辦事之臣與曉事之臣

□王兆貴

辦事之臣與曉事之臣

□王兆貴

據(jù)宋史記載，宋孝宗曾抱怨伏節(jié)死義之臣難得。右文殿修撰張栻回答：“當(dāng)于犯顏敢諫中求之。若平時(shí)不能犯顏敢諫，他日何望其伏節(jié)死義？”意思是說(shuō)，這樣的臣子當(dāng)從犯顏敢諫之人中去找。一個(gè)人如果平時(shí)連冒犯上司提意見(jiàn)的勇氣都沒(méi)有，又怎么能指望他危難時(shí)刻舍生取義呢？

孝宗又說(shuō)難得辦事之臣，張栻回答：“陛下當(dāng)求曉事之臣，不當(dāng)求辦事之臣。若但求辦事之臣，則他日敗陛下事者，未必不是這樣的人?！鞭k事之臣好懂，那么，何謂曉事之臣呢？

廉頗和藺相如的故事家喻戶曉，這兩個(gè)人應(yīng)該都屬于曉事之臣，相如不爭(zhēng)是曉事，廉頗負(fù)荊也是曉事，他們都是以事業(yè)為重、顧全大局的人。劉邦大軍攻入咸陽(yáng)，諸將爭(zhēng)相瓜分金帛財(cái)物，就連沛公也被秦宮的奢華給迷住了，唯獨(dú)蕭何急忙趕往丞相、御史府，將秦之戶籍、律令、地形等圖書檔案統(tǒng)統(tǒng)收藏、保護(hù)起來(lái)。后來(lái)楚漢逐鹿，這些資料使?jié)h軍占盡先機(jī)，發(fā)揮了重大作用。這也正是劉邦選蕭何為相的主要原因。像蕭何這樣能夠深謀遠(yuǎn)慮、具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人，更稱得上是曉事之臣了。

1994年10月，葉利欽應(yīng)邀到圣彼得堡市郊外打獵。時(shí)近中午，隨員在草地上擺上桌子，準(zhǔn)備午餐。就在這時(shí)，一頭野豬出現(xiàn)了。驚慌中，葉利欽的眼鏡掉到了桌子底下的草叢里。于是，隨員們一齊鉆到桌子底下，幫葉利欽找眼鏡。這時(shí)，葉利欽注意到，唯有一個(gè)身穿合體迷彩服的人，沒(méi)往桌子底下鉆，他端著獵槍，全神貫注地盯著野豬，接著聽(tīng)到兩聲槍響，那頭野豬被擊斃了。這個(gè)危急之際擊中野豬的人，名叫弗拉基米爾·弗拉基米羅維奇·普京，時(shí)任圣彼得堡市副市長(zhǎng)。葉利欽回憶說(shuō)：“我的第一印象，這是一個(gè)強(qiáng)硬、不妥協(xié)而思維敏捷的人，莫斯科需要這樣的人?！?/p>

葉利欽的這段回憶，讓人感興趣的不是名人亮相的傳奇色彩，而是鉆桌子幫領(lǐng)導(dǎo)找眼鏡這一細(xì)節(jié)。大約是這種細(xì)節(jié)似曾相識(shí)，令人更加反感。這當(dāng)然不是說(shuō)，幫領(lǐng)導(dǎo)找眼鏡本身有什么不妥，而是由這件事折射出來(lái)的官場(chǎng)世故。緊急關(guān)頭想的仍然是討好領(lǐng)導(dǎo)，而不是挺身而出解除危機(jī)，這樣的辦事之臣，多又如何，少又怎的？像普京那樣明利害、敢擔(dān)當(dāng)、辨輕重、解危局的人，哪里不需要呢？

在如今我們一些用人單位中，有些人特別“會(huì)來(lái)事”。他們會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)臉色，熟知領(lǐng)導(dǎo)情性，揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，能為領(lǐng)導(dǎo)辦事，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)特別舒服，因而也特別容易受到青睞和器重。上有所好，下必甚焉。在這樣的用人導(dǎo)向下，“會(huì)來(lái)事”的干部自然就多了起來(lái)，而曉事之人能在多大程度上堅(jiān)持自我就不好說(shuō)了。長(zhǎng)此以往機(jī)關(guān)風(fēng)氣也就可想而知了。

曉事與辦事，說(shuō)到底也是“德”與“才”。其實(shí)，曉事水平與辦事能力并非不可兼得。有些辦事能力強(qiáng)的人也很曉事，有些曉事水平高的人也會(huì)辦事。清代監(jiān)察御史熊學(xué)鵬曾就張栻與宋孝宗的答問(wèn)寫過(guò)一篇專論上奏乾隆，其中有云：“陛下固欲求辦事之臣，更于辦事之臣中，而求曉事之臣。則心足以曉事，而身足以辦事。心與身皆為國(guó)用，于以共(襄力）政治，庶乎其得人矣?！?/p>

(摘自《光明日?qǐng)?bào)》)