我們做乙方還要做到什么時候？！

文·圖 ◎ 馬曉暐

我們做乙方還要做到什么時候？！

園林專業(yè)的未來在哪里？我們做乙方還要做到什么時候？！

我最近在一些高校和設計企業(yè)做演講，交流的時候被反復問到一個問題：園林專業(yè)的未來在哪里？作為園林規(guī)劃設計行業(yè)的一分子，我們對目前的市場環(huán)境都有類似的感覺：項目量少了，甲方更難伺候了，回款更慢了，周邊的同行紛紛在降價了……一句話，好日子好像已經(jīng)過去了，真的是這樣嗎？

首先談下是什么造成了今天設計行業(yè)的困境

很多人會說是房地產(chǎn)行業(yè)的萎縮造成的，這當然是非常重要的一個原因，那么房地產(chǎn)行業(yè)為什么會有今天這樣的局面？2007年底的時候，房地產(chǎn)經(jīng)歷了一次調(diào)整，雖然給一些房地產(chǎn)企業(yè)造成了一些困難，但調(diào)整本身是健康的，就像一個人跑不動了，勢必要放慢速度。到了2008年初的時候，美國金融危機的影響日益擴大，政府出臺了“保八”的經(jīng)濟刺激方案，十幾萬億的支出，超過半數(shù)進入了房地產(chǎn)行業(yè)。“跑不動了”的房地產(chǎn)像被打了一劑強心針，開始以更快的速度狂奔，泡沫的種子就是在那個時候被埋下的。2008年奧運會，我們滿眼繁盛景象，但是，今天，美國經(jīng)濟復蘇了，我們卻開始品嘗“保八”種下的苦果，就好比當年美國患了流感，蔓延全球，我們怕被傳染而拼命吃藥，現(xiàn)在美國基本痊愈，我們的腎卻吃壞了!

各位同仁們，在過去的幾年里你們做過非房地產(chǎn)的項目嗎？有人會說我們很少做。放心，我們做的都是房地產(chǎn)項目。無論來找我們的客戶提出任何類型的項目，如濱河綠帶、公園綠地、舊城改造、養(yǎng)老社區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑旅游、教育醫(yī)療、文創(chuàng)園區(qū)等等，其背后直接和間接的目的都只有房地產(chǎn)。地方政府過度依賴土地財政，使得他們不得不夸大人口基數(shù)，以獲得最多的土地開發(fā)指標，每一個離開戶籍地在外工作和生活的人，可能既被戶籍所在地政府計入戶籍人口，又被其所居住的城市計入常住人口，如果在第三地購買了投資房，則肯定會被記入那里的流動人口。這就是為什么把中國所有規(guī)劃的城市人口容量相加后，數(shù)值超過了十三億人口總和。我們行業(yè)過去幾年的繁榮正是建立在這樣虛夸的基礎之上，請問這樣的繁榮還可以持續(xù)嗎？還應該持續(xù)嗎？

再談談我們這個專業(yè)到底是做什么的

這個問題每次提出來都會引發(fā)很多人的反感，就像再次提出景觀和園林的差別一樣。但是不直面這個問題，又如何能判斷未來園林行業(yè)的走向呢？園林與景觀是兩個有重疊、但明顯不同的領域。再提起這個話題不是為了延續(xù)幾年前的景觀與園林之爭，而僅僅是為了理清未來園林產(chǎn)業(yè)化的思路。

西方的景觀專業(yè)是從建筑專業(yè)剝離出來的，如同規(guī)劃專業(yè)也是從建筑專業(yè)分離出來的一樣。而中國園林從來就是多專業(yè)整合的生活化載體。雖然幾十年來，園林專業(yè)一直在與國際上的景觀專業(yè)接軌，但至今仍明顯保留著專業(yè)整合的傳統(tǒng)。

文·圖 ◎ 馬曉暐

許多園林本科教育開設建筑和規(guī)劃課程，在園林院校成立建筑和規(guī)劃專業(yè)，這都是美國的景觀專業(yè)不具備的特征。大量國內(nèi)園林設計公司包含了規(guī)劃和建筑設計的服務內(nèi)容，就連園林設計資質(zhì)也包括了建筑、結(jié)構甚至暖通的專業(yè)能力要求，這都是與美國的景觀體系完全不同的。再者，中國園林自唐宋時期開始就是生活內(nèi)涵與自然環(huán)境結(jié)合的載體，而不僅僅是面對生態(tài)和可持續(xù)的所謂基礎設施。傳統(tǒng)園林里的“亭、臺、樓、閣”“謝、館、軒、室”，無一不是生活的內(nèi)容。園林是集一個民族的生活、文化、自然觀、審美、工藝、產(chǎn)品、休閑活動于一體，并與自然的豐富特征相結(jié)合的智慧結(jié)晶，是集文明之大成的偉大杰作，不是用幾個門類就可以界定的、狹窄的單一學科。

我們一段時間以來對待園林文明的態(tài)度，如同20年前在徽州出賣祖宅、蓋新房的老鄉(xiāng)一樣，直到哪一天看到當年賤賣的老屋變得價值連城才后悔莫及?，F(xiàn)在我們還經(jīng)常看到甲方提出景觀先行的愿望。這種對于風景園林的尊重是我們的文化留給我們的寶貴資產(chǎn)。大家見過美國景觀設計師在建筑師面前搖尾乞憐的樣子嗎？美國的情況我比較熟悉。當年我從美國回來沒有什么高大上的理由，一是因為恐懼，二是因為無聊。當然美國的景觀設計師還是會“三板斧”的，而且“三板斧”很精，很值得我們虛心學習，但是我們這些園林人在中國完全可以施展十八般武藝，而不是拎著仿制的斧子上山摟草打兔子。

既然我們的園林專業(yè)很寬泛，還發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，很顯然我們就是在為社會創(chuàng)造價值，那么我們究竟在創(chuàng)造什么價值？我們的專業(yè)詞匯里似乎只有社會價值、文化價值、生態(tài)價值，卻似乎很羞于談起經(jīng)濟價值。這就和上世紀80年代美國的軟件工程師一樣，Too simple, too naive! 假如我們沒有為別人帶來了幾千萬、幾個億甚至更多的附加值，他們怎么會支付給我們幾十萬或者幾百萬的設計費呢？難道只是因為他們和我們一樣在憂國憂民，擔心氣候變化，擔心海平面會上升嗎？

認識到這一點之后，我們應該清楚的是：自己的價值如何生成、如何統(tǒng)計、如何量化？假如對這些都是模糊的，怎么可能掌握自我定價權呢？別人錢來得容易的時候就多扔給我們幾塊，手頭緊了就找理由不給，我們難道就只有“當面作揖、背后罵娘”的份嗎？所以“抱著金飯碗要飯”就是我們現(xiàn)在的真實處境！這個社會的挑戰(zhàn)不再是如何蓋更多的房子，而是蓋了這么多的房子干什么用。我們專業(yè)過去10年的繁榮大多來自于蓋房子的過程，而這種設計服務是一次性消費，吃了上頓沒下頓，用我們自己的專業(yè)術語講就是“非可持續(xù)的”。假如我們真正意識到“園林是生活的載體”這個道理，我們就會看到這個載體所蘊含的無窮潛力！

景觀是　，園林是

馬云為什么成為首富？難道是因為他很會開店鋪賣東西嗎？顯然不是，他做的是一個平臺、一個載體，數(shù)以百萬的人在這里得到財富，因此馬云成了最大的受益者。我們?nèi)绻€認為我們就只能提供設計服務做乙方，就好比蓋茨還在編軟件、喬布斯還在做產(chǎn)品設計，一個不掌握自己創(chuàng)造的產(chǎn)品的、所謂的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是沒有希望的！景觀視角的短板不在于它是否符合社會需求，當喬布斯推出蘋果手機三年后，諾基亞就垮了！景觀好比諾基亞手機，是用來打電話的，而園林是蘋果手機，是一個有無限可能性的平臺，哪個有潛力，不是已經(jīng)有答案了嗎？

我們首先要意識到自己所創(chuàng)造的價值，證明這些價值，告訴社會我們到底是做什么的。其次要兌現(xiàn)自己的價值，要有更多的專業(yè)設計師去投資，去賺大錢。如果有設計師還在抱怨甲方不給錢，那么你有沒有想想自己是否首先為甲方帶來價值，或者說干脆去走甲方的路，讓甲方無路可走？我們不能跟在美國景觀定義的后面，邊要飯邊扛著所謂的社會責任和生態(tài)責任！當然，每一個人和每一個專業(yè)都有自己的社會責任和生態(tài)責任！而我們更要清楚地知道，自己的智慧能為這個社會創(chuàng)造哪些價值，而且要去實踐這種價值！蓋茨的偉大并不在于發(fā)明創(chuàng)造，而在于把軟件產(chǎn)業(yè)化。今天的扎克博格是怎么靠半小時寫出軟件，而后又成為硅谷最大的慈善家的呢？我們的設計作為智慧的投入，在一個建設中所占的比例如此微小，有時甚至不如一棵樹值錢！我們的專業(yè)服務構架還停留在19世紀，與現(xiàn)代社會的經(jīng)濟形態(tài)太脫節(jié)了。是到了需要徹底改變的時候了！

沒人能保證一個行業(yè)能火多久，包括電商，但是我可以肯定地說，以園林牽引的體驗式經(jīng)濟只會比現(xiàn)在發(fā)展得更快，并且永無止境！園林上市企業(yè)已經(jīng)行動起來了，有苗圃的施工企業(yè)也在做延伸產(chǎn)業(yè)了，甚至創(chuàng)投資本也已經(jīng)投入到體驗式園林經(jīng)濟之中了。

當園林的智慧結(jié)合資本和運營，開始掌握終端產(chǎn)品，做得有聲有色的時候，那些原來的傳統(tǒng)甲方就會面臨生存挑戰(zhàn)而不得不借助設計服務，他們對設計企業(yè)還會是今天這種態(tài)度嗎？當然，今天的設計企業(yè)普遍水平不高，無法提供有附加值的設計服務，就算淘汰掉大多數(shù)又有什么不應該呢？風景園林是有巨大產(chǎn)業(yè)前景的，但是設計服務版塊在萎縮是必然的。我們也不要指望規(guī)劃設計業(yè)務量還會回到2012年的水平，就像我們不要指望還會像上世紀80年代可以用200元買幅齊白石的畫一樣。設計服務當然還會存在，但是在風景園林產(chǎn)業(yè)中所占的比例只會隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大而進一步縮小。設計公司的就業(yè)人數(shù)的總量在一線城市已經(jīng)到頂了，在二三線城市還有稍許空間，但總體來講也是十分有限的。在總量萎縮的前提下，人員的更新還會持續(xù)相當一段時間。目前設計隊伍中技能單一、對專業(yè)熱情不高、綜合能力弱的人員不在少數(shù)。這些人一部分會留在專業(yè)中繼續(xù)提高自己的職業(yè)水平，另一部分也許會改行或者轉(zhuǎn)到相關產(chǎn)業(yè)中發(fā)展。從這個角度看，設計服務行業(yè)仍然會吸納相當數(shù)量的新就業(yè)群體，但競爭勢必加劇，用人單位也會更加慎重。

自問：設計是你癡迷的麻將嗎？

是時候告訴年輕人真相了！不要再忽悠所有的年輕人都涌進規(guī)劃設計這個行業(yè)做乙方了，要鼓勵更多的年輕人思考，如何利用園林這個產(chǎn)業(yè)平臺做產(chǎn)業(yè)鏈，用體驗經(jīng)濟戰(zhàn)勝電商！我們的專業(yè)將大有可為！我自己也許做不到了，但我相信我們專業(yè)的下一代一定不會再如此悲催地都只想著提供設計服務，而不懂得發(fā)揮知識價值的重要性！如果我們一邊在高傲地談論著如何改變地球生態(tài)，一邊又在抱怨甲方坑人不給錢，這不就像連自己都在挨餓的和尚在空談濟世救民嗎？改變這個世界是需要資本的，難道我們就應該只擁有道義上的資本？只擁有道義資本管用嗎？

我?guī)缀趺看稳ジ咝Ｑ葜v都告訴年輕人改行要趁早，從政和經(jīng)商都是不錯的選擇，學個MBA當甲方或做投資都是很有前景的，搞得在臺下聽的老師直擔心。這個社會多一些學園林出身的市長和董事長有什么不好呢？！其實我非常清楚，設計是留給勸他改行都勸不動的那些人的，如同癡迷打麻將的人們，勸是徒勞的！做設計需要巨大的腦力、心力、體力、智力、耐力和財力的付出，唯有對它抱有巨大熱情的人才能在面對困難的時候堅持下去。這樣的人才應該去做設計師，而且未來他也不會后悔！設計是你的麻將嗎？如果是，我鼓勵并且支持你堅持！我見過太多的人只把它當成一個來錢快的行當！和這些人一起打設計的麻將是很痛苦的，但是為了有麻將打，我忍了十幾年了，因為你如果湊不出百八十人，就根本上不了麻將桌！現(xiàn)在行情變了，這些人要離桌了。謝天謝地你走了！假如你不想做產(chǎn)業(yè)，也沒資本和善心搞公益，非呆在設計圈混，還沒什么真本事，沒辦法提供有附加值的設計服務，還在哭訴甲方如何欺負人不給錢，麻煩您調(diào)到靜音狀態(tài)，小哥兒手里的麻將還正在癮頭上！

我看到了這個社會正在朝正確的方向發(fā)展，我認為我們不是好日子過去了，而是好的時代才剛剛開始！我有一種強烈的預感，20年后的那位首富很可能出自園林行業(yè)！

最后我想平復下情緒，調(diào)整下心態(tài)，“弱弱”地問一句：我們做乙方究竟還要做到什么時候？

馬曉暐 意格國際總裁兼首席設計師，博士，本刊編委。