軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型與路徑研究

■ 李勛超

軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型與路徑研究

■ 李勛超

本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外轉(zhuǎn)型升級(jí)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和梳理，借助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定義，對(duì)軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念和特征進(jìn)行了界定和分析，提出了建立軍工企業(yè)集團(tuán)“三維一體”轉(zhuǎn)型升級(jí)模型，并以模型為指導(dǎo)提出了軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要路徑。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速增長(zhǎng)，但并不能掩蓋經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中長(zhǎng)期積累的素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性等深層次矛盾。黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，提出了要“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”。軍工企業(yè)集團(tuán)作為中央企業(yè)的脊梁和骨干力量，積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)中央企業(yè)提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，并從自身可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的探索和實(shí)踐。

一、轉(zhuǎn)型和升級(jí)的概念

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定義

對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者引用不同的理論學(xué)科給予了廣泛關(guān)注，但至今仍沒(méi)有統(tǒng)一的定義。對(duì)于企業(yè)升級(jí)的研究，國(guó)外學(xué)者最早是從關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)態(tài)能力的角度開(kāi)始的，直到20世紀(jì)90年代末，Gereffi從全球價(jià)值鏈的角度提出了企業(yè)升級(jí)的概念。

結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)升級(jí)的含義，本文認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以理解為是企業(yè)通過(guò)組織重構(gòu)、管理變革和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加值狀態(tài)演變并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定義

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型其本質(zhì)是原有要素在變化環(huán)境下的一種重新組合，是產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的變動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種過(guò)程和一個(gè)質(zhì)的飛躍。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織提高其進(jìn)入更具技術(shù)能力、獲利能力的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的提升過(guò)程，是制造商成功地從生產(chǎn)勞動(dòng)密集型低價(jià)值產(chǎn)品向生產(chǎn)更高價(jià)值的資本或技術(shù)密集型產(chǎn)品這樣一種經(jīng)濟(jì)角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的定義可以看出，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主要以縱向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（一、二、三產(chǎn)業(yè)之間轉(zhuǎn)型）或某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的主業(yè)轉(zhuǎn)型（第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部子制造業(yè)之間的轉(zhuǎn)移等）為主；產(chǎn)業(yè)升級(jí)可以理解為在縱向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定前提下，具體產(chǎn)業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)（價(jià)值）鏈上的位置攀升（如從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)或營(yíng)銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變等）。因此，本文認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是指通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或比例的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)在價(jià)值鏈上的位置提升，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的資源消耗和環(huán)境污染更少，產(chǎn)出的利潤(rùn)更高。

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系

1.轉(zhuǎn)型與升級(jí)的區(qū)別和聯(lián)系

本文認(rèn)為轉(zhuǎn)型是本質(zhì)上、模式上的徹底改變，而升級(jí)是數(shù)量上、規(guī)模上、質(zhì)量上和價(jià)值上的提升。也可以說(shuō)，轉(zhuǎn)型是企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）質(zhì)量提升的策略與手段，升級(jí)是企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）轉(zhuǎn)型后希望得到的目的和結(jié)果。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)的研究對(duì)象是微觀層面的個(gè)別廠商，產(chǎn)業(yè)的研究對(duì)象是宏觀層面的整體產(chǎn)業(yè)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以通過(guò)生產(chǎn)要素組合的優(yōu)化及生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平、管理水平和商業(yè)模式的創(chuàng)新與提升來(lái)實(shí)現(xiàn)，一般包括產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、過(guò)程升級(jí)、產(chǎn)品和服務(wù)附加值提升、競(jìng)爭(zhēng)力提高等方面；而產(chǎn)業(yè)升級(jí)則是指整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升，涉及到廠商與廠商間的互動(dòng)關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)作模式，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還涉及到企業(yè)之間、本土或國(guó)家內(nèi)部以及國(guó)際性區(qū)域四個(gè)層次的升級(jí)。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基本組成單位，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀層次，整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)只有通過(guò)具體的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才能得以實(shí)現(xiàn)。

二、軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型的構(gòu)建

軍工企業(yè)集團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略之后，其所屬眾多基層企業(yè)紛紛開(kāi)展了推進(jìn)軍、民產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作。但是，由于各企業(yè)所處行業(yè)和地區(qū)不同，轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困難和存在的問(wèn)題也是多種多樣的：一是部分基層企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的概念不明確，有的將轉(zhuǎn)型升級(jí)拆分為企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，割裂了“轉(zhuǎn)型”與“升級(jí)”的一體化關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)踐中不知道“怎么轉(zhuǎn)”和“怎么升”；二是有的軍工企業(yè)集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)則分別制定軍用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方案和民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方案，而軍、民產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方案往往是由不同的業(yè)務(wù)主管部門牽頭制定并分頭推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，一定程度上突出了軍、民產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)但卻弱化了軍民融合發(fā)展，以軍民融合發(fā)展為主線促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑容易被一些企業(yè)忽視。之所以存在這樣的現(xiàn)象和問(wèn)題，本文認(rèn)為最根本的原因在于缺少對(duì)軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)概念的界定和模型的構(gòu)建，不能從內(nèi)涵上和思維上把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵和核心所在，也就導(dǎo)致一些軍民融合型企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)采取的路徑和策略并不清晰和明確。

（一）軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念和主要特征

1.軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念界定

軍工企業(yè)集團(tuán)既要承擔(dān)國(guó)防武器建設(shè)的國(guó)家責(zé)任，又要承擔(dān)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、持續(xù)獲取企業(yè)利潤(rùn)的一般企業(yè)責(zé)任，其產(chǎn)品既有武器裝備等軍品，也有機(jī)械制造等民品。因此，結(jié)合對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)定義的研究，本文認(rèn)為，軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)是以其所屬眾多基層企業(yè)為主體，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、管理效率提升、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等手段，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、向高附加值值產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移和攀升的過(guò)程。

2.軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要特征

從軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的定義可以看出，軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)特征：第一個(gè)特征是，軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)既包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，二者是相輔相成的。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包括軍用產(chǎn)業(yè)和民用產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以主業(yè)集中度提升、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高、產(chǎn)業(yè)附加值提升等為重點(diǎn)；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要以軍工企業(yè)集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè)行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高并從事高附加值活動(dòng)為重點(diǎn)內(nèi)容。所屬各級(jí)基層企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀基礎(chǔ)，軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依賴和依靠所屬各級(jí)基層企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二個(gè)特征是，軍工企業(yè)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)和各企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都應(yīng)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線和核心內(nèi)容。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其根本內(nèi)容都是以發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?。中央企業(yè)“十二五”規(guī)劃關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的具體要求是“推進(jìn)中央企業(yè)增長(zhǎng)方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。第三個(gè)特征是，軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)以突出主業(yè)并實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展為目標(biāo)。各基層企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須與軍工企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也必須保持戰(zhàn)略抉擇和戰(zhàn)略走勢(shì)的高度融合。

（二）軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模型構(gòu)建

為了更好地幫助軍工企業(yè)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)和各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)找出更加合適的企業(yè)策略和發(fā)展路徑，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)構(gòu)建軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型，并以模型為指導(dǎo)找出軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要路徑，從而促進(jìn)軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作朝著正確的發(fā)展方向深入推進(jìn)并切實(shí)取得實(shí)效。

本文認(rèn)為，軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型應(yīng)當(dāng)是“三維一體”的立體多面模型。所謂“三維”是指產(chǎn)業(yè)維、企業(yè)維和發(fā)展方式維。其中，產(chǎn)業(yè)維主要是指軍工企業(yè)集團(tuán)的軍用產(chǎn)業(yè)和民用產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)維主要是指軍工企業(yè)集團(tuán)整體、二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)和四級(jí)企業(yè)等各級(jí)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)是各級(jí)基層企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；發(fā)展方式維主要是指產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)內(nèi)容和主導(dǎo)方向應(yīng)該是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)低附加值活動(dòng)向高附加值值活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)（價(jià)值）鏈低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)的升級(jí)，增加軍工企業(yè)集團(tuán)及各級(jí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。所謂“一體”是軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體。

三、軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

以前文所列轉(zhuǎn)型升級(jí)模型指導(dǎo)，可以按照產(chǎn)業(yè)維、企業(yè)維和發(fā)展方式維的“三維”角度分別找出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要路徑。

（一）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

關(guān)于軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，為了描述更加清晰，本文依照縱向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理論，分別從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑

從軍工集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，按照三次產(chǎn)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要涉及第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)制造）和第三產(chǎn)業(yè)（科研服務(wù)、貿(mào)易業(yè)、金融業(yè)等），其中又以工業(yè)制造為主；按照軍、民產(chǎn)業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括軍用產(chǎn)業(yè)和民用產(chǎn)業(yè)?；谲姽て髽I(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑應(yīng)當(dāng)有兩種：一種是產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型，另一種是產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型的路徑應(yīng)當(dāng)以二、三產(chǎn)業(yè)之間和軍、民產(chǎn)業(yè)之間的互融轉(zhuǎn)型為主。一方面，經(jīng)驗(yàn)表明，在工業(yè)化中后期，以制造業(yè)服務(wù)外包化所形成的人力資本和知識(shí)密集型生產(chǎn)性服務(wù)，能激活和優(yōu)化配置各類產(chǎn)業(yè)要素，幫助制造業(yè)產(chǎn)生新的市場(chǎng)需求，從而拉動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是向服務(wù)業(yè)延伸，與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)之間的融合發(fā)展日益深入。軍工企業(yè)集團(tuán)二、三產(chǎn)業(yè)之間轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)特別重視現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)工業(yè)制造的支撐和匹配作用，要從簡(jiǎn)單的制造、裝配環(huán)節(jié)向售后服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)乃至文化服務(wù)的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。另一方面，歷史表明，對(duì)于國(guó)防軍工企業(yè)而言，軍民融合發(fā)展應(yīng)當(dāng)是企業(yè)保持旺盛生命力和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略手段，但是軍民產(chǎn)業(yè)融合程度不高、軍轉(zhuǎn)民技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化問(wèn)題仍普遍存在。因此，從集團(tuán)層面將軍、民產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作互動(dòng)融合式向前推進(jìn)是十分必要的。除了產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型也是另外一條重要路徑。產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的主要是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部諸多子產(chǎn)業(yè)之間的跨越發(fā)展。如，在裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型可以依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)向價(jià)值鏈上、下游延伸和拓展；可以通過(guò)投資新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)或內(nèi)部孵化新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；可以通過(guò)去除產(chǎn)業(yè)鏈中的重復(fù)和低附加值環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型等等。

2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑

按照波特的產(chǎn)業(yè)（價(jià)值）鏈理論，一個(gè)具體產(chǎn)業(yè)從橫向結(jié)構(gòu)的角度可以劃分分為研發(fā)產(chǎn)業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)和營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)等三個(gè)子產(chǎn)業(yè)。根據(jù)價(jià)值鏈的“微笑曲線”理論，一個(gè)具體產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、制造和營(yíng)銷三個(gè)過(guò)程的利潤(rùn)分布是存在差異的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向應(yīng)當(dāng)是曲線兩端（研發(fā)和營(yíng)銷）。因此，軍工企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑應(yīng)當(dāng)是積極從事研發(fā)、營(yíng)銷等活動(dòng)，向“微笑曲線”兩端提升。如，通過(guò)自主研發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者通過(guò)技術(shù)跨越進(jìn)入先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域；通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整將內(nèi)部研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)分離成立新的企業(yè)并依靠研發(fā)和營(yíng)銷的新企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新采取直銷、大規(guī)模定制等模式助推制造產(chǎn)業(yè)向兩端升級(jí)等等。

3.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

實(shí)踐中，由于企業(yè)一方面面臨成本上升、市場(chǎng)萎縮等壓力，另一方面又具備能力提升的條件時(shí)，通常會(huì)考慮跨產(chǎn)業(yè)（轉(zhuǎn)型）的其他環(huán)節(jié)（升級(jí)）轉(zhuǎn)移，因此產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)往往是同時(shí)進(jìn)行的。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本路徑也包括先轉(zhuǎn)型后升級(jí)和先升級(jí)后轉(zhuǎn)型等另外兩種。無(wú)論哪種，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑都應(yīng)當(dāng)以追求高附加值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)為目標(biāo)，具體產(chǎn)業(yè)的具體路徑必須結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因地制宜地做出抉擇。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

軍工企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)數(shù)量較多，轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移不可能是所有企業(yè)的“齊步走”，不同企業(yè)的類型和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇各不相同、各具特色，但相同的共性應(yīng)當(dāng)是向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值端不斷攀升，特別是工業(yè)制造型企業(yè)要向價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑主要有以下三種：

1.加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管控

加強(qiáng)戰(zhàn)略管控強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略抉擇和戰(zhàn)略走勢(shì)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義和根本作用，對(duì)軍工企業(yè)集團(tuán)而言，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管控的重點(diǎn)有兩個(gè)方面：一方面是集團(tuán)層面要整體構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，重點(diǎn)抓好主業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品目錄的建設(shè)工作，通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控保證轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略在所屬企業(yè)得到貫徹和執(zhí)行；另一方面是二級(jí)企業(yè)要通過(guò)制定戰(zhàn)略明確本單位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，并通過(guò)戰(zhàn)略管控有效組織三級(jí)及以下企業(yè)重點(diǎn)抓好與軍工集團(tuán)主業(yè)相關(guān)的重點(diǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，向全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的方向努力。

2.實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移路徑是指企業(yè)在原來(lái)所屬的行業(yè)內(nèi)打拼，積累了一定的資金、技術(shù)、人才和管理能力，在本行業(yè)中發(fā)展受限或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，通過(guò)向其他產(chǎn)業(yè)投資而實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的方向一般是技術(shù)和資本密集度更高的行業(yè)。根據(jù)美國(guó)未來(lái)學(xué)院院長(zhǎng)揚(yáng)?莫里森上世紀(jì)90年代中期提出的“第二曲線”理念，創(chuàng)造企業(yè)大部分現(xiàn)金收入的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為第一曲線，企業(yè)選擇新的業(yè)務(wù)，即成長(zhǎng)變化是“第二曲線”。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處的行業(yè)生命周期的具體階段做出正確的戰(zhàn)略選擇，適時(shí)開(kāi)辟“第二曲線”，通過(guò)跨業(yè)經(jīng)營(yíng)和跨業(yè)投資實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

軍工企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)方向可以是多方位的，制造企業(yè)可以轉(zhuǎn)型成為制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資混合型企業(yè)，也可以轉(zhuǎn)型進(jìn)入以核心企業(yè)為基礎(chǔ)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)相融合的企業(yè)（從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)和方案），也可以考慮向其他具有發(fā)展前景和市場(chǎng)空間的新興領(lǐng)域跨業(yè)經(jīng)營(yíng)。

3.提升企業(yè)專業(yè)化水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力

這條路徑可以有兩種策略選擇：一種是基于全制造產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢(shì)的一體化策略，即企業(yè)將主業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)，將技術(shù)、工藝、質(zhì)量和售后服務(wù)做精。另一種是精致/高端制造策略，即在產(chǎn)業(yè)鏈的某細(xì)分環(huán)節(jié)中成為保持分工優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化、高端化制造企業(yè)。

（三）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑

1.把握技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的方向

大力提升自主創(chuàng)新能力是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇和首要任務(wù)。軍工企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)方向有兩個(gè)：一是要完善自主創(chuàng)新體系與流程，企業(yè)可以與高等院校、科研院所合作建立技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)作機(jī)構(gòu)，逐步完善以企業(yè)為中心，其他機(jī)構(gòu)廣泛參與的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制；企業(yè)可以與同類企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，共同進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)；企業(yè)也可以通過(guò)技術(shù)引進(jìn)吸收和技術(shù)關(guān)聯(lián)性并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)跨越。二是要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，健全技術(shù)創(chuàng)新投入、研發(fā)、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用機(jī)制，加快研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加快突破核心關(guān)鍵技術(shù)和培育高附加值產(chǎn)品。

2.不斷提升管理創(chuàng)新水平

在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略時(shí)期，加強(qiáng)管理必須與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新。所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)把管理創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)工程來(lái)抓。軍工企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)方向有兩個(gè)：一是扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)管理是管理創(chuàng)新的根基，管理創(chuàng)新可以深化基礎(chǔ)管理。二是要?jiǎng)?chuàng)新管理體制和機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)人的管理，加大激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)，提高科學(xué)決策水平和執(zhí)行效率，要推動(dòng)信息技術(shù)與科學(xué)管理深度融合。

3.勇于嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新

著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。軍工企業(yè)集團(tuán)要像關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新那樣關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新，要向支持技術(shù)原始創(chuàng)新那樣支持商業(yè)模式原始創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照價(jià)值鏈理論，對(duì)原有企業(yè)價(jià)值鏈重組或者整合，其要點(diǎn)是把附加值最大的環(huán)節(jié)牢牢抓在手中，以較少的耗費(fèi)取得較大的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

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（作者單位：南京航天管理干部學(xué)院）