徐深9油田地面工程進度管理

大慶油田設(shè)計院

徐深9油田地面工程進度管理

梁瑋瑋大慶油田設(shè)計院

項目進度管理主要內(nèi)容包括項目進度管理規(guī)劃、項目進度執(zhí)行計劃、項目進度控制措施等。徐深9油田項目部按照業(yè)主規(guī)定的工期和控制點要求，編制各級計劃。所有層次的進度計劃都將采用CPM（關(guān)鍵路徑法）進行進度計算，并用網(wǎng)絡(luò)圖、條形圖或電子表格的形式體現(xiàn)。應(yīng)用P6軟件進行進度計算，通過對現(xiàn)行實際工程橫道與目標(biāo)工程橫道的比較，展現(xiàn)現(xiàn)行工程的進展情況后考慮是否要采取措施。項目部將充分發(fā)揮EPC的管理優(yōu)勢，使項目設(shè)計、采辦和施工各階段的工作相互交叉、相互滲透，形成有機整體，當(dāng)一個環(huán)節(jié)受到影響時，在整個項目進度控制范圍內(nèi)進行調(diào)整。

進度計劃；P6軟件；控制措施；EPC

徐深9油田EPC項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、EPC項目部控制部為主管部門、各專業(yè)承包商參加的項目進度管理體系。EPC項目部采用滿足業(yè)主要求的項目計劃管理軟件，對工程進行WBS工作分解，編制完成項目執(zhí)行計劃，確保項目按期投產(chǎn)。項目進度管理主要內(nèi)容包括項目進度管理規(guī)劃、項目進度執(zhí)行計劃、項目進度控制措施等。

1 進度計劃層次及內(nèi)容

1.1進度計劃層次

項目部按照業(yè)主規(guī)定的工期和控制點要求，編制各級計劃，所有層次的進度計劃都將采用CPM（關(guān)鍵路徑法）進行進度計算，并用網(wǎng)絡(luò)圖、條形圖或電子表格的形式體現(xiàn)。項目將使用P6軟件編制邏輯關(guān)系驅(qū)動的進度計劃。根據(jù)實際需要和可操作性要求，把進度計劃分為：一級進度計劃，徐深9天然氣凈化廠工程；二級進度計劃，項目劃分成設(shè)計、采辦、施工和投產(chǎn)試運等階段；三級進度計劃，把項目的工作按區(qū)域劃分成集配氣單元、脫碳單元（一、二）、二氧化碳尾氣回收單元、放空和火炬單元、總圖運輸及系統(tǒng)管網(wǎng)、供配電、站外工程、供熱及采暖通風(fēng)、倒班公寓、綜合控制樓、空氮站、給排水及消防系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等單位工程；四級進度計劃，進一步劃分到專業(yè)，如土建/結(jié)構(gòu)、工藝、機械、電力、儀表等；五級進度計劃，進一步劃分到具體的作業(yè)內(nèi)容。

1.2WBS分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)的代碼

在本項目中，工作分解結(jié)構(gòu)層次劃分為五級：①第一級（L0）：項目代碼。徐深9天然氣凈化廠工程用兩位大寫英文字母和數(shù)字9表示，即XS9。②第二級（L1）：工程實施階段代碼。用一位數(shù)字代表。1—項目里程碑，2—項目管理，3—施工圖設(shè)計階段，4—采購階段，5—施工階段，6—驗收試運階段。③第三級（L3）：單元代碼。用兩位數(shù)字代表。④第四級（L5）：專業(yè)代碼。用兩位大寫英文字母表示。

2 進度控制關(guān)鍵點及風(fēng)險預(yù)案

應(yīng)用P6軟件設(shè)計的項目里程碑如圖1所示。關(guān)鍵路徑如圖2所示。

圖1 項目里程碑

系統(tǒng)對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)警、提前協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的進度偏差根據(jù)應(yīng)急預(yù)案措施實施糾偏。根據(jù)天然氣項目的特點，影響項目進度關(guān)鍵路線的工作包括：①施工圖設(shè)計開始；②各專業(yè)提交資料時間；③采辦設(shè)備的訂貨和資料返回時間；④二氧化碳尾氣回收單元電氣、儀表安裝工程完成時間；⑤系統(tǒng)吹掃整體試壓及系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)時間。以上工作是否能如期完成，是項目組應(yīng)重點關(guān)注和跟蹤的對象。在截止時間之前3～5天，項目組將加大跟蹤力度，如果這些工作有滯后現(xiàn)象或趨勢，項目組將及早采取增派人力、快速跟進等措施防止進度滯后。

圖2 關(guān)鍵路徑

應(yīng)用P6軟件通過進度計算，進行目標(biāo)對比后如發(fā)現(xiàn)預(yù)設(shè)的項目完工日期或一些里程碑點不能滿足項目的工期要求時（如果在編制計劃時規(guī)定了工程必須完工日期，或里程碑點有限制條件，在有些作業(yè)上總浮時會小于零，表明工期不夠，工程不能如期完工，或工程的一些里程碑點不能按期到達），首先想到的是調(diào)整一些作業(yè)的計劃安排來滿足工程項目的進度要求。

通過對現(xiàn)行實際工程橫道與目標(biāo)工程橫道的比較，展現(xiàn)現(xiàn)行工程的進展情況后考慮是否要采取措施（調(diào)整目標(biāo)或提出解決方案）。遇到進度滯后的情況，通常用壓縮調(diào)整關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)來達到工期調(diào)整的目的，過濾出關(guān)鍵作業(yè)后，在網(wǎng)絡(luò)圖中使用邏輯跟蹤功能從完工或不能滿足進度要求的里程碑點開始逆向?qū)﹃P(guān)鍵作業(yè)本身及其相互邏輯關(guān)系仔細加以分析。

常用的進度壓縮辦法有：重點分析關(guān)鍵作業(yè)；增加資源以縮短工期；使用邏輯關(guān)系來實現(xiàn)作業(yè)交叉進行；分解長工期作業(yè)；應(yīng)用/修改限制條件；修改日歷。

3 項目進度控制措施

3.1項目進度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施

（1）EPC項目部負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、采辦和施工等專業(yè)承包商進度計劃執(zhí)行的一致性，并對合同范圍內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動的進度計劃執(zhí)行情況進行檢查、控制，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程按期完成。

（2）EPC項目部計劃合同控制部定期根據(jù)收集的進度運行信息，對進度計劃執(zhí)行情況進行評審，分析限制條件、風(fēng)險因素、資源狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計劃工期時，及時向項目經(jīng)理做出書面報告。

（3）EPC項目部根據(jù)項目執(zhí)行計劃、控制性工程計劃、作業(yè)計劃和工程風(fēng)險等，設(shè)置進度控制預(yù)警點，當(dāng)達到預(yù)警點時，向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進行協(xié)調(diào)和處理。

3.2EPC內(nèi)部接口進度控制措施

項目部將充分發(fā)揮EPC的管理優(yōu)勢，使項目設(shè)計、采辦和施工各階段的工作相互交叉、相互滲透，形成有機整體，當(dāng)一個環(huán)節(jié)受到影響時，在整個項目進度控制范圍內(nèi)進行調(diào)整。

（1）設(shè)計和采辦的接口。設(shè)計向采辦提交請購文件；設(shè)計對供應(yīng)商技術(shù)咨詢進行澄清，設(shè)計對供貨合同中的技術(shù)文件進行確認；采辦向設(shè)計提交關(guān)鍵設(shè)備資料；設(shè)計對制造廠圖紙審查、確認、返回；設(shè)計變更對采辦進度影響。

（2）設(shè)計和施工的接口。施工向設(shè)計提出要求，如地方行政主管部門對設(shè)計方案的審批；設(shè)計文件的交付時間節(jié)點；設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁；設(shè)計澄清答疑、施工承包商向設(shè)計提出優(yōu)化建議；設(shè)計變更對施工進度影響。

（3）采購和施工的接口。所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的時間節(jié)點；現(xiàn)場開箱檢驗；施工中出現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)問題的處理對進度的影響；采辦變更對施工進度的影響。

3.3自然條件異常情況的應(yīng)急措施

對氣候條件異常變化的影響，要做到防患于未然，設(shè)計、采辦工作提前開始，應(yīng)采取必要的措施，加快設(shè)計及采辦工作的進度，及早為施工創(chuàng)造條件；在施工過程中提前做好防沙塵暴、防低溫、防暴雪等應(yīng)急措施。

4 項目進度報告

徐深9項目部將根據(jù)業(yè)主的要求，與業(yè)主對接完成計劃與報告，并按業(yè)主相關(guān)要求完成各級進度計劃的編制及分析。項目部根據(jù)以往工程經(jīng)驗，列出向業(yè)主提交的計劃及進度報告類別，包括總體進度計劃、月度計劃、周計劃、月進度報告、周進度報告等。

（欄目主持焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.2.027