光伏電站市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)質(zhì)量與管理成生存關(guān)鍵

中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心 ■ 蕭函

據(jù)深圳證券交易所新近發(fā)布的信息披露指引，對(duì)于在深交所上市的涉及光伏電站的上市公司，需在半年報(bào)、年報(bào)中更詳盡地披露其所開發(fā)的各個(gè)光伏電站項(xiàng)目的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，其中包括：電站裝機(jī)規(guī)模、項(xiàng)目所在地、自產(chǎn)產(chǎn)品在項(xiàng)目中的供應(yīng)情況、已運(yùn)營(yíng)電站的發(fā)電量、并網(wǎng)電量、電費(fèi)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等。更多電站運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的披露將使這些企業(yè)面臨投資者及各界更加嚴(yán)格的檢視，有利于光伏電站市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)行。

目前，光伏電站市場(chǎng)已進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也將加快行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，而電站質(zhì)量保證和運(yùn)行管理模式完善將成為企業(yè)在市場(chǎng)中取勝的關(guān)鍵。由于歐美對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)品進(jìn)行的多次“雙反”導(dǎo)致我國(guó)光伏企業(yè)海外市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，加之國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)整體面臨產(chǎn)能過剩的局面，不少光伏企業(yè)為拉動(dòng)自身產(chǎn)品銷售紛紛介入光伏電站的建設(shè)。光伏電站屬于資金密集型行業(yè)，建設(shè)時(shí)期資金投入大且回收期長(zhǎng)，因此，保證后續(xù)收益的持續(xù)性便成為光伏企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存的根本保障。

目前我國(guó)已建的光伏電站中近30%存在質(zhì)量不合格問題，其中光伏組件的衰減率過高是光伏電站普遍面臨的問題。盡管國(guó)家規(guī)定光伏組件在25年的生命周期內(nèi)衰減不超過20%，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，一些大型光伏電站在運(yùn)行兩三年后，其光伏組件的衰減已達(dá)3.8%～7%，遠(yuǎn)高于國(guó)家規(guī)定的2.7%～3.5%，其他一些小型光伏電站的情況可能更嚴(yán)重。如果光伏組件1年的衰減率超過5%，意味著照此速度發(fā)展，此電站5年后就將報(bào)廢，企業(yè)的電站投資成本根本不可能收回。

光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要支撐，在光伏規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí)政府層面更加重視光伏行業(yè)的質(zhì)量問題。近期國(guó)家多部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)先進(jìn)光伏技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的意見》，目的在于提高光伏產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，確保光伏電站的工程質(zhì)量，《意見》的出臺(tái)也標(biāo)志著國(guó)家宏觀層面已開始著手規(guī)范整個(gè)光伏生產(chǎn)體系的完善。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)在材料的研發(fā)方面做出努力并注意對(duì)材料性能的檢驗(yàn)，只有使用通過戶外檢驗(yàn)的材料才能保障光伏組件的長(zhǎng)期高效運(yùn)行，進(jìn)而為投資者的回報(bào)率提供保障。

在新能源中，太陽能資源的利用最具優(yōu)勢(shì)，在太陽能的眾多利用方式中，光伏電站是發(fā)展速度最快的，因此加強(qiáng)對(duì)光伏電站的運(yùn)行管理對(duì)于提高國(guó)家可再生能源比率、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益有重要意義，但目前我國(guó)光伏電站的管理卻存在很多問題。首先，光伏電站的建設(shè)成本和運(yùn)行成本都較高，但電站的電費(fèi)補(bǔ)貼卻不能及時(shí)到位，為光伏企業(yè)帶來不小的運(yùn)營(yíng)壓力；其次，我國(guó)并未出臺(tái)健全的統(tǒng)一管理模式，造成電站的管理模式各不相同，很難進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)展；最后，監(jiān)管措施的不健全造成了光伏電站在運(yùn)營(yíng)中常常存在安全隱患。

企業(yè)在進(jìn)行光伏電站的管理時(shí)要針對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理制度的完善。一方面，光伏企業(yè)要及時(shí)關(guān)注國(guó)家政策動(dòng)向，積極爭(zhēng)取光伏電費(fèi)補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)光伏電站發(fā)電的效益最大化；另一方面，企業(yè)要注意提升管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)可使其在面對(duì)緊急情況時(shí)迅速做出處理，從而減少光伏電站的損失，保證電站的正常運(yùn)行。