)支持英、德、法語（目前還未有中文）。作品會(huì)被發(fā)布到Kindle平臺(tái)，可以作為Kindle電子閱覽器的電子書直接銷售，在其他移動(dòng)終端也可以閱讀作品。另一方面，最重要也是KDP最吸引作者的是——高達(dá)70%的版稅。

自出版最大的吸引力在于帶給作者經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)助其自我實(shí)現(xiàn)。美國的網(wǎng)絡(luò)自出版不乏優(yōu)秀作品，這些作品也為其作者帶來了豐厚的收益。亞馬遜的自出版項(xiàng)目KDP培育了最早一批百萬銷量的網(wǎng)絡(luò)自出版作者，如阿曼達(dá)·霍金、凱利·威爾金森、戴維·巴爾達(dá)西等都已躋身Kindle百萬俱樂部。2012年，休·豪伊（Hugh Howey）憑借《羊毛》系列自出版電子書獲得了六位數(shù)的月平均收入。優(yōu)秀作者正在成為網(wǎng)絡(luò)自出版經(jīng)營平臺(tái)的搶手資源。優(yōu)質(zhì)的作者資源不是指在某平臺(tái)簽約作者數(shù)量的多寡，而是指具有市場(chǎng)影響力的作家。

根據(jù)目前美國網(wǎng)絡(luò)自出版的作者收入，除了極少數(shù)暢銷書作者能夠有豐厚收入，大部分作者的收入偏低。這些作者大多是新人，作為初來乍到者，其自出版作品往往銷量平平。由于自出版運(yùn)營商對(duì)少數(shù)暢銷書作者的扶持和營銷，還將會(huì)引發(fā)“馬太效應(yīng)”，使少數(shù)暢銷書作者贏者通吃，而大多數(shù)作者在面對(duì)運(yùn)營商時(shí)，議價(jià)能力存在“先天不足”。這種局面如果沒有改觀，作者收入兩極化的趨勢(shì)將愈發(fā)明顯。

四、作品類型化傾向明顯，不少作品質(zhì)量堪憂

在美國網(wǎng)絡(luò)自出版的起始階段，作品內(nèi)容多樣，大部分作者是嘗試將自媒體（如博客）內(nèi)容整理成書，題材涉及個(gè)人隨想、旅行游記、育兒點(diǎn)滴、每日菜譜、運(yùn)動(dòng)健身、追星日記等。而經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)自出版市場(chǎng)的淘汰與平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)，作品內(nèi)容逐漸趨向于高銷售量的出版題材。在高利潤(rùn)分成的驅(qū)動(dòng)下，為了迎合讀者需求和市場(chǎng)需要，作品題材逐漸集中在科幻玄幻、言情浪漫、暴力犯罪等類型上，網(wǎng)絡(luò)自出版暢銷書排行榜始終被以上幾個(gè)類別題材的作品占據(jù)。這種同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的局面造成自出版作品市場(chǎng)出現(xiàn)了類似“飽和”的狀態(tài)。另一方面，網(wǎng)絡(luò)自出版作品大多為文學(xué)作品，事實(shí)上，有大量不同專業(yè)領(lǐng)域的作者群體并沒有被發(fā)現(xiàn)，例如醫(yī)學(xué)、藝術(shù)等各行業(yè)的專業(yè)人員，他們并沒有被吸引至網(wǎng)絡(luò)自出版平臺(tái)。

隨著美國網(wǎng)絡(luò)自出版市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，其作品質(zhì)量下降的趨勢(shì)也越發(fā)明顯。已有一些美國媒體人表露了對(duì)此問題的擔(dān)心。由于網(wǎng)絡(luò)自出版作者并無明確的準(zhǔn)入門檻，受市場(chǎng)影響，作者的創(chuàng)作速度不斷加快，這就難以保證作品內(nèi)容具有較高的質(zhì)量水準(zhǔn)，尤其是部分作品內(nèi)容涉及色情、暴力，雖然在銷量上明顯得到市場(chǎng)承認(rèn)，但是書籍暢銷不代表內(nèi)容質(zhì)量高。⑩在無嚴(yán)格把關(guān)機(jī)制的自出版平臺(tái)中，完全依靠作者自己把控作品質(zhì)量，勢(shì)必造成作品質(zhì)量難以得到保障，甚至?xí)粩嘞陆?。僅以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的自出版，似乎從誕生之日起就有了“阿喀琉斯之踵”，如果沒有較強(qiáng)的監(jiān)管，內(nèi)容之殤將會(huì)繼續(xù)伴隨著自出版的發(fā)展。

五、營銷日益重視運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)技術(shù)

無論是網(wǎng)絡(luò)自出版的作者還是讀者，都在逐漸主動(dòng)融入互動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)。美國網(wǎng)絡(luò)自出版的營銷在發(fā)展伊始就借助了社交網(wǎng)絡(luò)，2011年企鵝集團(tuán)推出Bookcountry.com網(wǎng)站，7個(gè)月時(shí)間就吸引了12萬網(wǎng)民瀏覽，隨之網(wǎng)站增加了同行評(píng)論、搜索、封面設(shè)計(jì)工具、格式轉(zhuǎn)換工具等服務(wù)。該網(wǎng)站社區(qū)主體部分采用論壇形式，設(shè)6大主題61個(gè)子題，用戶可以將貼文內(nèi)容分享至Facebook、Twitter等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這種不同于傳統(tǒng)廣告的營銷模式，借助了類似“朋友圈”的傳播方式，在社交網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的圖書信息能使讀者更加信任書籍質(zhì)量。企鵝集團(tuán)的網(wǎng)站社區(qū)還設(shè)置了進(jìn)入壁壘，通常情況下社區(qū)內(nèi)僅能發(fā)布文字信息，而不能發(fā)布圖片、音視頻等其他類型信息，這就在無形中將網(wǎng)站社交圈縮小，只有能夠準(zhǔn)確運(yùn)用文字表述思想的讀者或者作者，才能夠在此社區(qū)順暢交流，這種專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕涣鳠o形中提高了社交內(nèi)容的價(jià)值。因而在和網(wǎng)友及眾多專業(yè)人士的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中，自出版的作者可以有效提升作品質(zhì)量和出版效率。類似的營銷方式還有哈珀·柯林斯的Authonomy.com、理查德·納什開發(fā)的Cursor軟件等，它們都可以幫助作者在社交網(wǎng)站營銷作品。

網(wǎng)絡(luò)自出版產(chǎn)品的銷售和傳統(tǒng)出版不同，前者可以精準(zhǔn)記錄消費(fèi)者的購買行為，包括購買電子書的時(shí)間、網(wǎng)站、金額、題材、作者、時(shí)間間隔、評(píng)論等各類數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的積累構(gòu)成了大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，有了大數(shù)據(jù)的支持，網(wǎng)絡(luò)自出版的營銷才有了精準(zhǔn)的定位。美國出版巨頭哈珀·柯林斯于2013年成立了專門的數(shù)據(jù)部門，基于其自有的數(shù)據(jù)庫和圖書銷售平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取消費(fèi)者數(shù)據(jù)，挖掘讀者需求，并嘗試通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)向營銷人員提供客觀的銷售影響因素和需求彈性的分析報(bào)告，以開展更成功的圖書營銷實(shí)踐。以大數(shù)據(jù)為支撐，自出版平臺(tái)獲得的不僅僅是用戶使用偏好，同時(shí)還有一項(xiàng)重要的功能——可以發(fā)現(xiàn)潛在的自出版作者，也就是說，在數(shù)據(jù)積累中部分自出版讀者可以轉(zhuǎn)變?yōu)樽髡撸@種轉(zhuǎn)化將為自出版持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)容支持。

六、展望與啟示

當(dāng)前階段，美國網(wǎng)絡(luò)自出版依然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，今后，如果能夠保持網(wǎng)絡(luò)自出版平臺(tái)的開放性，保證經(jīng)營商的合理競(jìng)爭(zhēng)秩序，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)提供的決策支撐，并能有效保證作品質(zhì)量，美國網(wǎng)絡(luò)自出版將能夠自我良性發(fā)展。

與美國網(wǎng)絡(luò)自出版相比，中國的網(wǎng)絡(luò)自出版在出版資質(zhì)管理、市場(chǎng)環(huán)境、受眾閱讀習(xí)慣等方面有諸多不同，并沒有呈現(xiàn)出類似美國網(wǎng)絡(luò)自出版的發(fā)展速度，但是隨著當(dāng)當(dāng)、來出書、豆瓣等平臺(tái)的探索，中國的網(wǎng)絡(luò)自出版實(shí)踐也頻現(xiàn)亮點(diǎn)，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。借鑒美國網(wǎng)絡(luò)自出版的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，中國的網(wǎng)絡(luò)自出版需關(guān)注四個(gè)方面。

一是應(yīng)培養(yǎng)讀者對(duì)電子書的閱讀習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣。在美國，Kindle閱讀器培養(yǎng)了大批電子書的讀者，而在中國電子書的閱讀習(xí)慣需要進(jìn)一步養(yǎng)成。很多中國讀者更愿意下載免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)作品，付費(fèi)閱讀意識(shí)淡漠，這需要自出版平臺(tái)逐漸建立系統(tǒng)的作品推送、推廣、營銷、收費(fèi)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)讀者群體進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效措施增加自出版平臺(tái)的用戶黏性。

二是網(wǎng)絡(luò)自出版要與傳統(tǒng)出版多渠道融合。但是，傳統(tǒng)出版與網(wǎng)絡(luò)自出版融合不等同于傳統(tǒng)出版社與自出版平臺(tái)融合。知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的“來出書”和學(xué)林出版社的“人文社科學(xué)術(shù)著作自出版平臺(tái)”已經(jīng)為傳統(tǒng)出版與網(wǎng)絡(luò)自出版的結(jié)合做出嘗試。當(dāng)當(dāng)和京東等電商平臺(tái)也在探尋新的融合出版渠道，例如：“京東出版”系列圖書的選題策劃是基于對(duì)1700萬用戶的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析篩選后與新世界出版社合作，尋求傳統(tǒng)出版的線下資源而實(shí)現(xiàn)的。簡(jiǎn)言之，自出版平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)如何與傳統(tǒng)出版的線下資源結(jié)合，將決定中國網(wǎng)絡(luò)自出版的發(fā)展規(guī)模和速度。

三是自出版作品的內(nèi)容管理應(yīng)設(shè)置底線。從美國網(wǎng)絡(luò)自出版現(xiàn)狀看，自出版作品的質(zhì)量參差不齊，失去了傳統(tǒng)編輯的把關(guān)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將把作品質(zhì)量的底線不斷拉低，甚至失去底線。中國網(wǎng)絡(luò)自出版作品需要建立把關(guān)機(jī)制和舉報(bào)機(jī)制，對(duì)于不良內(nèi)容的管控需要有底線意識(shí)，對(duì)作者的創(chuàng)作要建立良性導(dǎo)向，還應(yīng)完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，形成作品閱讀后的評(píng)價(jià)機(jī)制。

四是應(yīng)不斷創(chuàng)新社交網(wǎng)絡(luò)的營銷手段。中國擁有6.49億的網(wǎng)民基數(shù)，決定了社交網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜和傳播速度的迅捷，這為網(wǎng)絡(luò)自出版作品的傳播提供了得天獨(dú)厚的條件。從現(xiàn)狀看，自出版平臺(tái)與微博、微信、知乎等社交媒體的融合還有極大空間。但社交媒體針對(duì)自出版的營銷手段還顯單一，真正的自出版品牌還未樹立。實(shí)現(xiàn)自出版與社交網(wǎng)絡(luò)的深度融合，還需探索借助社交網(wǎng)絡(luò)逐步吸引讀者，增大讀者群規(guī)模，建立讀者群對(duì)自出版平臺(tái)信任度的方式，這將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，但是一旦形成社交網(wǎng)絡(luò)與自出版的“無縫對(duì)接”，中國網(wǎng)絡(luò)自出版將迸發(fā)出強(qiáng)大的市場(chǎng)生命力。

（宋嘉庚、李貞，中國傳媒大學(xué)編輯出版專業(yè)博士研究生）

*本文系中國新聞出版研究院課題項(xiàng)目“自出版管理問題研究”（課題編號(hào)：2014-Y-Y-TJ-046）的研究成果。

注釋：

① 劉蒙之.美國圖書“自出版”模式的歷史、現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)［J］.燕山大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2012（4）：141-143.

② 劉志偉.自助出版平臺(tái)或掀“出版2.0”創(chuàng)新？［N］.中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)，2013-11-05（003）.

③④⑥Bowker. Self-Publishing in the United States，2008—2013. Print and Ebook.2014.

⑤ 2015全球電子書報(bào)告顯示市場(chǎng)份額持續(xù)增加［EB/OL］.http：//www. ydbook.com/qikan/bkview.asp？bkid=259654&cid=772826.

⑦ 培生1.16億美元收購自助出版服務(wù)商ASI［EB/OL］.http：//news.imeigu. com/a/1354594208526.html.

⑧ 劉蒙之.美國圖書出版業(yè)“自出版”現(xiàn)象初探［J］.編輯之友，2012（7）：123-125.

⑨ 丁新湍.自助出版研究［D］.河北大學(xué)，2014：13.

⑩ Harold Underdown.Self-Publish or Not？［EB/OL］. http：//www. underdown.org/self-publish.htm.