看無線十年之變

文/尚群

2002年，北京大學（以下簡稱北大）率先開啟了我國高校無線網(wǎng)絡建設的先河，十幾年時光，無線網(wǎng)的建設思路早已由“從無到有”，向如何搭建高速、安全、穩(wěn)定從而為更多用戶服務的方向轉變。

運營模式適合自己就好

北大無線網(wǎng)一直采取自建自管的運營模式。這一方面緣于北大無線網(wǎng)每年逐步部署建設，經(jīng)費相對充足；另一方面，采取自主運營，掌握運維管理的主動權，方便統(tǒng)一高效管理。而相較于目前流行于高校中的與運營商合作建網(wǎng)的方式，每所高校都會選擇適合自己的方式，這取決于學校的經(jīng)費支持、運維力量等因素，但無論是自建還是與運營商合作，都各有利弊，要根據(jù)學校具體情況進行綜合衡量。對于選擇與運營商合作，一方面可以解決無線建設經(jīng)費問題，保證無線網(wǎng)絡的高質量覆蓋，但也存在一定的弊端，運營商進駐校園后，必將出讓學校的部分利益，在協(xié)調(diào)管理上也會存在受制于人的可能；需要考慮如何保障和平衡學校與各運營商之間的利益。

規(guī)模越大管理越是難題

北大無線網(wǎng)部署早、跨度大，以漸進方式逐步開展建設，無線網(wǎng)技術標準從最初的802.11a/g到今天的802.11ac在校園中遍布。這種長戰(zhàn)線的建網(wǎng)方式，新老設備并存，從縱向來看，每個功能區(qū)都存在不同時期的設備，部分老舊設備設計理念相對落后，不能適應現(xiàn)階段大規(guī)模部署所需的策略控制管理方式，不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一；從橫向來看，學校無線建設因招標緣故，同時存在三個廠商的無線設備，這些設備又遍布在不同的功能區(qū)內(nèi)，協(xié)調(diào)管理起來較為復雜。同時，網(wǎng)絡運維管理人員缺乏以及資金不足等問題，也是高校無線發(fā)展面臨的普遍難題。高校的用人機制與待遇水平，造成高校信息化部門難留人，學校難以建立起一支人員充足的專業(yè)網(wǎng)絡運維團隊。也可以說，無線網(wǎng)的規(guī)模越龐大，運維管理的壓力也就越大。另外，資金不足也是高校無線網(wǎng)發(fā)展的難題，建設無線網(wǎng)的成本很高，對于高校來說是一筆巨大的預算支出。因此破解資金難題是急需解決的一個問題。

未來走向全移動化校園

用戶的需求一直驅動著無線網(wǎng)的成長發(fā)展，促使無線網(wǎng)處于不斷演進變化的狀態(tài)。正是用戶思維方式與需求的轉變，使用終端的改變，推動著學校網(wǎng)絡服務的轉變。一方面雖然電信運營商也提供了暢通的3G或4G網(wǎng)絡，但較高的使用資費對于學生來說難以承擔；在校學生對于觀看視頻、在線學習等應用需求地不斷增大，無線上網(wǎng)無疑是較為經(jīng)濟的選擇。另一方面，北大學生目前擁有的臺式機比例已經(jīng)很少，基本是人手一臺筆記本加一個智能終端，晚間高峰時考慮到部分用戶仍然使用無線小路由上網(wǎng)的實際情況，無線用戶終端數(shù)量已經(jīng)接近3萬，隨著校園無線網(wǎng)絡的不斷升級改造，越來越多的網(wǎng)絡流量會從有線網(wǎng)絡轉向無線網(wǎng)絡，有線網(wǎng)的使用在部分區(qū)域會有所下降，無線網(wǎng)流量將會越來越大，這一趨勢促使學校更加注重在無線核心上的持續(xù)投入。

隨著手持智能終端的普及與用戶需求的轉變，以及無時無刻的在線應用，如微信等互動式社交平臺，曾經(jīng)只在固定場所實現(xiàn)Wi-Fi連接可能已無法滿足用戶移動時的在線需求，這種需求就會催生無線網(wǎng)絡朝全面移動化的方向轉變。北大目前正在積極進行移動校園的探索，并考慮未來在實現(xiàn)無線全覆蓋的基礎上，使校園無線網(wǎng)能夠真正支持用戶在移動過程中上網(wǎng)的暢通無阻，這涉及到如何根據(jù)用戶的習慣轉變，調(diào)整網(wǎng)絡的設計和規(guī)劃思維，如何利用新技術實現(xiàn)更高水平的漫游等方方面面的探索。隨著用戶行為習慣與終端的改變，學校一系列的應用系統(tǒng)也已經(jīng)并將持續(xù)支持移動終端的使用。

北大無線網(wǎng)的發(fā)展軌跡正由曾經(jīng)有線網(wǎng)的補充，到逐漸替代有線成為學校用戶的首要選擇，再到未來支持全移動化校園的應用需求方向轉變。支持移動，必將是未來北京大學無線網(wǎng)絡建設，甚至是校園網(wǎng)絡建設的重中之重。