談水暖工程造價控制

文/張立紅 大連恒昇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧大連 116000

劉兆娟 利比投資咨詢（上海）有限公司大連分公司 遼寧大連 116000

談水暖工程造價控制

文/張立紅 大連恒昇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧大連 116000

劉兆娟 利比投資咨詢（上海）有限公司大連分公司 遼寧大連 116000

水暖安裝工程是建筑工程項目施工管理的重要管控對象之一，對其管控既要體現(xiàn)在施工質(zhì)量方面的監(jiān)督、審核與提高，也要體現(xiàn)在水暖安裝工程的施工成本造價管理與控制。下文中，本人將以工程項目管理經(jīng)驗為依據(jù)，對水暖安裝工程成本造價的影響問題、如何實現(xiàn)水暖安裝工程的造價管理控制目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析與論述。

水暖安裝工程；資金成本造價管理控制

水暖安裝工程為建筑工程項目提供了舒適的室內(nèi)居住、生活條件，是提升建筑工程項目智能化水平的重要手段，也是衡量建筑工程項目現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)的崛起、國內(nèi)建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭不僅僅是技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)實力上的競爭，同時也是組織管理能力、財務(wù)管理策略方面的競爭，房地產(chǎn)公司和建設(shè)單位一方面要繼續(xù)加強(qiáng)水暖安裝工程的施工質(zhì)量，于此同時還要注意提高環(huán)境保護(hù)、成本控制、信息資源整合等方面的工作，其中水暖安裝工程的成本造價控制策略能夠在保證房地產(chǎn)公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)的同時，應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理控制理論，將其他幾個方面聯(lián)系結(jié)合起來。

一、水暖安裝工程的成本造價問題分析

1.水暖安裝工程的成本造價管理混亂

水暖安裝工程的成本造價管理涉及到?jīng)Q策設(shè)計方案的制定，涉及到工程投資運(yùn)行與收益的預(yù)算和估測，涉及到工程中諸多費(fèi)用和價款的額度目標(biāo)設(shè)定與控制執(zhí)行。但在現(xiàn)實的水暖安裝工程中，或者由于房地產(chǎn)公司管理領(lǐng)導(dǎo)人員的成本控制意識缺乏、或者由于房地產(chǎn)公司內(nèi)部的財務(wù)成本管控體系不完全，造成了建筑工程的造價管理工作無法形成秩序，也沒有統(tǒng)一行為規(guī)范可以遵守，成本造價管理控制局面混亂?，F(xiàn)階段很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中投入的力度不夠，一方面財務(wù)造價人員的聘用和管理沒有形成制度，另一方面對水暖建筑項目的成本造價材料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，有關(guān)成本造價控制方面的材料、文件、數(shù)據(jù)等信息沒有錄入在統(tǒng)一的造價成本控制信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，無論是信息發(fā)生更新、信息存在漏洞都無從掌握，因此也談不上利用成本控制信息管理系統(tǒng)提高工程質(zhì)量，避免財務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險隱患。

2.水暖安裝工程的材料費(fèi)用控制不嚴(yán)

在水暖安裝工程中，水暖管道材料和零部件的采購費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備采購、維修保養(yǎng)和更換費(fèi)用成本造價管理工作中的重要部分。房地產(chǎn)公司需要關(guān)注市場上材料費(fèi)用價格的變化情況，加強(qiáng)采購人員在材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)中的經(jīng)費(fèi)支出管理，避免施工人員無故浪費(fèi)建筑材料，增加建筑成本的不當(dāng)支出。

3.領(lǐng)導(dǎo)人員和企業(yè)員工對成本控制管理的認(rèn)識不清

在水暖安裝工程中，成本造價管理控制工作應(yīng)當(dāng)由房地產(chǎn)公司的決策領(lǐng)導(dǎo)者主動積極執(zhí)行，在房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理組織內(nèi)部實施成本控制管理機(jī)制，而不能由成本控制核算與費(fèi)用項目的審批進(jìn)行消極管理，喪失了對建筑成本造價控制工作的主動權(quán)，妨礙了建筑工程的施工建設(shè)的正常進(jìn)行，導(dǎo)致成本預(yù)算估測與實際支出情況不符，在人員管理、物資管理方面產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、水暖安裝工程的成本造價解決方法

1.完善水暖安裝工程的設(shè)計方案，降低成本造價

設(shè)計方案是建設(shè)工程項目的靈魂，將設(shè)計方案與成本控制管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)結(jié)合起來，是房地產(chǎn)公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。從國內(nèi)很多建筑工程項目的實踐情況來看，部分房地產(chǎn)公司在設(shè)計方案環(huán)節(jié)上成本控制管理的意識較弱，沒有通過設(shè)計方案將質(zhì)量管理、成本造價管控付諸實踐，為建筑工程項目節(jié)約工期時間和成本支出。

2.優(yōu)化對水暖安裝工程的材料管理

一是，在水暖安裝工程開始之前為施工部門制定材料管理計劃，負(fù)責(zé)材料采購與準(zhǔn)備的工作人員應(yīng)當(dāng)按照材料管理計劃、施工技術(shù)需要等要素進(jìn)行原材料購買、性能檢測、運(yùn)輸保管與分配使用等一系列工作。二是，在工程材料管理工作中，應(yīng)當(dāng)安排專門人員負(fù)責(zé)檢查原材料的保存情況、倉儲數(shù)量、性能品質(zhì)等各項要點進(jìn)行檢測，避免原材料數(shù)量過多浪費(fèi)或者數(shù)量不夠、不足以維持施工正常進(jìn)行的情況，對倉儲情況進(jìn)行定期檢測，并將統(tǒng)計、檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行備案歸納。三是，在水暖安裝工程采購過程中，應(yīng)當(dāng)盡量直接從供貨廠商處直接簽訂采購協(xié)議，避免二手交易產(chǎn)生的差價從而太高了水暖安裝工程的成本費(fèi)用。

3.提高水暖安裝工程的施工成本造價管理水平

嚴(yán)格工程計量工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算，計算周期按照合同約定進(jìn)行，應(yīng)注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。做好合同管理工作施工階段，會有各種事先預(yù)想不到的情況發(fā)生，例如法律法規(guī)變化、工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、不可抗力等等，發(fā)生這些事項時，或多或少總會影響建設(shè)產(chǎn)品的價格，只有按照《工程量清單計價規(guī)范》做好合同管理工作，才能將對建設(shè)產(chǎn)品價格的影響降到最低。

4.實施對水暖造價工程的竣工結(jié)算成本控制

竣工之后，發(fā)承包雙方辦理工程竣工的結(jié)算必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)。工程完成后的結(jié)算應(yīng)該進(jìn)行編制和核對，編制人應(yīng)該為承包人或者受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)耍藢θ藨?yīng)該為發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)?。若在?guī)定時間內(nèi)，承包人沒有拿出具體的完工結(jié)算的資料，發(fā)包人可以對承包人進(jìn)行催促，如果在催促后的兩個星期內(nèi)，承包人仍沒有拿出具體的資料或者給出具體的答復(fù)，發(fā)包人就可以根據(jù)自己所掌握的文件來編寫竣工結(jié)算文件，作為辦理竣工結(jié)算和支付結(jié)算款的依據(jù)，承包人應(yīng)予以認(rèn)可。

綜上所述，在水暖安裝工程中實施成本造價控制管理策略，能夠有效提升水暖安裝工程的施工質(zhì)量，規(guī)范施工組織部門的行為活動，同時節(jié)約資金成本、控制費(fèi)用支出，實現(xiàn)建筑工程項目的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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