新形式下會(huì)計(jì)職能重心的轉(zhuǎn)變

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能有了新的發(fā)展，職能重心也出現(xiàn)了新的變化，所以，會(huì)計(jì)工作要滿足新形勢(shì)的需求，并且要在第一時(shí)間轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，以此提升單位整體財(cái)務(wù)管理水平。基于此，本文首先說明了會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的方向和原因，進(jìn)而論述了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)注意的問題，以期和同行進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職能重心；轉(zhuǎn)變

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0268-02

1 引 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也越來越高，會(huì)計(jì)職能也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)換。在新形式下，如何有效的轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)職能，確保會(huì)計(jì)職能能夠得到有效的發(fā)揮，本文將予以探討。

2 會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因分析

2.1 會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用

隨著會(huì)計(jì)電算化的使用，加上會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展和完善，會(huì)計(jì)職能重心逐漸的向管理型方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，主要依賴人力資源完成，這不但會(huì)浪費(fèi)大量的人力資源和物力資源，同時(shí)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量都得不到保證。而自從使用會(huì)計(jì)電算化之后，能夠大幅度提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度也得到大幅度的降低，會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)也逐漸的由核算轉(zhuǎn)換到管理分析工作之中。使用會(huì)計(jì)軟件，會(huì)計(jì)人員只要錄入憑證，就可以自動(dòng)生成報(bào)表和賬務(wù)，同時(shí)也能夠在任意的時(shí)間檢查成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的狀況，并且對(duì)計(jì)劃與實(shí)際的差額和計(jì)劃完成率等等進(jìn)行反應(yīng)，將事后反映轉(zhuǎn)換成事前分析，在事中加強(qiáng)控制工作，確保會(huì)計(jì)工作的管理職能。

2.2 會(huì)計(jì)工作地位和作用的轉(zhuǎn)變

在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作的地位和作用都出現(xiàn)了變化，這主要指的是要在客觀上擺正核算和管理職能的位置。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)換成了自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的實(shí)體，企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以也更加重視可以準(zhǔn)確的反映資金償債能力、盈利水平等等指標(biāo)的核算和管理工作，會(huì)計(jì)工作的作用也就越來越大。如果企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作只是負(fù)責(zé)記賬報(bào)表等核算工作，但是財(cái)務(wù)不能發(fā)覺經(jīng)營中存在的問題，這會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生影響，從而影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。隨著信息化時(shí)代的帶來，信息在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，而財(cái)務(wù)信息更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，例如：企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過程中，只能發(fā)揮核算職能而不能發(fā)揮管理職能的會(huì)計(jì)，就不能準(zhǔn)確的判斷新產(chǎn)品是否可以盈利，盲目的研發(fā)新產(chǎn)品又需要承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，要重視會(huì)計(jì)的管理職能。

3 管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)的區(qū)別

以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不服務(wù)于企業(yè)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門是其主要的使用者。因?yàn)檫@個(gè)需求，在社會(huì)中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)事務(wù)所和審計(jì)事務(wù)所的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，為社會(huì)公眾供給客觀和專業(yè)的服務(wù)。目前，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都來自這些中介組織，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的地位已經(jīng)不那么重要。在實(shí)際的情況中，管理會(huì)計(jì)師是服務(wù)于企業(yè)本身的，企業(yè)內(nèi)部的管理者是管理會(huì)計(jì)的主要使用者。從時(shí)間概念的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行反應(yīng)，但是管理會(huì)計(jì)主要對(duì)未來進(jìn)行反應(yīng)。

總體來說，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代科學(xué)，主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要手段是一系列特定技術(shù)和方法為，從而規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合會(huì)計(jì)工作和管理工作，相比較以往的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更加廣泛和深刻。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠在企業(yè)管理者在政策制定的過程中為其提供保障，同時(shí)可以提高企業(yè)資源的使用效率，有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理會(huì)計(jì)既可以幫助企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，同時(shí)又在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中占據(jù)著重要的地位。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，具體如表1所示。

4 核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問題

4.1 加強(qiáng)決策分析和評(píng)價(jià)的能力

管理會(huì)計(jì)主要是將各種有關(guān)的和可靠的信息提供給企業(yè)管理者，所以以往管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單性的缺陷不能影響到與投資決策有關(guān)的信息的提供和經(jīng)營的過程，必須要從戰(zhàn)略性發(fā)展的角度考慮，為企業(yè)供給全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的與決策有關(guān)的有用信息，從而服務(wù)于區(qū)域集團(tuán)的生產(chǎn)。

4.2 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象會(huì)影響到企業(yè)的資金流動(dòng)、企業(yè)的現(xiàn)金流量等等各個(gè)方面。成本是管理會(huì)計(jì)的核心成本。成本-效益的分析方法貫穿于管理會(huì)計(jì)整個(gè)工作之中，成本-效益分析方法具體來說，就是分析企業(yè)各種活動(dòng)的形成和結(jié)果的成本效益，要重點(diǎn)關(guān)注成本問題。相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本概念的內(nèi)涵，管理會(huì)計(jì)中成本概念的內(nèi)涵要復(fù)雜的多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的層面出發(fā)，從而合理的使用成本，其重點(diǎn)關(guān)注的是合理配比成本和對(duì)應(yīng)的收入，以此對(duì)損益進(jìn)行確認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)也對(duì)成本信息的可靠性進(jìn)行關(guān)注。管理會(huì)計(jì)在成本的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用方面和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著一定的差異，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而從不同的角度和層面展開成本概念，并在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中使用。

4.3 管理會(huì)計(jì)提供的責(zé)任成本

管理會(huì)計(jì)所供給的責(zé)任成本數(shù)據(jù)信息，是集團(tuán)公司評(píng)價(jià)其下屬企業(yè)業(yè)績(jī)的主要參考依據(jù)。各個(gè)企業(yè)結(jié)束其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之后，集團(tuán)公司能夠按照各個(gè)分公司各項(xiàng)任務(wù)的完成狀況，并且比較其各自所控制的成本的發(fā)生額和實(shí)際數(shù)，從而具體評(píng)價(jià)各所屬公司的業(yè)績(jī)。此外，通過比較預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)，保證目標(biāo)的正確性和科學(xué)性。

4.4 加強(qiáng)人本管理

公司在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，要在責(zé)任會(huì)計(jì)制度之中使用行為科學(xué)的基本原理，要充分的認(rèn)識(shí)責(zé)任科學(xué)制度中科學(xué)行為的作用。重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)工作，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，保證核算型會(huì)計(jì)順利的向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，公司在發(fā)展的過程中面臨的壓力也越來越大，從戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，公司要確保管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮，從而確保自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié) 語

總而言之，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，會(huì)計(jì)人員要積極主動(dòng)的由“核算型”轉(zhuǎn)換成“管理型”，以此確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

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收稿日期：2018-6-2

作者簡(jiǎn)介：彭欽妍（1977-），女，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事會(huì)計(jì)工作。