用眾之道

周玉柳

背景資料：齊宣王喜歡聽300人合奏竽樂，南郭先生混雜其中，充了幾年的數(shù)，領了幾年的賞，戲耍了齊宣王，欺騙了各位行家?？尚Φ氖驱R宣王，上當受騙，而渾然不知，一個組織，一個團體，能夠藏垢納污，絕非偶然。

用眾之道，就是如何恰到好處地用好組織中每一個人，使之各安其位、各盡其能。

呂不韋認為：“夫以眾者，此君人之大寶也?！薄肮室员娪聼o畏乎孟賁矣，以眾力無畏乎烏獲矣，以眾視無畏乎離婁矣，以眾知無畏乎堯、舜矣?！泵腺S是古代的勇敢之士，烏獲是古代的大力士，離婁是古代的“望遠鏡”，堯舜是古代的德智明君。

用眾，并不是無原則濫用，也不是隨意拼湊。齊宣王沒有建立用眾機制，既沒有嚴格考察選擇，也沒有認真考核履職情況，就給南郭先生大開方便之門。用眾，要觀其行，“臨之以事”。

天下斷無不可做之事，人間沒有無作為的人

左宗棠是用眾高手。晚年他曾問幕僚，他和駱秉章比，哪個更強。幕僚回答說：“駱秉章的幕府有您這樣的人才，而您的幕府沒有您這樣的人才?！边@話很高明，駱秉章個人才智沒有左宗棠高，但是他用了上智的左宗棠；左宗棠屬于上智之人，但是他沒有使用上智之人。的確，左宗棠所用之人，大多是普通人。

左宗棠常常笑曾國藩，笑他有“水陸萬馀人矣，而謂無人”。左宗棠比曾國藩、胡林翼出道晚十年，哪里還輪到他挑肥揀瘦？他有一個矮子里選大個的辦法，即十選一、百選一、千選一。他所用的人才，大抵如此。

他給駱秉章當“秘書長”的時候，所用之人，“皆滌公用之而不盡，或吐棄不復召者”。1860年，他在長沙招兵買馬，以至于后來當巡撫，當總督，平定太平軍、收復新疆，使用的就是這些人。

楊昌濬做曾國藩幕僚時并沒有突出表現(xiàn)，在浙江巡撫任上時，因為沒有處理好楊乃武與小白菜一案，被對手利用，受到免職處分。他當閩浙、陜甘總督時，對當時亟需改革的國家沒有什么突出的措施，時人據(jù)此評價他昏聵無能。然而，在左宗棠眼里，他卻是“英雄”“知己”。

左宗棠用兵陜甘新疆，他酬餉上千萬；左宗棠收復新疆、建立行省、創(chuàng)建福建船政局制造輪船，楊昌濬提出了許多建設性意見；劉錦棠對左宗棠發(fā)生誤解，兩人關系面臨破裂時，他及時出面解釋、協(xié)調(diào)，確保了湘軍團結(jié)。

天下斷無不可做之事，人間沒有無作為的人。左宗棠善于用眾，根本原因是他善于把握大計方針，又能夠親力親為督辦。一經(jīng)確定的事情，他過問到底。迫使手下人開動腦筋，下功夫去做。

大廈非一木所支，宏業(yè)以眾智而成

一人之智再長也短，眾人之智再短也長?！都t樓夢》《三國演義》這兩本書中有很多領導藝術，其中用眾之道，就值得把玩。王熙鳳得病在家調(diào)理，榮府的管理工作由王夫人負責。王夫人本來不太喜歡管事，加上怕累，于是找來李紈、探春、寶釵、平兒幾個助手。正好王夫人出去有事，這幾個人就真槍真刀干起來了。其中有一件事是做得很好的，那就是改革大觀園的管理。過去院里的花啊，草啊，樹啊，竹啊，果啊，田啊，土啊，都是花錢請專人負責。探春給改革了。她將這些項目承包給大觀園中的工作人員。不僅省了錢，而且管理得比以前更好了。

真正優(yōu)秀的領導者，一定善于使用普通人才。呂不韋本人也是如此。他的府中人才成百上千，各色各樣，為他出謀劃策，為他東奔西走。正因為有這些人才，才有《呂氏春秋》傳于后世；才有本事培養(yǎng)了一代偉大的雄主秦始皇。我們在贊嘆呂不韋的時候，絕不要忘記他背后之眾，他們才是呂不韋成功的依托?。ndprint