文化軟實(shí)力的內(nèi)功和外力

宋云峰

1.卡通、黏土、電腦——三種主要?jiǎng)赢?huà)類型

到目前為止，對(duì)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展起著重大影響作用的有三種動(dòng)畫(huà)類型。一種是以手工繪畫(huà)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)（讓傳統(tǒng)繪畫(huà)動(dòng)起來(lái)），又稱為卡通（Cartoon）或二維動(dòng)畫(huà)；一種是以黏土（clay）或類似材料（如橡皮泥pla sticine）塑造形象，定格拍攝（stop-motion）的黏土動(dòng)畫(huà)或稱三維動(dòng)畫(huà)；再就是20世紀(jì)90年代興起的以電腦合成影像（Computer-generated image，CGI）為主的數(shù)碼動(dòng)畫(huà)。

傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)是動(dòng)畫(huà)史上最普遍的形式，美國(guó)的迪斯尼公司將其發(fā)展到極致。幾乎所有人在童年時(shí)期都看過(guò)迪斯尼的卡通片，這也是美國(guó)文化軟實(shí)力的一個(gè)典型例子。但在計(jì)算機(jī)影像合成技術(shù)誕生后，美國(guó)的皮克斯公司（Pixar）與迪斯尼公司又占據(jù)了制高點(diǎn)。自1995年第一部數(shù)碼動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)篇《玩具總動(dòng)員》（Toy Story）上映并取得巨大成功之后，美國(guó)的動(dòng)畫(huà)公司已轉(zhuǎn)向數(shù)碼動(dòng)畫(huà)，迪斯尼甚至關(guān)閉了其二維動(dòng)畫(huà)部。但在日本，傳統(tǒng)的二維動(dòng)畫(huà)仍然是主流，創(chuàng)造了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力，如宮崎駿的《千與千尋》（Spirited Away）在2001年獲得了奧斯卡獎(jiǎng)。

至于定格拍攝的黏土動(dòng)畫(huà)，雖然早在20世紀(jì)初就有人嘗試，但在好萊塢只是作為一種技術(shù)手段用于故事片的特技效果，例如1933年的《金剛》（KingKong）表現(xiàn)金剛在帝國(guó)大廈樓頂與飛機(jī)搏斗的場(chǎng)面。所謂“定格動(dòng)畫(huà)”（Stop-Motion），就是片中的每一個(gè)靜態(tài)的角色，都需動(dòng)畫(huà)師先用模型定位。一個(gè)畫(huà)面拍好后，由動(dòng)畫(huà)師將對(duì)象稍作移動(dòng)，拍下一個(gè)鏡頭，每次只拍攝一幀，也稱停格動(dòng)畫(huà)或逐格動(dòng)畫(huà)。與好萊塢不同，在歐洲國(guó)家，黏土定格動(dòng)畫(huà)在短片和電視、電影廣告方面發(fā)展起來(lái)，應(yīng)用廣泛。其中成就最為突出的是英國(guó)的阿德曼公司。該公司由動(dòng)畫(huà)短片到動(dòng)畫(huà)廣告，從立足國(guó)內(nèi)到走向國(guó)際，從單打獨(dú)斗到與美國(guó)夢(mèng)工廠（Dreamworks）合作的發(fā)展歷程，對(duì)其他國(guó)家在如何提升文化創(chuàng)意軟實(shí)力方面提供了有益的借鑒。

2.黏土動(dòng)畫(huà)與電視短片——阿德曼動(dòng)畫(huà)公司的成名作

阿德曼動(dòng)畫(huà)公司由彼得·洛德（Peter Lord）和大衛(wèi)·斯波羅斯頓（David Sproxton）于1972年創(chuàng)立，以實(shí)現(xiàn)他們制作動(dòng)畫(huà)片的童年夢(mèng)想。最初，他們?yōu)锽BC的聾啞人節(jié)目制作輔助動(dòng)畫(huà)，1975年之后開(kāi)始使用黏土創(chuàng)作動(dòng)畫(huà)形象，并為英國(guó)流行歌手的歌曲制作黏土動(dòng)畫(huà)Music Video，在國(guó)內(nèi)引起廣泛關(guān)注并獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)。BBC第四頻道（Channel4）也因此請(qǐng)他們制作播出了《會(huì)話片段》（ConversationPieces，1983）的五個(gè)黏土動(dòng)畫(huà)短片。

黏土動(dòng)畫(huà)的成功使公司雇傭了更多人才，其中的尼克·帕克（Nick Park）成為阿德曼動(dòng)畫(huà)的主創(chuàng)動(dòng)畫(huà)師，對(duì)黏土動(dòng)畫(huà)獲得國(guó)際聲譽(yù)起了關(guān)鍵作用。他創(chuàng)作的短片《動(dòng)物物語(yǔ)》（Creature Comforts，1989）首度獲得奧斯卡動(dòng)畫(huà)短片獎(jiǎng)。英國(guó)電力委員會(huì)（UK Electricity Board）后來(lái)用這些動(dòng)物形象做了一系列電視廣告，使得他們?cè)谟?guó)家喻戶曉，并由此改編成系列電視短片，而且引入美國(guó)。

Creature Comfortsis a franchise originating in a1989 British humorous animated short film of the samename.The film describes how animals feel about living ina zoo.featuring the voices of the British public“spoken”by the animals.It was created by Nick Park and AardmanAnimations.The film later became the basis of a series oftelevision advertisements for the UK Electricity Board，andin 2003 a television series in the same style was released.An American version of the series was also made.

由帕克原創(chuàng)的黏土動(dòng)畫(huà)《超級(jí)無(wú)敵掌門(mén)狗》（WallaceandGromit}系列，包括1989年的《月球野餐記》（AGrandDay Out）、1993年的《引鵝入室》（The Wrong Trousers）和1995年的《剃刀邊緣》（A Close Shave）再度獲得奧斯卡獎(jiǎng)，成為阿德曼公司的動(dòng)漫代表作品?！冻?jí)無(wú)敵掌門(mén)狗》黏土動(dòng)畫(huà)系列講述的是愛(ài)吃奶酪的天真英國(guó)發(fā)明家Wallace和聰明的啞巴狗朋友Gromit的歷險(xiǎn)故事。該系列動(dòng)畫(huà)影片因其特殊的英國(guó)風(fēng)格、輕松幽默的人物刻畫(huà)和精致的拍攝品質(zhì)，一經(jīng)推出即成為全球注目的焦點(diǎn)，也引起了美國(guó)電影界與阿德曼合作的興趣。

Because of their widespread popularity，the charactershave been described as positive international icons of bothmodern British culture in particular and British people ingeneral.BBC News has called them“some of the best-knownand best-loved stars to come out of the UK”.Icons has saidthey have done“more to improve the image of the Englishwofld-wide than any officially appointed ambassadors”.Wallace and Gromit has been translated into over 20languages and has a particulady big following in Japan，aswell as in its native Britain and across Europeand the UnitedStates.

制作黏土動(dòng)畫(huà)費(fèi)時(shí)費(fèi)力又費(fèi)錢(qián)，就拿獲奧斯卡獎(jiǎng)提名的《月球野餐記》為例，帕克獨(dú)自完成其人物場(chǎng)景所有制作和定格拍攝，花費(fèi)了六年時(shí)間才完成這部23分鐘的黏土動(dòng)畫(huà)短片。所以，在公司創(chuàng)出文化品牌，受到國(guó)際關(guān)注之際，阿德曼動(dòng)畫(huà)公司開(kāi)始尋求海外合作，在投資和海外發(fā)行方面彌補(bǔ)自己的短板，使極具英國(guó)特色的阿德曼動(dòng)畫(huà)電影走出英國(guó)、走向世界成為可能。

3.動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片——阿德曼公司與美國(guó)夢(mèng)工廠的合與分

1997年12月，阿德曼公司和夢(mèng)工廠宣布將合作支持阿德曼公司第一部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《小雞快跑》（ChickenRun）的制作和發(fā)行。1999年10月簽署了價(jià)值2.5億美元的合同，用于在12年內(nèi)制作四部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片。從1997年宣布合作，到2006年分手，阿德曼與夢(mèng)工廠先后推出了三部具有全球影響的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片：

《小雞快跑》（ChickenRun，2000）：是阿德曼公司的第一部定格黏土動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，也是和夢(mèng)工廠合作的第一部作品（夢(mèng)工廠主要是出資并負(fù)責(zé)發(fā)行），是三部合作動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片中最成功的一部。

《超級(jí)無(wú)敵掌門(mén)狗：魔兔的詛咒》（Wallace andGromit：the Curse of the Were-Rabbit，2005）：.由于延續(xù)了家喻戶曉的黏土動(dòng)畫(huà)形象并有所創(chuàng)新，再加上夢(mèng)工廠的發(fā)行和宣傳，該片又一次續(xù)寫(xiě)了《小雞快跑》的輝煌，取得了票房與影評(píng)的雙豐收，獲得了奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片獎(jiǎng)。該片投資3，000萬(wàn)美元，全球票房超過(guò)1.92億美元。

阿德曼的首部電腦合成動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《鼠國(guó)流浪記》（Flushed Away，2006）：是阿德曼公司與夢(mèng)工廠合作的第三部動(dòng)畫(huà)片，也是阿德曼第一次嘗試數(shù)碼動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片。《鼠國(guó)流浪記》最初的計(jì)劃也是黏土動(dòng)畫(huà)，甚至動(dòng)物和人物的黏土造型也準(zhǔn)備完畢，但是由于影片中需要有大量的反映水的鏡頭，黏土動(dòng)畫(huà)很難表現(xiàn)。改成數(shù)碼動(dòng)畫(huà)后，人物和故事又幾經(jīng)改動(dòng)，制作也相應(yīng)延期，所以預(yù)算一再超標(biāo)，共花費(fèi)了1.49億美元，而上映后全球票房?jī)H收獲了1.76億美元，造成了夢(mèng)工廠的實(shí)際虧損。

創(chuàng)作中的理念沖突（用數(shù)碼技術(shù)表現(xiàn)定格黏土人物的動(dòng)畫(huà)效果，這種折中和創(chuàng)新失去了兩者各自突出的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)）和制作費(fèi)用的劇增，以及票房的不盡如人意使兩家公司的合作走到了盡頭。2007年1月，雙方正式終止了合作合同。2007年4月，阿德曼公司轉(zhuǎn)與索尼影業(yè)娛樂(lè)公司（SonyPictures Entertainment）合作。

4.小結(jié)

從阿德曼動(dòng)漫公司的發(fā)展歷程，我們可以將其努力實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意（動(dòng)漫）走出去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)如下：

第一，要有藝術(shù)和文化方面的獨(dú)創(chuàng)性，形成特色。黏土動(dòng)畫(huà)相對(duì)于傳統(tǒng)二維動(dòng)畫(huà)和新的數(shù)碼動(dòng)畫(huà)具有自己的突出特色。阿德曼動(dòng)畫(huà)創(chuàng)建的黏土動(dòng)畫(huà)人物也具有突出的英國(guó)特色，而設(shè)定的人物活動(dòng)的環(huán)境也極具英國(guó)文化的特征。所以，做到了獨(dú)樹(shù)一幟，令人過(guò)目難忘。

第二，要依靠和利用國(guó)際資本和渠道，壯大自己，使民族品牌走出去。雖然阿德曼公司的黏土動(dòng)畫(huà)短片極具民族特色并且獲得了國(guó)際聲譽(yù)，但是如果沒(méi)有與實(shí)力雄厚的夢(mèng)工廠合作，尤其在資金支持和發(fā)行宣傳方面獲得優(yōu)勢(shì)的話，僅靠阿德曼本身的力量很難獲得《小雞快跑》和《魔兔的詛咒》等黏土動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片在全球的成就和成功。

第三，要在堅(jiān)持特色的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而非另起爐灶或割裂傳統(tǒng)。雖然《鼠國(guó)流浪記》仍然保留了黏土動(dòng)畫(huà)的一些特點(diǎn)和人物故事的英國(guó)特征，但是數(shù)碼動(dòng)畫(huà)畢竟不是阿德曼的擅長(zhǎng)點(diǎn)，特色的退化和成本的增加，使得阿德曼的創(chuàng)新遭受了滑鐵盧。

第四，在與國(guó)際伙伴合作時(shí)，要把握主動(dòng)權(quán)，尤其是在創(chuàng)作方面的主動(dòng)權(quán)，不能被對(duì)方所主導(dǎo)（可以利用合作伙伴在資本、技術(shù)、發(fā)行和宣傳方面的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互利共贏）?！妒髧?guó)流浪記》失敗的原因之一，就是放棄了原來(lái)的黏土動(dòng)畫(huà)構(gòu)思計(jì)劃，轉(zhuǎn)用自己不擅長(zhǎng)的數(shù)碼動(dòng)畫(huà)，而且在故事的創(chuàng)作方面聽(tīng)命于對(duì)方，陷入了處處被動(dòng)。