企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及對策

韓　寧(中鐵工程設計咨詢集團有限公司，北京　100055)The Problems and Countermeasures of Statistical WorkHAN Ning

企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及對策

韓寧(中鐵工程設計咨詢集團有限公司，北京100055)The Problems and Countermeasures of Statistical WorkHAN Ning

摘要在當今市場經(jīng)濟體制下，統(tǒng)計工作作為一項重要的經(jīng)濟內容而存在，其效用的發(fā)揮對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平及工作質量有著非常重要的意義。針對企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點問題展開探討并提出應對措施。

關鍵詞統(tǒng)計工作指標體系對策

統(tǒng)計工作，是在一定統(tǒng)計理論指導下，采用科學的方法，搜集、整理、分析統(tǒng)計資料的一系列活動過程。它是隨著人類社會的發(fā)展、治國和管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，至今已有四五千年的歷史。企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)進行統(tǒng)計核算，并對其經(jīng)濟活動進行分析、評價、考核、監(jiān)測、預測和決策的重要依據(jù)，對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義[1]。如何做好當今經(jīng)濟形勢下企業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新，并不斷滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要至關重要。

1當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

1.1　統(tǒng)計指標不完善及統(tǒng)計規(guī)章制度不健全

有些企業(yè)沒有制定統(tǒng)計規(guī)章和制度，沒有明確企業(yè)統(tǒng)計指標體系，造成統(tǒng)計指標混亂，統(tǒng)計信息不能正確反應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

雖然制定了統(tǒng)計管理辦法，但是相關辦法沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力有限，沒有與這些辦法配套的考核措施，往往使統(tǒng)計管理辦法形同虛設。

基層單位對統(tǒng)計工作不重視，沒有完善的統(tǒng)計機構，甚至有些基層單位沒有自己的統(tǒng)計工作管理辦法，個別單位統(tǒng)計方法有誤，以致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2　統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量需進一步提高

對于一些中小企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計一般由會計兼任。有些兼職統(tǒng)計人員把統(tǒng)計工作僅作為一項臨時工作，到報表日摘幾個數(shù)字應付，使企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性大大降低。

某些企業(yè)的管理者為了自己的政績或是完成上級公司下達的指標，授意統(tǒng)計人員篡改統(tǒng)計資料，編造虛假數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計人員的主要工作應該是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)及相關的統(tǒng)計表格、統(tǒng)計圖形為企業(yè)的管理者提供數(shù)據(jù)指標參考。但目前相當一部分統(tǒng)計人員還是以上報統(tǒng)計報表為主要工作，沒有做好統(tǒng)計分析，這樣就使統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能完全反映企業(yè)的真實情況，對領導決策不能發(fā)揮太大的作用。

企業(yè)的統(tǒng)計方法落后。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越快，需要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)種類越來越多，但一部分企業(yè)依然依靠估算的方法進行統(tǒng)計工作，且缺乏必要的原始數(shù)據(jù)，甚至還有部分企業(yè)的統(tǒng)計工作均為事后統(tǒng)計，對外界市場的千變萬化并不敏感，往往外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化都全然不知，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.3　企業(yè)統(tǒng)計人員素質參差不齊

統(tǒng)計人員的工作不僅僅是歸集匯總數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)計報表這么簡單；目前，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員的工作還是以匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供報表為主，甚至有些企業(yè)領導都沒有意識到統(tǒng)計職能的轉變。當今的統(tǒng)計工作需要相關業(yè)務部門的配合才能提供全方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及企業(yè)的統(tǒng)計分析，供企業(yè)生產(chǎn)決策使用。

基層統(tǒng)計人員業(yè)務知識貧乏，責任心不強，往往憑經(jīng)驗整理加工數(shù)據(jù)或者從財務要數(shù)，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，錯誤引導企業(yè)決策[2]；尤其是兼職統(tǒng)計人員，他們的工作積極性及與他人的配合程度遠不及專職統(tǒng)計人員，并且經(jīng)常是無證上崗，或更換統(tǒng)計人員后工作交接不清。在這種情況下，統(tǒng)計人員往往對統(tǒng)計數(shù)據(jù)不敏感，市場分析能力匱乏。

企業(yè)每年雖然按照規(guī)定定期對統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計培訓，但往往都流于形式，造成資源浪費。統(tǒng)計人員應該根據(jù)自身和本企業(yè)的需求進行崗前培訓和后續(xù)教育，而不是千篇一律不管什么企業(yè)都接受同一種培訓。

2針對企業(yè)統(tǒng)計工作中問題的幾點對策

2.1　建立健全統(tǒng)計制度與加強統(tǒng)計基礎管理工作

(1)在統(tǒng)計工作中，應一切從實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的自身行業(yè)特點、企業(yè)性質及經(jīng)營范圍，制訂本企業(yè)的統(tǒng)計制度并按制度的要求定期編制統(tǒng)計報表，完善統(tǒng)計臺賬等基礎資料，每年定期編制企業(yè)的《統(tǒng)計資料匯編》，以供企業(yè)經(jīng)營管理者的決策需要。

(2)設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責[3]。

綜合統(tǒng)計部門或綜合統(tǒng)計崗位應該具備以下職能：

①設計本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系。要結合本企業(yè)的行業(yè)性質、生產(chǎn)經(jīng)營范圍以及企業(yè)的營業(yè)規(guī)模，結合企業(yè)未來在目標市場上的競爭需要，一切從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，按照上級主管部門的要求，制定出企業(yè)完整的統(tǒng)計指標體系，并下達到各個相關部門以明確各部門的職責[4]。

②確定統(tǒng)計信息的報送時間及要求。企業(yè)的綜合統(tǒng)計部門需要在每年的年末確定第二年企業(yè)各部門的統(tǒng)計報表等相關資料的報送時間、內容及方式；確定相關職能部門和生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作及職責。

③收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息[5]。綜合統(tǒng)計部門根據(jù)其工作職責，按時收集、審核、匯總各下級單位上報的統(tǒng)計信息，匯總其他部門需要提供的統(tǒng)計信息以及對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有價值的相關或同性質企業(yè)的統(tǒng)計信息。以這些統(tǒng)計資料為基礎，完成本企業(yè)的各項統(tǒng)計報表并按時上報給相關政府部門及上級機構，同時還要向企業(yè)管理決策層及相關部門提供滿足其需要的各種統(tǒng)計信息。

(3)明確企業(yè)各部門的統(tǒng)計職能、統(tǒng)計責任。

統(tǒng)計部門的統(tǒng)計信息、財務部門的財務信息、人力資源部門的人員數(shù)字信息、生產(chǎn)安全部門的生產(chǎn)安全信息等都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)領導的決策。所以，一定要明確企業(yè)各部門的統(tǒng)計職能和統(tǒng)計責任，確保統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍以及統(tǒng)計時間的一致性，從而確保企業(yè)各項對外統(tǒng)計報表的完整和一致。

2.2　做好企業(yè)的統(tǒng)計分析工作

(1)統(tǒng)計分析工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策有著非常重要的作用。統(tǒng)計分析工作不是簡單地對數(shù)據(jù)的收集整理和匯總，而是對統(tǒng)計資料的分析，對數(shù)據(jù)內部反應企業(yè)經(jīng)營情況的深度剖析。統(tǒng)計分析能夠對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種情況進行詳細分析，并結合企業(yè)內外部各種因素進行具體分析，從而指導經(jīng)營工作，使企業(yè)領導和職能部門能夠按照客觀規(guī)律的要求進行經(jīng)營管理，做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策[6]。

(2)統(tǒng)計人員可以通過各種表格、圖形對企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，通過數(shù)據(jù)的橫向比較與縱向比較進行更詳細的統(tǒng)計分析，從而達到為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供相關統(tǒng)計依據(jù)、預測企業(yè)發(fā)展前景的目的。

2.3　企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設

統(tǒng)計人員要不斷提高自己的工作能力及業(yè)務素質，企業(yè)也要為統(tǒng)計人員創(chuàng)造學習機會，組織統(tǒng)計人員學習相關法律法規(guī)及計算機應用，引導統(tǒng)計人員主動參與企業(yè)管理。

2.4　開展企業(yè)統(tǒng)計執(zhí)法檢查活動

統(tǒng)計執(zhí)法檢查的目的就是對統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)進行綜合檢查，依據(jù)統(tǒng)計法及本單位的統(tǒng)計規(guī)章制度檢查下級單位的統(tǒng)計制度是否健全、統(tǒng)計報表是否如實上報、統(tǒng)計基礎資料是否完善以及統(tǒng)計人員是否執(zhí)證上崗等；若發(fā)現(xiàn)問題要及時找出相應的解決辦法，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益提供重要的數(shù)據(jù)支撐，從而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻

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中圖分類號：F530.34

文獻標識碼：B

文章編號：1672-7479(2015)06-0072-02

作者簡介：韓寧(1986—)，女，2009年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學會計學專業(yè)，碩士，經(jīng)濟師。

收稿日期：2015-09-10