基于SWOT分析法的河南文化品牌建設(shè)戰(zhàn)略構(gòu)想

夏紅云

(周口師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,河南 周口 466001)

基于SWOT分析法的河南文化品牌建設(shè)戰(zhàn)略構(gòu)想

夏紅云

(周口師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,河南 周口 466001)

河南省是文化資源大省,但是在文化資源開(kāi)發(fā)與文化品牌建設(shè)等方面存在諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響了與之相匹配的地域性文化軟實(shí)力的形成。運(yùn)用SWOT分析法對(duì)河南文化品牌建設(shè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)S和劣勢(shì)W、外部的機(jī)會(huì)O和威脅T進(jìn)行系統(tǒng)分析：從內(nèi)部看,河南文化品牌建設(shè)具有歷史文化資源、區(qū)位等優(yōu)勢(shì),同時(shí)存在品牌建設(shè)主體和投融資渠道等劣勢(shì);從外部看,河南文化品牌建設(shè)存在著世界文化交流、中原崛起戰(zhàn)略實(shí)施等機(jī)會(huì),但也存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和文化體制改革滯后等威脅。根據(jù)SWOT模型中的不同戰(zhàn)略組合,從發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路及發(fā)展模式三個(gè)層面提出了河南文化品牌建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

SWOT;文化品牌;品牌定位;戰(zhàn)略規(guī)劃

作為文化資源大省,河南擁有悠久厚重的歷史文化積淀、博大精深的歷史文化和豐富多彩的文化資源。近年來(lái),河南依托得天獨(dú)厚的文化資源優(yōu)勢(shì),大力實(shí)施“旅游帶動(dòng)”戰(zhàn)略,逐漸培育打造了一批具有濃郁中原風(fēng)格和地域特色的知名文化品牌,如嵩山少林寺、清明上河園及大型實(shí)景演出《禪宗少林·音樂(lè)大典》《大宋·東京夢(mèng)華》等旅游品牌,《梨園春》《武林風(fēng)》等影視品牌,少林功夫、陳氏太極等武術(shù)品牌。這些文化品牌通過(guò)各種形式的宣傳活動(dòng)將厚重的中原文化傳播給世界人民,彰顯河南文化獨(dú)有的魅力和深厚的文化底蘊(yùn),擴(kuò)大了中原文化的影響力,吸引著海內(nèi)外游客走進(jìn)河南領(lǐng)略河南文化,體味中原風(fēng)情,將文化品牌建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體性擴(kuò)張和相關(guān)行業(yè)發(fā)展。文化旅游已成為河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),“文化河南”成為河南走向全國(guó)、走向世界的嶄新形象。

為更好地了解河南省文化品牌建設(shè)狀況,本文擬采用經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論中的SWOT分析法,綜合分析和評(píng)價(jià)河南省文化品牌發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,并以此為基礎(chǔ),通過(guò)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的匹配和比較,最終進(jìn)行文化品牌建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、基于SWOT分析法的要素分析

SWOT四個(gè)英文字母分別代表戰(zhàn)略分析的四個(gè)要素——內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(S-Strengths)與劣勢(shì)(W -Weaknesses)、外部的機(jī)遇(O-Opportunities)與挑戰(zhàn)(T-Threats)。SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法,是目前戰(zhàn)略管理與規(guī)劃領(lǐng)域廣泛使用的工具,它將經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部條件中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部環(huán)境中的機(jī)遇、挑戰(zhàn)等方面的內(nèi)容和條件做客觀而系統(tǒng)的分析,從而為經(jīng)濟(jì)體確定正確的發(fā)展方向,制定正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

(一)S——優(yōu)勢(shì)

河南文化品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.文化資源豐富,文化積淀深厚。悠久的歷史和燦爛的文化賦予河南省深厚的文化積淀和豐富的歷史遺存。河南是旅游資源最富集的省份之一,資源品位高,存量大、種類多,史學(xué)家稱河南省為“中國(guó)歷史自然博物館”。河南擁有國(guó)家歷史文化名城8座,全國(guó)8大古都河南占4座,歷史文化名城(鎮(zhèn))20處。洛陽(yáng)龍門石窟和安陽(yáng)殷墟、登封“天地之中”歷史建筑群分別于2000年、2006年和2010年被列入世界文化遺產(chǎn)名錄[1]。以洛陽(yáng)白馬寺、登封少林寺、開(kāi)封相國(guó)寺和洛陽(yáng)龍門石窟為代表的人文景觀因其歷史悠久的宗教文化名揚(yáng)海內(nèi)外。以嵩山、南太行、伏牛山、大別山、桐柏山為代表的山水景觀因其厚重的歷史文化積淀聞名遐邇。

河南歷史文化資源豐富,而且特色鮮明,體現(xiàn)出傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相輝映,自然山水與人文景觀相交融的中原文化特色,為實(shí)現(xiàn)歷史文化與自然山水有機(jī)結(jié)合和打造文化休閑項(xiàng)目提供了基礎(chǔ)條件。從考古學(xué)方面來(lái)看,裴李崗文化、仰韶文化、龍山文化、二里頭文化、二里崗文化成為河南史前文明的主要代表;從政治方面來(lái)看,安陽(yáng)和鄭州等城市的殷商文化、開(kāi)封的大宋文化、信陽(yáng)的楚文化、南陽(yáng)的漢文化、許昌的三國(guó)文化、洛陽(yáng)的多朝代文化凸顯豐富多彩的政治文化;從民間藝術(shù)品方面來(lái)看,以朱仙鎮(zhèn)木版年畫(huà)、淮陽(yáng)泥泥狗、寶豐民間演藝、濮陽(yáng)的雜技藝術(shù)為代表的中原民俗文化因地區(qū)差異而彰顯地方特色[2];從現(xiàn)代革命歷史方面來(lái)看,新縣鄂豫皖蘇區(qū)首府、確山竹溝中共中央中原局、桐柏革命老區(qū)所在地代表紅色文化。河南歷史文化資源幾乎涵蓋了中國(guó)旅游文化資源的全部類型?？梢哉f(shuō),河南文化博大精深,源遠(yuǎn)流長(zhǎng),無(wú)愧于“文化資源大省”的稱號(hào)。河南省近年來(lái)充分發(fā)揮歷史文化資源優(yōu)勢(shì),在文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)上主打旅游演藝文化、戲曲文化和武術(shù)文化三大品牌?，F(xiàn)在河南已成功開(kāi)發(fā)出一系列馳名中外的文化品牌,這些優(yōu)秀的豫版精品文化叫響全國(guó),走向世界,對(duì)推動(dòng)河南外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。

2.擁有區(qū)位優(yōu)勢(shì)和豐富的人力資源優(yōu)勢(shì)。河南省具有非常優(yōu)越的地緣優(yōu)勢(shì)。在對(duì)外交流和對(duì)外文化貿(mào)易中,河南處于承東啟西、連南貫北的重要戰(zhàn)略位置。全國(guó)鐵路“八縱八橫”主通道,貫穿河南省的就有“三縱三橫”。鐵路交通非常發(fā)達(dá),各個(gè)城市幾乎都分布在重要的鐵路干線上?！暗弥性叩锰煜隆?這種地理優(yōu)勢(shì)作為一種“地利”對(duì)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)有極大的便利。河南還是人口大省,擁有l(wèi)億多人口的文化產(chǎn)品直接消費(fèi)市場(chǎng)和豐富低廉的勞動(dòng)力資源?！逗幽辖?jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)——2014年河南經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》的數(shù)據(jù)顯示,河南人均GDP已經(jīng)接近3.3萬(wàn)元,農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)為33.6%,城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)為33.4%[3]。根據(jù)《2013河南省統(tǒng)計(jì)年鑒》提供的數(shù)據(jù),河南省城鎮(zhèn)居民人均文化娛樂(lè)服務(wù)和用品支出合計(jì)2010年為1137.16元,2011年為1373.94元,2012年為1525.33元,河南省農(nóng)村居民人均文化娛樂(lè)服務(wù)和用品支出是城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出的1/3,城鄉(xiāng)居民的文化消費(fèi)需求呈快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。城鄉(xiāng)居民文化消費(fèi)空間的進(jìn)一步擴(kuò)大為河南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì),這些有利因素將使河南成為華中地區(qū)文化資源開(kāi)發(fā)條件比較好、文化產(chǎn)業(yè)投資成本比較低的地區(qū)。

3.政策推動(dòng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)由文化資源大省向文化強(qiáng)省的跨越,河南省委省政府把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化體制改革擺上了重要議事日程,多次召開(kāi)高規(guī)格、大規(guī)模的全省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化體制改革工作會(huì)議,專題研究部署文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化體制改革。自2010年以來(lái)河南省委省政府為進(jìn)一步發(fā)展河南文化產(chǎn)業(yè),先后出臺(tái)了《加快建設(shè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實(shí)施意見(jiàn)》《河南省文化產(chǎn)業(yè)“雙十”工程實(shí)施方案》《河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)方案》等一批重要的政策,這些政策涉及稅收、金融、土地、財(cái)政、工商等多方面的優(yōu)惠措施,為文化產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政策基礎(chǔ),也為充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與文化建設(shè)的積極性提供了有力的支撐[]。

(二)W——劣勢(shì)

就目前而言,河南省要大力培育文化品牌也存在一些制約因素：

1.文化品牌意識(shí)淡薄。河南文化資源豐富,文化底蘊(yùn)深厚,但部分文化企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí),文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品牌保護(hù)意識(shí)落后,沒(méi)有把自主創(chuàng)新、品牌運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的支柱和主導(dǎo)。沒(méi)能形成整體的文化品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,短期行為充斥文化產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在著極大的盲目性和重復(fù)性,導(dǎo)致品牌差異性不大,缺乏文化產(chǎn)品的市場(chǎng)定位區(qū)分及品牌所特有的文化內(nèi)涵,打造出的真正文化品牌寥寥無(wú)幾。還有不少文化企業(yè)認(rèn)為文化品牌效益優(yōu)勢(shì)不明顯,創(chuàng)建工作難,從而忽視了品牌形象塑造和優(yōu)勢(shì)培育。另外,品牌保護(hù)意識(shí)薄弱,在建立品牌過(guò)程中不注意注冊(cè)、維護(hù)自己的產(chǎn)品商標(biāo)。由于沒(méi)有及時(shí)采取保護(hù)措施,類似“花木蘭”“愚公”“牡丹之都”等象征河南文化形象的文化品牌流失,給文化品牌的開(kāi)發(fā)和利用帶來(lái)了極大不便。

2.文化資源開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后。長(zhǎng)期以來(lái),河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后,文化宣傳推廣理念滯后,文化企業(yè)沒(méi)有充足的資金投入開(kāi)發(fā),文化資源無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)的文化產(chǎn)品。文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)滯后,文化產(chǎn)品的種類單一,技術(shù)含量低,造成大部分文化資源尤其是文化旅游資源如具有地方特色的文藝曲劇目豫劇、木偶、皮影至今還鮮為人知,而且尚未形成統(tǒng)一的品牌[5]。人祖伏羲、老子是人們所熟知的歷史名人,但人們對(duì)于河南淮陽(yáng)的伏羲太昊陵、鹿邑的老子故里卻知之甚少。沒(méi)有進(jìn)行品牌推廣和定位,加上文化資源的開(kāi)發(fā)不成熟,無(wú)法進(jìn)行高水平的策劃和包裝。

3.文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才匱乏。文化品牌有效經(jīng)營(yíng)管理需要高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才和善于經(jīng)營(yíng)管理的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才,河南文化產(chǎn)業(yè)處于剛剛起步階段,缺乏有效的人才機(jī)制,在文化行業(yè)各領(lǐng)域,高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀文化人才比較缺乏,文化人才隊(duì)伍總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才緊缺,尤其是既懂文化工作又善于經(jīng)營(yíng)管理文化產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型人才普遍缺乏。文化品牌經(jīng)營(yíng)人員不了解文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),不擅長(zhǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),成為影響河南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約性因素。

4.文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道單一,品牌缺乏資金支持。河南省作為文化大省,各地?fù)碛胸S富的歷史文化資源,可是,多年來(lái)河南省對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投入相對(duì)不足,文化設(shè)施相對(duì)落后。各地政府雖然發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)熱情高,但是由于財(cái)政緊張,投入文化產(chǎn)業(yè)中的資本很少。資金不足是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。長(zhǎng)期以來(lái),河南文化投資過(guò)分依賴于政府投入和政府主導(dǎo)的模式,投資主體單一,民間資本與外資的活力尚未充分釋放,文化產(chǎn)業(yè)未形成多元投資、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的格局,無(wú)法為文化產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張?zhí)峁└佑辛Φ馁Y金支持,致使文化產(chǎn)業(yè)的潛力得不到充分挖掘和利用,整體水平提升不快,制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(三)O——機(jī)遇

1.世界文化交流日益頻繁。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)與世界各國(guó)間的文化交往互動(dòng)日益頻繁,多姿多彩的文化交流活動(dòng)對(duì)于讓世界了解中國(guó)、提高國(guó)家文化軟實(shí)力、增強(qiáng)中華文化的國(guó)際影響力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！霸绞敲褡宓?越是世界的”,隨著我國(guó)對(duì)外文化交流的日益頻繁,河南省對(duì)外交流活動(dòng)也日益活躍。2010年在洛陽(yáng)隆重舉行“洛陽(yáng)老子文化國(guó)際論壇”,2012年河南藝術(shù)團(tuán)出訪非洲四國(guó),2013年河南省文化廳組織少林武功團(tuán)在澳門演出,推進(jìn)了河南與海內(nèi)外文化交流合作的進(jìn)程,極大地彰顯了中原文化的魅力和價(jià)值。目前河南省通過(guò)藝術(shù)表演、舉辦展覽、民間文化往來(lái)等多種形式,增加對(duì)外文化交流項(xiàng)目,組織、舉辦各種形式的中原文化宣傳推介活動(dòng),以少林功夫和豫劇、龍門石窟為代表的河南傳統(tǒng)文化品牌已經(jīng)得到了世界的普遍認(rèn)同和關(guān)注,少林功夫已成為河南走向世界的一張響亮的名片。如何合理開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有的文化資源,在中外文化市場(chǎng)中形成享譽(yù)全球的中原文化品牌是河南文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略首要考慮的問(wèn)題。

2.中部崛起戰(zhàn)略實(shí)施。重要的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和豐厚的自然、文化資源富集度和特異性優(yōu)勢(shì)決定了河南在中部崛起中的支撐地位。由于歷史的、地理的等多方面原因,河南省與東部沿海地區(qū)相比,還有相當(dāng)大的差距,但河南豐富的資源和充足而廉價(jià)的勞動(dòng)力、巨大的市場(chǎng)潛力吸引著國(guó)內(nèi)外投資者的目光。中部崛起這一戰(zhàn)略的提出為河南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力,也為文化產(chǎn)業(yè)成為河南省新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了有力的政策支持。所以,在中部崛起的大背景下,應(yīng)依托豐富的文化資源,把發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與搶抓外部?jī)?yōu)勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái),將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì),培育特色文化品牌。

3.經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切關(guān)系。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn),當(dāng)人均GDP超過(guò)1000美元,第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的40%左右時(shí),文化消費(fèi)需求會(huì)迅速增長(zhǎng)。2010年,河南GDP為23 092.36億元,人均GDP達(dá)到23 765元,第三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到6452.64億元,占GDP的比重為27.9%;2014年河南GDP為34 939.38億元,人均GDP為32 959元,第三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到11 175.47億元,占GDP的比重為31.9%;2010年至2014年,河南GDP年均增速為11%,人均GDP年均增速為9%。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)了廣大人民群眾對(duì)文化生活的旺盛需求,文化消費(fèi)潛力很大,文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了大發(fā)展的黃金時(shí)期。自2010年以來(lái),河南文化產(chǎn)業(yè)增加值連續(xù)四年保持年均18%的增長(zhǎng)速度,占GDP比重3%左右,產(chǎn)業(yè)規(guī)模也躍居全國(guó)前列,文化產(chǎn)業(yè)對(duì)全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用日益明顯。

4.文化市場(chǎng)的不斷拓展。河南省各級(jí)文化行政部門堅(jiān)持“一手抓繁榮,一手抓管理”的方針,以繁榮和發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),以整頓規(guī)范為主轉(zhuǎn)向繁榮規(guī)范并重,積極推進(jìn)文化市場(chǎng)體系建設(shè),注重引導(dǎo)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向規(guī)?；⑵放苹?、連鎖化方向發(fā)展。截至2014年底,全省文化行業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到3500人左右,互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所逐步向規(guī)模化、連鎖化、專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展,連鎖網(wǎng)吧占網(wǎng)吧總量的40%左右,逐漸形成了由網(wǎng)吧、演出、娛樂(lè)、美術(shù)品等市場(chǎng)組成的文化市場(chǎng)體系,組建了全省動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)、演出娛樂(lè)協(xié)會(huì)、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)等,行業(yè)協(xié)會(huì)在文化市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)中充分發(fā)揮了協(xié)會(huì)職能作用。河南省文化市場(chǎng)在開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下呈現(xiàn)出多渠道、多層次、多體制辦文化的局面,改變了以往文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制單一、缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的狀況,逐步走上規(guī)范的發(fā)展道路,為文化產(chǎn)品市場(chǎng)、演出娛樂(lè)市場(chǎng)、文化要素市場(chǎng)、文化中介市場(chǎng)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

(四)T——挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟(jì)全球化背景下,市場(chǎng)開(kāi)放所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,我國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)和科學(xué)文化的對(duì)外交流,促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,為國(guó)內(nèi)文化品牌建設(shè)提供了契機(jī),同時(shí)也帶來(lái)威脅和挑戰(zhàn)。許多跨國(guó)文化企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入我國(guó)的文化市場(chǎng),國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)擁有的資金優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì),許多國(guó)外文化品牌借助“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”與“高新科技”的力量迅速搶占我國(guó)文化市場(chǎng),而我國(guó)文化品牌的整體實(shí)力還不能完全應(yīng)對(duì)這種激烈競(jìng)爭(zhēng)。河南省文化品牌處于追趕和從屬地位,整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),品牌建設(shè)更不可避免地受到?jīng)_擊。這無(wú)疑給河南省文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。在文化傳播方面,隨著商品貿(mào)易、文化交流、國(guó)際旅游、跨國(guó)公司和互聯(lián)網(wǎng)等形式流入我國(guó),西方價(jià)值觀、道德觀源源不斷地輸入我國(guó),對(duì)我國(guó)人民群眾的生活方式、價(jià)值觀念、審美情緒、倫理道德等諸多方面產(chǎn)生了很大的消極影響,這對(duì)河南文化傳統(tǒng)的延續(xù)和發(fā)展造成了極大威脅。

2.其他區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從全國(guó)范圍來(lái)看,其他省市特別是沿海省市文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展給河南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,越來(lái)越多的省市認(rèn)識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)的重要性,北京、上海、廣東等省市積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),并通過(guò)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、政策,吸引大量的文化企業(yè)、人才到這些地區(qū)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,對(duì)河南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成吸附作用。從中原地區(qū)來(lái)看,中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)河南文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。中部六省除江西省外都提出建設(shè)“文化強(qiáng)省”戰(zhàn)略目標(biāo),大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。河南是農(nóng)業(yè)大省,是農(nóng)村人口數(shù)量最大的省份,農(nóng)業(yè)從業(yè)人口占總?cè)丝诘?4%。雖然具有GDP總量的較大優(yōu)勢(shì),但是人均GDP在全國(guó)和中部六省中處于劣勢(shì),中心城市缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,區(qū)域開(kāi)放程度嚴(yán)重滯后,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題。這些成為制約河南省文化產(chǎn)業(yè)的因素,造成河南省文化消費(fèi)水平不高,特別是高檔文藝消費(fèi)少,農(nóng)村文化消費(fèi)水平更低,文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)比重過(guò)大,新興文化產(chǎn)業(yè)比重偏小,文化產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理科技人才匱乏,文化產(chǎn)品科技含量低、競(jìng)爭(zhēng)能力差,難以形成合理的文化產(chǎn)業(yè)鏈,造成總體落后的局面。

3.文化體制僵化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。文化體制不活,文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出,形成了嚴(yán)重制約河南文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的種種弊端。文化管理體制僵化,文化管理部門過(guò)多過(guò)濫、政企不分、文化產(chǎn)業(yè)金融市場(chǎng)發(fā)展嚴(yán)重滯后、文化管理法規(guī)體系不完善等弊端,造成了河南的文化品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新積極性,文化人才流失嚴(yán)重,文化原創(chuàng)能力和文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。

二、基于SWOT分析法的河南文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)上述SWOT分析,從內(nèi)部看,河南文化品牌建設(shè)具有歷史文化資源、區(qū)位等優(yōu)勢(shì),同時(shí)存在品牌建設(shè)主體和投融資渠道等劣勢(shì);從外部看,河南文化品牌建設(shè)存在著世界文化交流、中原崛起戰(zhàn)略實(shí)施等機(jī)會(huì),但也存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和文化體制改革滯后等威脅。根據(jù)SWOT模型中的不同戰(zhàn)略組合,從發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路及發(fā)展模式三個(gè)層面提出河南文化品牌建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

(一)發(fā)展目標(biāo)

1.成為中國(guó)最大的文化產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)。河南有一億多人口,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得普通民眾的文化需求日益增強(qiáng),文化消費(fèi)能力也在增強(qiáng),用于文化消費(fèi)的支出比重迅速增長(zhǎng),在文化產(chǎn)業(yè)上的消費(fèi)勢(shì)必有所需要。

2.成為具有鮮明中原特色的區(qū)域性文化中心,成為中原文化的國(guó)際性窗口。依靠自身文化資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),把傳統(tǒng)文化所賦予它的人文品位、文化資源與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合,與先進(jìn)的制造業(yè)、廣大的文化市場(chǎng)、雄厚的文化資源一系列的優(yōu)勢(shì)組合,河南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該走產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化道路,爭(zhēng)取使鄭州、開(kāi)封、洛陽(yáng)、商丘等成為具有中原特色的區(qū)域性文化中心,那么,河南必將成為中原文化的國(guó)際性窗口。

(二)發(fā)展思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代傳媒業(yè)、文化旅游業(yè)、演藝娛樂(lè)業(yè)和會(huì)展業(yè)為重點(diǎn),以發(fā)展文化旅游業(yè)為切入點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以河南文化資源優(yōu)勢(shì)和人民群眾對(duì)文化實(shí)際需求為基礎(chǔ),大力培植文化品牌,并打造成強(qiáng)勢(shì)的具有國(guó)際影響力的文化品牌,做大做強(qiáng)傳媒出版、文化旅游、武術(shù)雜技、演藝娛樂(lè)、工藝美術(shù)和文博會(huì)展等優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè),培育潛在產(chǎn)業(yè)、生發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的總體思路,加速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等新興文化產(chǎn)業(yè),走社會(huì)辦產(chǎn)業(yè)、科技興產(chǎn)業(yè)、品牌立產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)化、規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)之路。

(三)發(fā)展模式

1.以河南特有的區(qū)域文化資源特色為基礎(chǔ),輔之以文化研究和挖掘整理,不斷拓展與豐富河南文化資源的核心價(jià)值,在此基礎(chǔ)上依托優(yōu)勢(shì)文化資源形成文化旅游業(yè)、文物博覽業(yè)和特色民俗文化業(yè)等多個(gè)文化行業(yè)。

2.以河南旅游業(yè)為基礎(chǔ),形成河南旅游業(yè)帶動(dòng)河南文物博覽業(yè)和民俗文化業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

3.面向市場(chǎng),以旅游企業(yè)、文物博覽和特色民俗文化單位的利益聯(lián)合,共同發(fā)展河南文化產(chǎn)業(yè)。精心打造中原特色旅游線路與文化特色旅游品牌,積極引導(dǎo)消費(fèi)者的文化消費(fèi)流向。

4.以政府引導(dǎo)為主導(dǎo),以文化企業(yè)為主體,兩者合作,共同發(fā)展河南文化產(chǎn)業(yè)。政府重點(diǎn)做好文化資源的開(kāi)發(fā),可通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等,為文化品牌的建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)重點(diǎn)做好文化資源價(jià)值的開(kāi)發(fā),并通過(guò)廣告、宣傳等市場(chǎng)化營(yíng)銷運(yùn)作策略使之能進(jìn)入市場(chǎng)。

[1]張玉山.地域文化資源特點(diǎn)與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)類型的選擇：以河南省為例[J].人民論壇,2013(2)：230-231.

[2]岳夕茜.河南文化旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].牡丹江師范學(xué)院學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版,2012(2)：7-8.

[3]許智銀.河南文化資源整合與對(duì)外傳播研究[J].黃河科技大學(xué)學(xué)報(bào),2012(3)：30-34.

[4]常暢.河南文化資源轉(zhuǎn)化與中原特色文化品牌培育研究：河南文化資源轉(zhuǎn)化對(duì)中原特色文化品牌的影響[J].文藝生活,2014(1)：271.

[5]河南文化網(wǎng).河南省文化系統(tǒng)“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃[EB/OL].[2014-12-23].http：//www.hawh. cn/zfxxgk/2012-08/26/content_119923.htm.

The strategic blueprint for Henan cultural brands construction based on SWOT

XIA Hongyun

(School of Economics and Management of Zhoukou Normal University,Zhoukou 466001,China)

As a culture resources-abundance province,a series of issues on culture resource development and cultural brand construction,which have seriously affected the formation of the matching regional cultural soft power in Henan province.Following the comprehensive analysis on strengths and weaknesses,opportunities and threats of Henan cultural brands Construction and the use of SWOT method,it points out that the internal environmental factors are mainly the strengths from historical and cultural resources and the location and so on as well as the weaknesses from the brand-building bodies and the financing channels,while the external environmental factors are mainly the opportunities from the cultural exchange and the strategy implementation of the rising of central china and so on as well as the threats from great competition and the lagging of the cultural reform.According to the above analysis results,the strategic blueprint for Henan cultural brands construction are put forward from three aspects of development goal and thought and model.

SWOT;cultural brand;brand positioning;strategic blueprint

C912.81

：A

：1671-9476(2015)03-0098-05

10.13450/j.cnkij.zknu.2015.03.024

2015-01-20

2014年度河南省教育廳自然科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目“河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制研究”(14B630010); 2014年度河南省教育廳人文社會(huì)科學(xué)課題“河南省學(xué)科集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究”(2014-gh-061)。

夏紅云(1972-),女,河南周口人,副教授,碩士,主要從事項(xiàng)目管理、人力資源管理、營(yíng)銷策劃研究。