油氣田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式

王 萌 張乃祿； 王 帥 楊 磊 許 磊

1西安石油大學(xué)石油工程學(xué)院2西安石油大學(xué)電子工程學(xué)院

油氣田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式

王 萌1張乃祿1；2王 帥1楊 磊2許 磊1

1西安石油大學(xué)石油工程學(xué)院2西安石油大學(xué)電子工程學(xué)院

結(jié)合油氣田安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和精細(xì)化管理理論，為適應(yīng)數(shù)字化油田建設(shè)與推廣應(yīng)用實(shí)際要求，構(gòu)建油氣田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)過程管理的精細(xì)化和數(shù)字化平臺(tái)。要建立安全精細(xì)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施安全生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化安全管理責(zé)任落實(shí)，細(xì)化與量化考核，細(xì)化基層安全監(jiān)督檢查，細(xì)化安全防御體系。精細(xì)化安全管理需與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，需要認(rèn)真落實(shí)安全管理的各要素和全過程，堅(jiān)持利用PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、措施）循環(huán)控制法，結(jié)合數(shù)字化油田與信息化技術(shù)，將其融入到管理模式要素中，符合油氣田生產(chǎn)安全管理發(fā)展的趨勢，可以有效提高安全管理水平和效率。

油氣田；安全生產(chǎn)；精細(xì)化；管理模式

油氣田生產(chǎn)涉及高危介質(zhì)和復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境、工藝和設(shè)備，是高危風(fēng)險(xiǎn)集中的場所，其安全生產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。油氣田生產(chǎn)安全管理是一項(xiàng)預(yù)防事故的系統(tǒng)工程，隨著油氣田勘探開發(fā)生產(chǎn)的深入和數(shù)字化油田建設(shè)的推廣應(yīng)用，對(duì)安全管理提出了更高的要求，追求數(shù)字化、精細(xì)化安全管理，為油田生產(chǎn)的精細(xì)化安全管理提供了可能。

1 精細(xì)化管理模式架構(gòu)

結(jié)合油氣田安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和精細(xì)化管理理論，為適應(yīng)數(shù)字化油田建設(shè)與推廣應(yīng)用實(shí)際要求，構(gòu)建油氣田安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)過程管理的精細(xì)化和數(shù)字化平臺(tái)，如圖1所示。

圖1 精細(xì)化安全管理模式架構(gòu)

（1）安全管理制度保障體系層。它是安全生產(chǎn)管理工作的前提和依據(jù)，是不可或缺的控制條件。

（2）數(shù)字化油田信息管理平臺(tái)。它能夠滿足安全生產(chǎn)預(yù)防、預(yù)測、監(jiān)控、應(yīng)急、分析和查詢等一體化管理的需求，為精細(xì)化安全管理工作的實(shí)施提供科學(xué)、便捷的手段。

（3）精細(xì)化安全生產(chǎn)管理的內(nèi)核是安全生產(chǎn)總目標(biāo)。在完善的精細(xì)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系與信息技術(shù)軟硬件設(shè)施基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和崗位作業(yè)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

2 精細(xì)化管理模式實(shí)施

2.1 建立安全精細(xì)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系

精細(xì)化管理的本質(zhì)是對(duì)安全管理工作流程進(jìn)行控制和考核，管理模式要求采油廠按照油氣田生產(chǎn)特點(diǎn)要素完善單位內(nèi)部的政策措施、剛性生產(chǎn)制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范、辦事原則、標(biāo)準(zhǔn)等，主要安全生產(chǎn)管理制度如圖2所示。

圖2 安全生產(chǎn)主要管理規(guī)章制度

2.2 實(shí)施安全生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全生產(chǎn)現(xiàn)場是油氣田生產(chǎn)過程事故發(fā)生的場所，現(xiàn)場設(shè)備、工藝、環(huán)境的安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)防重大危害事故的重要手段。通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)查找事故風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估危害程度，提出有效的預(yù)防措施，最大可能防止事故發(fā)生。油氣田安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析應(yīng)采用層進(jìn)式法，見表1。

表1 層進(jìn)式風(fēng)險(xiǎn)分析

首先，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患依據(jù)量化的安全生產(chǎn)狀態(tài)參數(shù)值、優(yōu)先度進(jìn)行排序。重大隱患從制度、方案、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)、監(jiān)視和監(jiān)控等幾個(gè)方面制定控制措施，并在危害源點(diǎn)設(shè)立告知卡。借助于數(shù)字化智能監(jiān)控裝置與管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)井場、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公基地等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確、準(zhǔn)時(shí)的傳遞和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警、遠(yuǎn)程多級(jí)監(jiān)控、快速截?cái)嗟?，確保油氣井與生產(chǎn)設(shè)備始終處于嚴(yán)密受控狀態(tài)和正確工作狀態(tài)，增強(qiáng)現(xiàn)場工藝生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)防控。其次，應(yīng)以現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)行全方位管理，抑制人員、物料、設(shè)備的散亂現(xiàn)象，形成快速辨識(shí)安全隱患有效機(jī)制，第一時(shí)間將隱患消除在現(xiàn)場。

2.3 細(xì)化安全管理責(zé)任落實(shí)

油氣田安全事故都可追溯到責(zé)任落實(shí)不到位，只有盡職、盡責(zé)，才能使安全生產(chǎn)根基牢固。

（1）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)控制力。采油廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和三級(jí)單位管理者需接受群眾監(jiān)督，時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，牢記自身的安全職責(zé)，保證安全信息的通暢，掌控安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全工作處于受控狀態(tài)。

（2）強(qiáng)化管理層履職力。按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)干部責(zé)任。建立隱患通報(bào)制度，督促相關(guān)部門落實(shí)責(zé)任，提高工作重視程度。

（3）強(qiáng)化操作層執(zhí)行力。制定施工派工制度，規(guī)定施工項(xiàng)目、施工內(nèi)容和施工區(qū)域；禁止超越權(quán)限操作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；實(shí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)；將制度在各施工、作業(yè)隊(duì)全面推行。

2.4 細(xì)化與量化考核

考核分人員與安全工作的考核。人員的考核采取績效量化方式，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。做好各崗位人員平日工作數(shù)據(jù)的記錄與收集，依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和考核量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)量化考核。

安全工作的考核需建立一套科學(xué)規(guī)范、行之有效的考核辦法，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)、方式建立精細(xì)的安全生產(chǎn)考核辦法，改變以發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評(píng)價(jià)模式，將定性描述轉(zhuǎn)為定量評(píng)價(jià)，使安全工作的考核更加科學(xué)及量化。

2.5 細(xì)化基層安全監(jiān)督檢查

（1）安全監(jiān)督職責(zé)細(xì)化。制定安全生產(chǎn)監(jiān)督崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及違章處罰規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查細(xì)則等，做到對(duì)安全監(jiān)督范圍、安全生產(chǎn)違章行為進(jìn)行認(rèn)定，并做出相應(yīng)處理措施。

（2）安全監(jiān)督計(jì)劃性。根據(jù)安全生產(chǎn)運(yùn)行的階段、季節(jié)性及天氣等因素的特點(diǎn)，制定每月安全生產(chǎn)監(jiān)督計(jì)劃和每周安全生產(chǎn)監(jiān)督要點(diǎn)。

（3）監(jiān)督檢查針對(duì)性。結(jié)合油氣田生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，制定重點(diǎn)場所和部位的安全檢查項(xiàng)點(diǎn)。采取日常監(jiān)督檢查、綜合檢查和專項(xiàng)檢查的監(jiān)督檢查機(jī)制，確保油氣田安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)施工和重要活動(dòng)全面受控。

2.6 細(xì)化安全防御體系

安全防御體系可將生產(chǎn)中的事故風(fēng)險(xiǎn)、事故損失降至最低。采油廠以預(yù)防事故為中心，進(jìn)行預(yù)先安全分析與評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)裝置和作業(yè)中固有的、潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析、判斷及預(yù)測，進(jìn)而采取有效的措施，控制或消除危險(xiǎn)，以防事故發(fā)生。其次，建立完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，采油廠要單獨(dú)設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮。利用數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸和同步遠(yuǎn)程控制，形成信息化應(yīng)急決策和輔助體系。

3 結(jié)語

（1）精細(xì)化安全管理需與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。將精細(xì)化理念融入采油廠的安全文化建設(shè)中，通過企業(yè)文化來影響員工的思想行為，進(jìn)而獲得廣大員工的支持和參與。

（2）精細(xì)化安全管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)機(jī)制。實(shí)施精細(xì)化管理模式，需要認(rèn)真落實(shí)安全管理的各要素和全過程，堅(jiān)持利用PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、措施）循環(huán)控制法，不斷完善精細(xì)化管理體系，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)油氣田生產(chǎn)安全的管理，提高安全管理的效率。

（3）構(gòu)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式，結(jié)合數(shù)字化油田與信息化技術(shù)，將其融入到管理模式要素中，符合油氣田生產(chǎn)安全管理發(fā)展的趨勢，可以有效提高安全管理水平和效率。

（欄目主持李艷秋）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.4.002