新形勢(shì)下促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量提升的措施研究

文/武海亮 陽(yáng)泉市雙成裝飾裝潢有限責(zé)任公司 山西陽(yáng)泉 045000

新形勢(shì)下促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量提升的措施研究

文/武海亮 陽(yáng)泉市雙成裝飾裝潢有限責(zé)任公司 山西陽(yáng)泉 045000

眾所周知，建筑工程造價(jià)管理系建筑工程基本建設(shè)關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，其質(zhì)量的高低將直接決定建筑經(jīng)濟(jì)利益的多少。所以各建筑公司理應(yīng)給予自身工程造價(jià)管理工作充分的重視，切實(shí)促進(jìn)自身工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理的定義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的不足，并創(chuàng)新性地提出了一系列切實(shí)可行的措施，以有效地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

我國(guó)；建筑工程造價(jià)管理；質(zhì)量；不足；措施

近年來(lái)，鑒于我國(guó)建筑行業(yè)的飛速前進(jìn)，國(guó)內(nèi)建筑工程規(guī)模亦呈現(xiàn)出不斷壯大之勢(shì)。就目前而言，工程造價(jià)管理已然成了建筑工程管理核心所在。此外，由于改善建筑工程管理對(duì)于人與自然的和諧具有特別大的促進(jìn)作用。因此各施工企業(yè)理應(yīng)于確保工程質(zhì)量的前進(jìn)下，盡可能地促進(jìn)自身工程造價(jià)管理水平的提升。

一、建筑工程造價(jià)管理定義介紹

建筑工程造價(jià)即工程項(xiàng)目創(chuàng)建時(shí)所投入的所有物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的價(jià)值，及生產(chǎn)時(shí)所生成的新價(jià)值之總稱(chēng)。也就是建筑項(xiàng)目有規(guī)劃地展開(kāi)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)生成最少量流動(dòng)資金一次費(fèi)用的總稱(chēng)。如果企業(yè)希望將自身工程造價(jià)控制在恰當(dāng)?shù)姆秶铮敲次覀儽銘?yīng)強(qiáng)化對(duì)自身項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理及經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為：建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。若企業(yè)不但可以于工程建設(shè)時(shí)做到保證工期與質(zhì)量，亦可以對(duì)造價(jià)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)乜刂?，那么該企業(yè)便可于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。由此可知，建筑工程造價(jià)管理的成敗與否對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是特別重要的。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的不足

（一）工程造價(jià)管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)均未對(duì)自身工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，同時(shí)他們還存在無(wú)視施工圖預(yù)算的問(wèn)題。此種現(xiàn)象的存在使施工圖于工程造價(jià)中所具有的承上啟下作用不覆存在，并且還造成了施工圖預(yù)算與竣工階段嚴(yán)重脫節(jié)情況的出現(xiàn)。與此同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)還存在建筑企業(yè)、施工企業(yè)及設(shè)計(jì)企業(yè)溝通不暢的問(wèn)題，三者在工程造價(jià)管理目標(biāo)上未達(dá)成一致意見(jiàn)，如此便很可能造成工程項(xiàng)目施工預(yù)算超標(biāo)及成本投入過(guò)高等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）工程造價(jià)管理缺少恰當(dāng)?shù)目刂?/p>

就目前來(lái)看，我國(guó)工程造價(jià)管理缺少恰當(dāng)?shù)目刂浦攸c(diǎn)體現(xiàn)于如下幾方面：其一，施工企業(yè)未處理好設(shè)計(jì)變更控制，施工圖于實(shí)際施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致工程變更及設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，阻礙了工程造價(jià)控制的順利進(jìn)行；其二，施工企業(yè)結(jié)算數(shù)量大，二者間彼此推諉，不利于工程造價(jià)的確認(rèn)。

（三）造價(jià)管理工作者綜合素質(zhì)低下

由于中國(guó)大部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)管理工作者所具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)均特別地有限，所以許多工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)管理中往往傾向于根據(jù)國(guó)家及行業(yè)規(guī)定，將工程造價(jià)管理局限于定額審核等方面，根本不會(huì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)綜合管理，如此便很可能引發(fā)建筑工程造價(jià)虛高的問(wèn)題。

三、促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量提升的措施

（一）創(chuàng)建完善的建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)及管理體系

毫無(wú)疑問(wèn)，如果企業(yè)想強(qiáng)化自身的建筑工程造價(jià)管理，那么他便理應(yīng)有完備的管理機(jī)構(gòu)及管理體系。當(dāng)前，就工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)而言，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)依然不完善。由于政府未設(shè)立單獨(dú)的部門(mén)，抑或行政機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行工程造價(jià)的管理，因此我國(guó)絕大部分公司的工程造價(jià)管理便均需依賴(lài)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)而存在。鑒于此，所以為了更好地推動(dòng)中國(guó)建筑企業(yè)的有序前進(jìn)，政府理應(yīng)創(chuàng)設(shè)專(zhuān)業(yè)的建筑機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行建筑事務(wù)的管理，同時(shí)政府還應(yīng)授予此類(lèi)管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的行政權(quán)利。此外，大家都知道：我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理體系并不完善。因此為了更好地落實(shí)好中國(guó)建筑工程造價(jià)管理這一工作，政府還需進(jìn)一步落實(shí)計(jì)價(jià)依據(jù)改革，進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)建設(shè)，并對(duì)招投標(biāo)及合同管理展開(kāi)逐步優(yōu)化，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

（二）對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控

為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控，各建筑企業(yè)理應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：其一，給予項(xiàng)目決策時(shí)期的投資估算工作充分的關(guān)注，盡可能地促進(jìn)工程可行性分析報(bào)告準(zhǔn)確度的提升；其二，應(yīng)了解工程的初步設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算，不僅應(yīng)可以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)還需可以對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)恰當(dāng)?shù)乇O(jiān)控，進(jìn)而推動(dòng)建設(shè)資金的順利運(yùn)作；其三，需對(duì)工程造價(jià)里的如下部分推行一體化管理：①投資匡算；②估算；③設(shè)計(jì)概算；④施工圖預(yù)算；⑤承包合同價(jià)；⑥工程結(jié)算價(jià)；⑦竣工決算。借助加速行業(yè)體系變革及市場(chǎng)價(jià)格體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，形成兼具協(xié)調(diào)性及科學(xué)性的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)投資，科學(xué)掌控造價(jià)，進(jìn)而使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

人們常說(shuō)：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以為了更好地提高自身員工綜合素質(zhì)，各施工企業(yè)理應(yīng)自如下幾方面出發(fā)，展開(kāi)公司人才的培養(yǎng)：其一，公司應(yīng)定期舉辦知識(shí)講座，強(qiáng)化員工對(duì)工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的了解，如此不但能夠有效地提高各公司工程造價(jià)管理工作者的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)還可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代建筑市場(chǎng)緊緊地聯(lián)系在一起；其二，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身與其他公司間的溝通及交流，在溝通時(shí)找出自身的不足及對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，引用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，克服自身的不足，進(jìn)而努力提高自己、創(chuàng)新自己；其三，除了進(jìn)一步努力加強(qiáng)自身工程管理專(zhuān)業(yè)水平外，各建筑工程造價(jià)管理從業(yè)人員還應(yīng)對(duì)別的行業(yè)知識(shí)展開(kāi)廣泛地了解，以有效地促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理不僅對(duì)工程建設(shè)管理十分關(guān)鍵，同時(shí)亦是我國(guó)建筑單位完成自身經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的絕佳手段。由于中國(guó)的工程造價(jià)管理仍然存在某些方面問(wèn)題，同時(shí)這些問(wèn)題的存在給公司經(jīng)濟(jì)效益及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，相關(guān)工作者理應(yīng)努力地優(yōu)化自身，對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)全程的監(jiān)督與監(jiān)理，以保證自身造價(jià)管理的恰當(dāng)性及科學(xué)性。

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