水溶肥行業(yè)人才運(yùn)用之惑

□ 青島瀚普生物科技有限公司 王振帥

水溶肥行業(yè)人才運(yùn)用之惑

□ 青島瀚普生物科技有限公司 王振帥

國內(nèi)水溶肥行業(yè)于2005年起步，十年間國內(nèi)涌現(xiàn)了大批水溶肥廠家。截至2015年7月29日，在我國農(nóng)業(yè)部正式登記的水溶肥產(chǎn)品3822個，臨時登記產(chǎn)品3150個，登記生產(chǎn)廠家千余家。目前水溶肥占國內(nèi)化肥市場份額的3%左右，但未來水溶肥市場份額將增到10%左右，面對機(jī)遇和激烈的競爭，人才是致勝的關(guān)鍵。然而，如何使用人才卻成為廣大企業(yè)之惑。

外部因素：水溶肥行業(yè)企業(yè)規(guī)模小，缺乏現(xiàn)代企業(yè)體制。

水溶肥區(qū)別于普通氮磷鉀肥，高端水溶肥需要技術(shù)、施肥需要指導(dǎo)，生產(chǎn)和推廣都需要專業(yè)人員。但是現(xiàn)階段水溶肥行業(yè)進(jìn)入門檻低、利潤高，即使是規(guī)范的企業(yè)，規(guī)模也不是很大。大多數(shù)水溶肥企業(yè)的軟硬件設(shè)施不全、利益驅(qū)動強(qiáng)、短期化。這樣，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理制度不健全、企業(yè)所有人不重視，企業(yè)在吸引人才、管理人才、留住人才存在嚴(yán)重問題。

水溶肥企業(yè)需要農(nóng)業(yè)類人才多一些。中國農(nóng)業(yè)類大學(xué)紛紛向綜合性大學(xué)轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)類招生人數(shù)不多，愿意報(bào)考農(nóng)業(yè)專業(yè)的學(xué)生也少。再者，中國人傳統(tǒng)思想觀念是要走出農(nóng)村，到城市生活工作，考上大學(xué)后很少有愿意再回到農(nóng)村。85后或90后，最后選擇農(nóng)業(yè)的人相當(dāng)少。

內(nèi)部因素：落后觀念和管理成為在企業(yè)發(fā)展的桎梏。

其一：企業(yè)所有人觀念落后

企業(yè)受資金和人才的影響。部分企業(yè)所有人顧短期利益，目標(biāo)太低或沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有把人才管理上升到戰(zhàn)略第一的位置：覺得缺人了，就招人，找不到合適的，再招。結(jié)果企業(yè)嚴(yán)重缺合適的人才，缺技術(shù)、缺服務(wù)，發(fā)展慢、市場變小，結(jié)果可想而知。企業(yè)所有人意識到并重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)才能發(fā)展。

其二：企業(yè)制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)管理制度在水溶肥企業(yè)很少有體現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)沒有或有效的人力資源管理制度，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

1.員工培訓(xùn)開發(fā)

很多企業(yè)根本沒有員工培訓(xùn)，有培訓(xùn)的企業(yè)又沒有一套培訓(xùn)體系。新人入職后，沒有培訓(xùn)直接上崗，更多的是跟著老員工學(xué)習(xí)，新人不知道去做什么、怎么去做。這樣在前期工作過程中會不適應(yīng)，犯一些錯誤，還會養(yǎng)成不好的習(xí)慣，形成不良的企業(yè)文化。

2.工作分析

對工作分析沒有概念，想當(dāng)然認(rèn)為某某可以做這個工作，就在這個崗位上了，到最后發(fā)現(xiàn)此人勝任不了。工作分析的目的是分析各項(xiàng)工作性質(zhì)，確定完成本項(xiàng)工作需要的技能和知識。

3.員工行為

員工日常行為沒有統(tǒng)一制度或要求去約束。不管人員多與少，每個人的素質(zhì)是不一樣的。在公司要有在公司的樣子；接待客戶有接待客戶的樣子；拜訪客戶有拜訪客戶的樣子。總之，做什么事情有做什么事情的樣子。

4.崗位職責(zé)

大多數(shù)公司沒有詳細(xì)的崗位職責(zé)。不管公司設(shè)置多少崗位，每個崗位都應(yīng)有相應(yīng)的要求。每個人在這個崗位上就要滿足這個崗位的要求，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，享受相應(yīng)的收益。

5.考核激勵

很多公司只對業(yè)務(wù)人員銷量考核，激勵方式只是簡單的獎金；獎勵缺少理論政策依據(jù)，一般情況是老板說了算。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為銷量在公司各部門最重要，再者人員不多，只要能賺錢就行。這是短期行為，只會激化內(nèi)部矛盾，打擊積極者、鼓勵消極者。公司的激勵政策缺乏針對性，造成資源浪費(fèi)?？己思钅康氖枪?，鼓勵多勞多得。要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定有針對性的政策全員考核，激勵方式需要多樣化。

其三：企業(yè)文化落后

只要有網(wǎng)站的公司，在網(wǎng)站上都能見到企業(yè)文化一欄，這說明每個公司對企業(yè)文化都有意識。但是，好多公司的企業(yè)文化只能稱為“口號文化”，對公司的發(fā)展沒什么作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識到企業(yè)文化是怎么形成的，企業(yè)文化形同虛設(shè)。