公司里的“牢騷室”等六則

王子月：“磁性剪紙”開啟剪紙的新時(shí)代

剪紙藝術(shù)，是中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之一。山西90后女孩王子月發(fā)明的“磁性剪紙”，曾榮獲中央電視臺《我愛發(fā)明》節(jié)目“新金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，并進(jìn)入了奧運(yùn)會和2014年巴西世界杯紀(jì)念品行列，使這項(xiàng)文化遺產(chǎn)得以發(fā)揚(yáng)光大。憑此創(chuàng)意，這位剛大學(xué)畢業(yè)不久的90后女孩身價(jià)倍增，成了公司老總。

王子月用親身經(jīng)歷告訴我們，童話故事并不會隨便上演，財(cái)富來源于對生活的積極探索和付諸實(shí)踐，以及對事業(yè)的執(zhí)著追求。

南京城里的“陪戀師”

莊麗萍當(dāng)過導(dǎo)游，做過廣告人。2008年春節(jié)后，她關(guān)掉經(jīng)營狀況良好的廣告公司，與幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)建了金陵紅娘單身交友俱樂部。

開辦一家婚介所不是難事，但做一名合格的“陪戀師”則非易事。勝任這份工作不僅需要豐富的人生經(jīng)歷、敏銳的洞察力，更要以一種互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來為客戶服務(wù)。莊麗萍的俱樂部迎難而上，志在打造一家南京最正規(guī)、誠信的婚介所。

“日事清”：一款很實(shí)用的團(tuán)隊(duì)效率軟件

在效率工具市場上，針對個(gè)人的時(shí)間管理軟件較多，但針對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的效率工具卻并不多?！叭帐虑濉笔且豢钪铝τ谔岣邎F(tuán)隊(duì)效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的軟件。它是全球首款將“GTD”與“重要緊急四象限”兩大時(shí)間管理思想融合到一起的軟件，專注于解決企業(yè)管理工作計(jì)劃與日志麻煩的問題。

很少有一種工作軟件，能夠讓公司里的老板與員工人手安裝，但“日事清”做到了。“日事清”之所以能夠如此出彩，是因?yàn)樗鼘Ｗ⒂谥贫ê唵魏糜玫墓ぷ饔?jì)劃與日志管理，是一款小而美的企業(yè)應(yīng)用軟件。當(dāng)然其成功也離不開創(chuàng)始人劉磊把握的方向與獨(dú)特的定位。2014年3月，“日事清”1.0版本正式上線，經(jīng)過短短7個(gè)月時(shí)間，它已經(jīng)積累了2800多家企業(yè)客戶，19000多名個(gè)人用戶。

變害為利，“點(diǎn)草成菇”

農(nóng)作物秸稈焚燒，不僅是霧霾的來源之一，也是令各級政府防不勝防普遍頭疼的“頑癥”。安徽肥西縣一位創(chuàng)新的奇才丁倫保，將大量秸稈作為培養(yǎng)基，“點(diǎn)草成菇”，為秸稈資源化綜合利用探索出了一條簡便易復(fù)制的新路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益三贏。

成為當(dāng)?shù)睾蘸沼忻摹澳⒐酱笸酢焙蛯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)雄厚的安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授并沒有讓丁倫保滿足于現(xiàn)狀，他繼續(xù)嘗試用秸稈種植蘑菇，帶領(lǐng)農(nóng)戶進(jìn)行秸稈產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。雖然自己的左臂神經(jīng)壞死重度殘疾，但這沒有阻礙丁倫保對秸稈種植的熱情，而是鞭策他繼續(xù)埋頭研究、推廣技術(shù)。如今，此項(xiàng)技術(shù)已輻射8個(gè)省36個(gè)縣，受益農(nóng)戶15000戶。另外，他還制訂了幫扶殘疾人的3年計(jì)劃：3年內(nèi)培訓(xùn)500名殘疾人，解決100名殘疾人就業(yè)，幫扶200人創(chuàng)業(yè)，讓更多的殘疾人朋友發(fā)家致富！

公司里的“牢騷室”

會議室一旁的一個(gè)小單間，居然掛著牢騷室的牌子?！懊總€(gè)月經(jīng)理都會請我們吃一次飯。席間，經(jīng)理會讓我們每個(gè)人，倒出心中的苦水。工作上的一些小誤會，再就是對于工作上存在的一些問題大家會開誠布公地提出來。甚至于有些人，還會把家里的事情拿出來說，讓大家?guī)椭靡庖?。”這樣的公司是不是過于“另類”了？

同處一家公司，員工之間需要彼此認(rèn)同、合作與信任。只有這樣，工作效率才能提高。反之，如若員工長時(shí)間心情壓抑，或者與同事之間相互猜疑、不信任，那么大家工作起來不僅感到別扭，還會影響效率?！袄悟}室”的出現(xiàn)讓這些問題得到了及時(shí)解決，讓員工帶著輕松的心情投入到工作中，提高了企業(yè)的效率，是一種理應(yīng)推廣的減壓方式。

以“銀領(lǐng)”理念引領(lǐng)高職人才培養(yǎng)

從2008年至今，短短七年時(shí)間，浙江金融職業(yè)學(xué)院通過系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)、序列化的創(chuàng)新，以“銀領(lǐng)”理念，獨(dú)立設(shè)置銀領(lǐng)學(xué)院，深化校企合作、訂單培養(yǎng)機(jī)制，為60余家銀行、證券期貨公司等金融機(jī)構(gòu)累計(jì)培養(yǎng)了6000余名金融人才，在高職教育領(lǐng)域形成了訂單人才培養(yǎng)的規(guī)模效應(yīng)、示范效應(yīng)和品牌效應(yīng)。

日前，本刊記者專訪了浙江金融職業(yè)學(xué)院銀領(lǐng)學(xué)院黨總支書記王祝華，一探銀領(lǐng)學(xué)院這一應(yīng)用型金融人才培養(yǎng)平臺的成功秘訣。