大慶油田：戰(zhàn)略調(diào)整下的選擇

實踐篇

大慶油田：戰(zhàn)略調(diào)整下的選擇

2015年，中國石油集團對大慶油田的原油產(chǎn)量做出戰(zhàn)略調(diào)整。在此情況下，大慶油田要實現(xiàn)“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展，十個方面的工作一個也不能放松。

一是精細油氣生產(chǎn)，打好打贏產(chǎn)量調(diào)整第一仗。堅持“老區(qū)有序調(diào)整、外圍加快上產(chǎn)、海塔規(guī)模開發(fā)、天然氣快速發(fā)展”，為實現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)打下堅實的資源基礎(chǔ)。油氣勘探，要圍繞提交規(guī)模效益可動用儲量，進一步深化地質(zhì)研究、優(yōu)化井位部署、加快重點突破。

二是發(fā)揮一體化優(yōu)勢，努力開創(chuàng)未上市業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。立足實現(xiàn)重點單位全面扭虧增盈，多措并舉、加大力度，進一步推動未上市業(yè)務(wù)總體經(jīng)營狀況的持續(xù)改善。工程技術(shù)業(yè)務(wù)，強化對標(biāo)管理，深化“三提”工程，穩(wěn)步實施內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整，探索完善鉆井“網(wǎng)格化”施工、區(qū)塊總承包等服務(wù)模式，加快高端工具的自我研制生產(chǎn)步伐，增強水平井、超深井以及特殊復(fù)雜工藝井綜合施工能力。工程建設(shè)業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進水平，發(fā)揮設(shè)計、制造、施工一體化能力，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化預(yù)制和撬裝化施工，探索組建流動工廠化施工項目團隊，積極擴大EPC等總包項目規(guī)模。

三是堅持問題導(dǎo)向，不斷加快核心主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)。按照“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門組織、項目管理、集中攻關(guān)”，加快創(chuàng)新驅(qū)動，破解發(fā)展難題。要明確攻關(guān)方向。圍繞“五大技術(shù)系列”和“十大攻關(guān)任務(wù)”，突出提交規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量、加快難采儲量動用、聚驅(qū)后進一步提高采收率等方面，樹立問題導(dǎo)向，嚴格科研立項，優(yōu)選技術(shù)路線，持續(xù)提升成熟技術(shù)，配套完善推廣技術(shù)，超前攻關(guān)儲備技術(shù)，進一步提高技術(shù)的適用性、可靠性和先進性。

四是突出降本增效，全面提升經(jīng)營管理水平。主動適應(yīng)新常態(tài)，并結(jié)合大慶油田實際，研究制定深入推進開源節(jié)流、降本增效工作的實施意見，確保降本增效活動取得實實在在的效果。要強化關(guān)鍵領(lǐng)域管控。加強投資管理，突出經(jīng)濟評價，嚴格項目優(yōu)選，堅持有保有壓有扶有控，切實把有限的投入用好用活。加強成本管理，深化全面預(yù)算，強化經(jīng)營分析，嚴格控制材料費、能耗費、修理費。

五是深化改革創(chuàng)新，著力增強企業(yè)發(fā)展活力。突出重點領(lǐng)域，堅持穩(wěn)中求進，積極有序地深化企業(yè)改革創(chuàng)新。要全面深化管理提升。要大力推進優(yōu)化整合。深化“三控制一規(guī)范”，控制機構(gòu)編制，控制用工總量，控制人工成本，規(guī)范薪酬分配秩序，體制機制向國際化邁進，機構(gòu)人員按新體制配置，逐步實現(xiàn)增人不增資、減人不減資、增效必增資、節(jié)本必有獎。

六是實施人才強企，培育打造高素質(zhì)人才隊伍。堅持把人才作為第一資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，為油田發(fā)展提供可靠保證。要在建設(shè)三支隊伍上下功夫。

七是加大走出去力度，進一步拓展生存發(fā)展空間。八是落實新“兩法”，切實加強安全環(huán)保工作。九是保障改善民生，持續(xù)深化和諧示范礦區(qū)建設(shè)。十是加強黨的建設(shè)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。