關(guān)于煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的評(píng)價(jià)

高雅平

（陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司物資供應(yīng)中心，陜西 渭南 715000）

一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)管理的重要性

煤礦企業(yè)是我國(guó)重要的原料生產(chǎn)企業(yè)之一，其如其他原料生產(chǎn)企業(yè)如電廠、油田等一樣，物資供應(yīng)體系的管理具有獨(dú)特性和特殊性，其生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)業(yè)務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè)鏈較多，因此所需要供應(yīng)的物資品種規(guī)格也較多，受到的影響較大，管理的難度也很大。除此之外，煤礦企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，還要針對(duì)安全、高效、連續(xù)、保質(zhì)、保量等多方面要求進(jìn)行兼顧，這些方面需要和物資供應(yīng)無(wú)縫對(duì)接，協(xié)調(diào)配合，更加加劇了對(duì)物資供應(yīng)管理的難度。因此，有效的提高煤礦企業(yè)對(duì)于物資供應(yīng)管理的水平，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，對(duì)于煤礦企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)有著極為重要的意義和作用。

二、煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)過(guò)程存在的問(wèn)題

（一）缺乏專業(yè)人才

對(duì)煤礦物資供應(yīng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜有繁瑣的過(guò)程，需要專業(yè)性較強(qiáng)的人員進(jìn)行調(diào)配管理才能夠順利進(jìn)行。目前，我國(guó)的大部分煤礦企業(yè)對(duì)于這個(gè)方面的人才重視度不夠，引進(jìn)的人才專業(yè)性較為偏重于煤礦開(kāi)采、掘進(jìn)、礦山機(jī)電等，導(dǎo)致企業(yè)物資管理方面的人員不具備完善、先進(jìn)的物資管理理論和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)的物資管理有著或多或少的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高影響不容忽視。

（二）供應(yīng)成本分離困難

在我國(guó)的煤礦企業(yè)中，基本想要物資供應(yīng)成本從生產(chǎn)總成本中抽離出來(lái)難度較難，這也是目前很多企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在煤礦企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程中，物資供應(yīng)貫穿全場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不可缺少，很難將其獨(dú)立出來(lái)單獨(dú)核算，即使分離出來(lái)也是不完整的一小部分，反倒增加了物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的難度，更難實(shí)施。

（三）庫(kù)存積壓占用流動(dòng)資金

由于擔(dān)心耽誤正常的生產(chǎn)，大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)量往往要大于生產(chǎn)的物資消耗量，特別是近年來(lái)大量使用綜采綜掘設(shè)備，只要有配件損壞就會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)檢修，而這些設(shè)備的配件品種繁多、規(guī)格不一，各生產(chǎn)廠家基于保護(hù)主義只能配件專機(jī)專用，而且價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本價(jià)，導(dǎo)致各生產(chǎn)單位必須儲(chǔ)備所有的易損易耗品，占用大量?jī)?chǔ)備資金，這樣直接導(dǎo)致一批又一批的物資積壓在倉(cāng)庫(kù)，長(zhǎng)年累月，很多物資最后都是報(bào)廢、機(jī)型淘汰、過(guò)期處理的“命運(yùn)”，造成了極大的物資浪費(fèi)。這種情況導(dǎo)致了有限的資金不僅僅浪費(fèi)在物資的積壓和處理上，還更大比例的占用了正常的資金流通，對(duì)于煤炭企業(yè)的流動(dòng)資金需求影響較大，難以滿足煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高需求，阻礙了其發(fā)展的腳步。

三、構(gòu)建完善、科學(xué)、合理的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（一）制訂物資需求計(jì)劃

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)體系的建立，首先最重要的步驟，就要根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)模，企業(yè)的原煤生產(chǎn)、專項(xiàng)工程、基本建設(shè)等情況制訂切實(shí)可行、合乎實(shí)際的物資需求計(jì)劃。煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)計(jì)劃的編制是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的組織工作，要在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，采取以物資供應(yīng)部門(mén)為主和有關(guān)部門(mén)密切配合的辦法進(jìn)行編制。是根據(jù)生產(chǎn)、基建、專項(xiàng)工程等計(jì)劃編制的。物資部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)與計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、建設(shè)和財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，積累各種資料，掌握物資消耗規(guī)律，挖掘節(jié)約物資潛力，組織好計(jì)劃的編制工作。物資需求計(jì)劃制訂后要將其上報(bào)至相關(guān)部門(mén)，由相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行核實(shí)審批其是否合理，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)。

（二）執(zhí)行物資計(jì)劃、

嚴(yán)格執(zhí)行物資需求計(jì)劃，合理安排物資采購(gòu)，科學(xué)、專業(yè)儲(chǔ)備所采購(gòu)的物資，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度對(duì)物資進(jìn)行發(fā)放。物資管理部門(mén)要根據(jù)審核批準(zhǔn)的物資需求計(jì)劃分批定額進(jìn)行發(fā)放，并對(duì)發(fā)放的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和了解，同時(shí)對(duì)物資的儲(chǔ)存情況和分配情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。此外，還要根據(jù)煤礦企業(yè)在日益的發(fā)展中，對(duì)于物資需求情況的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并及時(shí)修訂物資需求計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程可以進(jìn)行信息化管理，既快捷又能夠最大限度上降低成本，提高物資計(jì)劃執(zhí)行的工作效率。

（三）完善物資消耗定額評(píng)價(jià)體系

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)主要管理的是數(shù)量消耗。在形成產(chǎn)品時(shí)，一定的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程必須消耗一定量的物資，不管產(chǎn)品價(jià)格如何波動(dòng)，其形成產(chǎn)品的物資消耗數(shù)量不變，所以，為了降低產(chǎn)品內(nèi)在成本必須執(zhí)行一定合理的物資消耗定額，實(shí)行定額管理，使企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，努力降低材料消耗水平，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。物資消耗水平的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，而且也影響其他的方方面面，因?yàn)樯鐣?huì)資源有限，如何利用有限資源創(chuàng)造更多的財(cái)富，成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的制約條件，我們必須從企業(yè)著手，加強(qiáng)物資的消耗管理。因此，就要完善物資消耗定額評(píng)價(jià)體系。

（四）完善供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系

企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，尋求與獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、和諧共存，該企業(yè)可獲得較大收益。企業(yè)供應(yīng)鏈的主要要素包括：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程中的工藝水平、物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、需求消耗管理、終端用戶管理等。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效，從而增強(qiáng)企業(yè)的管理水平及提高經(jīng)濟(jì)效益。高效的供應(yīng)鏈的策劃設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈成員之間的信息共享，利益的合理分配，物資消耗需用的可預(yù)見(jiàn)性，生產(chǎn)過(guò)程的合理協(xié)調(diào)會(huì)使庫(kù)存水平降低，運(yùn)輸作業(yè)更為有效，并改善物資供應(yīng)計(jì)劃的兌現(xiàn)率及其他一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。合理協(xié)調(diào)共同完善這些環(huán)節(jié)，會(huì)使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)臺(tái)階。

（五）完善物資供應(yīng)管理評(píng)價(jià)體系

在企業(yè)的物資供應(yīng)過(guò)程中，肯定存在對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需用物資的一個(gè)管理控制的過(guò)程，也就是說(shuō)：對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)所需用的物資由計(jì)劃信息的采集、采購(gòu)定貨中的供應(yīng)商管理、物資的運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)、保管發(fā)放、使用等過(guò)程的控制就是物資供應(yīng)管理。物資供應(yīng)的管理評(píng)價(jià)是最為重要的方面，只有整個(gè)管理體系高效運(yùn)行，才能夠保證切實(shí)滿足整個(gè)煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。其主要評(píng)價(jià)兩個(gè)方面：庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和儲(chǔ)備資金的占有率。物資供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率即準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)的比例，其能夠有效的反映出對(duì)于生產(chǎn)的影響情況，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證正常生產(chǎn)，又不占用大量的人力、物力、財(cái)力，所以說(shuō)物資供應(yīng)管理評(píng)價(jià)體系極為重要。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，在物資供應(yīng)方面還會(huì)面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，其科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)型等多方面因素對(duì)煤礦企業(yè)有著不可忽視的意義和作用。只有更深入的學(xué)習(xí)和研究，才能讓煤礦企業(yè)的工作效率進(jìn)一步提高，物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)更上一層樓，推動(dòng)煤礦企業(yè)更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。