文 / 鮑嫻萍
近年來,伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,青年社會(huì)組織發(fā)展迅速,已成為重要的社會(huì)現(xiàn)象和青年現(xiàn)象,并逐步成為參與社會(huì)治理創(chuàng)新的重要力量,其影響和作用日益擴(kuò)大。關(guān)注社會(huì)領(lǐng)域青年的“再組織化”,及時(shí)了解和掌握青年社會(huì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀,探索其運(yùn)行機(jī)理,在引導(dǎo)其參與社會(huì)建設(shè)中有效提升覆蓋面和工作影響力具有重要意義。本文以浙江省寧波市青年社會(huì)組織的樣本,就其發(fā)展現(xiàn)狀以及共青團(tuán)在加強(qiáng)青年社會(huì)組織培育發(fā)展上的具體實(shí)踐和思考進(jìn)行了初探。
自2011年起,寧波“探索建立現(xiàn)代社會(huì)組織體制”被列入全市社會(huì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)推廣項(xiàng)目后,社會(huì)組織發(fā)展迅猛,截至2014年末,寧波共有依法登記的法人社會(huì)組織5759家,其中社會(huì)團(tuán)體2315家、民辦非企業(yè)單位3384家、基金會(huì)60家(含駐甬基金會(huì)52家),比上年增長(zhǎng)7.4%。每萬(wàn)人擁有法人社會(huì)組織數(shù)量達(dá)到7.6個(gè)(全國(guó)為每萬(wàn)人3.7個(gè))。法人社會(huì)組織的會(huì)員總數(shù)超過450余萬(wàn)人(次、包括單位會(huì)員和個(gè)人會(huì)員),吸納就業(yè)7萬(wàn)余人。此外,城鄉(xiāng)基層還活躍著11081個(gè)經(jīng)過備案但不具備法人資格沒有正式登記的社會(huì)組織。
根據(jù)基本定義,青年社會(huì)組織是以40周歲以下青年為主體,自發(fā)成立、自主運(yùn)作、自我管理,以促進(jìn)社會(huì)公益、引領(lǐng)主流健康文化、維護(hù)青少年合法權(quán)益等為目的的民間非營(yíng)利組織。近年來,寧波青年社會(huì)組織發(fā)展迅速,正式登記注冊(cè)的社會(huì)組織及未注冊(cè)的社會(huì)組織之中,以青年為主體的組織接近50%,并以每年3%-5%的速度增長(zhǎng),并呈現(xiàn)出組織化程度不斷提升、社會(huì)參與廣泛深入、項(xiàng)目化運(yùn)作日趨、精英群體聚集度持續(xù)增強(qiáng)的特點(diǎn)。登記注冊(cè)的青年社會(huì)組織數(shù)量持續(xù)增加,越來越多的組織通過與黨政群企各界合作參與到教育、生態(tài)、公益、應(yīng)急救援等社會(huì)建設(shè)領(lǐng)域,越來越多的高端精英青年群體進(jìn)入青年社會(huì)組織工作,成為優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物和骨干人才。有相當(dāng)多的社會(huì)組織以服務(wù)青年成長(zhǎng)、解決青年問題為組織的重要內(nèi)容,間接推動(dòng)了新青年組織的形成,并逐漸成為社會(huì)組織的重要力量。
青年社會(huì)組織作為社會(huì)組織中的新興群體,雖然發(fā)展很快,但也呈現(xiàn)出一些問題,客觀上影響和制約了其向更高層級(jí)的發(fā)展。根據(jù)寧波調(diào)研顯示,青年社會(huì)組織發(fā)展過程中存在的主要問題有四個(gè)方面:
登記注冊(cè)難的問題始終存在。大部分青年社會(huì)組織由于業(yè)務(wù)主管單位缺失、登記資金難以籌措、組織規(guī)模較小等原因,無(wú)法具備可以獲準(zhǔn)登記注冊(cè)的資格,導(dǎo)致其缺乏合法的身份,在一定程度上影響了社會(huì)服務(wù)的提供,同時(shí)也無(wú)法獲得政府采購(gòu)社會(huì)服務(wù)的參與資格。
參與社會(huì)建設(shè)缺乏有效路徑。除了現(xiàn)有的青年志愿服務(wù)品牌和民政系統(tǒng)的公益招投標(biāo)項(xiàng)目,缺乏引導(dǎo)青年社會(huì)組織參與社會(huì)建設(shè)的制度性平臺(tái)。多數(shù)青年社會(huì)組織雖然對(duì)政府部門的人力、物力、財(cái)力支持期望強(qiáng)烈,但對(duì)其購(gòu)買服務(wù)的路徑不甚了解,對(duì)政府公共服務(wù)的需求缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),與政府溝通聯(lián)系的渠道不夠暢通。
人力資源開發(fā)不足。大多數(shù)的青年社會(huì)組織管理者是兼職,投入的精力有限,雖然有越來越多的年輕人成為專業(yè)工作者,但社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入不高,導(dǎo)致人才流失。
組織管理相對(duì)松散。部分組織內(nèi)部沒能形成較為完善健全的規(guī)章制度,成員流動(dòng)性和差異性大,多數(shù)組織的維持和發(fā)展完全依靠該組織領(lǐng)袖個(gè)人的人格魅力和成員之間的情感來維系。
團(tuán)寧波市委以“雙網(wǎng)互動(dòng)”為統(tǒng)攬,實(shí)施青年社會(huì)組織“凝聚工程”,健全組織依托和物質(zhì)保障,通過“網(wǎng)格化”覆蓋、“社會(huì)化”服務(wù)、“融合式”參與,強(qiáng)聯(lián)系、強(qiáng)合作、強(qiáng)凝聚,促進(jìn)青年社會(huì)組織的培育和發(fā)展。
依托網(wǎng)格摸清底數(shù)加強(qiáng)聯(lián)系。根據(jù)青年和資源集聚狀況,借鑒網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗(yàn),以網(wǎng)格為單位聯(lián)系覆蓋青年,全市劃有網(wǎng)格4624個(gè),實(shí)現(xiàn)了地域全覆蓋。每個(gè)網(wǎng)格通過摸清區(qū)域內(nèi)青年社會(huì)組織的項(xiàng)目、陣地和人員基本情況,排摸聯(lián)系了一批有專業(yè)技術(shù)、有服務(wù)熱情的骨干組織,全市共聯(lián)系掌握2876個(gè)骨干青年社會(huì)組織。團(tuán)組織通過開展“集中聯(lián)系月”、“青年社會(huì)組織領(lǐng)袖沙龍”,走進(jìn)青年社會(huì)組織,聯(lián)系骨干成員,與其建立緊密聯(lián)系。
建立網(wǎng)上平臺(tái)加強(qiáng)互動(dòng)。建成“寧波智慧共青團(tuán)系統(tǒng)”,建立青年工作網(wǎng)、智慧團(tuán)建平臺(tái)、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人管理APP,以“數(shù)據(jù)庫(kù)+工作平臺(tái)+互動(dòng)終端”為主要內(nèi)容,打造集團(tuán)務(wù)管理系統(tǒng)、青年社會(huì)組織項(xiàng)目發(fā)布系統(tǒng)和資源供需對(duì)接系統(tǒng)為一體的網(wǎng)上“云平臺(tái)”。
凝聚組織骨干加強(qiáng)引導(dǎo)。實(shí)施領(lǐng)袖助推計(jì)劃,加強(qiáng)與網(wǎng)格內(nèi)青年社會(huì)組織骨干的聯(lián)系和溝通,重視對(duì)其的激勵(lì)舉薦和引導(dǎo),通過青年論壇、青年大講堂、講座沙龍、拓展培訓(xùn)等方式,發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了一批體制外的青年社會(huì)組織骨干,并推薦多名骨干成為各級(jí)青聯(lián)委員,通過凝聚和引導(dǎo),促進(jìn)其所在組織更多更好地發(fā)展并參與到社會(huì)建設(shè)中去。
建立實(shí)體陣地。通過社會(huì)化運(yùn)作,建成寧波市公益性青年社會(huì)組織孵化中心,作為共青團(tuán)聯(lián)系青年組織、青年群體的新型載體和平臺(tái),邀請(qǐng)公益性青年社會(huì)組織免費(fèi)“入駐深造”,已引進(jìn)孵化100余個(gè)青年社會(huì)組織,廣泛參與到“青年文化夜市”、青少年權(quán)益維護(hù)、志愿服務(wù)等工作中。
建立支持體系。出臺(tái)《關(guān)于開展青年社會(huì)組織培育發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施意見》,建立專家顧問團(tuán),通過社會(huì)化募集設(shè)立100萬(wàn)元的寧波青年社會(huì)組織公益夢(mèng)想金,舉辦“成就青年夢(mèng)想家”青年創(chuàng)益大賽,并通過公益創(chuàng)投、項(xiàng)目采購(gòu),建立起融政策、導(dǎo)師、資金、項(xiàng)目于一體的支持體系。
完善孵化服務(wù)機(jī)制。實(shí)施“孵化”、“陪伴”、“合作”三級(jí)階梯式培養(yǎng)模式,推出“新手服務(wù)”、“成長(zhǎng)服務(wù)”、“云孵化”三項(xiàng)套餐,提供個(gè)性化專業(yè)化孵化培育服務(wù)。
建立“協(xié)同式管理”模式。在不改變?cè)薪M織隸屬關(guān)系的前提下,以網(wǎng)格內(nèi)的各類團(tuán)組織和青年社會(huì)組織為成員單位,成立由團(tuán)干部、青年社會(huì)組織負(fù)責(zé)人、青年能人等組成的網(wǎng)格共建理事會(huì),實(shí)行網(wǎng)格聯(lián)席會(huì)議和輪值主席等制度,共同協(xié)商,有序參與;承接青年事務(wù),引導(dǎo)青年社會(huì)組織積極參與網(wǎng)格事務(wù),找準(zhǔn)政府服務(wù)與其發(fā)展、青年成長(zhǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn),嘗試開發(fā)公共服務(wù)資源,與各級(jí)政府購(gòu)買服務(wù)的招投標(biāo)機(jī)制掛鉤。
加強(qiáng)資源反哺。通過“雙網(wǎng)互動(dòng)”工作中網(wǎng)格資源和服務(wù)的整合配送,實(shí)現(xiàn)青年社會(huì)組織與團(tuán)組織“功能互補(bǔ)”、“資源反哺”?!胺呕厝ァ?,即將發(fā)展成熟的青年社會(huì)組織投放回網(wǎng)格,充分發(fā)揮其在陣地建設(shè)、組織動(dòng)員等方面的優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)網(wǎng)格整體活躍;“引進(jìn)來”,即鼓勵(lì)青年骨干加入網(wǎng)格日常管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),共同開發(fā)項(xiàng)目,送服務(wù)到網(wǎng)格;“借力辦”,發(fā)揮各類青年社會(huì)組織在服務(wù)青年方面的精細(xì)化、專業(yè)化的特點(diǎn),通過加強(qiáng)聯(lián)系、提供幫助、資助合作等途徑,使之成為團(tuán)組織服務(wù)青年的重要依托和有力補(bǔ)充。
開展社會(huì)化合作。秉承“共青團(tuán)牽頭+社會(huì)力量參與”的理念,依托市級(jí)青少年綜合服務(wù)中心,整合全區(qū)域青年社會(huì)組織資源和服務(wù),建成多個(gè)公益伙伴圈,吸納近100家重點(diǎn)青年社會(huì)組織共同參與到青少年活動(dòng)組織和服務(wù)提供中來,延伸了服務(wù)手臂,增強(qiáng)了共青團(tuán)服務(wù)界面的親和力。通過項(xiàng)目合作和發(fā)包,已成功承辦了城市螢火蟲換書大會(huì)、“一樓圖書館”等一批優(yōu)秀公益項(xiàng)目,既創(chuàng)新了活動(dòng)組織方式,又促進(jìn)了青年社會(huì)組織成長(zhǎng)發(fā)展。
進(jìn)一步爭(zhēng)取支持促進(jìn)政府購(gòu)買服務(wù)。在黨委政府政策的大框架下,共青團(tuán)要主動(dòng)為青年社會(huì)組織爭(zhēng)取各種層面的支持,加大扶持力度。一是要找準(zhǔn)角色的清晰定位,對(duì)共青團(tuán)推動(dòng)青年社會(huì)組織參與政府購(gòu)買服務(wù),協(xié)助政府參與社會(huì)治理的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,為青年社會(huì)組織指明發(fā)展方向。二是要拓展承接教育、就業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生等更寬泛的公共服務(wù)領(lǐng)域,而不僅僅限于青少年事務(wù)。三是要爭(zhēng)取購(gòu)買的優(yōu)先權(quán),在社會(huì)力量同等條件下,推動(dòng)優(yōu)先購(gòu)買優(yōu)秀青年社會(huì)組織服務(wù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)工作者隊(duì)伍建設(shè)。一是吸引社會(huì)工作專業(yè)人才。寧波籍或?qū)幉ǜ咝E囵B(yǎng)的社工專業(yè)畢業(yè)生,有不少在北上廣等地從事社會(huì)工作,要加大對(duì)這些專業(yè)人才的引進(jìn)力度,營(yíng)造更好的社會(huì)工作環(huán)境,完善相關(guān)扶持政策和保障機(jī)制,吸引優(yōu)秀專業(yè)人才來寧波從事社會(huì)工作或進(jìn)行公益創(chuàng)業(yè)。二是加強(qiáng)與高校合作共建。通過在社區(qū)設(shè)立高校社工專業(yè)見習(xí)基地,在為社區(qū)引入專業(yè)社工力量的同時(shí),也為社工專業(yè)大學(xué)生提供實(shí)踐平臺(tái),進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是團(tuán)組織加強(qiáng)對(duì)青年社會(huì)組織人才的培育和引導(dǎo)。寧波團(tuán)市委已制定相關(guān)計(jì)劃,預(yù)計(jì)到2020年初步建立1600人的青少年事務(wù)社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍,其中很大一部分將從事與青年社會(huì)組織相關(guān)的工作。
進(jìn)一步完善評(píng)估監(jiān)督機(jī)制。重點(diǎn)完善青年社會(huì)組織培育發(fā)展過程評(píng)估,以及由其承接的政府購(gòu)買和發(fā)包項(xiàng)目的資金及項(xiàng)目運(yùn)行管理評(píng)估監(jiān)督機(jī)制,評(píng)估主要包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、服務(wù)對(duì)象滿意度、資金投入效用比等,監(jiān)督即項(xiàng)目實(shí)施過程和資金使用的規(guī)范化監(jiān)督。通過科學(xué)評(píng)估和有效監(jiān)督,更好地保障青年社會(huì)組織的規(guī)范化常態(tài)化運(yùn)行,推動(dòng)健康發(fā)展?!?/p>