楊瀾的影響力慈善

徐會(huì)壇

她是中國(guó)最具全球影響力的主持人之一，她以多元的身份、跨界的影響力和寬廣的國(guó)際視野，助推中國(guó)慈善發(fā)展

英國(guó)查爾斯王子（Charles Philip Arthur George）準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了克萊倫斯宮一間掛滿風(fēng)景寫生的側(cè)廳里。他身穿一套淺灰色西服，系著淺灰與淺粉混色的領(lǐng)帶，上衣口袋里放著細(xì)致折疊的同色系真絲手絹。

2009年5月6日下午兩點(diǎn)，在接下去的35分鐘里，他接受了陽光媒體集團(tuán)主席楊瀾的采訪。

在采訪的過程中，楊瀾注意到，查爾斯王子總是不經(jīng)意地?cái)[弄他的一雙大手。光看手的話，人們更容易聯(lián)想到它的主人是一位農(nóng)夫，而不是一位王子，因?yàn)槟请p手骨節(jié)粗大，皮膚泛紅。

楊瀾并沒有感到意外，因?yàn)槿昵霸趥惗氐囊粋€(gè)慈善晚宴上第一次見到查爾斯王子時(shí)，她就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這點(diǎn)，并且了解到查爾斯王子特別鐘情于大自然和鄉(xiāng)村生活。

“土壤、樹木、動(dòng)物，都讓我著迷。我認(rèn)為重新建立與土地的聯(lián)系至關(guān)重要，我們的孩子甚至不知道食物從哪里來，還以為天生就是干干凈凈地包裝起來的?！?被英國(guó)媒體稱為“環(huán)?？袢恕钡牟闋査雇踝幼钕矚g做的事情之一，就是在自己的海格洛夫莊園里種植有機(jī)蔬菜和瓜果。

就在接受楊瀾采訪的前一天，查爾斯王子正式宣布啟動(dòng)一項(xiàng)熱帶雨林保護(hù)計(jì)劃，在全球聯(lián)合大型企業(yè)、非政府組織、政府部門以及社會(huì)各界人士，用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确绞焦膭?lì)雨林國(guó)家扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，停止砍伐雨林。

“我先生也參與到了查爾斯王子熱帶雨林保護(hù)計(jì)劃的理事會(huì)中，我們也捐助了一些款項(xiàng)?！钡牵闋査雇踝訜釒в炅钟?jì)劃帶給陽光基金會(huì)創(chuàng)始人、主席楊瀾的，遠(yuǎn)不只是一次參與全球慈善的機(jī)會(huì)?！八鼘?duì)我的慈善理念產(chǎn)生了一定的影響?！彼嬖V慈傳媒《中國(guó)慈善家》。

如今，在闡述自己的慈善理念時(shí)，楊瀾最喜歡用的一個(gè)比喻就是“熱帶雨林”：一個(gè)可持續(xù)的慈善體系，就像一片萬物共生的熱帶雨林，各種形態(tài)的合作伙伴，無論是企業(yè)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、非政府組織還是政府部門，都有自己不可或缺的價(jià)值，無論規(guī)模大小或?qū)I(yè)方向，也都能通過支持和互補(bǔ)，共同成為慈善事業(yè)乃至社會(huì)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。

2009年，陽光文化基金會(huì)確定以“推動(dòng)中國(guó)慈善公益文化發(fā)展”為新的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為發(fā)起人和主席，楊瀾對(duì)基金會(huì)的定位很清晰：推動(dòng)中國(guó)慈善公益發(fā)展的支持性環(huán)境建設(shè)，開拓中國(guó)慈善家和潛在慈善家的視野，提升中國(guó)慈善機(jī)構(gòu)的專業(yè)化和透明化。 可持續(xù)的慈善模式

在楊瀾看來，“缺少一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃，是中國(guó)慈善家們必須要面對(duì)的一個(gè)問題。一種更為理性的捐助行為，一種更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和更有持續(xù)性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和模式建設(shè)，是中國(guó)慈善家在目前這個(gè)歷史階段都必須去探索的方向?！?/p>

從2007年開始，她帶領(lǐng)陽光文化基金會(huì)，組織了一系列中外慈善家交流活動(dòng)，包括聯(lián)合北京大學(xué)和哈佛大學(xué)推進(jìn)中國(guó)公益組織培訓(xùn)與研究、邀請(qǐng)美國(guó)哥倫比亞大學(xué)專家團(tuán)隊(duì)來北京分享美國(guó)慈善經(jīng)驗(yàn)、與美國(guó)卡特中心共同組織“合作伙伴關(guān)系：可持續(xù)的慈善公益模式”主題論壇等。

這些活動(dòng)不同程度地刷新了中國(guó)公眾和慈善家的慈善理念。其中，2010年和比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)（簡(jiǎn)稱“蓋茨基金會(huì)”）合作舉辦的“巴比晚宴”，更是在社會(huì)上掀起了一場(chǎng)慈善大討論。

2010年6月，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）和著名投資家沃倫·巴菲特（Warren Buffett），號(hào)召美國(guó)富豪們生前或死后至少捐出一半財(cái)富，以從事慈善公益事業(yè)。二人將此次勸募活動(dòng)命名為“捐贈(zèng)承諾”（Giving Pledge）。

不久之后的一天，楊瀾收到了一份來自蓋茨基金會(huì)的邀約，說希望在北京也舉辦一個(gè)勸捐的慈善晚宴。

楊瀾告訴慈傳媒《中國(guó)慈善家》，這次邀約與2008年跟蓋茨的一次晚餐不無關(guān)系。當(dāng)時(shí)，蓋茨正好在北京，邀請(qǐng)了包括她在內(nèi)的少數(shù)幾位中國(guó)慈善界人士共進(jìn)晚餐，席間相互分享慈善理念、探討慈善模式。

“我們當(dāng)時(shí)就很有共識(shí)，也就是說，一種更專業(yè)的、更具參與性的、更平民化的、更可持續(xù)的慈善模式，是我們共同追求的?！彼f。

但是，接到共同舉辦慈善晚宴的邀約后，她卻沒有馬上和蓋茨同步。反過來，她勸蓋茨不要照搬在美國(guó)的勸捐方式，因?yàn)楦鶕?jù)她的本土經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)慈善處于特別初步的一個(gè)階段，慈善遠(yuǎn)沒有成為社會(huì)的主流意識(shí)，甚至常會(huì)引來大量不理性的質(zhì)疑，貿(mào)然勸捐會(huì)讓一些中國(guó)慈善家拒絕出席。

經(jīng)過了一番溝通之后，蓋茨基金會(huì)同意把慈善晚宴的目的定位為交流而非勸募。2010年9月29日傍晚，馬云、牛根生、曹德旺、柳傳志等五十多位中國(guó)企業(yè)家、慈善家與蓋茨和巴菲特共聚一堂，分享和交流慈善觀。

“當(dāng)時(shí)我們舉辦晚宴的園區(qū)外邊，很多記者為了能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用了各種各樣的方式?！碑?dāng)晚的一些花絮，楊瀾依然歷歷在目。

南都基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光表示，“巴比晚宴”引發(fā)的媒體關(guān)注，是自2008年汶川地震以來最密集的一次，總體感覺，它讓中國(guó)慈善界接受了一次關(guān)于慈善理性的強(qiáng)刺激，使他們對(duì)于“慈善事業(yè)應(yīng)該更加理性、更加專業(yè)”有了前所未有的共識(shí)。 用藝術(shù)改變“壞孩子”

憑其專業(yè)和影響力，楊瀾已成為中國(guó)慈善發(fā)展的重要推手。在她的整合之下，眾多優(yōu)勢(shì)慈善資源得以凝聚和發(fā)酵，共同培育著中國(guó)現(xiàn)代慈善生長(zhǎng)的土壤。

與此同時(shí)，她又是一名知而能行的實(shí)踐者，能夠不忘初心持之以恒地推動(dòng)中國(guó)青少年文化藝術(shù)教育的發(fā)展，不但引領(lǐng)慈善理念在中國(guó)的延伸，而且正在探索可供復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)介入方法和管理模式。

這就是陽光文化基金會(huì)的“陽光下成長(zhǎng)”項(xiàng)目。從2007年的“與芭蕾共舞”到2011年的“百千萬計(jì)劃”，從2012年的“陽光藝術(shù)教室”到2014年的“陽光藝術(shù)大篷車巡游”，“陽光下成長(zhǎng)”項(xiàng)目已經(jīng)走過了七年。

楊瀾至今仍記得2007年12月31日晚上“與芭蕾共舞”項(xiàng)目的學(xué)員們?cè)诒本┨鞓騽?chǎng)的匯報(bào)演出。

參與匯報(bào)演出的學(xué)員們來自北京兩所寄讀學(xué)校，共七十多人。他們中有曾經(jīng)三天三夜泡網(wǎng)吧不上學(xué)的孩子，有跟同學(xué)一言不合就拳腳相加的孩子，也有來自同一個(gè)寢室但卻天天吵架的孩子……是典型的“放牛班”的學(xué)生。

然而，經(jīng)過了此前三個(gè)月的芭蕾舞藝術(shù)教育培訓(xùn)，積極的變化在這些孩子們的身上悄然發(fā)生?！拔腋嬖V這些孩子們，每一個(gè)女孩的心中都有一只白天鵝，每一個(gè)男孩的心中都有一匹黑駿馬，他們可以飛，他們可以跑，他們不是他們想象的那樣沒有希望。”楊瀾說。

匯報(bào)演出的報(bào)幕員是一個(gè)女孩，來自一個(gè)支離破碎的離異家庭。那晚，她特意把不再共同生活的父母請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)，安排他們并排而坐。站在舞臺(tái)上報(bào)幕的過程中，她出人不意地加了一句：“爸爸媽媽，我就想告訴你們，你們的女兒不是壞孩子。”

臺(tái)下的楊瀾潸然淚下。演出結(jié)束后，她去了后臺(tái)。幾個(gè)平日里大大咧咧的男孩子走到她的身邊。她以為他們有什么話要說，于是微笑著看著他們。沒想到，他們突然從各自身后拿出了一支玫瑰花，一起遞到她的面前：“楊瀾阿姨，送給你，謝謝！”

從那之后，陽光文化基金會(huì)把“陽光下成長(zhǎng)”項(xiàng)目擴(kuò)展到了更多弱勢(shì)青少年群體中。它開發(fā)出了一套獨(dú)特的藝術(shù)教育項(xiàng)目支持體系，包括提供硬件設(shè)備、場(chǎng)地、培訓(xùn)師資、課程研發(fā)、項(xiàng)目管理、教育研究與評(píng)估等，幫助他們獲得接受藝術(shù)教育與熏陶的機(jī)會(huì)，幫助他們了解并建立多元化的價(jià)值體系，擁有多渠道的表達(dá)途徑，促進(jìn)他們的人格養(yǎng)成和未來發(fā)展。

同時(shí)，它還對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究，總結(jié)項(xiàng)目模式和有效經(jīng)驗(yàn)，并通過媒體宣傳獲得政府與社會(huì)的關(guān)注，動(dòng)員更多的資源復(fù)制取得成功的模式，讓更多缺乏機(jī)會(huì)的青少年兒童獲得發(fā)展的契機(jī)。

楊瀾向慈傳媒《中國(guó)慈善家》透露，她最近在北京市民政局單獨(dú)注冊(cè)了一個(gè)基金會(huì)，名為“北京陽光未來藝術(shù)教育基金會(huì)”，希望以此進(jìn)一步整合資源，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)地探索青少年藝術(shù)教育的慈善模式。