小米牽手美的圖謀智能家居跨界聯(lián)姻結(jié)果還待時(shí)日

《IT時(shí)代周刊》特約撰稿人/宋滟泓（發(fā)自北京）

? 在智能家居概念滿天飛的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)的結(jié)合看上去很美，但二者想要結(jié)出完美的愛情結(jié)晶，還需要解決相當(dāng)多的現(xiàn)實(shí)問題

無論曾經(jīng)有過多少恩恩怨怨，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)家電企業(yè)還是握手言歡在一起。

2014年12月14日，美的集團(tuán)發(fā)布公告，宣布與小米科技有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，美的將以每股23.01元向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資總額不超過12.66億元。發(fā)行完成后，小米科技將持有美的集團(tuán)1.29%的股份，并可提名一位核心高管為美的董事。

據(jù)悉，雙方除了股權(quán)合作，還將在智能家居產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商，以及對這兩個(gè)領(lǐng)域共同投資等三方面進(jìn)行合作。不過雙方的合作暫未涉及具體產(chǎn)品層面。

對于引進(jìn)小米這個(gè)“外行”，美的集團(tuán)表示，與小米科技的合作是順應(yīng)行業(yè)智能化、銷售渠道多元化發(fā)展趨勢，深化戰(zhàn)略布局的需要，有利于促進(jìn)公司在智能家居生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。

小米和美的的跨界聯(lián)姻，引來了業(yè)內(nèi)諸多熱議。一個(gè)是站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的新貴，一個(gè)是傳統(tǒng)家電巨頭，雙方的結(jié)緣很顯然是奔著智能家居這片藍(lán)海而去。

郎情妾意

小米和美的的結(jié)合無疑是各取所需。

一直以來，小米對于智能家居的覬覦可謂是人盡皆知。雷軍曾在接受媒體采訪時(shí)坦言，“我覺得小米也是（智能家居）其中主要的玩家（player），我們的電視，盒子，路由器，可穿戴設(shè)備，家用的智能設(shè)備，全部智能化，互聯(lián)互通，我認(rèn)為這是未來可以高速發(fā)展長達(dá)十年的領(lǐng)域?！?/p>

實(shí)際上，小米已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域有諸多涉獵。以手機(jī)為核心，小米將觸角伸至平板電視、電視盒子和路由器等多個(gè)領(lǐng)域。如今，小米的智能家居體系已經(jīng)涵蓋了電視、手環(huán)、路由器、血壓計(jì)、空氣凈化器等產(chǎn)品。

但對互聯(lián)網(wǎng)出身的小米而言，硬件終非所長。雷軍此前也表示，除了手機(jī)平板、電視盒子、路由器三個(gè)產(chǎn)品外，其他的智能硬件領(lǐng)域都開放給其他公司。雷軍這番表態(tài)不無理由，在小米家族，除了小米手機(jī)，小米的其他產(chǎn)品引發(fā)的市場關(guān)注度并不盡如人意，更遑論市場規(guī)模。值得一提的是，小米電源、小米手環(huán)以及小米空氣凈化器，都是由別的公司代工。而美的作為家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，其過硬的硬件制造能力和強(qiáng)大的市場保有量對于小米的智能家庭來說無疑是有力的補(bǔ)充。業(yè)內(nèi)人士表示：小米入股美的，不僅將極大豐富小米智能家居產(chǎn)品線，同時(shí)還可以借助美的的物流、銷售渠道以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升小米其他產(chǎn)品的競爭力。

站在美的的立場，小米也是不錯(cuò)的小伙伴。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，由于缺乏移動(dòng)入口，美的在白電領(lǐng)域?qū)以馔鈦碚呷肭?。而外來者憑借移動(dòng)入口優(yōu)勢，對美的原有的發(fā)展模式進(jìn)行解構(gòu)。2013年，美的開發(fā)出M-BOX盒子。美的集團(tuán)智慧家電研究院院長李強(qiáng)對此闡釋：“這個(gè)盒子是美的智慧家居系統(tǒng)的核心，有了這個(gè)盒子，可以實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通?！崩顝?qiáng)對于電視盒子寄予厚望，可以看出美的在移動(dòng)入口上面的迫切心態(tài)。2014年3月，美的發(fā)布了智慧家居戰(zhàn)略，期望實(shí)現(xiàn)所有家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通。

“美的看中小米的互聯(lián)網(wǎng)意識，對互聯(lián)網(wǎng)的理解以及在智能時(shí)代擁有的技術(shù)?！碑a(chǎn)經(jīng)評論家劉步塵如是解讀小米對于美的的意義。

各家跨界聯(lián)姻

小米聯(lián)姻美的之時(shí)，智能家居正呈現(xiàn)出一片令人心動(dòng)的藍(lán)海。

據(jù)Juniper Research最新研究，到2018年智能家居市場總規(guī)模將達(dá)到710億美元；2018年中國智能家居市場規(guī)模將達(dá)到1396億元，市場規(guī)模約占全球總規(guī)模的32%。

在如此迅猛的發(fā)展態(tài)勢之下，除了小米美的，更多傳統(tǒng)家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的手緊緊握在了一起。

2014年12月15日，TCL聯(lián)手京東推出新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)定制智能空調(diào)。更早些時(shí)候的2月TCL集團(tuán)發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。TCL的頻頻出手，顯現(xiàn)出它對智能家居的勃勃野心。

創(chuàng)維亦是智能家居的先行者。2014年10月13日，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開與華為旗下品牌榮耀聯(lián)合發(fā)布智能電視新品“酷開榮耀A55智慧屏幕”。其實(shí)，雙方結(jié)緣還能追溯得更早。在2014年年初的國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展（CES）上，二者便宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，由華為為創(chuàng)維的智能電視提供云服務(wù)，創(chuàng)維電視將內(nèi)置華為的照片分享、云存儲(chǔ)以及多屏技術(shù)，為電視用戶創(chuàng)造更多應(yīng)用上的便利；8月，創(chuàng)維又?jǐn)y手華為海思聯(lián)合推出中國首款具有自主知識產(chǎn)權(quán)智能電視芯片的GLED電視?？煞Q二者在智能家居上的英雄所見略同。

相比上述公司，阿里巴巴的異動(dòng)則更早。2013年底，阿里巴巴與海爾結(jié)盟。據(jù)了解，根據(jù)兩家公司達(dá)成的戰(zhàn)略合作協(xié)議，阿里巴巴旗下的“菜鳥”物流公司，參股海爾旗下的日日順物流，并且還戰(zhàn)略入股了日日順的母公司“海爾電器”，雙方在大件商品物流、大數(shù)據(jù)分析等方面深入合作。雙方的更深度合作在去年11月，雙方聯(lián)合推出智能電視海爾阿里電視系列。至此，雙方的完美契合讓外界恍然大悟。

而在國際上，Google收購Nest、三星發(fā)布SmartHome平臺、蘋果推出Homekit平臺等大事，無一不昭示著智能家居時(shí)代的步伐已是越來越快。而無論是家電企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對這塊未開發(fā)的處女地的迫不及待都顯而易見。

前路坎坷

一方是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一方是大型傳統(tǒng)的家電企業(yè)，雙方的結(jié)合似乎算得上是“郎才女貌”。

國泰君安分析師范楊就相當(dāng)認(rèn)可這種聯(lián)姻：小米入股是雙方后續(xù)深度合作的開始，它和美的集團(tuán)有望從合作智能產(chǎn)品開發(fā)到軟件系統(tǒng)配套，構(gòu)建一個(gè)完整意義的智能家居生態(tài)圈，而從昨日美的集團(tuán)的大漲來看，未來想象空間已經(jīng)打開，隨著智能家居推進(jìn)的速度不斷加快，其發(fā)展前景將更加樂觀。

如果按照童話故事的套路，王子和公主一般會(huì)從此過上幸福生活。但商場從未如此浪漫，其結(jié)局從來都不會(huì)如故事般美好。

一個(gè)頗有意思的細(xì)節(jié)是，美的董秘江鵬對與小米的“婚后生活”頗為謹(jǐn)慎：“和小米的融合，現(xiàn)在僅是列了個(gè)范圍，怎么去落實(shí)要等后續(xù)成果和項(xiàng)目出來以后才能去評判。”

不容回避的是，美的作為一家規(guī)模龐大的傳統(tǒng)家電企業(yè)，其內(nèi)部的架構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)鏈都相當(dāng)成熟，而小米作為互聯(lián)網(wǎng)公司，其營銷模式、經(jīng)營理念等都和前者有著根本性的差別。如今，小米會(huì)派一名核心高層進(jìn)入美的董事會(huì)，此后美的的諸多決策很有可能因此受到影響。

有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示：如果產(chǎn)品無法做到極致，違背了雙方合作的初衷，合作就可能失敗，這對小米的影響不大，頂多損失12億元，但可能會(huì)陷美的于困境。美的內(nèi)部同時(shí)存在互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維，兩股力量的沖突會(huì)讓美的很受傷。因此，其認(rèn)為：美的與小米的合作，要么雙贏，小米生態(tài)落地，美的完成傳統(tǒng)企業(yè)的蛻變，要么美的陷入新的麻煩。

現(xiàn)實(shí)情況是，美的和小米面臨的以上問題，是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電在聯(lián)手時(shí)都可能遇到的難以兩全的問題。

除此之外，智能家居產(chǎn)品本身存在的諸多問題，也可能為這樣的合作增加更多不確定性。由于國內(nèi)智能家居沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起步較晚，涉足的門檻也比較低，所以整個(gè)市場不乏許多大大小小的企業(yè)。與此同時(shí)，這些企業(yè)各自為政，致使產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而且還互不兼容，造成了大量的人力、物力資源浪費(fèi)，也不利于整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展。