經(jīng)濟(jì)報(bào)道的常見(jiàn)路徑

□錢(qián)宏斌

（泰州晚報(bào)，江蘇泰州225300）

經(jīng)濟(jì)報(bào)道的常見(jiàn)路徑

□錢(qián)宏斌

（泰州晚報(bào)，江蘇泰州225300）

在讀者印象中，經(jīng)濟(jì)報(bào)道通常是“概念+數(shù)據(jù)”，枯燥地圖解政績(jī)。其實(shí)經(jīng)濟(jì)報(bào)道可以用具體的、原生態(tài)的事實(shí)，微觀的、感人的故事，柔軟的、輕巧的文字來(lái)詮釋?zhuān)笾掠幸韵聨追N基本途徑：

從“全面”中找“亮點(diǎn)”。不求“全面”出新，但求“亮點(diǎn)”出奇，經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)袝r(shí)需要“偏頗”。如以往報(bào)道江蘇飛船股份有限公司的新聞，大都“大而全”，“宣傳味”掩蓋“新聞性”。事實(shí)上，這家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)不斷改革，不斷“全面”出新，新聞素材豐富，只要稍換角度，就有好新聞、真新聞。如一名記者采寫(xiě)的《飛船“突圍”記》一稿，只是側(cè)重采寫(xiě)了這家企業(yè)積極適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控而進(jìn)行的改革，靠“體制突圍”、“調(diào)控突圍”，從而帶動(dòng)“產(chǎn)銷(xiāo)突圍”。寫(xiě)的三個(gè)故事雖未求“全面”，但突出了亮點(diǎn)的“亮”。

從“相似”中找“不同”。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等活動(dòng)，看上去都比較相似，好像唯有不同的只是產(chǎn)品。如果記者只盯住企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)層面的改革舉措，采寫(xiě)的報(bào)道就容易似曾相識(shí)，千篇一律。而一旦從企業(yè)最微觀的、也是最核心的產(chǎn)品入手，了解、研究企業(yè)如何提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能找到企業(yè)“活動(dòng)”內(nèi)容的差別，新聞亮點(diǎn)也就有了。如《體驗(yàn)雙登的“零缺陷”》一稿，記者把目光盯住產(chǎn)品的質(zhì)量管理，講述了“一張顯眼的罰單”、“一場(chǎng)較真的質(zhì)量咨詢(xún)會(huì)”等幾個(gè)從現(xiàn)場(chǎng)采集到的故事，在相似中找到了“不同”。世上沒(méi)有相同的兩片樹(shù)葉，企業(yè)間終究有差異，就看記者有沒(méi)有用心去“找”。

從“常規(guī)”中找“變化”。沒(méi)有新項(xiàng)目的投入就沒(méi)有增長(zhǎng)、就沒(méi)有發(fā)展，重點(diǎn)骨干企業(yè)每年新上的項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)速度成了地方黨報(bào)的常規(guī)新聞，但《雙贏——中丹1.5億元醫(yī)藥項(xiàng)目誕生記》一稿，作者就找到了該企業(yè)當(dāng)年“常規(guī)”投入方式的變化，恰與科學(xué)發(fā)展觀相吻合。報(bào)道通過(guò)講述中丹用雄厚的資本與鄰家小廠科研新品及資產(chǎn)有機(jī)整合，新上了億元項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的故事。這則報(bào)道對(duì)一些中小企業(yè)普遍存在的“一個(gè)有錢(qián)而沒(méi)有項(xiàng)目，一個(gè)有項(xiàng)目又缺錢(qián)”的問(wèn)題的解決，起了一定的示范引導(dǎo)作用。

從“過(guò)程”中找“新穎”。任何事物由于發(fā)展的過(guò)程不同，其“新穎度”便是“新聞點(diǎn)”。如《求賢記——目擊揚(yáng)子江招博士》一稿，便是記者在現(xiàn)場(chǎng)目擊招考過(guò)程，用日記體（以時(shí)間為序）記錄了揚(yáng)子江藥業(yè)在南京大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等場(chǎng)所，招錄博士過(guò)程中出現(xiàn)的“新穎”的故事。報(bào)道還恰當(dāng)?shù)剡x取了這家老典型不斷適應(yīng)“新常態(tài)”的背景材料，增加了報(bào)道的內(nèi)涵。

從“靜態(tài)”中找“動(dòng)態(tài)”。工業(yè)企業(yè)里的情況能夠成為新聞素材的，往往也是“靜態(tài)”的多，“動(dòng)態(tài)”的少，但靜態(tài)的并非就沒(méi)有新聞價(jià)值，關(guān)鍵是要從“靜”中找到變化的“動(dòng)”。江蘇泰隆集團(tuán)今春銷(xiāo)售指標(biāo)一個(gè)勁兒往上“竄”，增長(zhǎng)速度值得“報(bào)”新聞，但報(bào)表上的一串串?dāng)?shù)據(jù)是“靜態(tài)”的，用這類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)道出來(lái)的新聞也有點(diǎn)枯燥無(wú)味，而《與泰隆營(yíng)銷(xiāo)員滬上一日》一稿，透過(guò)靜態(tài)的數(shù)據(jù)，看到了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)員的創(chuàng)造性勞動(dòng)。方法是記者隨該企業(yè)出差到上海的一位營(yíng)銷(xiāo)員，跑了一天市場(chǎng)如實(shí)記錄的感受，這就使原本“靜”的數(shù)據(jù)“動(dòng)”起來(lái)了，新聞的價(jià)值也就出來(lái)了。

從“情結(jié)”中找“賣(mài)點(diǎn)”。泰州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志之一——“春蘭”的發(fā)展，一直為讀者所關(guān)注，春蘭產(chǎn)品、春蘭股票、創(chuàng)“春蘭式”企業(yè)等等，都與廣大老百姓有一定的聯(lián)系和情結(jié)，這也是新聞的“接近性”所決定的。春蘭的報(bào)道經(jīng)歷了前幾年的“濃墨重彩”之后，在沒(méi)有突發(fā)性新聞的情況下，想要報(bào)道好春蘭有點(diǎn)難，但《走近春蘭人》一稿的選材就比較軟，它避開(kāi)了以往報(bào)道春蘭的諸多概念，精選了“任勞任怨的老班長(zhǎng)”、“玩轉(zhuǎn)‘洋’設(shè)備的小電工”、“敢闖敢干的銷(xiāo)售尖兵”三個(gè)普通人的故事，讓許多有“春蘭情結(jié)”的讀者，讀到了春蘭人持之以恒的創(chuàng)新激情。

從“舊聞”中找“新聞”。“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”、“發(fā)展是硬道理”、“新常態(tài)”下謀求又好又快發(fā)展，這是地方黨委、政府一以貫之的，也是黨報(bào)的主旋律之一。事實(shí)上，舊聞往往也是新聞的鋪墊，就看記者如何去找到新聞，還要找得巧。江蘇華燕集團(tuán)、泰州世紀(jì)天虹紡織有限公司這兩家輕紡企業(yè)，是報(bào)道的“老面孔”，但記者在舊聞的基礎(chǔ)上，深入企業(yè)去觀察，寫(xiě)出的報(bào)道既新又巧?！陡惺苋A燕精細(xì)管理》一稿，記者從“十年不欠一分錢(qián)外債，擁有自有資金1.8億”的企業(yè)里“找”到了兩個(gè)故事：一是一群下班職工洗衣服用3個(gè)塑料盆盛水，依次洗衣服——節(jié)藥用水；二是總經(jīng)理管德明冒著高溫盯在車(chē)間的風(fēng)機(jī)旁研究如何變廢為寶，將白白排掉的風(fēng)能變成電能——節(jié)藥用電。還有一篇稿件《“精益管理”在天虹》，講的是天虹這家上規(guī)模的紡織企業(yè)“成本管理”的幾個(gè)小故事，其中“38份質(zhì)量事故報(bào)告產(chǎn)生的細(xì)節(jié)”，記錄的產(chǎn)生過(guò)程耐人尋味。也就是說(shuō)報(bào)道老典型，記者要用心“住”在廠觀察、挖掘，報(bào)道的“推陳出新”也非難事。

新聞教科書(shū)上說(shuō)的新聞價(jià)值有這么幾個(gè)要素：及時(shí)、接近、實(shí)用、重要、顯著、沖突、奇異、戲劇性、人情味等等，你所面臨的素材只要符合其中兩到三個(gè)要素就可以寫(xiě)了。有人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)新聞與社會(huì)新聞和體育新聞的寫(xiě)作不一樣，選題好找但不好寫(xiě)。但筆者想強(qiáng)調(diào)的是，所有的新聞寫(xiě)作，不管它是哪個(gè)門(mén)類(lèi)，都是新聞寫(xiě)作，都要遵循同樣的規(guī)范，就是要寫(xiě)出新意，要有人看，要讓人看得下去，這個(gè)是1，后面的都是0。也就是說(shuō)，你有10000的話，摘掉了1，就只剩下4個(gè)0。

（本欄編輯：高秉喜）