2014中國外貿(mào)的三大趨勢推測

毅冰

2014是中國農(nóng)歷的馬年，也是中國傳統(tǒng)的甲午年。120年前，在這片土地上，北洋水師在甲午海戰(zhàn)中敗于日本，中國近代發(fā)展進(jìn)入了最黯淡的時期；120年后，同樣在這片土地上，中國已在經(jīng)濟(jì)總量上超越日本，在出口總量上超越德國，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)大國。

要知道，僅僅在三十多年前，中國才剛剛進(jìn)入改革開放的階段，才開始重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)。從一個經(jīng)濟(jì)落后、人均資源極度匱乏的國家，成長為世界第二的經(jīng)濟(jì)體，只有短短的三十多年。在這樣一個短暫的階段，經(jīng)濟(jì)的高速增長，使得許多內(nèi)在的問題隨之而來。尤其是中國目前的經(jīng)濟(jì)增長模式，依然是粗放型的投資和出口，三駕馬車只得其二，內(nèi)需的增長仍然遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期。

而三駕馬車的重要一駕——“外貿(mào)出口”，近些年也變得風(fēng)雨飄搖，太多的不穩(wěn)定因素，人民幣的匯率問題，制造業(yè)的空心化問題，國際金融危機(jī)的問題，新型市場的需求問題，貿(mào)易摩擦的問題，國內(nèi)國外的各種內(nèi)因和外因，使得2014年必然又是一個多事之秋。

人民幣依然強(qiáng)勁，增長勢頭明顯

人民幣升值問題，往往是中國出口企業(yè)們“難以言喻的痛”。自2005年匯改以來，到2013年底，人民幣的升值幅度已超過了35%。2014年新年前后，人民幣兌美元的現(xiàn)鈔買入價一度破6，而現(xiàn)匯買入價也接近6這條線，離進(jìn)入“5時代”只有一步之遙。

當(dāng)前的中國出口企業(yè)，大多數(shù)都是通過美元作為結(jié)算貨幣，與海外進(jìn)口商進(jìn)行貿(mào)易。再加上貿(mào)易結(jié)算的賬期，甚至信用證的遠(yuǎn)期交易，進(jìn)一步增加了中國企業(yè)的利潤風(fēng)險(xiǎn)，使得匯率損失變得異常明顯。

而中國出口商，依然以加工型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，本身利潤就“薄如紙片”，是無法承受匯率動蕩的。筆者曾經(jīng)咨詢珠三角的多家生產(chǎn)商，2013年的外貿(mào)訂單，大部分毛利潤已低于10%，扣除各種正常的經(jīng)營投入和業(yè)務(wù)費(fèi)用，已經(jīng)所剩無幾。一旦匯率動蕩，對企業(yè)而言，往往是辛苦所得全被無情剝奪。企業(yè)主就難以保持信心，繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

所以擺在出口商面前的，是一個現(xiàn)實(shí)的問題，如何增加利潤，如何讓企業(yè)生存下去。

制造業(yè)空心化或許好轉(zhuǎn)

看完上面的人民幣升值對外貿(mào)影響的悲觀推測，這里有一個看似好的消息，那就是制造業(yè)空心化問題，或許會在2014年有所好轉(zhuǎn)。

一個很重要的信號是，近幾年房地產(chǎn)市場和股票市場的不景氣，使得大量投資投機(jī)的資金，開始返回到實(shí)體制造業(yè)中。2013年，雖然中國整體的外貿(mào)增長勢頭有所減緩，低于預(yù)期，但中西部許多省份的海關(guān)出口數(shù)據(jù)有了大幅的提升。這說明資金開始進(jìn)入實(shí)體制造業(yè)，有助于解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，也帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈在中西部的布局和成長。從長遠(yuǎn)看，這是一個良性的發(fā)展。

整個出口行業(yè)，轉(zhuǎn)型的良機(jī)，或許就在其中出現(xiàn)。

“中國制造”加強(qiáng)海外布局

2005年前后，因?yàn)閯趧恿ι蠞q和人民幣匯率的問題，使得大批低附加值的勞動密集型企業(yè)，開始從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角向越南、緬甸、孟加拉國等地轉(zhuǎn)移。然而，這些國家除了當(dāng)?shù)氐膭趧恿Τ杀镜土?，因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)的落后，和配套產(chǎn)業(yè)的缺乏，并不能形成真正的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，無法與中國正面競爭。反而因?yàn)橹圃鞓I(yè)的部分轉(zhuǎn)移，使得國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，保留了相對高的附加值部分，保留了當(dāng)?shù)責(zé)o法完成的配套產(chǎn)業(yè)部分，使得區(qū)域間合作和國際分工更加緊密。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中，這是一個非常好的現(xiàn)象。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)，再強(qiáng)大的公司，都不可能垂直經(jīng)營，必須把很多環(huán)節(jié)外包。任何一家世界500強(qiáng)的跨國公司，都會經(jīng)歷這樣的轉(zhuǎn)型過程，都會逐步外包各種非核心業(yè)務(wù)，而專注于核心業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展，從而打造核心競爭力和差異化。

這種情況下，市場這個“無形的手”，決定了中國出口企業(yè)的發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型模式。

事實(shí)上，自2008年美國金融危機(jī)以來，一直到2013年，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直是一波未平一波又起，中國出口行業(yè)也經(jīng)歷了幾次大起大落。盡管總體依然增長，但是冰火兩重天，二元經(jīng)濟(jì)下的過冷和過熱行業(yè)并存，許多企業(yè)就在這大浪淘沙的過程中淹沒，許多新的企業(yè)也在這其中抓住機(jī)遇趁勢而起。

或許是過去的外貿(mào)黃金時期太順了，許多企業(yè)沾了政策的光，輕而易舉就獲得成功，輕而易舉就賺到大錢。但這種成功，在缺乏核心競爭力的前提下，沒有強(qiáng)大的能力和實(shí)力，與海外出口商在全球行業(yè)里競爭。這就如沙灘上的別墅，根基是異常脆弱的。一旦碰到大風(fēng)大浪，就有倒塌的風(fēng)險(xiǎn)。所以改革是必須的，轉(zhuǎn)型也是必須的，不去改變自己，不去增強(qiáng)和打造核心競爭力，一定有被市場所淘汰的一天。

而在過去的五年里，在國際環(huán)境惡劣，在貿(mào)易壁壘頻出，在匯率問題糾結(jié)的情況下，能夠生存下來并壯大的企業(yè)，才是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望，中國外貿(mào)發(fā)展的希望。

上一個甲午，書寫了國人的屈辱一頁；這一個甲午，是否會成為歷史上的輝煌一年？在經(jīng)濟(jì)總量超越英德法的總和，是否能與美國并列，成為10萬億美元之上的兩大強(qiáng)國之一？

這一切，拭目以待。