匯聚發(fā)展力量 保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)

劉永升

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，高河能源堅(jiān)持做到思想與形勢(shì)同步，認(rèn)識(shí)與現(xiàn)實(shí)同行，廣大干部員工聚精會(huì)神、攻堅(jiān)克難，形成了應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的新思路、解決問題的新舉措，促進(jìn)和加快了“大礦、好礦、強(qiáng)礦”的建設(shè)步伐。

多措并舉保安全

該公司始終堅(jiān)持“贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行”“從零開始，向零奮斗”的安全理念，多措并舉提升安全執(zhí)行力。首先，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升員工安全素養(yǎng)。堅(jiān)持“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的理念，按照“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，今年共組織各類安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)22期，培訓(xùn)員工3196人次，合格率100%。推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，促進(jìn)了員工從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過法制法規(guī)宣傳和親情感化教育、遵章守紀(jì)典型和違章曝光亮相、事故案例警示教育和現(xiàn)身說法講解等多種形式和手段的宣傳教育，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

其次，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。大力推行“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”“手指口述”和“雙指雙述”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。修訂下發(fā)了《規(guī)程措施編制、審批和開工管理規(guī)定》，從規(guī)程措施編制、貫徹傳達(dá)、開工審批、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檔案管理、責(zé)任考核五個(gè)方面進(jìn)行了明確規(guī)范，從源頭上保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

千方百計(jì)增效益

該公司針對(duì)煤炭形勢(shì)下滑、市場(chǎng)疲軟、價(jià)格下行的嚴(yán)峻局面，首先，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。組織青年、女工志愿者深入班組、車間等進(jìn)行全覆蓋宣講;組織以“降本增效，我怎么辦”為主題的演講比賽;分系統(tǒng)召開降本增效座談會(huì)等，全面形成“人人降成本，個(gè)個(gè)增效益”的濃厚氛圍，同時(shí)，也堅(jiān)定了大家應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的信心和決心。

其次，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控。構(gòu)建了“以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的經(jīng)營(yíng)成本管控模式，形成了公司對(duì)專業(yè)組、專業(yè)組對(duì)隊(duì)組、隊(duì)組對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的四級(jí)成本管控模式。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、講求實(shí)效”的原則，做到成本指標(biāo)分解橫向到邊，縱向到底。同時(shí)，加大對(duì)各專業(yè)組及隊(duì)組的材料管理、消耗考核力度，實(shí)行定量和定額雙向控制，超支部分直接與隊(duì)組工資掛鉤，按照指定比例從工資中扣除，材料浪費(fèi)造成的超支則按照100%進(jìn)行處罰。

第三，強(qiáng)化工藝優(yōu)化，注重源頭節(jié)約。在掘錨一體機(jī)應(yīng)用中，該公司組織技術(shù)人員結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)條件，通過對(duì)進(jìn)刀割煤、鉆孔打眼、藥卷攪拌、錨桿緊固等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝改進(jìn)，使藥卷損壞率下降90%，錨桿損壞率同比下降了3倍，掘進(jìn)效率翻了5倍，創(chuàng)造了單日進(jìn)尺23.4米的好成績(jī)。積極實(shí)驗(yàn)沿空留巷技術(shù)，用高水材料打設(shè)墩柱，替代木垛支護(hù)，在保證抗壓的前提下，貫眼的墩柱數(shù)量由原先20個(gè)減少為8個(gè)，使橫貫支護(hù)成本降低了60%，節(jié)省資金7萬余元。

黨政一體促和諧

該公司黨委以“1234”黨建工作新體系為指針，以構(gòu)建品牌化、特色化、數(shù)字化黨建為目標(biāo)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。首先，豐富道德建設(shè)載體，積淀深厚道德底蘊(yùn)。發(fā)揮“道德講堂”“道德經(jīng)典誦讀”“道德銀行”三個(gè)主陣地，教育引導(dǎo)廣大干部員工講道德、尊道德、守道德?！暗赖轮v堂”開辦以來，通過選樹尊老愛幼、愛崗敬業(yè)、降本增效等方面的典型人物走進(jìn)講堂，用身邊人講述身邊事，弘揚(yáng)真善美，傳播正能量。目前，3200余名干部員工走進(jìn)道德講堂接受了道德洗禮。同時(shí)，利用新興網(wǎng)絡(luò)媒體，在OA辦公自動(dòng)化平臺(tái)、手機(jī)黨建APP專欄推出“道德經(jīng)典·一日一句”欄目，周周有重點(diǎn)、日日有內(nèi)容，方便大家隨時(shí)隨地上網(wǎng)學(xué)習(xí)道德經(jīng)典。讓大家在看和聽中領(lǐng)悟道德的力量，使每個(gè)人都能自覺講道德、做好人，弘揚(yáng)真善美，傳播正能量。

其次，創(chuàng)新黨建工作，激發(fā)工作活力。應(yīng)用手機(jī)APP軟件，建立手機(jī)移動(dòng)黨建平臺(tái)。集成了手機(jī)報(bào)、移動(dòng)道德講堂、會(huì)議在線通知、人員在線互動(dòng)、工作在線調(diào)研、年度月度任務(wù)書在線審批等功能。推行支部考核“星級(jí)評(píng)定、梯次管理”，以月度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)支部進(jìn)行了動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，建立支部之間的橫向交流平臺(tái)，增強(qiáng)支部之間的聯(lián)合共建水平，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立了黨建“三色”督辦卡。從重點(diǎn)工作、道德文化、支部管理、職工意見建議等方面入手，以存在問題的嚴(yán)重程度，向被督辦支部或單位依次發(fā)放“白色督辦卡”“黃色督辦卡”“紅色督辦卡”，有效提高了黨建工作的執(zhí)行力。

第三，解難事辦實(shí)事，提高員工幸福指數(shù)。今年以來，公司克服煤炭?jī)r(jià)格疲軟的不利因素，重點(diǎn)在職工的關(guān)心關(guān)注問題上下功夫。食堂在提高飯菜質(zhì)量的同時(shí)，降低了主、副食價(jià)格;在職工公寓安裝了無線網(wǎng)絡(luò)，滿足了職工業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)需求;在隊(duì)組辦公樓接通了直飲水;確定了井口餐廳改造方案，明年5月份改造結(jié)束，將能同時(shí)滿足1000人用餐;在井下南翼安裝了候車，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等等。為57戶困難職工發(fā)放慰問金12.18萬元，金秋助學(xué)10戶為12個(gè)子女解決上學(xué)資金2.7萬元。

（作者單位系高河能源黨委工作部）endprint