青海油田：增效中的邁進

青海油田：增效中的邁進

青海油田正在向“千萬噸高原油田”邁進，作為世界上海撥最高的油田，青海油田在提質增效方面，制訂了切實可行的措施。

首先是抓好勘探增效工程，實現(xiàn)儲量新突破。扎實推進儲量增長高峰期工程，深化油氣地質研究，強化勘探技術攻關，努力尋找規(guī)模性、可升級性、可動用性儲量。高度重視礦權申報和保護工作，為油田可持續(xù)發(fā)展爭取更多的后備戰(zhàn)場。

其次抓好開發(fā)增效工程，實現(xiàn)產量新目標。油氣產量是硬性指標、剛性任務，必須嚴考核、硬兌現(xiàn)。要改變穩(wěn)產上產過度依靠新建產能的傳統(tǒng)做法，突出抓好老區(qū)精細開發(fā)、新區(qū)效益建產，確保油氣生產平穩(wěn)運行。為此，一要搞好原油生產。強化部署論證，嚴控投資成本，向規(guī)模高效建產要產量，確保新井平均日產3.8噸以上。在產能建設、精細注水、油藏精細描述等方面全面實施項目管理，扎實推進市場化運作，降低投資和成本費用。同時打好天然氣開發(fā)進攻仗。圍繞主力氣田，以整體治水、防砂為主線，加大老井綜合治理力度，持續(xù)推廣應用泡沫排水、連續(xù)油管沖砂和層組整體治水技術，延緩水氣比過快上升。轉變開發(fā)方式，推進勘探開發(fā)一體化，力爭新井平均日產3.5萬立方米以上。三是打好工程技術服務攻堅仗。持續(xù)推廣多層多段壓裂、體積壓裂工藝技術，優(yōu)化施工規(guī)模，優(yōu)選措施材料，不斷降低施工成本，提高措施有效率；繼續(xù)抓好“三提”工程，重點開展冷湖五號安全優(yōu)快鉆井、東坪基巖和英西“提速”、扎哈泉工廠化鉆井等工作，確保安全高效鉆井。切實強化井控管理，降低作業(yè)成本。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，構建“競爭雙贏”模式，從源頭上抓好施工隊伍監(jiān)管，堅決杜絕資質不全、能力不夠、業(yè)績不好的施工隊伍進入油田市場。

突出抓好管理增效工程，實現(xiàn)效益新增長。要把合規(guī)管理作為可持續(xù)發(fā)展的生命線，切實融入到生產經營全過程，優(yōu)化管控模式，提升管理水平，持續(xù)擴大管理增效成果。一是全面推進依法治企。提升全員法治意識，營造認真學法、自覺守法、依法辦事的氛圍，以國家法律、法規(guī)和公司制度要求，作為組織生產經營管理的底線，增強法治思維，提高依法經營能力。規(guī)范制度清理、修訂和完善，強化制度法律審查，保證制度的合法性。二是全面開展合規(guī)管理。嚴格招標制度，強化合同管理，把好市場準入關，提高合規(guī)率和管控力。強化業(yè)務流程管理，杜絕重復性例外事項的發(fā)生，確保內控管理再上新臺階。建立經濟責任審計和聯(lián)席會議制度，加強任中審計，提高審計覆蓋面，落實審計整改，加大問責力度。三是加快業(yè)務和隊伍結構調整。把主要資金、技術、人力資源集中到主營業(yè)務、核心領域，提升增效能力；持續(xù)推進業(yè)務整合和專業(yè)化重組，不斷調整優(yōu)化業(yè)務結構，有序退出或整合技術落后、虧損或低端低效的非主營業(yè)務，控制外包外轉，降低成本費用，提升創(chuàng)效能力。四是優(yōu)化投資和成本管控。牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制非生產性費用支出，建設投資和成本費用下降5%—10%。實行投資效益薪酬聯(lián)動機制，壓縮和控制高投入、低產出的項目。積極完善項目管理制度，打破建管不分的格局，落實項目建設全過程規(guī)范管控，切實提升項目建設質量和水平。五是優(yōu)化完善工效掛鉤制度。深化勞動工資改革，突出效益在薪酬分配中的主導地位，建立專項獎勵，激勵各單位增量、增收、增效。