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      杜邦轉(zhuǎn)型的兩點(diǎn)啟示

      2015-02-15 03:03:32中化
      中國洗滌用品工業(yè) 2015年1期
      關(guān)鍵詞:杜邦公司杜邦火藥

      杜邦轉(zhuǎn)型的兩點(diǎn)啟示

      化工行業(yè)自從進(jìn)入“中國式過?!币詠恚稗D(zhuǎn)型”便如影隨形,成為揮之不去的熱詞。近年來,在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的大趨勢下,越來越多的化工企業(yè)開始走上轉(zhuǎn)型之路。然而,不少化企對(duì)于轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、何時(shí)轉(zhuǎn)以及怎樣轉(zhuǎn)的問題頗為糾結(jié)。在不久前中國化工報(bào)社舉辦的“新常態(tài)、新動(dòng)力、新格局”高峰論壇上,美國杜邦公司向中國同行分享了轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),或許對(duì)我國化企有所啟迪和借鑒。

      不輕易轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)必成功,這是杜邦給予我們的第一個(gè)啟示。杜邦這家?guī)缀跖c美國歷史同步的企業(yè),在過去的211年中,從第一個(gè)百年的火藥制造商到第二個(gè)百年的化工能源巨擘,再到如今實(shí)現(xiàn)了從一家化學(xué)企業(yè)到科學(xué)公司的轉(zhuǎn)型,每一次的華麗轉(zhuǎn)身都堪稱完美。

      杜邦公司在19世紀(jì)誕生之時(shí),靠生產(chǎn)黑火藥掘到“第一桶金”。當(dāng)時(shí),美國向西部推進(jìn),修鐵路、開煤礦、建運(yùn)河網(wǎng)等活動(dòng)使各地對(duì)火藥的需求日益增加,杜邦逐漸成為世界最大的火藥生產(chǎn)商之一。20世紀(jì),美國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,消費(fèi)時(shí)代來臨,杜邦全面轉(zhuǎn)向化學(xué)品生產(chǎn),向市場提供各種各樣的高科技產(chǎn)品。而21世紀(jì),全球氣候變暖,人類社會(huì)面臨糧食、能源、安全防護(hù)等諸多挑戰(zhàn),杜邦于2000年正式將“可持續(xù)發(fā)展”確定為公司使命,轉(zhuǎn)型為市場驅(qū)動(dòng)的科學(xué)公司。杜邦人在200余年的歷史長河中只做出了兩次大的轉(zhuǎn)型,體現(xiàn)了“不輕易轉(zhuǎn)”的發(fā)展理念,并可以看出其對(duì)發(fā)展大勢和自身市場定位的準(zhǔn)確把握,不轉(zhuǎn)則已,轉(zhuǎn)必成功。

      這些年來,雖然我國化企也不乏成功轉(zhuǎn)型的案例,但更多企業(yè)要么對(duì)大勢把握不準(zhǔn)、要么轉(zhuǎn)型過于輕率,結(jié)果“轉(zhuǎn)”進(jìn)了死胡同。比如有的化企過于逐利,什么賺錢就轉(zhuǎn)向什么,今天房地產(chǎn)火暴就搞房地產(chǎn),明天建材好銷又去搞建材,缺乏長久發(fā)展戰(zhàn)略;有的企業(yè)盲目追求多元發(fā)展,全面開花,結(jié)果什么都做,什么都做不好;有的企業(yè)不是跟著市場走,而是圍著政府轉(zhuǎn),政府鼓勵(lì)什么就干什么,結(jié)果干什么就什么過剩。凡此種種,都是由于這些企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型過于輕率,準(zhǔn)備不足,大多以失敗告終。

      創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以轉(zhuǎn)型追求可持續(xù)發(fā)展,是杜邦給予我們的第二個(gè)啟示。從實(shí)驗(yàn)室主導(dǎo)到市場驅(qū)動(dòng),將可持續(xù)發(fā)展的理念與市場價(jià)值連接起來的,是杜邦強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。

      杜邦2011年時(shí)已擁有9500多名科學(xué)家,在全球有超過150家研發(fā)設(shè)施。即使是在歷次金融危機(jī)過程中,他們對(duì)研發(fā)的投資仍然穩(wěn)定,并逐步增加。據(jù)杜邦公司介紹,杜邦正在進(jìn)行的第二次轉(zhuǎn)型,圍繞食品、綠色能源、環(huán)保三大領(lǐng)域展開,為此,杜邦每年的研發(fā)投入約為20 4乙美元,在美國申請(qǐng)專利1000多項(xiàng),在全球有2000多項(xiàng)。杜邦投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)中的一半用于開發(fā)減少對(duì)環(huán)境影響的新產(chǎn)品,其中,幫助減少溫室氣體排放的產(chǎn)品為公司帶來了19億美元的營業(yè)收入,可再生產(chǎn)品的營業(yè)收入超過100億美元。杜邦公司對(duì)創(chuàng)新絕非說說而已,更不僅僅局限于發(fā)明了多少專利,而是要考查新產(chǎn)品所占銷售額的比重,且考核指標(biāo)的權(quán)重很大。因此,杜邦對(duì)于轉(zhuǎn)型有著充分的科技創(chuàng)新準(zhǔn)備,有足夠的底氣和自信。

      而反觀我國的一些化企,雖然也在天天喊著要轉(zhuǎn)型,但卻不知往哪里轉(zhuǎn),原因就是企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力,在創(chuàng)新方面舍不得投入,對(duì)創(chuàng)新缺乏必要的信心,沒有創(chuàng)新供給,當(dāng)企業(yè)面臨歷史性的轉(zhuǎn)型機(jī)遇時(shí),只好眼睜睜地與機(jī)會(huì)擦肩而過。愿杜邦的種種做法能為我國化企成功轉(zhuǎn)型帶來啟示。

      (中化)

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