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    完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理健全內(nèi)部控制機(jī)制之我見(jiàn)

    2015-02-02 12:30:52趙冬紅
    商業(yè)文化 2014年11期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息經(jīng)營(yíng)機(jī)制

    趙冬紅

    摘 要:在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)要謀求發(fā)展,離不開(kāi)有力的制約機(jī)制,即完善的內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是當(dāng)前財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一,完善有效的內(nèi)部控制,對(duì)加強(qiáng)單位經(jīng)營(yíng)管理、保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)安全、保證單位會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整等具有積極推動(dòng)和促進(jìn)作用。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制制度

    中圖分類號(hào):F540.58

    一、建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的必要性

    目前,隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷更新和快速發(fā)展,體制改革不斷的深入發(fā)展,從政府部門到企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不斷提高,大部分國(guó)有企業(yè)都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度,但大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革卻跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,甚至已經(jīng)成為了制約我國(guó)企業(yè)告訴發(fā)展的障礙。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,健全內(nèi)部控制機(jī)制是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為。必須要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求籌集資金,使用資金、合理分配收益,促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。此外,完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

    二、內(nèi)部控制機(jī)制存在的不足

    (一)內(nèi)部控制環(huán)境不完善。完善的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展的重要因素,完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。而現(xiàn)如今。很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷企業(yè)改制建設(shè),改革制度后,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確,內(nèi)部控制的力度嚴(yán)重削弱,甚至一昧的追求經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量,規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu)如成擺設(shè),這就嚴(yán)重脫離了企業(yè)正常運(yùn)行的軌道,時(shí)間順移,會(huì)滋生越來(lái)越多的問(wèn)題和矛盾。

    (二)會(huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大 。準(zhǔn)確真實(shí)的會(huì)計(jì)信息有利于企業(yè)合理分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。然而,現(xiàn)階段,有些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)賬目造假的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)賬目不準(zhǔn)確的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,會(huì)計(jì)憑證的制定不合理,賬目核對(duì)不嚴(yán)謹(jǐn)。

    (三)費(fèi)用支出失控,潛在風(fēng)險(xiǎn)加大 。有的企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱,制度形同虛設(shè),采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé)未按規(guī)定嚴(yán)格分離,經(jīng)濟(jì)往來(lái)中審查制度不嚴(yán)密,存貨發(fā)出手續(xù)不完善,加之未及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬,造成多年來(lái)庫(kù)存物資的毀損、報(bào)廢、短缺未得到及時(shí)處理,致使?jié)撛谔潛p增加,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。有些企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往存在著較大的管理漏洞,為了搞活經(jīng)濟(jì),允許部門經(jīng)理支出一定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用,但對(duì)這部分費(fèi)用的適用范圍無(wú)明確規(guī)定,更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)構(gòu),導(dǎo)致部門經(jīng)理大手大腳、揮霍浪費(fèi)。

    (四)內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制,是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的必要手段,通過(guò)內(nèi)部審計(jì),可以有效掌握企業(yè)各個(gè)部門的正常運(yùn)作情況,因此地位可想而知。但現(xiàn)如今,很多企業(yè)雖然設(shè)置審計(jì)部門,但極少數(shù)企業(yè)的審計(jì)部門真正發(fā)揮作用,行駛權(quán)力,內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè),這就使得企業(yè)內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有些微不足道,但有些如果沒(méi)有處理好會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作。

    三、如何有效完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控環(huán)境

    (一)不斷改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。首先,企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部機(jī)制控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,加強(qiáng)員工憂患意識(shí),對(duì)員工的技術(shù)、技能教育進(jìn)行有效培訓(xùn),明晰企業(yè)法人產(chǎn)權(quán),形成有效的企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制,保證經(jīng)營(yíng)者、投資者的合法權(quán)益。建立起企業(yè)良好的法人治理機(jī)構(gòu),不斷改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。

    (二)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性,根據(jù)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息制定實(shí)時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和工作目標(biāo)。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)建立符合國(guó)家規(guī)定的、符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)核算程序。另外,接受全體員工的監(jiān)督,及時(shí)處理不合理不合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合會(huì)計(jì)政策和方法。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的設(shè)置要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),切忌記假賬和壞賬。只有掌握真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況,才能合理制定企業(yè)的運(yùn)行計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并通過(guò)分心會(huì)計(jì)賬目,找出以往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的阻礙,合理避開(kāi)。

    (三)嚴(yán)格控制資金采購(gòu),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)物資的內(nèi)部管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行資金采購(gòu),避免不必要的物資浪費(fèi),必要時(shí),制定企業(yè)庫(kù)存或原材料的領(lǐng)用登記,以此確保物資的有效利用。一定程度上引進(jìn)預(yù)算管理,在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,做到資金的合理分配和物資的及時(shí)采購(gòu)。

    (四)革新內(nèi)部審計(jì)手段,完善監(jiān)督制約機(jī)制。有效利用現(xiàn)代信息科學(xué)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的控制和及時(shí)更新。當(dāng)然,我們不能僅依賴于當(dāng)前的審計(jì)軟件,應(yīng)該不斷創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境和審計(jì)準(zhǔn)則,開(kāi)發(fā)更為先進(jìn)、有效提高工作效率的內(nèi)部審計(jì)媒介。同時(shí),完善監(jiān)督制約機(jī)制,建立健全領(lǐng)導(dǎo)行為約束機(jī)制。監(jiān)督是核算的保證,因此,開(kāi)展企業(yè)監(jiān)督體制是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的必要。尤其是要注重員工的民主管理工作,涉及的工資、津貼等福利計(jì)算更應(yīng)該合理、公平分配。企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的各種制度決策、主要工作崗位選舉更應(yīng)該公開(kāi)透明,鼓勵(lì)員工參政議政、提高員工行為素質(zhì),提高他們的工作積極性。當(dāng)然,我們可以通過(guò)一些員工自發(fā)組織或企業(yè)協(xié)助形成的組織或委員會(huì)協(xié)助監(jiān)督制約工作的有效開(kāi)展。比如,成立由員工代表組織,切合保護(hù)員工利益的民主利益監(jiān)督委員會(huì)‘監(jiān)督企業(yè)政策是否侵犯員工的利益,必要時(shí),和政府機(jī)關(guān)合作,對(duì)企業(yè)不合法的行為有效防范和制止。

    目前,我國(guó)企業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)面臨著國(guó)際市場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展,首先就要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全管理制度體系,并隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)管理的需要不斷補(bǔ)充和完善,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,建立好企業(yè)的會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系,不斷創(chuàng)新,縮短與國(guó)際管理水平的差距,更好的在國(guó)際市場(chǎng)上立足。

    參考文獻(xiàn):

    [1]財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2001年版。

    [2]《現(xiàn)代企業(yè)管理》 ?季輝,西南師范大學(xué)出版社,1995年出版endprint

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